Eigen Foundationは、生産的なネットワーク活動を促進するためのインセンティブ制度の抜本的な見直しを提案

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Eigen Foundationは、EIGENエコシステム全体におけるインセンティブの仕組みを再構築することを目的とした、包括的なガバナンス提案を明らかにしました。

2025年12月19日に発表されたこの提案は、基盤（ファウンデーション）が「生産的」なネットワーク参加として説明するものへと、報酬を受動的な行動から移行させることを目指しています。

この変更は、資産にとって困難な1年となった後のEIGENのトークン経済をめぐる戦略的な見直しを示しており、価値創出を実際の利用とより直接的に結びつけるという、より広範な取り組みを反映しています。

受動的なステーキングから能動的なセキュリティへ

この提案の中核には、報酬の再配分があります。受動的なステーカーを主に奨励するのではなく、新しい枠組みでは、Actively Validated Services（AVSs）を積極的にセキュアし、EigenCloudエコシステムに貢献する参加者を優先します。

計画の下では、トークンは、単にアイドル状態で置かれるのではなく、働かせてサービスを確保し、計算を検証し、インフラを支えることで報酬を得ます。誤用やパフォーマンス不良が経済的な結果を伴う、能動的でスラッシュ可能な参加が重視されています。

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インセンティブ委員会が排出（エミッション）を管理

この移行を監督するために、基盤は専用のIncentives Committee（インセンティブ委員会）の設立を提案しています。この機関は、プログラムによるトークンの排出を管理し、測定可能な有用性とセキュリティを提供する参加者へ報酬が確実に流れるようにする責任を負うことになります。

目標は、裁量的、または整合性の取れていない排出を減らし、それをネットワークへの貢献に結びつけた、より規律ある配分モデルに置き換えることです。

モデルに手数料と買い戻しが導入

提案は、手数料ベースの新しいフィードバックループも導入します。AVSの報酬とEigenCloudサービスから生まれる収益（EigenAIやEigenComputeのような提供を含む）は、EIGENの保有者へと還流されることになります。

注目すべき点として、この計画では、AVS関連の手数料の20%をトークンの買い戻しに充てる可能性があるとしています。仮に実装されれば、流通供給を減らすことでデフレ圧力を生み出し、時間の経過とともにプロトコル収益をトークン価値に整合させる効果が期待できます。

TVL中心の指標からの戦略的な転換

基盤は、この刷新を、主要な成功指標としての総保有価値（Total Value Locked：TVL）からの移行として位置づけています。代わりに焦点は、生産的なステークへと移ります。トークンが、ネットワークのセキュリティ強化やサービス提供を高める形で能動的に投入されることです。

インセンティブを規模だけでなく利用に結びつけることで、プロトコルは、報酬が受動的に停められた資本ではなく実際に行われた作業を反映する、より持続可能な暗号経済的セキュリティモデルの構築を目指しています。

文脈：困難な1年の後のリセット

この提案は、EIGENトークンにとって挑戦的だった2025年の後に登場しました。EIGENトークンは、より広範な市場の下押しの中で時価総額が90%以上減少しました。そうした背景の中で、ガバナンスの刷新は、インセンティブをリセットし、プロトコルとトークン保有者との長期的な整合性を回復させようとする試みを意味します。

変更が成功するかどうかは採用と実行に左右されますが、方向性は明確です。Eigenは、ネットワーク経済の次のフェーズを定義するのは受動的な資本ではなく、生産的な参加であると賭けています。