非効率な生産能力からの撤退を断固とし、複数の新しいセクターに展開！天山股份が戦略方針を明確に

（出所：セメント網アプリ）

セメント業界の需要の弱さと過剰な設備能力に対する深い調整局面において、天山股份は2025年の業績報告で明確に戦略方針を示した。すなわち、「セメント、既製コンクリート、骨材」の3つの主要事業でのリーディングポジションを継続して強固にし、産業の融合を推進し、全産業チェーンにおける協同優位を全面的に解放する。 「有進有退（進むべきところは進み、退くべきところは退く）」の方針で配置を最適化し、コアの利益が生まれる地域を深く掘り下げ、低効率な設備能力と非優位の市場からは断固として撤退する。

現在、国内のセメント業界では需給の矛盾が継続して顕在化し、設備能力の稼働率が長期にわたり低位にとどまり、同質化による競争が激化している。従来型の建材企業は概して収益圧力に直面している。業界のリーダーとして、天山股份は大規模な設備能力を有する一方で、一部地域の生産ラインの収益性が良くないことや、非コア市場における競争力が弱いことなどの課題が、ある程度全体の業績向上の余地に影響を与えている。こうした背景のもと、同社は自ら配置を調整し、資源を優位地域と高効率な設備能力に集中する方針を取っている。「減法（引き算）」によって発展のための余地を生み出すことは、業界のトレンドに適応し、発展の行き詰まりを打開するための重要な施策だ。

2025年12月、天山股份は実際の行動で「劣るものは退き、優れるものは進める」戦略を実践し、相次いで設備能力の譲渡に関する公告を発表した。同社の子会社は、公開の入札（公開のプレート掲示）方式により、8本のセメントクリンカー生産ラインの設備能力指標を集中して譲渡する予定で、合計設備能力は22050トン/日、換算で661.5万トンとなり、譲渡額は約4億元。今回の設備能力の退出は資源の最適化配置に焦点を当てており、非コア資産を切り離すことで、低効率な設備能力を質の高いキャッシュフローへ転換する。資産の保全と増大を保障しつつ、同社の戦略的アップグレードおよびコア事業の発展に向け、より多くの資源と原動力を解放する。

さらに、天山股份は業績報告の中で、多面的なアップグレードと成長のブレークスルーのための道筋も明確にしている。高級化、スマート化、グリーン化への転換を全面的に推進し、特殊セメントやUHPCなどの高端製品を強化する。海洋工事、原子力発電、高端建築などの高端アプリケーションの領域を継続的に拡大し、製品構成のアップグレードによって収益の天井を引き上げる。主力事業の優位性を固める一方で、同社は第2の成長曲線の育成を加速し、国際化による突破と新たな成長のための新規レーン（新赛道）での配置という「双方向」の取り組みに両輪で力を入れる。グループの協同による海外進出メカニズムに依拠し、M&A、新設、軽資産運営など複数の段階的なドライバーで海外市場を拡大し、グローバルな競争力を徐々に高めていく。併せて、化学製剤、双炭素サービス、住宅内装資材などの新レーンにも積極的に取り組み、多元的な事業のマトリクスを構築し、主力事業のサイクル変動を相殺する成長の新しい極を形成する。

今後、低効率な設備能力が継続して解消され、コア事業の効率が向上し、第2の成長曲線が加速して形作られていくことで、天山股份は業界の入れ替え（洗い替え）の局面で先手を取れる可能性がある。全産業チェーンの協同優位、高端製品の競争力、多元的な発展の配置によって、「規模のリード」から「収益のリード」への飛躍を実現し、セメント業界を高品質な発展の新段階へ導くことが期待される。

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