**出品|中訪ネット** **監査|李暁燕** 3月31日、浙江商業銀行（Zhejiang Shang 業 Bank）の2025年度業績説明会は無事に開催されました。これは同行の新体制の経営陣と市場にとって初めての、公にして深いレベルでの交流となります。複雑で変化の激しい外部環境と業界の転換による痛みへの対応として、浙江商業銀行は「安定を最優先に、専門性で着実に実行する」を中核方針とし、全体として安定したうえで、収益の質と効率が向上し、耐性が際立つという年度の答えを示しました。長期主義の経営ロジックを明確に説明し、「一流の商業銀行」建設に向けた戦略的な不動の意思と発展への確かな自信を、断固として伝えています。 2025年は銀行業が逆風の中で前進し、転換を突破するための重要な一年です。マクロ経済の緩やかな回復、業界の利ざやが継続して縮小、そして市場の変動が一段と強まるという複合的な課題のもとで、浙江商業銀行は戦略的な位置づけを堅持し、あれこれ試さず、無謀に突っ込まず、自社の発展の確実性で外部の不確実性に対処することで、経営状況は全体として安定し、構造は継続的に最適化されています。 2025年末時点で、浙江商業銀行の総資産は3.48兆元に達し、前年末比で4.68%増加し、規模は着実に拡大しています。通年の営業収益は625.14億元、株主に帰属する純利益は129.31億元で、収益の基盤は盤石に保たれました。とりわけ目を引くのは、資産の質が継続して改善している点です。不良債権比率は1.36%まで低下し、前年から0.02%ポイント減少しており、連続4年の減少を達成しました。リスク管理能力は着実に強化され、高品質な発展のための安全な防波堤を築いています。 負債サイドの精密な管理の効果は顕著で、預金の平均付利率は前年から32BP低下し、コスト管理は的確で強力です。浙江省内の預金は6300億元を突破し、初めて株式制銀行の首位に立ち、地元市場の基盤が継続的に一層強固になっています。資産サイドでは実体経済に奉仕する本質を堅持し、新規貸出の半分超が科創、グリーン、普恵などの重点分野に向けられています。純利ざやは1.60%を維持し、市場平均を上回っており、景気循環をまたいだ堅実な経営力を示しています。 今年は国家「第15次五カ年計画（十五五）」のスタートの年であり、浙江商業銀行の「第15次五カ年計画（五五）」の初年度でもあります。新たな歴史的起点に立ち、浙江商業銀行は「一流の商業銀行」というビジョンを揺るがず維持し、「浙江を深く耕す」を中核とする戦略を堅持します。そして「安定、前進、創造、改革、良質」を示す5文字の行動基準を定め、戦略的な不動の意思と行動の自覚が一貫して形成されています。 発展目標をめぐり、同行は「管理で立ち、サービスで優り、テクノロジーで興し、人材で強くする」という4つの戦略的な道筋を明確にし、「低リスクでの資金占有、高品質な資産、精緻化された管理」による持続可能な発展モデルを全力で構築しています。205年には、新体制の経営陣が、規範化、精緻化、エンパワーメント（能力付与）、システム化、科学化という「五化」管理体系の整備を全面的に開始し、「本店を強くし、支店を優れたものにし、支店を着実に実務化する」という改革の方向性を明確にしました。管理の有効性は継続的に解放されていきます。 顧客を中心に総合的な経営を深化させ、「芯を刷新し基盤を強化する」プロジェクトを実施し、テクノロジーをバックエンド支援から経営へのエンパワー（経営への付与）へ転換することを推進します。人材のインセンティブ制度を改善し、「奮闘する人を根とする」良好な生態系を育みます。リスクを犠牲にしたり、未来を使い果たしてでも短期の利益を追うことは断固として行わず、長期の高品質な発展のためのエネルギーを積み上げます。 新旧の体制が穏やかに引き継がれた後、浙江商業銀行の新体制の経営陣は「専門性で銀行を治め、専門家で銀行を治める」という理念を堅持し、商業銀行の経営の法則に厳格に従って、「1155」の経営戦略を打ち出しました。「1本の主軸、1つの能力、5つの次元での統括、5つのチームでの連動」を中核とする“施工図（実行図）”により、全行を安定的に運営し、精確に力を発揮することを導きます。 1本の主軸を守り、顧客中心の総合経営を徹底します。部門の壁を打ち破り、「1つの扉に入れば、あらゆることが完了する」ワンストップサービスを実現し、顧客サービス体験を全面的に向上させます。1つの能力を鍛え、企業レベルの業界調査能力を構築します。毎年、3〜4の重点業界を深く掘り下げ、「経営のロジック、リスクの特徴、発展の法則を理解できる」専門的な判断・分析能力を形成します。現在、人工知能や新エネルギーなどの業界調査はすでに着手されており、融資の投下に対して精確にエンパワーしています。 5つの次元での統括を強化し、顧客層、リスク、構造、効率、規模の協調的な発展を体系的に推進します。顧客層については、公的（法人）部門は「新質の浙江商業」を焦点にし、リテールは中産階層を深く開拓して、共同富裕にサービスします。リスクについては、リスク管理を経営の最優先に置き、公的な新規業務の不良債権の純生成率を千分の5以内に抑えることを明確にし、リスクの下限を守ります。構造については、資源配分を最適化し、経営の耐性を高めます。効率と規模に関しては、「好ましい規模」を追求し、「十五五」期間における資産成長率を浙江GDPの成長率を下回らないよう計画し、規模と質のバランスの取れた発展を実現します。 5つのチームの連動を深化させ、会社部門と金（証券）市場、在庫（ストック）とフロー、利息と非利息、国内と海外、金融と非金融のサービスが協調して発展するよう推進します。「在庫を活性化し、フローを拡大する」を足がかりとして、票（手形）、証券、債券などの取引銀行の資産の流通を促進し、関連する取引収益の構成比は4%超です。サプライチェーン金融の伝統的な優位性に依拠し、「浙銀交易」という特色あるブランドを打ち立て、差別化による競争優位の新たな強みを構築します。 特色のある業務領域では、浙江商業銀行は複数箇所でブレイクし、優位性が際立ち、差別化された発展マトリクスを形成しています。科創（テクノロジー・イノベーション）金融は「人材銀行」を土台としており、貸出残高は2700億元超、科創企業へのサービスは3.5万社超に達しています。サプライチェーン金融は電力、新エネルギー自動車などの分野をカバーし、上下流企業へのサービスは9.8万社超で、不良率は低位を維持しています。 貴金属業務は年間最大のハイライトとなりました。副行長の景峰は業績説明会で、2025年に浙江商業銀行が金の一方向上昇局面を精確に捉え、通年の貴金属取引量が前年から8倍に拡大したことを明らかにしました。取引能力とブランドの優位性が急速に高まりました。同行は、従来の分析を土台に量化ファクターモデルを導入し、ヘッジと方向性の取引能力を強化し、特色ある取引の“堀（護城河）”を構築しています。 2026年を展望し、複雑な外部環境と市場の変動に直面する中で、浙江商業銀行は慎重な姿勢を維持し、2つの次元から貴金属サービス能力を強化します。ひとつは、自社運用取引を深化させ、投融資研究（投研）を一体化した体系を整備し、量化モデルを反復して、構造的な機会を捉えること。もうひとつは、顧客代行（コンサル/代理）業務を最適化し、積存金、実物の貴金属などの製品体系を充実させ、産業チェーンのニーズに焦点を当て、「1社ごとに1策」を掲げる総合金融サービスを提供し、業務のリーディング優位を継続的に固めていきます。 業績説明会において、浙江商業銀行の経営陣はブランドのロゴ「玉琮とそろばん」が融合した深い内包について詳しく解説しました。玉琮は5000年にわたる文明を担い、歴史の重みと畏敬の心を示します。そろばんは商業の知恵を凝縮しており、細部まで精算する、誠実に経営する、景気循環を超えていくことを意味し、「鉄のルール、鉄の帳簿、鉄のそろばん」といった経営の下限を象徴しています。 21年の発展のバトンを引き継いで、経営陣は厳粛に約束しました。国家および省委（省の党委員会）と省政府の戦略的な配置を断固として徹底し、文化理念「行動を見せる、心を見せる、未来を見せる」を実践します。「行動を見せる」とは、真に取り組み、実行を強化し、「6つの実働スタイル」を発揚することです。「心を見せる」とは、初心と本心を守り、実体経済と共同富裕に奉仕することです。「未来を見せる」とは、長期主義を堅持し、一枚の青写真を最後まで描き、顧客の成長に寄り添い、関係各方面に持続可能な価値を生み出すことです。 潮が満ち岸が広がり、帆は風を得て勢いよく進みます。2025年の堅実な経営と戦略的な布石は、浙江商業銀行の「十五五」における高品質な発展のための盤石な土台となりました。新たな起点に立ち、浙江商業銀行は引き続き「安定」を基軸に、「専門性」を要とし、実体経済に奉仕する本質を堅持し、長期主義の道を確信して歩みます。戦略の不動の意思の中で新たな機会を育み、専門性で着実に実行する中で新しい局面を切り開き、「一流の商業銀行」というビジョンに向けて着実に前進していきます。より堅実な経営、より質の高いサービス、より優れた成果で、市場の信頼に報い、経済の発展を後押しします。
浙商银行2025業績説明会は長期的な成長への自信を示しました
出品|中訪ネット
監査|李暁燕
3月31日、浙江商業銀行（Zhejiang Shang 業 Bank）の2025年度業績説明会は無事に開催されました。これは同行の新体制の経営陣と市場にとって初めての、公にして深いレベルでの交流となります。複雑で変化の激しい外部環境と業界の転換による痛みへの対応として、浙江商業銀行は「安定を最優先に、専門性で着実に実行する」を中核方針とし、全体として安定したうえで、収益の質と効率が向上し、耐性が際立つという年度の答えを示しました。長期主義の経営ロジックを明確に説明し、「一流の商業銀行」建設に向けた戦略的な不動の意思と発展への確かな自信を、断固として伝えています。
2025年は銀行業が逆風の中で前進し、転換を突破するための重要な一年です。マクロ経済の緩やかな回復、業界の利ざやが継続して縮小、そして市場の変動が一段と強まるという複合的な課題のもとで、浙江商業銀行は戦略的な位置づけを堅持し、あれこれ試さず、無謀に突っ込まず、自社の発展の確実性で外部の不確実性に対処することで、経営状況は全体として安定し、構造は継続的に最適化されています。
2025年末時点で、浙江商業銀行の総資産は3.48兆元に達し、前年末比で4.68%増加し、規模は着実に拡大しています。通年の営業収益は625.14億元、株主に帰属する純利益は129.31億元で、収益の基盤は盤石に保たれました。とりわけ目を引くのは、資産の質が継続して改善している点です。不良債権比率は1.36%まで低下し、前年から0.02%ポイント減少しており、連続4年の減少を達成しました。リスク管理能力は着実に強化され、高品質な発展のための安全な防波堤を築いています。
負債サイドの精密な管理の効果は顕著で、預金の平均付利率は前年から32BP低下し、コスト管理は的確で強力です。浙江省内の預金は6300億元を突破し、初めて株式制銀行の首位に立ち、地元市場の基盤が継続的に一層強固になっています。資産サイドでは実体経済に奉仕する本質を堅持し、新規貸出の半分超が科創、グリーン、普恵などの重点分野に向けられています。純利ざやは1.60%を維持し、市場平均を上回っており、景気循環をまたいだ堅実な経営力を示しています。
今年は国家「第15次五カ年計画（十五五）」のスタートの年であり、浙江商業銀行の「第15次五カ年計画（五五）」の初年度でもあります。新たな歴史的起点に立ち、浙江商業銀行は「一流の商業銀行」というビジョンを揺るがず維持し、「浙江を深く耕す」を中核とする戦略を堅持します。そして「安定、前進、創造、改革、良質」を示す5文字の行動基準を定め、戦略的な不動の意思と行動の自覚が一貫して形成されています。
発展目標をめぐり、同行は「管理で立ち、サービスで優り、テクノロジーで興し、人材で強くする」という4つの戦略的な道筋を明確にし、「低リスクでの資金占有、高品質な資産、精緻化された管理」による持続可能な発展モデルを全力で構築しています。205年には、新体制の経営陣が、規範化、精緻化、エンパワーメント（能力付与）、システム化、科学化という「五化」管理体系の整備を全面的に開始し、「本店を強くし、支店を優れたものにし、支店を着実に実務化する」という改革の方向性を明確にしました。管理の有効性は継続的に解放されていきます。
顧客を中心に総合的な経営を深化させ、「芯を刷新し基盤を強化する」プロジェクトを実施し、テクノロジーをバックエンド支援から経営へのエンパワー（経営への付与）へ転換することを推進します。人材のインセンティブ制度を改善し、「奮闘する人を根とする」良好な生態系を育みます。リスクを犠牲にしたり、未来を使い果たしてでも短期の利益を追うことは断固として行わず、長期の高品質な発展のためのエネルギーを積み上げます。
新旧の体制が穏やかに引き継がれた後、浙江商業銀行の新体制の経営陣は「専門性で銀行を治め、専門家で銀行を治める」という理念を堅持し、商業銀行の経営の法則に厳格に従って、「1155」の経営戦略を打ち出しました。「1本の主軸、1つの能力、5つの次元での統括、5つのチームでの連動」を中核とする“施工図（実行図）”により、全行を安定的に運営し、精確に力を発揮することを導きます。
1本の主軸を守り、顧客中心の総合経営を徹底します。部門の壁を打ち破り、「1つの扉に入れば、あらゆることが完了する」ワンストップサービスを実現し、顧客サービス体験を全面的に向上させます。1つの能力を鍛え、企業レベルの業界調査能力を構築します。毎年、3〜4の重点業界を深く掘り下げ、「経営のロジック、リスクの特徴、発展の法則を理解できる」専門的な判断・分析能力を形成します。現在、人工知能や新エネルギーなどの業界調査はすでに着手されており、融資の投下に対して精確にエンパワーしています。
5つの次元での統括を強化し、顧客層、リスク、構造、効率、規模の協調的な発展を体系的に推進します。顧客層については、公的（法人）部門は「新質の浙江商業」を焦点にし、リテールは中産階層を深く開拓して、共同富裕にサービスします。リスクについては、リスク管理を経営の最優先に置き、公的な新規業務の不良債権の純生成率を千分の5以内に抑えることを明確にし、リスクの下限を守ります。構造については、資源配分を最適化し、経営の耐性を高めます。効率と規模に関しては、「好ましい規模」を追求し、「十五五」期間における資産成長率を浙江GDPの成長率を下回らないよう計画し、規模と質のバランスの取れた発展を実現します。
5つのチームの連動を深化させ、会社部門と金（証券）市場、在庫（ストック）とフロー、利息と非利息、国内と海外、金融と非金融のサービスが協調して発展するよう推進します。「在庫を活性化し、フローを拡大する」を足がかりとして、票（手形）、証券、債券などの取引銀行の資産の流通を促進し、関連する取引収益の構成比は4%超です。サプライチェーン金融の伝統的な優位性に依拠し、「浙銀交易」という特色あるブランドを打ち立て、差別化による競争優位の新たな強みを構築します。
特色のある業務領域では、浙江商業銀行は複数箇所でブレイクし、優位性が際立ち、差別化された発展マトリクスを形成しています。科創（テクノロジー・イノベーション）金融は「人材銀行」を土台としており、貸出残高は2700億元超、科創企業へのサービスは3.5万社超に達しています。サプライチェーン金融は電力、新エネルギー自動車などの分野をカバーし、上下流企業へのサービスは9.8万社超で、不良率は低位を維持しています。
貴金属業務は年間最大のハイライトとなりました。副行長の景峰は業績説明会で、2025年に浙江商業銀行が金の一方向上昇局面を精確に捉え、通年の貴金属取引量が前年から8倍に拡大したことを明らかにしました。取引能力とブランドの優位性が急速に高まりました。同行は、従来の分析を土台に量化ファクターモデルを導入し、ヘッジと方向性の取引能力を強化し、特色ある取引の“堀（護城河）”を構築しています。
2026年を展望し、複雑な外部環境と市場の変動に直面する中で、浙江商業銀行は慎重な姿勢を維持し、2つの次元から貴金属サービス能力を強化します。ひとつは、自社運用取引を深化させ、投融資研究（投研）を一体化した体系を整備し、量化モデルを反復して、構造的な機会を捉えること。もうひとつは、顧客代行（コンサル/代理）業務を最適化し、積存金、実物の貴金属などの製品体系を充実させ、産業チェーンのニーズに焦点を当て、「1社ごとに1策」を掲げる総合金融サービスを提供し、業務のリーディング優位を継続的に固めていきます。
業績説明会において、浙江商業銀行の経営陣はブランドのロゴ「玉琮とそろばん」が融合した深い内包について詳しく解説しました。玉琮は5000年にわたる文明を担い、歴史の重みと畏敬の心を示します。そろばんは商業の知恵を凝縮しており、細部まで精算する、誠実に経営する、景気循環を超えていくことを意味し、「鉄のルール、鉄の帳簿、鉄のそろばん」といった経営の下限を象徴しています。
21年の発展のバトンを引き継いで、経営陣は厳粛に約束しました。国家および省委（省の党委員会）と省政府の戦略的な配置を断固として徹底し、文化理念「行動を見せる、心を見せる、未来を見せる」を実践します。「行動を見せる」とは、真に取り組み、実行を強化し、「6つの実働スタイル」を発揚することです。「心を見せる」とは、初心と本心を守り、実体経済と共同富裕に奉仕することです。「未来を見せる」とは、長期主義を堅持し、一枚の青写真を最後まで描き、顧客の成長に寄り添い、関係各方面に持続可能な価値を生み出すことです。
潮が満ち岸が広がり、帆は風を得て勢いよく進みます。2025年の堅実な経営と戦略的な布石は、浙江商業銀行の「十五五」における高品質な発展のための盤石な土台となりました。新たな起点に立ち、浙江商業銀行は引き続き「安定」を基軸に、「専門性」を要とし、実体経済に奉仕する本質を堅持し、長期主義の道を確信して歩みます。戦略の不動の意思の中で新たな機会を育み、専門性で着実に実行する中で新しい局面を切り開き、「一流の商業銀行」というビジョンに向けて着実に前進していきます。より堅実な経営、より質の高いサービス、より優れた成果で、市場の信頼に報い、経済の発展を後押しします。