（出典：セメントネットAPP）近日、華新建材は2025年の業績報告書を公表しません。報告書によると、2026年に同社は世界でセメントおよびクリンカーの販売を約6,700万トン、販売骨材を1.9億トン、販売コンクリートを0.3億立方メートルと計画しており、総収入は400億元を突破する見込みです。2026年に同社は資本的支出150億余元を計画しており、重点は海外における既存のセメント生産能力の増強および海外のM&A業務に集中します。2026年に同社の総資産は950億元を突破する見込みで、負債資本比率は54%前後を維持する見込みです。上記の経営目標を達成するために、同社は次の措置を講じます。（1）事業運営上の考え方をさらに強化する。国内市場では、「承認された生産能力に基づいて生産を組織する」ことを徹底し、市場の維持を強化します。投入を継続的に増やし、究極のコスト削減を推進します。継続的なベンチマーク、精密な運営、統合的な協同、技術指標の微細なイノベーションおよびデジタル化、情報化ツールの深い活用を通じて、精緻なコスト管理を全面的に実施し、収益性の下限を固めます。運営効率および対リスク能力を体系的に高め、収益目標の高品質な達成を確実にします。（2）心を一つにし、会社の4つの主要開発戦略を実践し、安定の中で前進を図って継続的な発展を推進する。ナイジェリア、モザンビーク、タンザニア、ジンバブエなどの各種海外セメントプロジェクトの建設を全力で推進しつつ、適時にM&Aを実施してさらに海外のセメントおよび骨材事業の生産能力を拡大し、市場調査を深めます。海外における危険廃棄物処理、モルタル（砂浆）生産ラインの建設を推進し、新たな業績成長のためのポイントを開拓します。骨材事業は、営業収入の成長を中核目標として堅持し、自動検知システムの最適化された導入と普及、サービスプロセスの制度整備により、各地域市場の優位性を十分に引き出します。コンクリート事業は、市場の構造と品質の維持、ならびに売掛金の全期間にわたるクローズドループ管理を継続して徹底し、価格維持・数量増とコスト削減・効率向上を両立させ、経営パフォーマンスを高めます。自主研究開発、自主コントロールの利点を活かし、海外の「ERP+」デジタル体系を構築します。国際オフィスのプラットフォームを推進し、整備します。国内では、産業インテリジェンス、ビジネスインテリジェンス、管理インテリジェンス、ならびにAI能力の融合を推進し、持続可能なスマート運営・生産体系を構築します。（3）「安全、環境」という生命線を守り、業界のクリーンで文明的な生産の模範を打ち立てる。健康・コンプライアンス管理と現場検査を継続的に強化し、安全生産の精密な管理を推進します。年度の健康・安全監査業務を着実に実施し、健康・コンプライアンス管理および検査の強化に取り組みます。鉱山の安全管理を深め、業務上の重大リスクに対する管理を実際に強化し、企業の安全かつ安定した発展のための確固たる防衛線を築きます。（4）多次元のリスク防止・管理体制を張り巡らし、会社の持続可能で健全な発展を全面的に後押しする。資金管理を常態化して強化し、海外のスペアパーツ在庫の最適化と資金の集中度の向上に焦点を当てます。外貨市場を動的に監視し、リスクエクスポージャーを精密にヘッジします。デジタル化された信用モニタリング・プラットフォームを構築し、弾力的な信用政策を構築します。「法務×商務」の融合メカニズムを継続的に深め、リスク管理を価値の増大へと拡張し、法務管理の深いレベルを戦略計画および事業運営に組み込みます。「清廉な華新」建設を継続的に深め、不正があれば必ず対応し、警告・教育を強化して、会社の各種業務が廉潔でコンプライアンスに沿って運営されることを確実にします。（5）国内での最適化と海外での革新を統括し、現代的なマーケティングの新体系を構築する。国内では、従来の販売優位性を維持することを前提に、「華新商城」をアップグレードし、「オンライン口座開設-販売のスマート管理-価格システム」のデータのクローズドループをつなぎ込みます。セメント、骨材、コンクリートの3事業を連動させ、直販比率を高め、販売効率の向上とチャネルコストの低下を推進します。海外では、ブランドと組織づくりを強化し、NEWTAモデルのグローバルな複製と短尺動画のマトリクス運用を深めます。海外工場の視覚的識別システム体系の導入を推進し、現地のブランドづくりに取り組みます。（6）新エネルギーの電気自動車プロジェクトの拡大に注力し、サプライチェーンを深く掘り起こして挖潜し、創出による効果を生む。新エネルギープロジェクトを迅速に普及し、新エネルギーのデジタル化システムの稼働を加速させます。物流指揮調達プラットフォームおよびスマート車両輸送の調達・配送ディスパッチシステムを構築し、アルゴリズムにより販売・生産・物流の高効率な協同を駆動します。統購（まとめ買い）の優位性を活かし、分離の原則を堅持します。入札選定、競り落とし、商談という複数モードにより、原燃料および材料の調達先を探索し、コスト削減の余地を掘り起こします。（7）グローバル人材の人材育成の段階的チームを重点的に構築し、企業発展のための人材基盤を固める。「内で選び、外から招く」と「忠誠、清廉、責任ある担当」という採用の原則を堅持し、「選ぶ、使う、育てる、留める」を含む全プロセスの人材管理体系を体系的に構築します。公開の競争的募集と、昇降が可能な仕組みの継続的な推進により、人材の活力を引き出します。「第十五・五（2026〜2030）計画」における層別・分類別の人材需要計画を科学的に策定し、人材と職務の精密なマッチングを推進します。「国内＋海外」の一体型の研修・能力付与体系を構築し、華新国際学院および海外ビジネススクールを設立します。外国籍従業員および海外展開人材の専門能力育成を強化し、世界をリードする多国籍建材グループの構築に向けて確かな人材支援を提供します。 大量のニュース、精密な解説は、Sina Finance APPにお任せください
華新建材2026年経営計画発表
（出典：セメントネットAPP）
近日、華新建材は2025年の業績報告書を公表しません。
報告書によると、2026年に同社は世界でセメントおよびクリンカーの販売を約6,700万トン、販売骨材を1.9億トン、販売コンクリートを0.3億立方メートルと計画しており、総収入は400億元を突破する見込みです。
2026年に同社は資本的支出150億余元を計画しており、重点は海外における既存のセメント生産能力の増強および海外のM&A業務に集中します。
2026年に同社の総資産は950億元を突破する見込みで、負債資本比率は54%前後を維持する見込みです。
上記の経営目標を達成するために、同社は次の措置を講じます。
（1）事業運営上の考え方をさらに強化する。国内市場では、「承認された生産能力に基づいて生産を組織する」ことを徹底し、市場の維持を強化します。投入を継続的に増やし、究極のコスト削減を推進します。継続的なベンチマーク、精密な運営、統合的な協同、技術指標の微細なイノベーションおよびデジタル化、情報化ツールの深い活用を通じて、精緻なコスト管理を全面的に実施し、収益性の下限を固めます。運営効率および対リスク能力を体系的に高め、収益目標の高品質な達成を確実にします。
（2）心を一つにし、会社の4つの主要開発戦略を実践し、安定の中で前進を図って継続的な発展を推進する。ナイジェリア、モザンビーク、タンザニア、ジンバブエなどの各種海外セメントプロジェクトの建設を全力で推進しつつ、適時にM&Aを実施してさらに海外のセメントおよび骨材事業の生産能力を拡大し、市場調査を深めます。海外における危険廃棄物処理、モルタル（砂浆）生産ラインの建設を推進し、新たな業績成長のためのポイントを開拓します。骨材事業は、営業収入の成長を中核目標として堅持し、自動検知システムの最適化された導入と普及、サービスプロセスの制度整備により、各地域市場の優位性を十分に引き出します。コンクリート事業は、市場の構造と品質の維持、ならびに売掛金の全期間にわたるクローズドループ管理を継続して徹底し、価格維持・数量増とコスト削減・効率向上を両立させ、経営パフォーマンスを高めます。自主研究開発、自主コントロールの利点を活かし、海外の「ERP+」デジタル体系を構築します。国際オフィスのプラットフォームを推進し、整備します。国内では、産業インテリジェンス、ビジネスインテリジェンス、管理インテリジェンス、ならびにAI能力の融合を推進し、持続可能なスマート運営・生産体系を構築します。
（3）「安全、環境」という生命線を守り、業界のクリーンで文明的な生産の模範を打ち立てる。健康・コンプライアンス管理と現場検査を継続的に強化し、安全生産の精密な管理を推進します。年度の健康・安全監査業務を着実に実施し、健康・コンプライアンス管理および検査の強化に取り組みます。鉱山の安全管理を深め、業務上の重大リスクに対する管理を実際に強化し、企業の安全かつ安定した発展のための確固たる防衛線を築きます。
（4）多次元のリスク防止・管理体制を張り巡らし、会社の持続可能で健全な発展を全面的に後押しする。資金管理を常態化して強化し、海外のスペアパーツ在庫の最適化と資金の集中度の向上に焦点を当てます。外貨市場を動的に監視し、リスクエクスポージャーを精密にヘッジします。デジタル化された信用モニタリング・プラットフォームを構築し、弾力的な信用政策を構築します。「法務×商務」の融合メカニズムを継続的に深め、リスク管理を価値の増大へと拡張し、法務管理の深いレベルを戦略計画および事業運営に組み込みます。「清廉な華新」建設を継続的に深め、不正があれば必ず対応し、警告・教育を強化して、会社の各種業務が廉潔でコンプライアンスに沿って運営されることを確実にします。
（5）国内での最適化と海外での革新を統括し、現代的なマーケティングの新体系を構築する。国内では、従来の販売優位性を維持することを前提に、「華新商城」をアップグレードし、「オンライン口座開設-販売のスマート管理-価格システム」のデータのクローズドループをつなぎ込みます。セメント、骨材、コンクリートの3事業を連動させ、直販比率を高め、販売効率の向上とチャネルコストの低下を推進します。海外では、ブランドと組織づくりを強化し、NEWTAモデルのグローバルな複製と短尺動画のマトリクス運用を深めます。海外工場の視覚的識別システム体系の導入を推進し、現地のブランドづくりに取り組みます。
（6）新エネルギーの電気自動車プロジェクトの拡大に注力し、サプライチェーンを深く掘り起こして挖潜し、創出による効果を生む。新エネルギープロジェクトを迅速に普及し、新エネルギーのデジタル化システムの稼働を加速させます。物流指揮調達プラットフォームおよびスマート車両輸送の調達・配送ディスパッチシステムを構築し、アルゴリズムにより販売・生産・物流の高効率な協同を駆動します。統購（まとめ買い）の優位性を活かし、分離の原則を堅持します。入札選定、競り落とし、商談という複数モードにより、原燃料および材料の調達先を探索し、コスト削減の余地を掘り起こします。
（7）グローバル人材の人材育成の段階的チームを重点的に構築し、企業発展のための人材基盤を固める。「内で選び、外から招く」と「忠誠、清廉、責任ある担当」という採用の原則を堅持し、「選ぶ、使う、育てる、留める」を含む全プロセスの人材管理体系を体系的に構築します。公開の競争的募集と、昇降が可能な仕組みの継続的な推進により、人材の活力を引き出します。「第十五・五（2026〜2030）計画」における層別・分類別の人材需要計画を科学的に策定し、人材と職務の精密なマッチングを推進します。「国内＋海外」の一体型の研修・能力付与体系を構築し、華新国際学院および海外ビジネススクールを設立します。外国籍従業員および海外展開人材の専門能力育成を強化し、世界をリードする多国籍建材グループの構築に向けて確かな人材支援を提供します。
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