向文波：三一グループは常に楽観的であり続け、堅固な楽観主義者であることを選びます

特集：中国発展ハイレベル・フォーラム2026年年次会合

中国発展ハイレベル・フォーラム2026年年次会合は3月22日から23日にかけて北京で開催された。「製造業のデジタル・スマート化による転換に関する専門討議」では、三一集団の輪番会長、三一重工の会長である向文波氏が、今日の世界情勢のなかで人々の感情は両極に分かれており、楽観派にも悲観派にもそれぞれ理由があるものの、三一集団は一貫して楽観を選び、揺るぎないオプティミストであり続けると述べた。

同氏は、三一は世界の変化を発展の機会として捉え、変革の犠牲者ではなく、破壊的な変革をもたらす力になることを志していると強調し、「私たちが望むのは、メニューに載る側ではなく、食卓のそばに座る側であることだ」と語った。

発展の機会をつかむために、向文波氏は三一集団が「三化戦略」を策定したことを紹介した。すなわち、グローバル化、デジタル・スマート化、電動化である。同氏は、世界秩序の変革には内在する合理性があると考える。産業革命以来、世界経済の構造は長期にわたり固定化されており、工業化国の枠組みは根本的には変わっていない。南北の発展の不均衡という現状を早急に打破する必要があるが、中国の発展がこうした構図の最適化を後押ししている。さらに、2つの破壊的な技術が重なることは、人類の科学技術および経済発展の歴史上、いまだかつてないことであり、疑いなく大きな発展機会だ。

向文波氏は、今後の発展の方向性を検討する際、企業は2つの重要な機会を明確にしたと打ち明けた。1つ目は中華民族の偉大な復興という中国の夢であり、2つ目は第4次産業革命が第3次エネルギー革命と重なる「スーパー技術ウィンドウ期」である。これにより、三一集団は2003年に「第3次創業」を開始し、億（千億）級企業から一兆（万億）級企業へと飛躍することを目標にした。

向文波氏は三一の「三化戦略」の中核を重点的に紹介した。デジタル・スマート化の転換であり、デジタル・スマート化の焦点は主に3つにある。1つ目は製造のデジタル・スマート化への転換で、現在すでに初期成果を得ている。これに先立つスボ（蘇波）部長の発言を踏まえ、同氏は補足し、グローバル・ライトハウス工場における中国の比率は45%に達しており、さらに設備製造業のライトハウス工場は3社すべてが三一に属すると述べた。2つ目は経営管理のデジタル・スマート化への転換で、企業はすべての業務をオンラインへ移し、大データや機械による意思決定で組織効率を高め、業務プロセスを再構築することで、顧客により良質なサービスを提供する。あらゆる種類のデータやスマートツールは、企業の経営全プロセスに広く適用されている。3つ目は製品のデジタル・スマート化への転換で、核心は製品の知能化レベルを継続的に高め、最終的に無人化を実現することにある。現在、三一の複数の無人化製品および無人化クラスターは実際に運用されている。

デジタル・スマート化に加えて、向文波氏は三一がエネルギー革命分野で展開している取り組みについても紹介した。同氏は、企業が新エネルギー産業に深く取り組んでおり、風力発電、太陽光発電、水素エネルギーおよび蓄電などの領域を含むと述べた。同時に、従来の建設機械事業の電動化を力強く推進し、グリーン鉱山の採掘に焦点を当て、鉱山採掘の全プロセスのグリーン化への転換を推し進め、エネルギー革命の潮流に積極的に呼応している。

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編集責任者：李思陽