近日、明光乳業が2025年の決算を発表した。当中で開示されたところによると、同社の昨年の売上高は1.58%減の238.95億元で、純損失は1.49億元、前年同期比で120.67%減少した。画像の出所：企業公告のスクリーンショット製品別に見ると、同社の液体ミルクは売上高132.23億元を達成し、前年同期比で6.65%減少した。営業コストは98.09億元で、前年同期比で5.84%減少した。毛利率は25.82%で、前年同期比で0.65ポイント減少した。その他の乳製品は売上高84.66億元を達成し、前年同期比で8.67%増加した。営業コストは80.22億元で、前年同期比で12.25%増加した。毛利率は5.24%で、前年同期比で3.03ポイント減少し、主な原因は生産コストの増加と、工業用粉ミルクの販売価格の下落である。牧業（畜産）製品は売上高9.09億元を達成し、前年同期比で11.15%減少した。営業コストは9.98億元で、前年同期比で6.95%減少した。毛利率は-9.71%で、前年同期比で4.95ポイント減少し、主な原因は市場動向の影響を受け、子牛の売却で損失が出たことにある。その他の製品は売上高11.66億元を達成し、前年同期比で0.92%減少した。営業コストは8.36億元で、前年同期比で5.53%減少した。毛利率は28.28%で、前年同期比で3.50ポイント増加し、主な原因は製品構成の最適化により高い毛利を持つ製品の比率が向上したことにある。地域別に見ると、同社の上海地域の売上高は61.08億元で、前年同期比で9.22%減少した。営業コストは49.22億元で、前年同期比で8.90%減少した。毛利率は19.43%で、前年同期比で0.28ポイント減少した。域外収入は100.07億元で、前年同期比で0.17%増加した。営業コストは72.73億元で、前年同期比で2.08%増加した。毛利率は27.31%で、前年同期比で1.36ポイント減少した。海外は売上高76.50億元で、前年同期比で2.84%増加した。営業コストは74.70億元で、前年同期比で6.82%増加した。毛利率は2.35%で、前年同期比で3.64ポイント減少し、主な原因は生産コストの増加と、工業用粉ミルクの販売価格の下落である。公告によると、同社は昨年、主導的に生産体系を最適化し、市場とのマッチングと効率向上を両立させた。2025年には、市場変化に積極的に対応し、全体の運営効率と柔軟性（フレキシビリティ）の向上に焦点を当て、生産面では市場を導き手として、相次ぐ調整と最適化の取り組みを主導して実施した。第一に、資産構成を継続的に最適化し、低効率な生産能力を計画的に退出した。年間を通じて、稼働年数が10年以上の旧式生産ライン12本を統括的に最適化・調整し、累計で低効率な生産能力14.44万トンを最適化・調整し、常温、新鮮などの多品目をカバーし、さらに高い効率と、より柔軟性のある先進的な生産能力導入のための余地を解放した。第二に、増分の最適化によって生産能力の利用率向上を促進した。華東センター工場のPETプラスチックボトル生産ラインの生産能力利用率は大幅に向上し、繁忙期の市場における需給の矛盾を効果的に緩和した。チャネルの変革に呼応して、2025年には同社はチャネル構造を引き続き最適化し、流通の配置を「幅でのカバー」から「深い運営」へと段階的に進めることを推進した。オンライン側では、光明の「随心訂（ここでは“思いのままに注文する”のデジタル化）」のデジタル・アップグレードを深掘りし、実装を着実に進めた。核心は「商品を売る」から「サービスを売る」への飛躍であり、ECのマトリクス（複合）協働に依拠して、消費体験のクローズドループを改善した。オフラインでは、スーパーマーケットやコンビニエンスストアなどの多様な場面を深く開拓し、重点的に品揃え密度と陳列の品質を引き上げ、終端（店頭）の見える化を強化した。ToB側では、飲食や特販チャネル（特通）などのチャネル需要に適応し、多数のチャネル向けカスタム協業を推進した。コミュニティ側では、公益活動（チャリティ活動）を通じてLianjia（鏈家）と連動し、終端の浸透を固めた。同時に、同社は値引き、スナック大容量販売（零食量贩）などの新興チャネルの機会を積極的に捉え、消費の階層化（分級）トレンドに合わせ、迅速な展開を実現した。牧場運営側では、2025年に光明牧業が、コスト削減と効率向上を中核とする目標のもと、管理の質と効果を高めるために多角的に取り組んだ。きめ細かな管理により、生乳の品質を着実に引き上げた。飼料配合の最適化と転換効率の向上によって、1キログラム当たりの乳用飼料コストを効果的に引き下げた。コスト削減の重点プロジェクトを実行することで、1キログラム当たりの製造費用をさらに下げた。（企業公告） (編集：林辰) キーワード： 明光乳業 乳業
光明乳业去年純損失1.49億元，液体牛奶收入减少6.65%，优化调整低効率生産能力14.44万吨
近日、明光乳業が2025年の決算を発表した。当中で開示されたところによると、同社の昨年の売上高は1.58%減の238.95億元で、純損失は1.49億元、前年同期比で120.67%減少した。
画像の出所：企業公告のスクリーンショット
製品別に見ると、同社の液体ミルクは売上高132.23億元を達成し、前年同期比で6.65%減少した。営業コストは98.09億元で、前年同期比で5.84%減少した。毛利率は25.82%で、前年同期比で0.65ポイント減少した。
その他の乳製品は売上高84.66億元を達成し、前年同期比で8.67%増加した。営業コストは80.22億元で、前年同期比で12.25%増加した。毛利率は5.24%で、前年同期比で3.03ポイント減少し、主な原因は生産コストの増加と、工業用粉ミルクの販売価格の下落である。
牧業（畜産）製品は売上高9.09億元を達成し、前年同期比で11.15%減少した。営業コストは9.98億元で、前年同期比で6.95%減少した。毛利率は-9.71%で、前年同期比で4.95ポイント減少し、主な原因は市場動向の影響を受け、子牛の売却で損失が出たことにある。
その他の製品は売上高11.66億元を達成し、前年同期比で0.92%減少した。営業コストは8.36億元で、前年同期比で5.53%減少した。毛利率は28.28%で、前年同期比で3.50ポイント増加し、主な原因は製品構成の最適化により高い毛利を持つ製品の比率が向上したことにある。
地域別に見ると、同社の上海地域の売上高は61.08億元で、前年同期比で9.22%減少した。営業コストは49.22億元で、前年同期比で8.90%減少した。毛利率は19.43%で、前年同期比で0.28ポイント減少した。
域外収入は100.07億元で、前年同期比で0.17%増加した。営業コストは72.73億元で、前年同期比で2.08%増加した。毛利率は27.31%で、前年同期比で1.36ポイント減少した。
海外は売上高76.50億元で、前年同期比で2.84%増加した。営業コストは74.70億元で、前年同期比で6.82%増加した。毛利率は2.35%で、前年同期比で3.64ポイント減少し、主な原因は生産コストの増加と、工業用粉ミルクの販売価格の下落である。
公告によると、同社は昨年、主導的に生産体系を最適化し、市場とのマッチングと効率向上を両立させた。2025年には、市場変化に積極的に対応し、全体の運営効率と柔軟性（フレキシビリティ）の向上に焦点を当て、生産面では市場を導き手として、相次ぐ調整と最適化の取り組みを主導して実施した。第一に、資産構成を継続的に最適化し、低効率な生産能力を計画的に退出した。年間を通じて、稼働年数が10年以上の旧式生産ライン12本を統括的に最適化・調整し、累計で低効率な生産能力14.44万トンを最適化・調整し、常温、新鮮などの多品目をカバーし、さらに高い効率と、より柔軟性のある先進的な生産能力導入のための余地を解放した。第二に、増分の最適化によって生産能力の利用率向上を促進した。華東センター工場のPETプラスチックボトル生産ラインの生産能力利用率は大幅に向上し、繁忙期の市場における需給の矛盾を効果的に緩和した。
チャネルの変革に呼応して、2025年には同社はチャネル構造を引き続き最適化し、流通の配置を「幅でのカバー」から「深い運営」へと段階的に進めることを推進した。オンライン側では、光明の「随心訂（ここでは“思いのままに注文する”のデジタル化）」のデジタル・アップグレードを深掘りし、実装を着実に進めた。核心は「商品を売る」から「サービスを売る」への飛躍であり、ECのマトリクス（複合）協働に依拠して、消費体験のクローズドループを改善した。オフラインでは、スーパーマーケットやコンビニエンスストアなどの多様な場面を深く開拓し、重点的に品揃え密度と陳列の品質を引き上げ、終端（店頭）の見える化を強化した。ToB側では、飲食や特販チャネル（特通）などのチャネル需要に適応し、多数のチャネル向けカスタム協業を推進した。コミュニティ側では、公益活動（チャリティ活動）を通じてLianjia（鏈家）と連動し、終端の浸透を固めた。同時に、同社は値引き、スナック大容量販売（零食量贩）などの新興チャネルの機会を積極的に捉え、消費の階層化（分級）トレンドに合わせ、迅速な展開を実現した。
牧場運営側では、2025年に光明牧業が、コスト削減と効率向上を中核とする目標のもと、管理の質と効果を高めるために多角的に取り組んだ。きめ細かな管理により、生乳の品質を着実に引き上げた。飼料配合の最適化と転換効率の向上によって、1キログラム当たりの乳用飼料コストを効果的に引き下げた。コスト削減の重点プロジェクトを実行することで、1キログラム当たりの製造費用をさらに下げた。
（企業公告）
(編集：林辰)
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