この記事は浙江法治報からの転載です「貫通型」執行で金融「骨のある事件」を打開10年も放置された「古い不良債権」を50日で執行完了 通信員 姚晴佩 沈源 本紙首席記者 許梅 本紙報道 「165万元の債務がすべて入金され、心の上に10年のあいだ載っていた石がついに落ちました！」電話の向こうで、申立執行人である某銀行の支店長徐某が興奮しきっていました。背景には、衢州智造新城人民法院が地域の壁を打ち破る「貫通型」執行モデルをもって、10年間眠っていた金融の積年案件をうまく立ち上げたことがあります。 時を2015年にさかのぼります。浙江の某物資会社は資金繰りの困難から、1000余万元の借入金返済義務を履行できず、某銀行が強制執行を申請しました。周某、支某は連帯責任保証人としても、被執行人に含められました。裁判所は法に基づき同人名義の財産を処分しましたが、それでも約165万元の案件の金銭が執行しきれませんでした。当時、他に執行に充てられる財産がなかったため、事件は手続上の終結にせざるを得ませんでした。この「ひとまずのまま」は、10年続いたのです。 転機は2025年末に訪れました。終本案件の一括の清算をめぐる取り組みが深まる中、この古い事件は再び「目覚め」、智造新城法院に執行が引き継がれました。担当の執行警察官である冯立休は、事件記録をページごとに整理し、10年分の事情を全面的に復元し、どんな些細な手がかりも見逃しませんでした。 通常の調査では終始進展がありませんでした。そこで冯立休はただちに「貫通型」調査に切り替え、税務の照会、不動産登記、工商情報の照会などのルートを通じて、被執行人の財産に関する手がかりを全面的に洗い出しました。同時に、執行チームは現地での実地確認を行い、当該物資会社の登録住所を訪れたところ、その元の工場はすでに存在していないことが判明し、執行は再び行き詰まりに陥りました。 1週間、オンラインとオフラインを継続して丹念に調べても成果が得られないと、冯立休は調査の方向性を大胆に修正し、その物資会社の背後にある関連関係を深掘りしました。会社の過去10年にわたる業務上の取引や資金の出入りなどの重要情報を整理していくと、ある重要な手がかりが次第に浮かび上がり、執行警察官はそれに続いて、当該会社の実質的な支配者である黄某を特定することに成功しました。 執行警察官は最初の段階で黄某に連絡し、何度も面談・事情聴取を重ねたのち、次のことを確認しました。物資会社はこの10年の間に他省での事業経営へ移り、現在は業務の重要局面にあります。会社側も法的紛争から抜け出して軽装で再出発したいと考えているものの、資金繰りの逼迫と複数の債務の積み重ねの影響で、短期的には十分な支払い能力を有していません。 この重要事実を把握した後、執行警察官は直ちに「背中合わせ（互いの説明を前提にした）」調停業務を開始しました。ひとつは、実情を銀行側に正確に説明し、企業に対して1か月の返済猶予（バッファ）期間を設定することを提案すること。もうひとつは、物資会社とその実質的な支配者に対し、確定した法的文書の不履行がもたらす法的結果を明確にし、できるだけ早く実行可能な返済計画を作成するよう促すことです。 複数回の話し合いと協議の末、当事者双方は最終的に合意に至りました。物資会社は返済期限内に165万元の欠損分を一括で返済しました。その後、物資会社はバッファ期間内に165万元の欠損分を一括で完済しました。この10年間放置された「古い不良債権」は、わずか50日で全額の執行完了に至り、長年積み重なった執行上の行き詰まりを首尾よく解きほぐしました。銀行は滞りなく債務を回収し、保証人の周某、支某も長年続いた債務紛争から解放されました。物資会社も重い債務の荷を下ろし、軽装で通常の経営に戻ることができました。 「1件で多方面が勝つ」という捜査・審理上の成果は、智造新城法院が「骨のある事件」に直面した際の突破の決意に由来します。法院の執行局責任者である許浩豊は次のように説明します。「我々は、全方位で徹底的に掘り下げる『貫通型』執行業務モデルを用い、手がかりを全面的に調査し、工商、税務などの重要情報を細かく取り寄せることで、背後に隠れている実質的な支配者を掘り当てます。同時に、全国ネットワークによる照合・管理（查控）システムとビッグデータ・プラットフォームを活用し、技術手段によって被執行人の各種財産情報を解明します。さらに、公安、コミュニティのグリッド担当者など複数の力を連携させて同時に発揮し、執行過程におけるあらゆる障害を打ち抜きます。執行においては、コミュニケーションと説得を丁寧に行うとともに、法に基づいて強制措置も採ります。ソフト（説得）とハード（強制）を組み合わせ、強くても融通を利かせる姿勢をもって、被執行人を効果的に威圧し、執行の難題を実際に解決することができるのです。」
10年放置された「老朽不良債権」が50日で実行完了
この記事は浙江法治報からの転載です
「貫通型」執行で金融「骨のある事件」を打開
10年も放置された「古い不良債権」を50日で執行完了
通信員 姚晴佩 沈源
本紙首席記者 許梅
本紙報道 「165万元の債務がすべて入金され、心の上に10年のあいだ載っていた石がついに落ちました！」電話の向こうで、申立執行人である某銀行の支店長徐某が興奮しきっていました。背景には、衢州智造新城人民法院が地域の壁を打ち破る「貫通型」執行モデルをもって、10年間眠っていた金融の積年案件をうまく立ち上げたことがあります。
時を2015年にさかのぼります。浙江の某物資会社は資金繰りの困難から、1000余万元の借入金返済義務を履行できず、某銀行が強制執行を申請しました。周某、支某は連帯責任保証人としても、被執行人に含められました。裁判所は法に基づき同人名義の財産を処分しましたが、それでも約165万元の案件の金銭が執行しきれませんでした。当時、他に執行に充てられる財産がなかったため、事件は手続上の終結にせざるを得ませんでした。この「ひとまずのまま」は、10年続いたのです。
転機は2025年末に訪れました。終本案件の一括の清算をめぐる取り組みが深まる中、この古い事件は再び「目覚め」、智造新城法院に執行が引き継がれました。担当の執行警察官である冯立休は、事件記録をページごとに整理し、10年分の事情を全面的に復元し、どんな些細な手がかりも見逃しませんでした。
通常の調査では終始進展がありませんでした。そこで冯立休はただちに「貫通型」調査に切り替え、税務の照会、不動産登記、工商情報の照会などのルートを通じて、被執行人の財産に関する手がかりを全面的に洗い出しました。同時に、執行チームは現地での実地確認を行い、当該物資会社の登録住所を訪れたところ、その元の工場はすでに存在していないことが判明し、執行は再び行き詰まりに陥りました。
1週間、オンラインとオフラインを継続して丹念に調べても成果が得られないと、冯立休は調査の方向性を大胆に修正し、その物資会社の背後にある関連関係を深掘りしました。会社の過去10年にわたる業務上の取引や資金の出入りなどの重要情報を整理していくと、ある重要な手がかりが次第に浮かび上がり、執行警察官はそれに続いて、当該会社の実質的な支配者である黄某を特定することに成功しました。
執行警察官は最初の段階で黄某に連絡し、何度も面談・事情聴取を重ねたのち、次のことを確認しました。物資会社はこの10年の間に他省での事業経営へ移り、現在は業務の重要局面にあります。会社側も法的紛争から抜け出して軽装で再出発したいと考えているものの、資金繰りの逼迫と複数の債務の積み重ねの影響で、短期的には十分な支払い能力を有していません。
この重要事実を把握した後、執行警察官は直ちに「背中合わせ（互いの説明を前提にした）」調停業務を開始しました。ひとつは、実情を銀行側に正確に説明し、企業に対して1か月の返済猶予（バッファ）期間を設定することを提案すること。もうひとつは、物資会社とその実質的な支配者に対し、確定した法的文書の不履行がもたらす法的結果を明確にし、できるだけ早く実行可能な返済計画を作成するよう促すことです。
複数回の話し合いと協議の末、当事者双方は最終的に合意に至りました。物資会社は返済期限内に165万元の欠損分を一括で返済しました。その後、物資会社はバッファ期間内に165万元の欠損分を一括で完済しました。この10年間放置された「古い不良債権」は、わずか50日で全額の執行完了に至り、長年積み重なった執行上の行き詰まりを首尾よく解きほぐしました。銀行は滞りなく債務を回収し、保証人の周某、支某も長年続いた債務紛争から解放されました。物資会社も重い債務の荷を下ろし、軽装で通常の経営に戻ることができました。
「1件で多方面が勝つ」という捜査・審理上の成果は、智造新城法院が「骨のある事件」に直面した際の突破の決意に由来します。法院の執行局責任者である許浩豊は次のように説明します。「我々は、全方位で徹底的に掘り下げる『貫通型』執行業務モデルを用い、手がかりを全面的に調査し、工商、税務などの重要情報を細かく取り寄せることで、背後に隠れている実質的な支配者を掘り当てます。同時に、全国ネットワークによる照合・管理（查控）システムとビッグデータ・プラットフォームを活用し、技術手段によって被執行人の各種財産情報を解明します。さらに、公安、コミュニティのグリッド担当者など複数の力を連携させて同時に発揮し、執行過程におけるあらゆる障害を打ち抜きます。執行においては、コミュニケーションと説得を丁寧に行うとともに、法に基づいて強制措置も採ります。ソフト（説得）とハード（強制）を組み合わせ、強くても融通を利かせる姿勢をもって、被執行人を効果的に威圧し、執行の難題を実際に解決することができるのです。」