現在、不動産市場は依然として深い調整局面にあり、業界全体が重い圧力を受ける中で、企業経営とリスクの解消が中核的な論点となっています。3月31日、万科は正式に対外向けて年次経営報告書を公表し、複雑な環境下でも平穏な推移を目指した年報を提出しました。筆頭株主をはじめとする各方面の協同的な支援に依拠し、万科は多重の困難な課題に自ら積極的に対応し、実務的な施策によって生産・経営の基本面の安定を維持し、通年で売上高2334億元を達成しました。さらに、11.7万戸の住宅を期限内に品質を保って引き渡し、累計の販売額は1340.6億元となりました。経営サービス事業は、万科が業界の変動に耐えるための重要な支えであり、全体としての営業収益は堅調に推移しています。その中で、万科の泊寓（ぼーゆー）は規模、運営効率、住戸の保全（納保）量において業界トップの座を維持し、万物云（わんうーゆん）のサービス規模と総合力も業界内で先行しています。万纬物流（ばんうぇいぶつりゅう）のコールドチェーン事業の規模と賃貸率は業界の第一グループに入り、印力傘下の商業プロジェクトの全体の賃貸率は94.5%に達し、各部門はいずれも相応の経営のしなやかさを示しています。2026年、万科は「化険（リスク解消）」と「発展」の2つの主要な核心方向性に沿って、各種の重要作業の着地と実行を継続的に推進します。ブランドの強さを土台に、多様な手段でリスクを解消業界関係者によれば、業界の調整圧力と歴史的に残された問題が重なり、現時点での万科の経営にはなお大きな挑戦があるといいます。しかし長期的な発展の観点からは、万科のブランドと製品は引き続き市場の認知度を持っており、経営サービス事業の先行優位性も損なわれていません。業界の新しい段階における、住まいと消費の多様なニーズに適応できるとされています。2025年、万科の総合居住区の新製品が市場の認知を得ました。業務転換を比較的早い段階で推進してきた不動産企業として、同社もテクノロジー革新の潮流に歩調を合わせ、技術の活用によって製品とサービスの品質を継続的に最適化しています。「保交付（期限内の引き渡し保証）」は、不動産企業が社会的責任を果たすことの核心的な現れです。2025年、万科は数々の困難を乗り越え、期限内かつ品質を保って引き渡した住宅を11.7万戸達成し、そのうち1.7万戸は年内に30日早めて引き渡しました。国家の「保交房（住宅の引き渡し保証）」政策の「コンビネーション・パンチ」が継続して実行され、各方面の支援のもと、過去1年に万科は、スマート工事現場、全期間の品質管理（品控）などの方法で管理のきめ細かさを高め、360カメラや無人機による巡回などのスマート技術をプロジェクトの工事現場に適用することで、オーナーが「クラウドで監工」できるようにしました。報道によると、万科は通年で累計1500回超の「看見家（我が家を見に行く）」活動を実施し、2.8万戸超の顧客に現地で工事現場を訪問してもらいました。また「引き渡し＝即、証明書発行」サービスを推進し、コミュニティの付帯設備と運営を整え、「温度のある」コミュニティの生態系を構築しました。一連の着地した施策のもとで、万科は通年73のバッチで「引き渡しまでの待機ゼロ」「引き渡しと同時に証明書発行」を実現し、37のプロジェクトが品質引き渡しの模範となり、21のプロジェクトが「興交付（引き渡しを起点に運用を改善する）」モデルを実装しました。中には模範的プロジェクトで「引き渡しによって販促を促す」という健全な循環がさらに形成され、販売の消化（販売在庫の回転）ペースの向上にもつながりました。同時に、万科は在庫の活性化と大口資産取引を手掛かりに、資産負債構造を継続的に最適化し、財務リスクを解消しています。第一に、政策ツールを柔軟に活用して資源の持ち替えを推進し、通年で在庫の貨値を338.5億元活性化しました。活性化によって新プロジェクト23件を獲得し、計画の延床面積（容積率換算可能面積）は186.9万平方メートルとなりました。第二に、31のプロジェクトにおける大口資産取引を完了させ、取引金額は113億元でした。氷雪事業の退出と引渡し（交割）の整然たる推進を進めるとともに、金融機関に積極的に働きかけ、リファイナンス（再融資）や債務の満期延長などの最適化施策を実行しています。事業部門が着実に進み、経営の質と効率が継続的に向上2025年、万科は中核的な経営能力の向上で段階的な成果を上げ、各事業部門は安定した運営を維持しました。開発事業の面では、同社は通年で累計の契約販売額1340.6億元を計上し、18の新プロジェクトで投資の実現度84%を達成しました。上海、成都、ハルビン、温州などの都市のプロジェクトにおける初回販売の消化率は80%超となり、上海理想之地の低炭素コミュニティが、住建部（住宅・都市農村建設部）の最初の「良好なコミュニティ」の事例として選出されました。経営サービス事業は、すでに複数拠点での支えを実現しています。万物云は売上高373.6億元を達成し、プロセス改革を終えた「蝶城（ていじょう）」は300拠点まで拡大しました。さらにエネルギー管理サービスの新規プロジェクト52件を追加し、規模と総合的なサービス能力で業界をリードしています。泊寓の長期賃貸住宅（ロングターム賃貸）管理は27万戸超で、全体の賃貸率は95%超です。軽資産の委託管理物件（投資家が保有するが運営は委託する形）は10.5万戸で、規模、効率、納保量はいずれも継続して業界トップの位置にあります。万纬物流は売上高が着実に増加し、コールドチェーン収入の前年差の増加率は25%超となりました。全体で賃貸可能な倉庫面積は1000万平方メートル超で、高標倉庫とコールドチェーン倉庫の賃貸率は概ね上向きに推移しています。印力の全体の賃貸率は94.5%、提携ブランドは12700社超であり、中金印力消費REITの年化キャッシュフロー分配率は4.18%で、堅調に推移しています。万科は、難局を乗り越え、全力でリスク解消に取り組む重要な段階において、各方面からの惜しみない支援と熱心な助けを受けたことで、同社がリスクを着実に処理し、経営の基本面を安定させ、市場の信頼を修復するための強固な支えが得られたと述べています。2026年に向けて、万科は「化険」と「発展」の2つのテーマに焦点を当て、都市と事業に確実に集中を進め、製品とサービスの能力を継続的に高め、事業モデルの革新を探究し、技術による支援を強化し、企業経営の継続的な改善を着実に推し進めます。 （編集者：董萍萍） 【免責事項】この記事は著者本人の見解のみを表し、Hexun（和讯网）とは関係ありません。Hexunのウェブサイトは、記事中の記述、見解、判断について中立性を保持し、掲載内容の正確性、信頼性、または完全性について、いかなる明示的または暗示的な保証も提供しません。読者は参考としてのみ利用し、すべての責任を自ら負ってください。メール：news_center@staff.hexun.com 通報
堅実な打開策とリスクヘッジの集中：万科は2025年の売上高を2334億に達し、実行力をもって納品と経営の基盤を堅固に築く
現在、不動産市場は依然として深い調整局面にあり、業界全体が重い圧力を受ける中で、企業経営とリスクの解消が中核的な論点となっています。
3月31日、万科は正式に対外向けて年次経営報告書を公表し、複雑な環境下でも平穏な推移を目指した年報を提出しました。筆頭株主をはじめとする各方面の協同的な支援に依拠し、万科は多重の困難な課題に自ら積極的に対応し、実務的な施策によって生産・経営の基本面の安定を維持し、通年で売上高2334億元を達成しました。さらに、11.7万戸の住宅を期限内に品質を保って引き渡し、累計の販売額は1340.6億元となりました。
経営サービス事業は、万科が業界の変動に耐えるための重要な支えであり、全体としての営業収益は堅調に推移しています。
その中で、万科の泊寓（ぼーゆー）は規模、運営効率、住戸の保全（納保）量において業界トップの座を維持し、万物云（わんうーゆん）のサービス規模と総合力も業界内で先行しています。万纬物流（ばんうぇいぶつりゅう）のコールドチェーン事業の規模と賃貸率は業界の第一グループに入り、印力傘下の商業プロジェクトの全体の賃貸率は94.5%に達し、各部門はいずれも相応の経営のしなやかさを示しています。
2026年、万科は「化険（リスク解消）」と「発展」の2つの主要な核心方向性に沿って、各種の重要作業の着地と実行を継続的に推進します。
ブランドの強さを土台に、多様な手段でリスクを解消
業界関係者によれば、業界の調整圧力と歴史的に残された問題が重なり、現時点での万科の経営にはなお大きな挑戦があるといいます。しかし長期的な発展の観点からは、万科のブランドと製品は引き続き市場の認知度を持っており、経営サービス事業の先行優位性も損なわれていません。業界の新しい段階における、住まいと消費の多様なニーズに適応できるとされています。
2025年、万科の総合居住区の新製品が市場の認知を得ました。業務転換を比較的早い段階で推進してきた不動産企業として、同社もテクノロジー革新の潮流に歩調を合わせ、技術の活用によって製品とサービスの品質を継続的に最適化しています。
「保交付（期限内の引き渡し保証）」は、不動産企業が社会的責任を果たすことの核心的な現れです。
2025年、万科は数々の困難を乗り越え、期限内かつ品質を保って引き渡した住宅を11.7万戸達成し、そのうち1.7万戸は年内に30日早めて引き渡しました。国家の「保交房（住宅の引き渡し保証）」政策の「コンビネーション・パンチ」が継続して実行され、各方面の支援のもと、過去1年に万科は、スマート工事現場、全期間の品質管理（品控）などの方法で管理のきめ細かさを高め、360カメラや無人機による巡回などのスマート技術をプロジェクトの工事現場に適用することで、オーナーが「クラウドで監工」できるようにしました。
報道によると、万科は通年で累計1500回超の「看見家（我が家を見に行く）」活動を実施し、2.8万戸超の顧客に現地で工事現場を訪問してもらいました。また「引き渡し＝即、証明書発行」サービスを推進し、コミュニティの付帯設備と運営を整え、「温度のある」コミュニティの生態系を構築しました。
一連の着地した施策のもとで、万科は通年73のバッチで「引き渡しまでの待機ゼロ」「引き渡しと同時に証明書発行」を実現し、37のプロジェクトが品質引き渡しの模範となり、21のプロジェクトが「興交付（引き渡しを起点に運用を改善する）」モデルを実装しました。中には模範的プロジェクトで「引き渡しによって販促を促す」という健全な循環がさらに形成され、販売の消化（販売在庫の回転）ペースの向上にもつながりました。
同時に、万科は在庫の活性化と大口資産取引を手掛かりに、資産負債構造を継続的に最適化し、財務リスクを解消しています。第一に、政策ツールを柔軟に活用して資源の持ち替えを推進し、通年で在庫の貨値を338.5億元活性化しました。活性化によって新プロジェクト23件を獲得し、計画の延床面積（容積率換算可能面積）は186.9万平方メートルとなりました。
第二に、31のプロジェクトにおける大口資産取引を完了させ、取引金額は113億元でした。氷雪事業の退出と引渡し（交割）の整然たる推進を進めるとともに、金融機関に積極的に働きかけ、リファイナンス（再融資）や債務の満期延長などの最適化施策を実行しています。
事業部門が着実に進み、経営の質と効率が継続的に向上
2025年、万科は中核的な経営能力の向上で段階的な成果を上げ、各事業部門は安定した運営を維持しました。
開発事業の面では、同社は通年で累計の契約販売額1340.6億元を計上し、18の新プロジェクトで投資の実現度84%を達成しました。上海、成都、ハルビン、温州などの都市のプロジェクトにおける初回販売の消化率は80%超となり、上海理想之地の低炭素コミュニティが、住建部（住宅・都市農村建設部）の最初の「良好なコミュニティ」の事例として選出されました。
経営サービス事業は、すでに複数拠点での支えを実現しています。
万物云は売上高373.6億元を達成し、プロセス改革を終えた「蝶城（ていじょう）」は300拠点まで拡大しました。さらにエネルギー管理サービスの新規プロジェクト52件を追加し、規模と総合的なサービス能力で業界をリードしています。泊寓の長期賃貸住宅（ロングターム賃貸）管理は27万戸超で、全体の賃貸率は95%超です。軽資産の委託管理物件（投資家が保有するが運営は委託する形）は10.5万戸で、規模、効率、納保量はいずれも継続して業界トップの位置にあります。
万纬物流は売上高が着実に増加し、コールドチェーン収入の前年差の増加率は25%超となりました。全体で賃貸可能な倉庫面積は1000万平方メートル超で、高標倉庫とコールドチェーン倉庫の賃貸率は概ね上向きに推移しています。印力の全体の賃貸率は94.5%、提携ブランドは12700社超であり、中金印力消費REITの年化キャッシュフロー分配率は4.18%で、堅調に推移しています。
万科は、難局を乗り越え、全力でリスク解消に取り組む重要な段階において、各方面からの惜しみない支援と熱心な助けを受けたことで、同社がリスクを着実に処理し、経営の基本面を安定させ、市場の信頼を修復するための強固な支えが得られたと述べています。
2026年に向けて、万科は「化険」と「発展」の2つのテーマに焦点を当て、都市と事業に確実に集中を進め、製品とサービスの能力を継続的に高め、事業モデルの革新を探究し、技術による支援を強化し、企業経営の継続的な改善を着実に推し進めます。
（編集者：董萍萍）
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