バッド・バニーのアルゼンチンでの状況を見たばかりで、その数字はかなり衝撃的です。彼はリバープレートに三公演とも完売で到着し、その一方でバッド・バニーの資産はUS$100 百万に達しました。1年前はUS$50 百万だったので、わずか12ヶ月で資産を倍増させたことになります。これは猛烈な加速です。

面白いのは、これは偶然ではないということです。DTMF World Tourは主要な仕掛けです。最初の12公演だけでUS$107 百万を生み出しました。これは1夜あたりほぼUS$11 百万です。一方、ストリーミングの数字は別次元：Spotifyで月間1億以上のリスナー、YouTubeで5200万の登録者数です。スーパーボウル後、再生によるロイヤルティは40%増加しました。これはバッド・バニーの財産を支える絶え間ない収入源です。

しかし、最も私の注意を引いたのは、多角化の仕方です。音楽だけではありません。ロサンゼルスに2つの豪邸を所有し、1つはアリアナ・グランデから購入したUS$17.7百万のものです。アディダス、アップル、コロナ、ペプシとの契約もあり、これらはリリースに依存しない固定収入です。スポーツチームや飲食ビジネスにも関わっています。これはエンターテインメント界の巨人たちが使うモデルです。

他のアーティストと比較すると、テイラー・スウィフトはUS(百万の別世界にいますが、バッド・バニーはジャスティン・ビーバー)US$1500 百万(やデュア・リパ$200 US)百万(に近づいています。重要なデータは、今日のバッド・バニーはツアーとストリーミングの活動でビーバーやリパよりも多く稼いでいるということです。

そして、支出も規模が大きいです。私はレコレータのアルマブールで見ましたが、そこは国内唯一のミシュラン二つ星レストランです。12品コースのマリアージュ付きのメニューは一人あたり約49万円です。さらに、装甲車5台と強化されたセキュリティもあります。あなたのブランドの価値がヒスパニック圏でこれほど高いと、運営コストもまた別次元になります。