AIを問う · パナソニックの新戦略は、中国の経験をどのようにグローバルな競争力へ転換するのか？先日、中国家電・消費者向けエレクトロニクス見本市（AWE2026）の期間中、パナソニックは、グループの新しい体制のもとである「パナソニック エレクトリック株式会社 中国・北東アジア事業戦略」および「パナソニック 家電 中国事業戦略」を発表しました。パナソニックグループは、2026年4月に新たな事業体制を正式に開始します。パナソニックグループの3つの主要事業のうち、ソリューション領域は成長エンジンとして位置づけ、グローバルに競争力のあるソリューション事業に焦点を当て、グループのシナジーを創出します。電子部品領域は高成長の収益源です。スマートライフ領域は、グローバル成長の可能性を備えた事業として、グループがパナソニックのブランドをリードする役割を担います。従来の組織構造では、パナソニック エレクトリック株式会社傘下の生活家電会社、中国・北東アジア会社、ならびにパナソニック エンターテインメント・インタラクティブ株式会社が共同して、新しい「パナソニック エレクトリック株式会社」を組成しました。旧中国・北東アジア会社（CNA）は使命を完了し、第二段階の中国・北東アジア事業（CNAB）へと進みます。大・小家電、AVC製品の軸事業部門およびグローバル・マーケティング部門を備えた体制のもと、中国・北東アジア事業は新しいパナソニック エレクトリック株式会社に属し、その組織構造下で唯一、地域を軸としつつ、複数事業を統括する機能を持つ組織として、グローバル成長の目標をリードする役割を担います。新しい事業体制のもと、中国市場におけるイノベーションの「生産・研究・販売」のビジネス・クローズド・ループを、「中国で、中国のために」から「中国で、世界のために」へとアップグレードします。**新戦略**2026年は、パナソニックグループの新体制がスタートする年であり、中国の家電業界にとっても新たな変革の年です。2026年1月にパナソニック エレクトリック株式会社のCSO、中国・北東アジア事業の社長として正式に就任した中山正春は、「パナソニックの中国における事業は、すでに第二段階へ入っています」と述べました。「新たに生まれたパナソニック エレクトリック株式会社の未来は、中国に託されています。パナソニック エレクトリック株式会社は、中国を起点として、グローバル競争の中で勝ち抜きます。中国事業の競争力は、中国市場で鍛えられてきました。パナソニックは、これまでに得てきた力を発揮し、世界に向けて挑戦します」と中山正春は語りました。2019年に中国・北東アジア会社（CNA）を設立して以来、2024年までの間に、CNAは累計で150億元超（3000億円）の営業キャッシュフローを創出しました。さらに、中国のコスト、中国のスピード、中国のモデルに関連する取り組みにより、その製品、接点、そして人材における競争優位を磨き上げてきました。新たに発表された「パナソニック 家電 中国事業戦略」において、パナソニック家電は、顧客価値に基づく高品質な商品を継続して強化します。ユーザーの生活全場面の体験を起点とし、家電商品のラインナップの充実とセット化された配置により、住空間の包括的なソリューションをさらに深めていきます。パナソニック エレクトリック株式会社 中国・北東アジア事業の副総裁で、スマートライフ事業部の事業部長である林一斌は、「現在、中国の家電市場の需要は継続して低下しており、既存の市場内での競争がますます激化しています。消費需要は継続的にK字型に分化しており、業界全体の成長は課題に直面しています。しかし、中国はいまもなお、世界の家電産業の中核ハブです」と述べました。過去数年にわたり、パナソニック家電は中国で製品の設計・開発の現地化を実現し、中国市場で競争力のある複数の商品を投入してきました。たとえば、消費者に広く愛されるパナソニックの世界初の4筒全熱ポンプ式洗濯乾燥一体型機「ALPHA G5」や「飯光光電気炊飯器」などは、グローバル競争力のある革新的な製品です。2024〜2025年度、パナソニック家電は中国市場で成長が最も速い外資ブランドとなりました。さらに、2025年の「China for Asia」プロジェクトにおいて、パナソニックが中国で開発した氷・洗浄・キッチン製品が、アジアの他の市場で200%の成長を達成し、東南アジアの消費者に歓迎されました。単品領域でのイノベーションに加えて、2026年度は、パナソニックの「住空間家電」戦略が引き続き進化します。「1セットの住空間」全次元ソリューションにより、「住空間家電」の中核価値を固めます。パナソニックの「住空間家電」フラッグシップ・セットであるヒマラヤは、すでに正式に発売・上場しました。春に新たにアップグレードされたセット製品も間もなく発表されます。中国市場のニーズを満たすことを土台として、中国・北東アジア事業（CNAB）は、グローバルを基準とした標準コストの実現を加速させます。世界最大のサプライチェーン市場としての中国の優位性を十分に活用し、グローバル展開の歩みをさらに速めます。パナソニックのキッチン小家電事業は、徹底的な改革を開始し、中国に由来する研究開発のイノベーションを加速させ、これをグローバルへと展開します。関係者によれば、今後は、各事業カテゴリーごとの戦略決定チームが、中国でグローバル事業の発展を推進することをパナソニックは検討しています。「中国で築いた基盤は、私たちが将来グローバルへ進出するための重要な基盤です。私たちは、中国の数年間で鍛えた『中国のスピード』『中国のコスト』『中国のモデル』という3つの競争力を、グローバル市場に複製し、『China for Global（中国で、世界のために）』のアウトプットを実現したいと考えています」と林一斌は述べました。**突破の道**2025年は、コンテンツを通じて販売への転換までをつなぐ全チェーンのマーケティング能力、ならびに販売代理店を約900社から約630社へと減らすことで、市場秩序を効果的に整え、健全で持続可能な成長の基盤を築きました。パナソニックは、価格競争に巻き込まれず、在庫を圧迫せずに、利益の質を改善するという逆風下での改善を実現したブランドの一つです。さらに歴史上はじめて、全カテゴリにおける外資ブランドのTOP1を達成しました。内訳として、冷蔵庫は大容量の分野で業界成長トップを獲得し、2025年4月に700L冷蔵庫を上市して業界をリードし、60%の成長を達成しました。洗濯機は当該カテゴリにおける外資ブランドの全域小売売上で1位となり、携帯用シェーバー、ヘアドライヤー、炊飯器なども各自のカテゴリにおける外資ブランドで1位を獲得しました。価格競争が激しい環境の中で、2026年、パナソニックは「共存共栄」という新戦略によって、オープン型のビジネス・エコシステムを全面的に構築したいと考えています。サプライチェーン全体の各段階において、境界を超えた深い協業と全領域での連携を行います。ユーザーの真の課題を高効率に解決し、家電業界の増分価値を共に掘り起こします。「オープン型エコシステム」を通じて、デザイン、製造、流通など各面で、ブランド、品質、商品運営の理念などに関する協業を提供し、パートナーが新しい領域で突破口を得られるよう支援します。より多くの参加者がパナソニックの顧客にサービスを提供できるようにします。たとえば住空間領域では、今後オフラインの主要チャネルにおいて400店舗以上の出店を見込み、シーン（生活場面）解決ソリューションの実現を後押しします。過去108年の発展の歩みの中で、パートナーとの共存共栄は、パナソニックが周期を越えていくための長期的な経営の道だと捉えられています。パナソニックにとって、本当の繁栄とは、一つの企業だけが独り勝ちすることでも、ゼロサムゲームの勝ち負けでもありません。それは、サプライチェーン全体が共同で繁栄することです。家電企業が成功しているかどうかを測る基準は、価格優位ではなく、そのブランドが顧客やパートナーと共にウィンウィンを実現できるかどうかです。「中国を取った者が世界を取る。成熟したサプライチェーンは、海外へ展開する上で非常に重要な武器になるはずです。パナソニックのコスト、品質、効率を大幅に引き上げることができます。今後パナソニックは、『共存共栄』、顧客、チャネル、企業の三者が満足するという経営理念をもって、サプライチェーンを一緒に動かし、消費者や市場のために新たな価値を生み出していきます」と林一斌は言いました。（著者 沈建缘）
松下変革の年 中国事業は依然としてグローバル事業成長エンジン
AIを問う · パナソニックの新戦略は、中国の経験をどのようにグローバルな競争力へ転換するのか？
先日、中国家電・消費者向けエレクトロニクス見本市（AWE2026）の期間中、パナソニックは、グループの新しい体制のもとである「パナソニック エレクトリック株式会社 中国・北東アジア事業戦略」および「パナソニック 家電 中国事業戦略」を発表しました。パナソニックグループは、2026年4月に新たな事業体制を正式に開始します。パナソニックグループの3つの主要事業のうち、ソリューション領域は成長エンジンとして位置づけ、グローバルに競争力のあるソリューション事業に焦点を当て、グループのシナジーを創出します。電子部品領域は高成長の収益源です。スマートライフ領域は、グローバル成長の可能性を備えた事業として、グループがパナソニックのブランドをリードする役割を担います。従来の組織構造では、パナソニック エレクトリック株式会社傘下の生活家電会社、中国・北東アジア会社、ならびにパナソニック エンターテインメント・インタラクティブ株式会社が共同して、新しい「パナソニック エレクトリック株式会社」を組成しました。
旧中国・北東アジア会社（CNA）は使命を完了し、第二段階の中国・北東アジア事業（CNAB）へと進みます。大・小家電、AVC製品の軸事業部門およびグローバル・マーケティング部門を備えた体制のもと、中国・北東アジア事業は新しいパナソニック エレクトリック株式会社に属し、その組織構造下で唯一、地域を軸としつつ、複数事業を統括する機能を持つ組織として、グローバル成長の目標をリードする役割を担います。新しい事業体制のもと、中国市場におけるイノベーションの「生産・研究・販売」のビジネス・クローズド・ループを、「中国で、中国のために」から「中国で、世界のために」へとアップグレードします。
新戦略
2026年は、パナソニックグループの新体制がスタートする年であり、中国の家電業界にとっても新たな変革の年です。
2026年1月にパナソニック エレクトリック株式会社のCSO、中国・北東アジア事業の社長として正式に就任した中山正春は、「パナソニックの中国における事業は、すでに第二段階へ入っています」と述べました。
「新たに生まれたパナソニック エレクトリック株式会社の未来は、中国に託されています。パナソニック エレクトリック株式会社は、中国を起点として、グローバル競争の中で勝ち抜きます。中国事業の競争力は、中国市場で鍛えられてきました。パナソニックは、これまでに得てきた力を発揮し、世界に向けて挑戦します」と中山正春は語りました。
2019年に中国・北東アジア会社（CNA）を設立して以来、2024年までの間に、CNAは累計で150億元超（3000億円）の営業キャッシュフローを創出しました。さらに、中国のコスト、中国のスピード、中国のモデルに関連する取り組みにより、その製品、接点、そして人材における競争優位を磨き上げてきました。
新たに発表された「パナソニック 家電 中国事業戦略」において、パナソニック家電は、顧客価値に基づく高品質な商品を継続して強化します。ユーザーの生活全場面の体験を起点とし、家電商品のラインナップの充実とセット化された配置により、住空間の包括的なソリューションをさらに深めていきます。
パナソニック エレクトリック株式会社 中国・北東アジア事業の副総裁で、スマートライフ事業部の事業部長である林一斌は、「現在、中国の家電市場の需要は継続して低下しており、既存の市場内での競争がますます激化しています。消費需要は継続的にK字型に分化しており、業界全体の成長は課題に直面しています。しかし、中国はいまもなお、世界の家電産業の中核ハブです」と述べました。
過去数年にわたり、パナソニック家電は中国で製品の設計・開発の現地化を実現し、中国市場で競争力のある複数の商品を投入してきました。たとえば、消費者に広く愛されるパナソニックの世界初の4筒全熱ポンプ式洗濯乾燥一体型機「ALPHA G5」や「飯光光電気炊飯器」などは、グローバル競争力のある革新的な製品です。
2024〜2025年度、パナソニック家電は中国市場で成長が最も速い外資ブランドとなりました。さらに、2025年の「China for Asia」プロジェクトにおいて、パナソニックが中国で開発した氷・洗浄・キッチン製品が、アジアの他の市場で200%の成長を達成し、東南アジアの消費者に歓迎されました。
単品領域でのイノベーションに加えて、2026年度は、パナソニックの「住空間家電」戦略が引き続き進化します。「1セットの住空間」全次元ソリューションにより、「住空間家電」の中核価値を固めます。パナソニックの「住空間家電」フラッグシップ・セットであるヒマラヤは、すでに正式に発売・上場しました。春に新たにアップグレードされたセット製品も間もなく発表されます。
中国市場のニーズを満たすことを土台として、中国・北東アジア事業（CNAB）は、グローバルを基準とした標準コストの実現を加速させます。世界最大のサプライチェーン市場としての中国の優位性を十分に活用し、グローバル展開の歩みをさらに速めます。パナソニックのキッチン小家電事業は、徹底的な改革を開始し、中国に由来する研究開発のイノベーションを加速させ、これをグローバルへと展開します。関係者によれば、今後は、各事業カテゴリーごとの戦略決定チームが、中国でグローバル事業の発展を推進することをパナソニックは検討しています。
「中国で築いた基盤は、私たちが将来グローバルへ進出するための重要な基盤です。私たちは、中国の数年間で鍛えた『中国のスピード』『中国のコスト』『中国のモデル』という3つの競争力を、グローバル市場に複製し、『China for Global（中国で、世界のために）』のアウトプットを実現したいと考えています」と林一斌は述べました。
突破の道
2025年は、コンテンツを通じて販売への転換までをつなぐ全チェーンのマーケティング能力、ならびに販売代理店を約900社から約630社へと減らすことで、市場秩序を効果的に整え、健全で持続可能な成長の基盤を築きました。パナソニックは、価格競争に巻き込まれず、在庫を圧迫せずに、利益の質を改善するという逆風下での改善を実現したブランドの一つです。さらに歴史上はじめて、全カテゴリにおける外資ブランドのTOP1を達成しました。内訳として、冷蔵庫は大容量の分野で業界成長トップを獲得し、2025年4月に700L冷蔵庫を上市して業界をリードし、60%の成長を達成しました。洗濯機は当該カテゴリにおける外資ブランドの全域小売売上で1位となり、携帯用シェーバー、ヘアドライヤー、炊飯器なども各自のカテゴリにおける外資ブランドで1位を獲得しました。
価格競争が激しい環境の中で、2026年、パナソニックは「共存共栄」という新戦略によって、オープン型のビジネス・エコシステムを全面的に構築したいと考えています。サプライチェーン全体の各段階において、境界を超えた深い協業と全領域での連携を行います。ユーザーの真の課題を高効率に解決し、家電業界の増分価値を共に掘り起こします。「オープン型エコシステム」を通じて、デザイン、製造、流通など各面で、ブランド、品質、商品運営の理念などに関する協業を提供し、パートナーが新しい領域で突破口を得られるよう支援します。より多くの参加者がパナソニックの顧客にサービスを提供できるようにします。たとえば住空間領域では、今後オフラインの主要チャネルにおいて400店舗以上の出店を見込み、シーン（生活場面）解決ソリューションの実現を後押しします。
過去108年の発展の歩みの中で、パートナーとの共存共栄は、パナソニックが周期を越えていくための長期的な経営の道だと捉えられています。パナソニックにとって、本当の繁栄とは、一つの企業だけが独り勝ちすることでも、ゼロサムゲームの勝ち負けでもありません。それは、サプライチェーン全体が共同で繁栄することです。家電企業が成功しているかどうかを測る基準は、価格優位ではなく、そのブランドが顧客やパートナーと共にウィンウィンを実現できるかどうかです。
「中国を取った者が世界を取る。成熟したサプライチェーンは、海外へ展開する上で非常に重要な武器になるはずです。パナソニックのコスト、品質、効率を大幅に引き上げることができます。今後パナソニックは、『共存共栄』、顧客、チャネル、企業の三者が満足するという経営理念をもって、サプライチェーンを一緒に動かし、消費者や市場のために新たな価値を生み出していきます」と林一斌は言いました。
（著者 沈建缘）