月の暗い面の運営方法：300人以上で部門や役職なし、5人の共同創業者がそれぞれ40〜50人を直接指導

ビットコイン業界ニュースによると、1M AI Newsのモニタリングに基づき、『人物』は、AIスタートアップの月之暗面（ユエジー・アンミエン）が現在、チーム規模はすでに300人を超えており、平均年齢は30歳未満だが、社内には部門も、職位も、肩書きもなく、OKRやKPIもないと報じている。従業員が協力する必要があるとき、デフォルトのやり方は段階的に報告するのではなく、直接相手に連絡して話し合うことだ。杨植麟（ヤン・ジーリン）のプロフィール欄には、「直接コミュニケーション」と書かれているという。記事によれば、このフラットな組織構造のもとで、月之暗面は単にマネジメントを取り除いたのではなく、マネジメントの複雑さを採用、配置転換、そしてツールに前倒しで組み込んでいる。過去1年で、同社の100人超の新入社員はリファラル経由で採用されており、社内では「人から人へ」と呼ばれている。取材を受けた30名の社員だけでも、その半数以上が複数回、職務の入れ替えを経験している。直前の職と比べて、この割合は「恐らく80%に達する」と記事は伝えている。記事にはもう1つの細部として、ここでは同僚の80%がI（内向型）で、会話よりもタイピングに慣れていること、そして「会議を開かなくても仕事ができる」と従業員が直言していることもある。さらに、Agentも日常業務に直接組み込まれている。『人物』は例として、プロダクトチームの社員Leoが午前10時に出社すると、過去24時間の5つのマーケットに関する3000件のフィードバックを処理するために同時に3つのAgentを立ち上げ、11時30分にはPRDを完成させ、コードAgentは基礎フレームの70%を生成済みだったと挙げている。記事はまた、このような方式が限界に近づきつつあるとも書いている。300人から3000人へ拡張できるかと尋ねられた際、取材対象者は慎重な回答をすることが多く、前社員の中には、職位によるバッファや明確なフィードバックが欠けることで不安感につながると述べた人もいる。