合景悠活集団控股有限公司（3913.HK）は近日、2025年度の財務報告書を公表した。報告によると、業界における新たな課題に直面する中、同グループは顧客ニーズを指針として、高エネルギー級の都市および優位な用途を深耕することで、長期的な発展のための基盤をさらに強固にした。通年の売上高は約33.3億元を計上し、純損失3.2億元を計上したものの、前年からは損失が2.4億元縮小しており、損失幅は顕著に縮小した。全体としての経営状況は、限界的な改善の兆しを示している。コスト管理の面では、同グループはサプライチェーン管理の最適化および管理組織の簡素化によって顕著な成果を得た。新設したサプライチェーン管理センターは、取引先のリソースを統合し、集中購買の範囲を拡大することで、四保コストを効果的に引き下げた。さらに、管理組織のフラット化改革により組織階層が一層圧縮され、人件費は適切にコントロールされた。データによれば、同グループの総コストは前年同期比で7.1%減少し、行政管理費は9.2%減少した。粗利率は前年同期比で0.2ポイント改善し、24.9%となり、強いコスト管理能力が示された。売上構成の継続的な最適化は、同グループの発展におけるもう一つの注目点である。基礎的な不動産管理サービスの売上構成比は、前年同期の86.4%から88.7%へと引き上げられた。付加価値サービスの売上構成比は、関連当事者の業務の影響を除いた後に増加を実現した。一方、不動産開発に関連する予約管理サービスの売上構成比はさらに圧縮された。第三者業務の売上構成比は90.6%に達し、5年連続で成長を維持している。市場志向の発展の質は着実に向上している。この転換により、同グループの業界サイクルにおける変動への耐性は大幅に強化された。地域配置の面では、同グループは高エネルギー級エリアにおける深耕戦略を継続し、事業は全国24省、136都市に及び、サービス世帯数は65万戸を超える。大湾区および長江デルタという2つの中核地域の管理面積構成比は49%超であり、収益貢献は63.2%に達し、安定した経営のベースを形成している。用途拡張においては、病院、官公庁、空港などの居住以外のレース（非住宅）における優位な用途の契約額構成比は74%に達した。年換算の契約金額が500万元を超える高付加価値プロジェクトの比率は約4割であり、上海復旦大学付属婦産科医院青浦分院、広東海事局などの模範的プロジェクトでの契約を成功裏に獲得した。サービス品質の向上は、同グループが競争力を高めるための中核的な取り組みである。全用途にわたるサービス体制を構築することで、同グループは住宅用途において「礼序帰家、無騒音無間、至福の境地なき享受」という3重のサービス体験を提供し、公建用途では病院、学校などの細分セクターごとのサービス体制を形成した。商業・企業用途では、PM、IFMなどの特色あるサービスを通じて資産運営能力を強化する。標準化の建設面では、同グループはサービスの接点の整理、視覚的成果の提示、人材育成体系、スマートツールの活用という4つの方向性から推進し、サービス基準は直感的かつ可視化され、実行は効率的になるよう進めた。精緻な管理体制の構築は、高品質な発展のための保障を提供する。同グループは経営健全管理システムを構築し、サービス、リスク、経営という3つの主要な次元から満足度、応答効率などの5つの指標を設定し、優秀から高リスクまでの5段階に区分して分級管理を実施している。周期的な動的追跡メカニズムと警戒（予警）システムに加え、同グループおよびプロジェクトの2つのレベルのダッシュボードにより、運営状況をリアルタイムで表示することで、運営上のリスクに対する予警を前倒しで行うことが効果的に可能となる。この管理モデルにより、プロジェクト管理はより職責と権限が明確で、対応も迅速になる。付加価値サービスの配置は、顧客の真のニーズに密接に連動している。住宅用途では、コミュニティ生活のニーズを中心に、資産管理、家庭生活、園区空間という3つのプロダクト・マトリクスを形成し、オンラインとオフラインの融合型サービスで多様なニーズを満たす。非住用途では、商業・企業顧客の運営および資産価値向上のニーズに対応し、通期にわたる資産運営、企業直采（直接調達）などの付加価値サービスを提供する。この需要志向のサービスモデルにより、同グループは市場競争において差別化された優位性を形成している。組織改革は、事業の発展を力強く支える。同グループは、組織の機動性、人材の専門性、文化の温度感という3つの次元から改革を推進する。プロセスの再構築と部門横断の連携調整により、高機動の組織を構築する。精密な人材プロファイルと多次元の人材マトリクスにより、専門人材の体系を構築する。多様な福利厚生、党建サービス体系、名誉の共有メカニズムにより、三者の共通認識を凝集する。これらの取り組みにより、同グループは市場の変化に迅速に対応し、高品質な事業発展を支えることができる。免責事項：本記事の内容およびデータは、観点に基づき公開情報をもとに整理したものであり、投資助言を構成するものではない。使用前に必ず確認してほしい。
合景悠活2025年業績：顧客ニーズに焦点を当て、構造を最適化し市場を深耕、新たな成長の章を開く
合景悠活集団控股有限公司（3913.HK）は近日、2025年度の財務報告書を公表した。報告によると、業界における新たな課題に直面する中、同グループは顧客ニーズを指針として、高エネルギー級の都市および優位な用途を深耕することで、長期的な発展のための基盤をさらに強固にした。通年の売上高は約33.3億元を計上し、純損失3.2億元を計上したものの、前年からは損失が2.4億元縮小しており、損失幅は顕著に縮小した。全体としての経営状況は、限界的な改善の兆しを示している。
コスト管理の面では、同グループはサプライチェーン管理の最適化および管理組織の簡素化によって顕著な成果を得た。新設したサプライチェーン管理センターは、取引先のリソースを統合し、集中購買の範囲を拡大することで、四保コストを効果的に引き下げた。さらに、管理組織のフラット化改革により組織階層が一層圧縮され、人件費は適切にコントロールされた。データによれば、同グループの総コストは前年同期比で7.1%減少し、行政管理費は9.2%減少した。粗利率は前年同期比で0.2ポイント改善し、24.9%となり、強いコスト管理能力が示された。
売上構成の継続的な最適化は、同グループの発展におけるもう一つの注目点である。基礎的な不動産管理サービスの売上構成比は、前年同期の86.4%から88.7%へと引き上げられた。付加価値サービスの売上構成比は、関連当事者の業務の影響を除いた後に増加を実現した。一方、不動産開発に関連する予約管理サービスの売上構成比はさらに圧縮された。第三者業務の売上構成比は90.6%に達し、5年連続で成長を維持している。市場志向の発展の質は着実に向上している。この転換により、同グループの業界サイクルにおける変動への耐性は大幅に強化された。
地域配置の面では、同グループは高エネルギー級エリアにおける深耕戦略を継続し、事業は全国24省、136都市に及び、サービス世帯数は65万戸を超える。大湾区および長江デルタという2つの中核地域の管理面積構成比は49%超であり、収益貢献は63.2%に達し、安定した経営のベースを形成している。用途拡張においては、病院、官公庁、空港などの居住以外のレース（非住宅）における優位な用途の契約額構成比は74%に達した。年換算の契約金額が500万元を超える高付加価値プロジェクトの比率は約4割であり、上海復旦大学付属婦産科医院青浦分院、広東海事局などの模範的プロジェクトでの契約を成功裏に獲得した。
サービス品質の向上は、同グループが競争力を高めるための中核的な取り組みである。全用途にわたるサービス体制を構築することで、同グループは住宅用途において「礼序帰家、無騒音無間、至福の境地なき享受」という3重のサービス体験を提供し、公建用途では病院、学校などの細分セクターごとのサービス体制を形成した。商業・企業用途では、PM、IFMなどの特色あるサービスを通じて資産運営能力を強化する。標準化の建設面では、同グループはサービスの接点の整理、視覚的成果の提示、人材育成体系、スマートツールの活用という4つの方向性から推進し、サービス基準は直感的かつ可視化され、実行は効率的になるよう進めた。
精緻な管理体制の構築は、高品質な発展のための保障を提供する。同グループは経営健全管理システムを構築し、サービス、リスク、経営という3つの主要な次元から満足度、応答効率などの5つの指標を設定し、優秀から高リスクまでの5段階に区分して分級管理を実施している。周期的な動的追跡メカニズムと警戒（予警）システムに加え、同グループおよびプロジェクトの2つのレベルのダッシュボードにより、運営状況をリアルタイムで表示することで、運営上のリスクに対する予警を前倒しで行うことが効果的に可能となる。この管理モデルにより、プロジェクト管理はより職責と権限が明確で、対応も迅速になる。
付加価値サービスの配置は、顧客の真のニーズに密接に連動している。住宅用途では、コミュニティ生活のニーズを中心に、資産管理、家庭生活、園区空間という3つのプロダクト・マトリクスを形成し、オンラインとオフラインの融合型サービスで多様なニーズを満たす。非住用途では、商業・企業顧客の運営および資産価値向上のニーズに対応し、通期にわたる資産運営、企業直采（直接調達）などの付加価値サービスを提供する。この需要志向のサービスモデルにより、同グループは市場競争において差別化された優位性を形成している。
組織改革は、事業の発展を力強く支える。同グループは、組織の機動性、人材の専門性、文化の温度感という3つの次元から改革を推進する。プロセスの再構築と部門横断の連携調整により、高機動の組織を構築する。精密な人材プロファイルと多次元の人材マトリクスにより、専門人材の体系を構築する。多様な福利厚生、党建サービス体系、名誉の共有メカニズムにより、三者の共通認識を凝集する。これらの取り組みにより、同グループは市場の変化に迅速に対応し、高品質な事業発展を支えることができる。
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