3月26日、興業銀行は2025年報を公表し、総資産が初めて11万億元を突破、売上高と純利益は連続2年の増加となった。同行は産業金融を新たな戦略の中核として、資産構成を最適化し、テクノロジーとグリーン金融に注力し、全プロセスの総合金融サービスによって転換を推進し、現代的な産業体系の構築を後押ししている。著者：王海言掲載画像：图虫创意3月26日夜、興業銀行は2025年度の業績レポートを公表した。レポートによれば、2025年末時点で興業銀行グループの総資産は11.09万億元で、前期末から5.58%増加した。営業収入は2127.41億元で前年比0.24%増、親会社帰属の純利益は774.69億元で前年比0.34%増だった。総資産が11万億元を突破すると同時に、営業収入と純利益が連続2年で増加を実現し、市場は下げ止まりから回復へ向かう「微笑みカーブ」を描いた。業績数値の変化を見比べるだけでなく、この銀行の発展における戦略転換の変貌も、業績が持ち直す重要な要因になっているのかもしれない。全体の設計と配置：価値銀行の実力が際立つ銀行の財務報告書をめくると、主に3つの指標に注目する必要がある。規模、収益性、質である。規模がどれほど大きいか、収益力はどうか、経営がどれほど堅実か——この3点を組み合わせて初めて、銀行の経営状況を総合的に判断できる。規模を見ると、総資産が11万億元の大台を突破した。2025年末時点で興業銀行グループの総資産は11.09万億元で、前期末から5.58%増加しており、規模は上場銀行の中で第2位を堅持している。預金残高は5.93万億元で前期末から7.18%増、貸出残高は5.95万億元で前期末から3.70%増だった。預金と貸出はいずれも6万億元まであと一歩のところにある。収益性を見ると、売上高と純利益が連続2年で二度増えている。2025年の営業収入は2127.41億元で前年比0.24%増、親会社帰属の純利益は774.69億元で前年比0.34%増で、連続2年の増加を実現した。昨年の純利息マージンは1.71%で前年比11bp低下したが、同業と比べて良好な水準を維持している。利息純収益は1487.52億元で前年比0.44%増で、連続3年にわたりプラス成長を維持している。質を見ると、資産の質は全体として安定しており、重点分野のリスクは収束している。不良債権比率は1.08%で、半期末および3四半期末と同水準。注目（フォーカス）貸出比率は1.69%で期首から0.02ポイント低下；延滞率は1.49%で期首から0.1ポイント低下した。引当金カバー率は228.41%で、合理的な範囲内に維持されている。不動産、地方政府の融資プラットフォーム、クレジットカードの分野は、市場が注目する3大リスクである。興業銀行の年報によれば、不動産分野では、対公の不動産融資残高が期首から533億元減少し、新規の不良債権は前年比で回落した。地方政府融資プラットフォーム分野では、債務残高が期首から466.43億元減少し、特別国債の振り替えによって累計で融資のリスク露出を358億元圧縮した。減損の戻し（引当の戻し）は17億元近い；信用カード分野では、不良率と延滞率がそれぞれ期首比で0.29ポイント、0.08ポイント低下している。3月27日に開催された2025年度業績説明会で、董事長の呂家進（リュウ・チャージン）は率直に「100年に一度の局面が加速的に進展し、新旧の原動力が深く転換する中で、金融リスクは大量に放出され、商業銀行はこれまでと異なる経営環境に直面しており、特に低金利、低金利マージン、高リスクの複合的な試練を受けている。客観的に言えば、商業銀行の経営発展がこれらの課題に直面しているのは確かに非常に大きい。こうした背景の下で、私たちは困難に立ち向かい、鍛えながら前進する」と述べた。時流に応じて変わる：従来型の与信思考から抜け出す規模、収益性、質に注目する一方で、いくつかのデータは重点的に焦点が当てられている。テクノロジー金融とグリーン金融の貸出はいずれも1万億元の大台を超え、テクノロジー金融、グリーン金融、製造業の中長期貸出残高はそれぞれ前期末比で18.47%、19.05%、14.91%増加した。同時に、不動産、リース、ならびにビジネスサービス業は前年比で101億元の増加が少なく、資産構成は継続的に最適化されている。これは一朝一夕での変化ではなく、「戦略では不動の強さを保ち、戦術では精緻に配分・運用する」ものだ。2021年、興業銀行は、中国経済の発展が「不動産—インフラ—金融」という旧来の三角循環から「テクノロジー—産業—金融」という新たな三角循環へ移っていく潮流に順応するよう提起した。2021年、興業銀行は「グリーンバンク」「ウェルスマネジメントバンク」「投資銀行」という“3枚の名刺”を掲げ、デジタル化の転換を加速するとした。2022年には、「包摂的金融」「科学技術革新金融」「エネルギー金融」「自動車金融」「園区金融」の“5つの新たな成長レーン”の展開を加速すると提案した。2023年には、「5つの新レーン」における企業・金融（企金）ローンが、いずれも期首から二桁成長を達成した。経済情勢の変化に直面し、呂家進は興業銀行が先行的な見通しを行い、早期に布石を打ち、市場の先行優位をつかんだと述べている。時間軸を長く見ると、過去5年間で興業銀行の貸出は約2万億元の増加を実現しており、その内訳では、製造業、グリーン金融、テクノロジー金融の貸出がそれぞれ1倍超、2倍超、3倍超となった。一方で、不動産、地方政府プラットフォームなどの貸出カテゴリーの比率は急速に低下している。現在、わが国はテクノロジーイノベーションと産業高度化を力強く推進し、新質の生産力の発展を加速している。興業銀行は産業金融の発展における戦略的重点を明確にした。呂家進は、産業金融の発展とは単に「対公を行い、融資を組む」ことではなく、それでは資産が重くなり、収益が低くなり、スペースも小さい。重要なのは、産業のスマート化とグリーン化の融合発展に向けたレイアウトをめぐって構想し、産業を支点として発展理念の更新と経営モデルの変化を推し進め、産業チェーン、サプライチェーン、株式（持分）チェーン、資金チェーン、人材チェーンに沿って総合金融サービスを強化することだと述べる。現代的な産業体系に関しては、企業金融は行い、さらに産業従事者の家庭に対する金融サービスも行うことで、全行の転換発展につなげる。興業銀行の年報では、興業銀行の重慶支店と福州支店における実践も示されている。「実験室経済」がテクノロジー成果の転化の過程で、担保が不足するために金融支援を得にくいという課題に直面した際、興業銀行は地域事情に応じてテクノロジー金融の特色あるサービスモデルを構築した。実験室経済と「イノベーションチェーン、産業チェーン、資金チェーン、人材チェーン」の4チェーン融合を手がかりに、テクノロジー成果の効率的な転化を推進した。新たな与信構造が形成されつつある。貸出の質がより健全になるだけでなく、質の高い発展の方向性により合致した資産投下構造、顧客構造、収益構造へと転換している。例えば、2025年に顧客の“量”と“質”の双方を高め、リテール顧客は1.15億口座に達し、期首から457万口座増加した。そのうち、ダブル金（デュアル・バンク系）顧客とプライベートバンク顧客はいずれも12.87%、12.83%増加した。企金顧客は166.70万社で、期首から13.16万社増加し、潜力及び以上の顧客、価値顧客はそれぞれ10.57%、12.25%増加した。歩みを継ぎ：転換発展の新たな突破口を探る「第14次五カ年計画」を振り返ると、興業銀行は、党の指導と建設を根であり魂とし続ける；穏当な中で前進を図ることを業務の総合基調とし続ける；高品質な発展を最優先の任務とし続ける；デジタルかつ知能化（数智化）の転換を生死をかけた戦いとして捉え続ける；リスクの防止を永遠のテーマとし続ける；改革とイノベーションを根本的な原動力とし続ける；人材を第一の資源とし続ける；福建を根の拠り所とし続ける。現在の経済情勢の変化に直面し、興業銀行はなお、経済の景気循環をどのようにくぐり抜け、より持続可能な形で価値を創出するかを探っている。「第15次五カ年」計画の綱要では、「現代的な産業体系の構築」を戦略的な任務の最上位に掲げている。「第15次五カ年」という新たな出発点に立って、興業銀行は、現代的な産業体系の構築を支えることは当然の意義であり、同時に好機でもあると述べている。「産業金融を発展させることは、単なる一つの発展モデルであるだけでなく、発展理念でもあり、理念と経営モデルの同時アップグレードである。呂家進が業績説明会で述べた。興業銀行は、現代的な産業体系の構築に向けて、産業を軸として、政府（Gサイド）、企業（Bサイド）、個人（Cサイド）、金融機関（Fサイド）を全チェーンでつなぎ、あらゆる面で力を発揮するとしている。一つ目は、リーダー企業をつかむこと。『時を待たず我れに迫る』という切迫感を、テクノロジーイノベーションと産業イノベーションの大きなうねりに溶け込ませる必要がある。深い研究を土台に、より多くの産業の新たな成長レーンを推進する。産業の中核となる龍頭企業をとらえ、資産運用業務の成長と構造最適化を促す。報道によれば、興業銀行は昨年、21の重点産業を整理し、1800の顧客の系譜を含むことを明確にし、2000以上のコア顧客、17.5万の中小顧客で構成された目標リストを整備し、コア顧客のグループをさらに拡大させた。二つ目は、融合を促進すること。AI時代には、シリコン系生命が大量に行うべき、炭素系生命の代替作業がある。人工知能のために、企業金融に関する関連知識——基金、リテール、同業など——を企業に学習させるだけで、一人が複数の役割を演じることができる。産業金融の発展では、部署ごとに境界を設け、職務がそれぞれに独立してしまう状況を打破し、各種業務の一体化した発展を推進し、人工知能を通じてアカウントマネージャーがこれらの業務を行うのを支援する。三つ目は、テクノロジーを強化すること。産業金融は業務の領域を大幅に広げた。これまで顧客マネージャーは「一人で戦う」「単独での作戦」だったが、現在はテクノロジーの支えとデータの賦課によっている。現在、興業銀行は顧客管理システム（CRM）に依拠して、産業の地域分布、サプライチェーンの関連、コア企業などの情報を示し、支店が顧客を正確に識別するのを支援している。今後は、顧客開拓というこの構築とAIマーケティングのモデル構築をさらに強化し、顧客をより理解し、市場をより理解することを実現していく必要がある。興業銀行の行長である陳信健は、年報のあいさつ文で、国家「第15次五カ年」計画の指導の下で、引き続き戦略の強い軸と改革の鋭さを保ち、安定の中で前進を図り、質を高めて効率を上げ、産業金融によって新たな原動力を発揮させるとした。さらに「商行＋投行」により総合的なサービス能力を強化し、「資管＋ウェルス」によって価値のハブをつなぎ、リスク・コンプライアンスと内部統制によって安全の下限を固め、きめ細かな管理と数智化の賦能によって経営の質と効率を高め、全面的に一流の価値銀行の構築を新たな段階へ押し上げると述べた。風は力強く帆は満ち、海は空のように広い。櫂を前に進め、潮の先頭で波を切り拓く。『第15次五カ年』における経済・社会発展の壮大な青写真が描かれるに伴い、興業銀行の新たな5年発展戦略も歩みを開始した。産業金融の戦略がいかにして興業銀行に新たな原動力をもたらし続けるのか、市場はその答えを静かに待っている。 大量のニュースと、精密な解説は、新浪財経APPにて
産業金融、なぜ11兆円の興業銀行の新戦略となったのか
3月26日、興業銀行は2025年報を公表し、総資産が初めて11万億元を突破、売上高と純利益は連続2年の増加となった。同行は産業金融を新たな戦略の中核として、資産構成を最適化し、テクノロジーとグリーン金融に注力し、全プロセスの総合金融サービスによって転換を推進し、現代的な産業体系の構築を後押ししている。
著者：王海言
掲載画像：图虫创意
3月26日夜、興業銀行は2025年度の業績レポートを公表した。レポートによれば、2025年末時点で興業銀行グループの総資産は11.09万億元で、前期末から5.58%増加した。営業収入は2127.41億元で前年比0.24%増、親会社帰属の純利益は774.69億元で前年比0.34%増だった。
総資産が11万億元を突破すると同時に、営業収入と純利益が連続2年で増加を実現し、市場は下げ止まりから回復へ向かう「微笑みカーブ」を描いた。業績数値の変化を見比べるだけでなく、この銀行の発展における戦略転換の変貌も、業績が持ち直す重要な要因になっているのかもしれない。
全体の設計と配置：価値銀行の実力が際立つ
銀行の財務報告書をめくると、主に3つの指標に注目する必要がある。規模、収益性、質である。規模がどれほど大きいか、収益力はどうか、経営がどれほど堅実か——この3点を組み合わせて初めて、銀行の経営状況を総合的に判断できる。
規模を見ると、総資産が11万億元の大台を突破した。2025年末時点で興業銀行グループの総資産は11.09万億元で、前期末から5.58%増加しており、規模は上場銀行の中で第2位を堅持している。預金残高は5.93万億元で前期末から7.18%増、貸出残高は5.95万億元で前期末から3.70%増だった。預金と貸出はいずれも6万億元まであと一歩のところにある。
収益性を見ると、売上高と純利益が連続2年で二度増えている。2025年の営業収入は2127.41億元で前年比0.24%増、親会社帰属の純利益は774.69億元で前年比0.34%増で、連続2年の増加を実現した。昨年の純利息マージンは1.71%で前年比11bp低下したが、同業と比べて良好な水準を維持している。利息純収益は1487.52億元で前年比0.44%増で、連続3年にわたりプラス成長を維持している。
質を見ると、資産の質は全体として安定しており、重点分野のリスクは収束している。不良債権比率は1.08%で、半期末および3四半期末と同水準。注目（フォーカス）貸出比率は1.69%で期首から0.02ポイント低下；延滞率は1.49%で期首から0.1ポイント低下した。引当金カバー率は228.41%で、合理的な範囲内に維持されている。
不動産、地方政府の融資プラットフォーム、クレジットカードの分野は、市場が注目する3大リスクである。興業銀行の年報によれば、不動産分野では、対公の不動産融資残高が期首から533億元減少し、新規の不良債権は前年比で回落した。地方政府融資プラットフォーム分野では、債務残高が期首から466.43億元減少し、特別国債の振り替えによって累計で融資のリスク露出を358億元圧縮した。減損の戻し（引当の戻し）は17億元近い；信用カード分野では、不良率と延滞率がそれぞれ期首比で0.29ポイント、0.08ポイント低下している。
3月27日に開催された2025年度業績説明会で、董事長の呂家進（リュウ・チャージン）は率直に「100年に一度の局面が加速的に進展し、新旧の原動力が深く転換する中で、金融リスクは大量に放出され、商業銀行はこれまでと異なる経営環境に直面しており、特に低金利、低金利マージン、高リスクの複合的な試練を受けている。客観的に言えば、商業銀行の経営発展がこれらの課題に直面しているのは確かに非常に大きい。こうした背景の下で、私たちは困難に立ち向かい、鍛えながら前進する」と述べた。
時流に応じて変わる：従来型の与信思考から抜け出す
規模、収益性、質に注目する一方で、いくつかのデータは重点的に焦点が当てられている。テクノロジー金融とグリーン金融の貸出はいずれも1万億元の大台を超え、テクノロジー金融、グリーン金融、製造業の中長期貸出残高はそれぞれ前期末比で18.47%、19.05%、14.91%増加した。
同時に、不動産、リース、ならびにビジネスサービス業は前年比で101億元の増加が少なく、資産構成は継続的に最適化されている。
これは一朝一夕での変化ではなく、「戦略では不動の強さを保ち、戦術では精緻に配分・運用する」ものだ。2021年、興業銀行は、中国経済の発展が「不動産—インフラ—金融」という旧来の三角循環から「テクノロジー—産業—金融」という新たな三角循環へ移っていく潮流に順応するよう提起した。
2021年、興業銀行は「グリーンバンク」「ウェルスマネジメントバンク」「投資銀行」という“3枚の名刺”を掲げ、デジタル化の転換を加速するとした。2022年には、「包摂的金融」「科学技術革新金融」「エネルギー金融」「自動車金融」「園区金融」の“5つの新たな成長レーン”の展開を加速すると提案した。2023年には、「5つの新レーン」における企業・金融（企金）ローンが、いずれも期首から二桁成長を達成した。
経済情勢の変化に直面し、呂家進は興業銀行が先行的な見通しを行い、早期に布石を打ち、市場の先行優位をつかんだと述べている。
時間軸を長く見ると、過去5年間で興業銀行の貸出は約2万億元の増加を実現しており、その内訳では、製造業、グリーン金融、テクノロジー金融の貸出がそれぞれ1倍超、2倍超、3倍超となった。一方で、不動産、地方政府プラットフォームなどの貸出カテゴリーの比率は急速に低下している。
現在、わが国はテクノロジーイノベーションと産業高度化を力強く推進し、新質の生産力の発展を加速している。興業銀行は産業金融の発展における戦略的重点を明確にした。
呂家進は、産業金融の発展とは単に「対公を行い、融資を組む」ことではなく、それでは資産が重くなり、収益が低くなり、スペースも小さい。重要なのは、産業のスマート化とグリーン化の融合発展に向けたレイアウトをめぐって構想し、産業を支点として発展理念の更新と経営モデルの変化を推し進め、産業チェーン、サプライチェーン、株式（持分）チェーン、資金チェーン、人材チェーンに沿って総合金融サービスを強化することだと述べる。現代的な産業体系に関しては、企業金融は行い、さらに産業従事者の家庭に対する金融サービスも行うことで、全行の転換発展につなげる。
興業銀行の年報では、興業銀行の重慶支店と福州支店における実践も示されている。「実験室経済」がテクノロジー成果の転化の過程で、担保が不足するために金融支援を得にくいという課題に直面した際、興業銀行は地域事情に応じてテクノロジー金融の特色あるサービスモデルを構築した。実験室経済と「イノベーションチェーン、産業チェーン、資金チェーン、人材チェーン」の4チェーン融合を手がかりに、テクノロジー成果の効率的な転化を推進した。
新たな与信構造が形成されつつある。貸出の質がより健全になるだけでなく、質の高い発展の方向性により合致した資産投下構造、顧客構造、収益構造へと転換している。例えば、2025年に顧客の“量”と“質”の双方を高め、リテール顧客は1.15億口座に達し、期首から457万口座増加した。そのうち、ダブル金（デュアル・バンク系）顧客とプライベートバンク顧客はいずれも12.87%、12.83%増加した。企金顧客は166.70万社で、期首から13.16万社増加し、潜力及び以上の顧客、価値顧客はそれぞれ10.57%、12.25%増加した。
歩みを継ぎ：転換発展の新たな突破口を探る
「第14次五カ年計画」を振り返ると、興業銀行は、党の指導と建設を根であり魂とし続ける；穏当な中で前進を図ることを業務の総合基調とし続ける；高品質な発展を最優先の任務とし続ける；デジタルかつ知能化（数智化）の転換を生死をかけた戦いとして捉え続ける；リスクの防止を永遠のテーマとし続ける；改革とイノベーションを根本的な原動力とし続ける；人材を第一の資源とし続ける；福建を根の拠り所とし続ける。
現在の経済情勢の変化に直面し、興業銀行はなお、経済の景気循環をどのようにくぐり抜け、より持続可能な形で価値を創出するかを探っている。
「第15次五カ年」計画の綱要では、「現代的な産業体系の構築」を戦略的な任務の最上位に掲げている。「第15次五カ年」という新たな出発点に立って、興業銀行は、現代的な産業体系の構築を支えることは当然の意義であり、同時に好機でもあると述べている。
「産業金融を発展させることは、単なる一つの発展モデルであるだけでなく、発展理念でもあり、理念と経営モデルの同時アップグレードである。呂家進が業績説明会で述べた。
興業銀行は、現代的な産業体系の構築に向けて、産業を軸として、政府（Gサイド）、企業（Bサイド）、個人（Cサイド）、金融機関（Fサイド）を全チェーンでつなぎ、あらゆる面で力を発揮するとしている。
一つ目は、リーダー企業をつかむこと。『時を待たず我れに迫る』という切迫感を、テクノロジーイノベーションと産業イノベーションの大きなうねりに溶け込ませる必要がある。深い研究を土台に、より多くの産業の新たな成長レーンを推進する。産業の中核となる龍頭企業をとらえ、資産運用業務の成長と構造最適化を促す。報道によれば、興業銀行は昨年、21の重点産業を整理し、1800の顧客の系譜を含むことを明確にし、2000以上のコア顧客、17.5万の中小顧客で構成された目標リストを整備し、コア顧客のグループをさらに拡大させた。
二つ目は、融合を促進すること。AI時代には、シリコン系生命が大量に行うべき、炭素系生命の代替作業がある。人工知能のために、企業金融に関する関連知識——基金、リテール、同業など——を企業に学習させるだけで、一人が複数の役割を演じることができる。産業金融の発展では、部署ごとに境界を設け、職務がそれぞれに独立してしまう状況を打破し、各種業務の一体化した発展を推進し、人工知能を通じてアカウントマネージャーがこれらの業務を行うのを支援する。
三つ目は、テクノロジーを強化すること。産業金融は業務の領域を大幅に広げた。これまで顧客マネージャーは「一人で戦う」「単独での作戦」だったが、現在はテクノロジーの支えとデータの賦課によっている。現在、興業銀行は顧客管理システム（CRM）に依拠して、産業の地域分布、サプライチェーンの関連、コア企業などの情報を示し、支店が顧客を正確に識別するのを支援している。今後は、顧客開拓というこの構築とAIマーケティングのモデル構築をさらに強化し、顧客をより理解し、市場をより理解することを実現していく必要がある。
興業銀行の行長である陳信健は、年報のあいさつ文で、国家「第15次五カ年」計画の指導の下で、引き続き戦略の強い軸と改革の鋭さを保ち、安定の中で前進を図り、質を高めて効率を上げ、産業金融によって新たな原動力を発揮させるとした。さらに「商行＋投行」により総合的なサービス能力を強化し、「資管＋ウェルス」によって価値のハブをつなぎ、リスク・コンプライアンスと内部統制によって安全の下限を固め、きめ細かな管理と数智化の賦能によって経営の質と効率を高め、全面的に一流の価値銀行の構築を新たな段階へ押し上げると述べた。
風は力強く帆は満ち、海は空のように広い。櫂を前に進め、潮の先頭で波を切り拓く。『第15次五カ年』における経済・社会発展の壮大な青写真が描かれるに伴い、興業銀行の新たな5年発展戦略も歩みを開始した。産業金融の戦略がいかにして興業銀行に新たな原動力をもたらし続けるのか、市場はその答えを静かに待っている。
大量のニュースと、精密な解説は、新浪財経APPにて