企業が技術革新の波の中で「牽引役」を果たす

証券時報記者 ハン・ジョンナン

「15・5（十五五）」期は、社会主義の現代化を基本的に実現するための土台を固め、全面的に力を発揮するための重要な時期であり、技術革新は、新たな質の生産力の発展における中核的要素として、これまで以上に際立った中核の位置づけが与えられている。「15・5（十五五）」計画要綱は、高水準の科学技術における自立自強を加速し、新たな質の生産力の発展を牽引すること、さらに独自の原初的イノベーションや重要な中核技術の攻略などを強化するための手配を行うことを明確に打ち出した。その中でも、「企業の技術革新における主体的地位を強化する」「企業の研究開発準備金制度を設ける」など、多くの新たな提案はとりわけ市場の注目を集めている。

「15・5（十五五）」計画要綱は、企業主導による産学研の融合的・協働的なイノベーションを強化することを提起しており、この表現の重点は「主導」の2文字にある。これまでの産学研の連携は、多くの場合、大学や研究機関が課題を出し、企業が解答するか、企業が資金を出し、機関が研究開発を行うという形で展開されてきた。すでに融合の傾向はあるものの、実際には目標のずれが原因で効率が高くない。

いま、企業の技術革新における主体的地位を強調することは、企業が産業の実際のニーズに向けて「課題を出す」ことを後押しし、技術のリーディング企業がイノベーションの共同体を組成し、大学の基礎研究における優位性、機関の原初的イノベーション能力、そして企業の市場に対する敏感さを有機的に結びつけることを意味する。企業は、技術革新において「主役を担う」だけでなく、市場ニーズを正確に見据え、イノベーションチェーンと産業チェーンを精密に接続しなければならない。

政策体系を制度的保障として位置づけることは、企業が技術革新への投資を一段と増やすための「安定させる錨石」である。「15・5（十五五）」計画要綱は、普恵性のある政策供給を強化し、企業のイノベーションに有利な良好な環境を整えるべきだと提起している。具体的な措置には、企業の研究開発費の上乗せ控除の比率を引き上げること、企業の研究開発準備金制度を設けること、債券市場の「テック・ボード」を高品質に整備することなどが含まれる。

研究開発準備金制度の導入について、多くの企業が制度設計に対して熱心な反応を寄せている。長年にわたり、一部の企業の研究開発投資は経営の変動に制約され、「あるときは多く投じ、ないときは少なく投じる」状況があった。研究開発準備金制度の核心は、企業の研究開発投資を「戦略的備え」へと転換させることにある。

制度化された手配により、企業が発展計画に基づいて事前に積み立て、特定用途に専用することを奨励し、大規模な技術攻略が継続的かつ安定した資金の「兵站（輸送・補給）」を持てるようにする。これは、企業の長期主義的な投資への肯定であるだけでなく、国家のイノベーション体系の安定性を高めるための重要な施策でもある。革新を志すすべての企業が十分な「弾薬」を備えられるなら、技術による自立自強のミクロ的な基盤はさらに盤石になる。

技術成果が実験室から生産ラインへ移るには、往々にして「危うい一歩」を踏み出す必要がある。「15・5（十五五）」計画要綱は、企業が重要な架け橋の役割を果たすことを深く見抜いている。

技術リーディング企業が中小零細企業へ研究条件や応用シーンを開放することを奨励するのも、あるいは大学や研究機関に対して「まず使用し、後から支払う」方式で技術革新の成果を中小零細企業へライセンスして使用させるよう導くのも、その根底の論理は同じである。すなわち、企業が持つ市場に対する最も鋭い感知力を十分に発揮し、技術供給が産業の最前線で検証を受け、イノベーション製品が実際のシーンで反復・高度化され、企業が「棚」から「売り場」へとつながるスムーズな通路になるようにすることだ。

企業が活発なら、経済も活発になる。企業が本当に技術革新の波の中で「主役を担う」ことになり、イノベーション資源が企業へ向けて加速的に集積し、制度的保障が企業のイノベーションを後押しするなら、技術的ブレークスルーの「多点開花」が、新たな質の生産力の「春爛漫」を形成することになる。

（編集担当：ワン・チーチァン HF013）

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