郵政儲蓄銀行董事長鄭國雨：向「軽型銀行」へ転換し、軽資本、軽資産、軽負債業務を大力に展開

（出所：北京商報）

北京商報発（記者 宋亦桐）3月30日、郵储銀行は2025年度業績発表会を開催し、郵储銀行の取締役会長 郑国雨は、「第15次5カ年計画」の綱要が発展の方向性を明確にしたことに加え、新たな一連の科学技術革命と産業革命が加速して進展することで発展の余地が開かれており、これらはいずれも郵储銀行が「より普遍的で、より均衡がとれ、より安定しており、よりスマートで、より活力に富む」一流の大手リテール銀行を構築するための大きな戦略的機会を提供していると指摘した。

鄭国雨は、郵储銀行は「特色化、軽量化、総合化、エコシステム化、精緻化、デジタル・スマート化」を通じて高度化を図り、発展の方式を規模主導から価値主導へ転換し、内源的な均衡、安定的かつ持続可能な新しいモデルを構築することで、資本の持続可能性、業績の持続可能性、サービスの持続可能性という新たな発展を力強く実現すると強調した。

具体的には、「特色化」を堅持する。郵储銀行は、農業・農村・農民（いわゆる“三農”）と都市・農村の住民、中小企業という位置づけを堅く守り、中国郵政傘下の商流・物流・資金流・情報流の賦存優位性と連携して、特色ある総合サービスを提供し、郵储の特色ある優位性とブランドを確立する。郵储銀行は時代の特色を捉え、「第15次5カ年計画」の国の計画にぴったりと呼応し、経済の転換と高度化の過程における金融需要の変化に積極的に適応し、より大きな作為を示す。

「軽量化」のルートを断固として推進する。郵储銀行は、思い切って「軽量銀行」への転換を行い、「軽い資本」「軽い資産」「軽い負債」のビジネスを大いに発展させ、次第に「二本の足」で歩くことを実現する。すなわち、利ざやをこの「第一の成長曲線」として固めつつ、非利ざやを「第二の成長曲線」として大いに発展させ、従来の預貸規模主導の道筋への依存を転換し、資本を節約し、リスクを制御可能にし、リターンを効率的にする「軽量な発展」ルートの構築に注力する。

「総合化」の経営を推進する。鄭国雨は、郵储銀行は単一のプロダクト供給から「総合的な金融サービス提供者」へと加速して転換し、「融資仲介」から「サービス仲介」へと転換し、より総合的な顧客向けサービス、ビジネス配置、収益源を構築して、顧客サービスと自社経営の全面的な高度化を促進すると述べた。

「エコシステム化」の配置を深化させる。郵储銀行は、一方向の接点（アウトリーチ）の限界を打ち破り、金融サービスの深いレベルで顧客の生産経営活動および社会ネットワークに組み込むことで、「全チェーン」型の新規獲得を深く掘り下げ、「全シーン」型にサービスを埋め込み、顧客の「全期間」ニーズを満たし、顧客と自社の関係を緊密に共生させ、顧客と自社の価値を共同で飛躍させることを実現する。「精緻化」管理を実行する。郵储銀行は、科学的で精緻な管理を通じて、集約的で効率的、専門的でインテリジェント、サービスの卓越、イノベーション駆動の現代的な銀行管理体系の構築を加速し、「三つの過硬（高度で揺るぎない実力）」の専門チームを鍛え上げ、リスクコスト、運営コストを厳格に抑制し、人・資金・物・資本を市場化した形で配分する。これにより、資源配分をより最適化し、経営コストをより低くし、経営効率をより高める。

同時に、「デジタル・スマート化」への転換を加速する。鄭国雨は、郵储銀行は、自主的に制御でき、安全で安定した金融テック・プラットフォームと、全域インテリジェンスでオープンに融合するデジタル・エコシステム型の銀行を構築し、人工知能を代表とする数智技術を全面的に活用することで、時間・空間の制約や情報の壁を打ち破り、顧客とのリンク、商品・サービス、ビジネス・シーン、運営プロセス、リスク管理体系を再構築し、ユーザー体験、業務効率、経営価値を絶えず向上させると強調した。

大量のニュース、精確な解説は、新浪財経APP内にて