_**ネイサニエル・ソコル＝ウォード** は、米国の資産を暗号資産として扱えるようにするブロックチェーン・プロトコル「Manifest」の共同創業者兼CEOです。対象は不動産から始まります。 以前、彼はシリーズCのモーゲージ・フィンテック「Roostify」を共同創業しており、チェースやHSBCのような大手金融機関向けに年間 $600B$ のモーゲージを支えていました。Roostifyは2023年2月にCoreLogicに買収されました。Roostifyの前には、ネイサニエルはGoogleのソーシャルメディア・プラットフォームであるGoogle+ の創業チームにいました。ネイサニエルはワシントン大学（セントルイス校）でBSBAおよびファイナンスの修士号を取得しました。_* * ***注目のフィンテックニュースとイベントをチェック！****FinTech Weeklyのニュースレターを購読****JP Morgan、Coinbase、Blackrock、Klarna などの役員により読まれています*** * * トークン化は金融の分野で勢いを増し続けていますが、実世界での導入には依然として課題があります。では、それを本当に妨げているのは何でしょうか？**ManifestのCEO兼共同創業者であるネイサニエル・ソコル＝ウォードによれば、それは単に規制上のハードルやインフラ上の制限だけではありません** – 真の障壁は、プロダクトそのものにあります。**トークン化が、コンセプトから主流へ飛躍するなら、プロダクトはその価値が否定できないほど明確である必要があります**。ネイサニエルは、これらのソリューションが従来の仕組みを明確に上回るときに初めて、トークン化が主流になると考えています。ネイサニエルは **fintech** と伝統的な金融の交差点について、独自の視点を持っています。彼は、消費者の多くが気づいていないであろう金融システムの非効率を、まさに自分の目で見てきました。今回のインタビューでは、金融インフラが決して完璧ではなく、オートメーションと分散化が仲介者を揺さぶり、そして業界全体を変革していることについて、ネイサニエルが自身の考えを語ります。この会話の中でネイサニエルは、伝統的金融とフィンテックの間で最も有望だと彼が見ている協業領域、見過ごされがちなプライベート市場の流動性の潜在力、そしてイノベーションを促すうえで金融規制当局が果たす重要な役割についても話します。テクノロジー、金融、不動産の交差点での長年の経験をもとに、ネイサニエルは分散型ファイナンスとトークン化の未来について、そして適切なプロダクトがどのように爆発的な成長を解き放つ可能性があるのかについて、価値ある洞察を提供します。**以下にフル・インタビューをお楽しみください！*** * ***1. トークン化は長年のホットトピックですが、実世界での導入は限られたままです。何がまだそれを妨げていると思いますか — そして、主流化するために何が変わる必要があるのでしょう？**多くの人は、規制上のハードルやインフラ不足のせいでトークン化の導入が遅いと考えています。ですが、**本当の問題は、資産発行者が、従来の代替手段から乗り換えることを正当化できるほど魅力的なプロダクトを作れていない**ことです。ラディカルなイノベーションは、すでに存在するものよりも、明らかで否定できないほど優れている場合にだけ成功します。あなたのプロダクトが優れていると人を説得するために広範な根回しが必要なら、それは単純に十分ではありません。トークン化が主流になるのは、メリットが一目で分かり、かつたちまち魅力的になるほどプロダクトが明確に優れているときです。 **2. あなたの立場から見ると、人々が金融インフラの「裏側での実際の仕組み」について抱きがちな最大の誤解は何ですか？**最大の誤解は、金融インフラを洗練され、よく整備された「機械」のように考えることです。実際には、それはガムテープと楽観主義でつなぎ合わせた、雑で古い寄せ集めです。Venmoの支払いが瞬時に通るからといって、裏側があなたより古い技術に依存していないとは限りません。人々は、多くの重要なシステムがいかに脆く、非効率で、そして手作業に依存しているのかを過小評価しています。完璧に分かりやすい例は、2021年初頭のGameStopの一連の騒動です。裏側では清算機関が逼迫し、決済の遅延が、Robinhoodのような証券会社に取引の制限を強いることになり、インフラがいかに脆く、時代遅れであるかが露呈しました。 **3. さらに多くの金融プロセスが自動化または分散化されていく中で、仲介者の役割はどう変わっていくと見ていますか？**仲介者は、抜本的に自分自身を作り変えなければなりません。さもないと無関係になってしまうリスクがあります。将来は、取引を取り次ぐだけで実質的で、しかも独自の価値を付け加えないゲートキーパーを許容しません。自動化と分散化が金融を再構成し—特にトークン化が不必要な仲介者を排除することを明確に目指していることで—生き残るのは、専門性のある、代替不可能な価値を届ける方法を見つけた組織だけです。先を見据える仲介者は、現在の役割の維持に固執するのではなく、コンプライアンス管理、信頼性の検証、紛争解決といった、ブロックチェーン主導の金融環境に独自に適したサービスを生み出すことに注力すべきです。**4. あなたはフィンテックと伝統的金融の交差点で働いてきましたが、競争ではなく協業という観点で、どこに最も有望な領域があると見ていますか？**誰もが「フィンテックが伝統的金融を置き換える」という話に夢中です。しかし、最も収益性の高い機会は、特にコンプライアンス、インフラ、市場到達力における戦略的な協業にあります。伝統的な機関は規制に関する専門知識、資本、そして巨大な顧客基盤をもたらします。一方でフィンテック企業は、イノベーション、俊敏性、そして顧客志向のテクノロジーを提供します。こうした強みが合わさった結果は、単なる漸進的な改善ではありません。変革そのものになります。好例が、JPMorganのPlaidとの協業です。安全な金融データ共有を合理化し、規制上のコンプライアンスを維持しつつ顧客体験を向上させました。 **5. 多くの人が、プライベート市場が金融イノベーションの次のフロンティアになると賭けています。その領域で、まだ十分に注目されていないと思うことは何ですか？**プライベート市場におけるセカンダリー流動性は、あまりにも過小評価されています。皆が入口戦略（早い段階で参加すること）に目を奪われがちですが、市場を本当に変えるのは、エグジットを効率的に、素早く、そして手頃なコストで実現できるようにすることです。投資家がしばしば大きなディスカウントに直面したり、面倒なエグジット手続きに直面したりする現在の実態は、本質的に欠陥があります。流動性の課題を解きほぐせば、プライベート市場は爆発的な成長の可能性を解放します。 **6. 金融規制当局が、どんな点でうまくできていると思いますか。そして、イノベーションについてどこを根本的に誤解していると思いますか？**規制当局が市場の安定性と投資家保護を優先するのは、まったくその通りです。それがなければ、他の何も意味を持ちません。ですが、彼らの根本的な誤解は、イノベーションを「脅威」として捉えることが主であり、長期的な競争力とレジリエンスを維持するために必要だという観点が欠けているところにあります。イノベーションは単に有益なだけではなく、不可欠です。過度に慎重な規制は、新しいソリューションを遅らせるだけではなく、市場の効率性と成長を積極的に危険にさらします。明確な例は、米国における暗号資産やブロックチェーン技術に対する規制の遅いアプローチが、結果としてイノベーションを海外へ押し出してしまい、他の法域が恩恵を受け、国内市場が不利な立場に置かれたことです。いま、規制当局と立法者が、前政権のミスからの後始末を始めているのが見えてきています。**7. 不動産と分散型ファイナンスのつながりに焦点を当てたキャリアを築こうとしているプロフェッショナルに、どんな助言をしますか？**最も大事なことは、defiプロダクトのユーザーになることです。あまりにも多くの開発者が、実務的にブロックチェーンのプロダクトを理解していないまま、伝統的金融からこの領域に入ってきます。そもそも人々がなぜそれらを有用だと感じるのか、という点も含めてです。ユーザーの共感を最も良い形で築く方法は、自分自身がユーザーになることです。
トークン化と金融革新の未来：Nathaniel Sokoll-Wardとのインタビュー
ネイサニエル・ソコル＝ウォード は、米国の資産を暗号資産として扱えるようにするブロックチェーン・プロトコル「Manifest」の共同創業者兼CEOです。対象は不動産から始まります。 以前、彼はシリーズCのモーゲージ・フィンテック「Roostify」を共同創業しており、チェースやHSBCのような大手金融機関向けに年間 $600B$ のモーゲージを支えていました。Roostifyは2023年2月にCoreLogicに買収されました。Roostifyの前には、ネイサニエルはGoogleのソーシャルメディア・プラットフォームであるGoogle+ の創業チームにいました。ネイサニエルはワシントン大学（セントルイス校）でBSBAおよびファイナンスの修士号を取得しました。
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JP Morgan、Coinbase、Blackrock、Klarna などの役員により読まれています
トークン化は金融の分野で勢いを増し続けていますが、実世界での導入には依然として課題があります。では、それを本当に妨げているのは何でしょうか？ManifestのCEO兼共同創業者であるネイサニエル・ソコル＝ウォードによれば、それは単に規制上のハードルやインフラ上の制限だけではありません – 真の障壁は、プロダクトそのものにあります。
トークン化が、コンセプトから主流へ飛躍するなら、プロダクトはその価値が否定できないほど明確である必要があります。ネイサニエルは、これらのソリューションが従来の仕組みを明確に上回るときに初めて、トークン化が主流になると考えています。
ネイサニエルは fintech と伝統的な金融の交差点について、独自の視点を持っています。彼は、消費者の多くが気づいていないであろう金融システムの非効率を、まさに自分の目で見てきました。今回のインタビューでは、金融インフラが決して完璧ではなく、オートメーションと分散化が仲介者を揺さぶり、そして業界全体を変革していることについて、ネイサニエルが自身の考えを語ります。
この会話の中でネイサニエルは、伝統的金融とフィンテックの間で最も有望だと彼が見ている協業領域、見過ごされがちなプライベート市場の流動性の潜在力、そしてイノベーションを促すうえで金融規制当局が果たす重要な役割についても話します。
テクノロジー、金融、不動産の交差点での長年の経験をもとに、ネイサニエルは分散型ファイナンスとトークン化の未来について、そして適切なプロダクトがどのように爆発的な成長を解き放つ可能性があるのかについて、価値ある洞察を提供します。
以下にフル・インタビューをお楽しみください！
1. トークン化は長年のホットトピックですが、実世界での導入は限られたままです。何がまだそれを妨げていると思いますか — そして、主流化するために何が変わる必要があるのでしょう？
多くの人は、規制上のハードルやインフラ不足のせいでトークン化の導入が遅いと考えています。ですが、本当の問題は、資産発行者が、従来の代替手段から乗り換えることを正当化できるほど魅力的なプロダクトを作れていないことです。
ラディカルなイノベーションは、すでに存在するものよりも、明らかで否定できないほど優れている場合にだけ成功します。あなたのプロダクトが優れていると人を説得するために広範な根回しが必要なら、それは単純に十分ではありません。トークン化が主流になるのは、メリットが一目で分かり、かつたちまち魅力的になるほどプロダクトが明確に優れているときです。
2. あなたの立場から見ると、人々が金融インフラの「裏側での実際の仕組み」について抱きがちな最大の誤解は何ですか？
最大の誤解は、金融インフラを洗練され、よく整備された「機械」のように考えることです。実際には、それはガムテープと楽観主義でつなぎ合わせた、雑で古い寄せ集めです。Venmoの支払いが瞬時に通るからといって、裏側があなたより古い技術に依存していないとは限りません。
人々は、多くの重要なシステムがいかに脆く、非効率で、そして手作業に依存しているのかを過小評価しています。完璧に分かりやすい例は、2021年初頭のGameStopの一連の騒動です。裏側では清算機関が逼迫し、決済の遅延が、Robinhoodのような証券会社に取引の制限を強いることになり、インフラがいかに脆く、時代遅れであるかが露呈しました。
3. さらに多くの金融プロセスが自動化または分散化されていく中で、仲介者の役割はどう変わっていくと見ていますか？
仲介者は、抜本的に自分自身を作り変えなければなりません。さもないと無関係になってしまうリスクがあります。将来は、取引を取り次ぐだけで実質的で、しかも独自の価値を付け加えないゲートキーパーを許容しません。自動化と分散化が金融を再構成し—特にトークン化が不必要な仲介者を排除することを明確に目指していることで—生き残るのは、専門性のある、代替不可能な価値を届ける方法を見つけた組織だけです。
先を見据える仲介者は、現在の役割の維持に固執するのではなく、コンプライアンス管理、信頼性の検証、紛争解決といった、ブロックチェーン主導の金融環境に独自に適したサービスを生み出すことに注力すべきです。
4. あなたはフィンテックと伝統的金融の交差点で働いてきましたが、競争ではなく協業という観点で、どこに最も有望な領域があると見ていますか？
誰もが「フィンテックが伝統的金融を置き換える」という話に夢中です。しかし、最も収益性の高い機会は、特にコンプライアンス、インフラ、市場到達力における戦略的な協業にあります。伝統的な機関は規制に関する専門知識、資本、そして巨大な顧客基盤をもたらします。一方でフィンテック企業は、イノベーション、俊敏性、そして顧客志向のテクノロジーを提供します。
こうした強みが合わさった結果は、単なる漸進的な改善ではありません。変革そのものになります。好例が、JPMorganのPlaidとの協業です。安全な金融データ共有を合理化し、規制上のコンプライアンスを維持しつつ顧客体験を向上させました。
5. 多くの人が、プライベート市場が金融イノベーションの次のフロンティアになると賭けています。その領域で、まだ十分に注目されていないと思うことは何ですか？
プライベート市場におけるセカンダリー流動性は、あまりにも過小評価されています。皆が入口戦略（早い段階で参加すること）に目を奪われがちですが、市場を本当に変えるのは、エグジットを効率的に、素早く、そして手頃なコストで実現できるようにすることです。
投資家がしばしば大きなディスカウントに直面したり、面倒なエグジット手続きに直面したりする現在の実態は、本質的に欠陥があります。流動性の課題を解きほぐせば、プライベート市場は爆発的な成長の可能性を解放します。
6. 金融規制当局が、どんな点でうまくできていると思いますか。そして、イノベーションについてどこを根本的に誤解していると思いますか？
規制当局が市場の安定性と投資家保護を優先するのは、まったくその通りです。それがなければ、他の何も意味を持ちません。ですが、彼らの根本的な誤解は、イノベーションを「脅威」として捉えることが主であり、長期的な競争力とレジリエンスを維持するために必要だという観点が欠けているところにあります。イノベーションは単に有益なだけではなく、不可欠です。
過度に慎重な規制は、新しいソリューションを遅らせるだけではなく、市場の効率性と成長を積極的に危険にさらします。明確な例は、米国における暗号資産やブロックチェーン技術に対する規制の遅いアプローチが、結果としてイノベーションを海外へ押し出してしまい、他の法域が恩恵を受け、国内市場が不利な立場に置かれたことです。いま、規制当局と立法者が、前政権のミスからの後始末を始めているのが見えてきています。
7. 不動産と分散型ファイナンスのつながりに焦点を当てたキャリアを築こうとしているプロフェッショナルに、どんな助言をしますか？
最も大事なことは、defiプロダクトのユーザーになることです。あまりにも多くの開発者が、実務的にブロックチェーンのプロダクトを理解していないまま、伝統的金融からこの領域に入ってきます。そもそも人々がなぜそれらを有用だと感じるのか、という点も含めてです。ユーザーの共感を最も良い形で築く方法は、自分自身がユーザーになることです。