FantiumのCEO、ジョナサン・ルーディッグは、スポーツトークン化にはユーティリティ、整合性、そして実際のアクセスが必要だと述べています。

最新のSlateCastエピソードで、FantiumのCEO兼共同創業者のJonathan Ludwigは、CryptoSlateの編集長であるLiam “Akiba” WrightおよびCEOのNate Whitehillとともに、なぜ彼が再び事業づくりに戻ったのか、Fantiumがどのようにアスリートの資金調達を組み立てているのか、そしてそのより広いスポーツ・トークン構想が純粋な投機ではなくユーティリティに焦点を当てる理由について語った。会話を通じてLudwigは、トークン化を資本と参加へのアクセスを拡大するための手段として位置づけ、また、それが実際の金融活動に結びついており、整合したインセンティブで設計されていることを条件にした。

事業づくりへの回帰

Ludwigは、投資から運営に戻る決断は、自分の強みを十分に活かしきれていないという感覚から生まれたものだと言った。旅行しつつエンジェル投資をしていた時期を振り返り、「何かが欠けている気がした」と述べ、さらに「傍観者のように立っていたくない」と付け加えた。転機は、「運転席にいたい」と気づき、また「もう一度、まくり上げて取り組み直す必要があった」と分かったときに訪れたのだと彼は語った。Ludwigは、前職の会社を売却したことで、自分が信じる「さまざまなレベルで非常に前向きな影響を与えられる」ビジネスを追求する自由が得られたとも付け加えた。

財務が先、投機が後

何をトークン化すべきで、何をすべきでないのかを問われると、Ludwigは、金融資産と、純粋に投機的な文化的インストゥルメントとの間に明確な線引きをした。彼は「金融資産はトークン化される」と述べ、トークン化によって、機関投資家と個人投資家の双方の参加を民主化できると主張した。同時に、主に誇大な話題によって動く領域については慎重さを示し、「文化的なものについては少し懐疑的だ」とし、「トークン化が『純粋な投機』についてのものになっている場合」には「あまり関心がない」と語った。

この区別は、スポーツ・トークンに対する彼の見方にも影響していた。Ludwigは、トークン化は、選手・クラブ・チームが資金を集められるようにしつつ、支援者に「その道のりと、上振れの可能性だけでなく、直面しているリスク」への関与を与えるなら、スポーツで機能し得ると述べた。彼の捉え方では、トークン化は、切り離された取引の物語ではなく、現実の金融的な関係を生み出すときに最も説得力がある。

Fantiumのアスリート・モデルの仕組み

Fantiumの中核プロダクトについて語りながら、Ludwigは、同社は「過去3年半にわたって業界でナンバーワンのテニス選手向けファイナンス・プラットフォームを構築してきた」と述べた。彼は、アスリートが自分の経済のうちどの部分をトークン化したいのかを決めるものの、「99%のケースでは単に賞金に純粋にフォーカスしているだけだ」と説明した。Ludwigによれば、賞金が好まれるのは、それが「より予測可能」であり「より透明性が高い」ためで、スポンサー収益に紐づく構造よりも、実行や支払いが容易になる。

彼は、スポンサー契約や推薦（エンドースメント）は、理論上は監査可能であれば含められ得るが、としつつも、大会での勝利による収入のほうが、トーナメントの賞金に比べて予測がずっと難しいと言った。こうした実務上の焦点が、プラットフォームが今日実際に機能する理由の一部である、と彼は示唆した。

また、Ludwigはモデルの直接性も強調した。「仲介者がいません。P2P取引のようなものです」と彼は言った。さらに、このプラットフォーム上の一部のジュニアテニス選手は「人生を完全に変えた」と付け加えた。キャリアに向けた意味のある資金調達をしながら、支援者との直接的な関係も築ける。そこには、検証された保有に紐づくアクセス駆動型のユーティリティも含まれる。

ファントークンが不十分だった理由

Ludwigは、先行したファン・トークンのモデルには構造的な問題があったと主張した。つまり、基盤となるクラブや選手は、しばしばトークンのアップサイドの真の創作者でもオーナーでもないということだ。「彼らはアップサイドを所有していない」と彼は言い、そのためにトークンを自分たちのエコシステムへ統合するための十分なインセンティブが働かなかった。彼の考えでは、将来のスポーツ・トークンは、選手・クラブ・チームが「アップサイド」と「ダウンサイド」の両方を所有しているときのほうがうまく機能する。そうすれば、ユーティリティ、収益化、トークンでゲートされたアクセスを、十分に支える理由が生まれる。

$BANKとポーカー拡張

Ludwigは、Fantiumのより広い「Sports Capital Markets（スポーツ・キャピタル・マーケッツ）」の構想が、Fanstrikeによって拡大し、そして「最初のオンチェーン・バンクロール・トークン」である$BANKとともに、さらに進展したと述べた。彼は構造をわかりやすい言葉で説明した。「私たちは、その資金を使ってプロのポーカー選手に投資します。」ポーカープレイヤーはしばしば、バリアンスやバンクロール需要を管理するために、トーナメントのバイインの一部をプライベートに売却することが多い。そこでLudwigは、Fantiumはその市場をオンチェーンで形式化する機会があると考えている、と語った。

彼は、これらの投資からのリターンは「トークンを買い戻し、フライホイールを組み込み、そしてそれを単にトークンへリサイクルする」ために使われるだろうと言った。時間が経つにつれて、Fanstrikeは個々のポーカープレイヤーが、$BANKをエコシステムの基盤となるトークンとして使い、自分自身のバンクロール・トークンを立ち上げられるようにすることが目標だ。

流動性が既に存在する場所で構築する

Solanaでのローンチについて、Ludwigは判断の理由はインフラと市場活動にあったと言った。「私たちは、流動性が最も高い場所に存在したいのです」と彼は述べ、Solanaを「明らかな選択肢」だと呼んだ。また、すべてのクリプトネイティブな仕組みがスポーツにうまく移植できるわけではないとも指摘し、参加に効果的なスピードが求められるために、典型的なスポーツファンが不利になるとして、ボンディングカーブの例を挙げた。

締め

まとめると、Ludwigの発言は、アクセス、資金調達、そして現実世界との整合性を軸にしたスポーツ・トークン戦略を描き出していた。彼は、採用はより良い規制、改善されたオンランプとオフランプ、そしてファン、クラブ、選手の双方にとって「実際のユーティリティ」を提供するプロダクトに依存すると主張した。Fantiumにとってそれは、必要に応じて抽象化された形でクリプトを使い、適切な場面ではクリプトネイティブなレールに寄せ、そして取引以上のことを行うスポーツ・アセットを構築することを意味する。