ノーフォーク・サザン（NSC）は、2025年Q4において、営業利益率を65.3%に引き下げ、7%の人員生産性を達成することで、生産性を大幅に改善し、より少ない従業員でより多くの貨物を運べるようになりました。同社のフリー・キャッシュ・フローは22億ドルに急増し、前年からほぼ5億ドル上回りましたが、2年キャピタル予算を4億5000万ドル削減したにもかかわらずでした。ウォール街のアナリストは慎重ながらも楽観的で、平均の目標株価が示唆する上昇余地は10.7%であり、貨物量の回復と、ユニオン・パシフィックとの合併申請の進展が成功することに左右されます。
ノーフォークサザンが資本支出を$450 百万ドル削減しながらも、なぜフリーキャッシュフローを回復できたのか
ノーフォーク・サザン（NSC）は、2025年Q4において、営業利益率を65.3%に引き下げ、7%の人員生産性を達成することで、生産性を大幅に改善し、より少ない従業員でより多くの貨物を運べるようになりました。同社のフリー・キャッシュ・フローは22億ドルに急増し、前年からほぼ5億ドル上回りましたが、2年キャピタル予算を4億5000万ドル削減したにもかかわらずでした。ウォール街のアナリストは慎重ながらも楽観的で、平均の目標株価が示唆する上昇余地は10.7%であり、貨物量の回復と、ユニオン・パシフィックとの合併申請の進展が成功することに左右されます。