ジャック・ドーシーのBlock、従業員のほぼ半数を削減した数週間後にミニAGIビジョンを提案

ブロックは、CEOのジャック・ドーシーと筆頭独立取締役のロエロフ・ボタが、フィンテック企業をミニAGIとして再構築する計画を示すことで、自社のAI戦略をさらに前進させている。

火曜の朝に公開された新しいエッセイの中で、ドーシーとボタは、AIは労働者の生産性を向上させるだけでは不十分であり、大企業の内部にある従来の調整レイヤーを置き換えるべきだと主張している。

このエッセイは、ブロックが大規模なAI刷新の一環として4,000人超の人員を削減し、従業員のほぼ半数に当たると発表してから数週間後に出された。当時、ドーシーは知能ツールが企業をつくり、運営する意味を変えたと述べ、はるかに小さなチームでもより多くのことを、より良く実行できると論じていた。

ドーシーとボタは、従来の社内の階層（コーポレートラダー）が、大企業の中で情報を大規模に流すための手段として生まれた一方で、AIは今やその調整の大部分を自分自身で担えるようになったと主張する。彼らは、ブロックが「ケイパビリティ（能力）」「ワールドモデル（世界モデル）」「インテリジェンス・レイヤー（知能レイヤー）」「顧客向けのインターフェース（接点）」を軸に組織される未来を描いており、恒常的な管理レイヤーを減らし、意思決定を、仕事により近い個人へ押し出していくとしている。

ブロックの2月の再編は、主要な人員削減をAI導入に明確に結びつけた上場企業の、すでに最も分かりやすい事例の一つだった。投資家は当初、この動きを評価し、同社が業務全体にAIを組み込み、時間をかけた小規模な波ではなく「1回の深いラウンド」で削減すると発表した後、株価は大きく上昇した。

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