出どころ：兆し3月31日、万科は2025年の年次報告書を発表し、売上高は2334億元を実現した。過去1年間における多重の厳しい挑戦に直面するなか、大株主をはじめとする各方面の大きな支援により、万科は難局に立ち向かい、全力を尽くして、これまでにもなく実現が容易ではない生産・経営の安定を期日どおり・品質を確保して住宅11.7万戸を引き渡し、販売高は1340.6億元を達成した。運営・サービス事業の売上高は引き続き堅調に推移した。万科泊寓は規模、効率、ならびに「納保量」において業界トップであり、万物雲は規模と総合サービス能力で業界内で先行している。万緯物流のコールドチェーンの規模および賃貸率は、業界トップグループの第1梯隊に位置し、印力の全体の賃貸率は94.5%である。各方面の大きな支援がある一方で、企業も全力で行動したものの、多重の要因が重なった影響により、万科の経営実績はいまだ極めて強い圧力にさらされている。過去の重い「歴史的な負債のしこり」は非常に重く、過去の高負債・高回転・高レバレッジという発展モデルが生み出した負担と問題を解消するにはなお時間を要する。万科は、難局を突破しリスクを回避するための重要な局面において、各方面からの力強い支援と惜しみない助けを得ており、同社がリスクを慎重に処理し、経営の基本面を安定させ、市場の信頼を修復するうえで、確かな後ろ盾が得られたと述べた。2026年には、同社は「化険（リスクの解消）」と「発展」という2つの大テーマに焦点を当て、重要な取り組みを継続して着実に実行していく。業界関係者は、現在は厳しい経営上の課題に直面しているものの、長期的な観点から見ると、万科のブランドと製品はいまなお市場競争力を備えており、運営・サービス事業にも発展上の優位性があると考えている。2025年、万科は総合住区の新プロジェクトが購入者から認められた。同社は業界で比較的早期に転換を進めた企業として、その複数の運営・サービス事業も、規模と効率において先行を維持しており、不動産の新たな段階における居住者の多様なニーズに適応する能力がある。同時に、万科はテクノロジー革新のトレンドに呼応し、積極的にテクノロジーを活用して製品・サービスの水準を高めた。2025年、万科は多くの困難を乗り越え、期日どおり品質を確保して住宅11.7万戸を引き渡した。そのうち1.7万戸は年内に30日早く引き渡した。国家による「住宅引き渡し保証」政策の「コンボ（組み合わせ政策）」が継続して着実に実施され、各方面の支援のもと、過去1年間に万科は、複数の革新的技術を総合的に活用し、工程品質の全ライフサイクル管理を全面的に強化し、プロジェクトのプロセス管理のきめ細かさを向上させた。360カメラ、無人機による巡回などのスマート技術をプロジェクトの工事現場に導入し、オーナーに「クラウド監工」を可能にし、累計で1500回超の「家を見た」活動を実施した。2.8万戸超の顧客を、オフラインで工事現場に招いて工程の状況を現地で実際に見てもらうことにより、利便性を提供し、「引き渡し即証明書発行（交付即办证）」サービスを積極的に展開していくことで、コミュニティ運営と付帯設備の強化を進め、温度のあるコミュニティ生態系の構築につなげた。一連の着実な取り組みにより、万科は年間73のロットで「引き渡しゼロ待ち（交付零等待）」「引き渡し即証明書発行（交付即办证）」を実現し、37のプロジェクトが品質引き渡しの模範事例となった。21のプロジェクトは「興交付（引き渡し起点の展開）」モデルを導入し、一部の模範プロジェクトでは「引き渡しによる販促（以交促销）」という健全な循環が形成され、販売の出足（販売スピード）を押し上げた。同時に万科は、保有資源の活用と大口資産取引を重要な手がかりとして、資金と負債の構造を継続的に最適化し、財務リスクを解消していった。一方で万科は継続して難所に攻め込み、各種の政策ツールを柔軟に活用し、資源の交換による取り組みを革新的に推進した。年間の保有資産の活用により、価値換算で338.5億元を回収し、活用によって新プロジェクト23件を獲得した。計画の容積対象建築面積は186.9万平方メートルである。他方で万科は、31件のプロジェクトに関する大口資産取引を完了させ、取引金額は113億元であった。氷雪（スノー・アイス）事業の退出と引き渡し（交割）を、順序立てて推進した。さらに万科は、金融機関の支援を積極的に取り付け、借換え（再融资）や返済期限の延長（展期）などの資金調達面での最適化措置を継続して実施した。経営能力の向上の面では、万科の各事業部門が段階的な成果を上げた。2025年、万科の開発事業は年間の累計で契約額1340.6億元、18の新プロジェクトにおける投資実行率は84%であった。うち上海、成都、ハルビン、温州などの地域のプロジェクトでは、初回販売開始からの販売消化率が8割を超え、上海の理想之地の低炭素コミュニティは、住建部が実施する第一陣の「良好コミュニティ事例」に選定された。万物雲は売上高373.6億元を実現し、プロセス改造を完了した蝶城は300拠点に拡大した。対外展開として52のエネルギー管理サービス・プロジェクトを追加し、規模と総合サービス能力において業界内で先行している。泊寓事業は規模、効率、「納保量」について業界トップを維持し、長期賃貸住宅（長租公寓）の管理は27万戸超で、全体の稼働率は95%超、うち軽資産（リース・管理委託）による管理対象の物件数は10.5万戸まで達している。万緯物流の売上高は着実に増加しており、コールドチェーン収入は前年同期比で25%超の上昇となった。万緯の全体の賃貸可能な倉庫面積は1000万平方メートル超であり、高標（ハイグレード）・コールドチェーン倉庫の賃貸率はいずれも安定しつつ上向いている。印力の全体の賃貸率は94.5%で、すでに1.27万社超のブランドと良好な協力関係を築いている。中金印力消費REITの業績は堅調で、年化キャッシュフロー配当率は4.18%である。2026年に向けて、万科は、難局を突破しリスクを回避するための重要な局面において、各方面の力強い支援と惜しみない助けを得ており、同社がリスクを慎重に処理し、経営の基本面を安定させ、市場の信頼を修復するうえで確かな支えとなるとした。同社は2026年、引き続き「化险」と「発展」という2つの大テーマに焦点を当て、重要な取り組みの具体化を推進し、都市と事業への集中を揺るぎなく進め、製品とサービスの能力を継続的に向上させ、事業モデルの革新を探求し、技術による支援を強化する。特別声明：上記の内容は、作者本人の見解または立場のみを表すものであり、Sina（新浪）財経トップニュースの見解または立場を表すものではない。なお、作品の内容、著作権、またはその他の問題によりSina財経トップニュースとの連絡が必要な場合は、上記内容が公開された後30日以内にご連絡ください。海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP
「良い物件」が市場の評価を得る：万科2025年の販売額は1000億円超、多くの地域でのプロジェクトの初公開での売れ残り率は80％を超える
出どころ：兆し
3月31日、万科は2025年の年次報告書を発表し、売上高は2334億元を実現した。
過去1年間における多重の厳しい挑戦に直面するなか、大株主をはじめとする各方面の大きな支援により、万科は難局に立ち向かい、全力を尽くして、これまでにもなく実現が容易ではない生産・経営の安定を期日どおり・品質を確保して住宅11.7万戸を引き渡し、販売高は1340.6億元を達成した。
運営・サービス事業の売上高は引き続き堅調に推移した。万科泊寓は規模、効率、ならびに「納保量」において業界トップであり、万物雲は規模と総合サービス能力で業界内で先行している。万緯物流のコールドチェーンの規模および賃貸率は、業界トップグループの第1梯隊に位置し、印力の全体の賃貸率は94.5%である。
各方面の大きな支援がある一方で、企業も全力で行動したものの、多重の要因が重なった影響により、万科の経営実績はいまだ極めて強い圧力にさらされている。過去の重い「歴史的な負債のしこり」は非常に重く、過去の高負債・高回転・高レバレッジという発展モデルが生み出した負担と問題を解消するにはなお時間を要する。万科は、難局を突破しリスクを回避するための重要な局面において、各方面からの力強い支援と惜しみない助けを得ており、同社がリスクを慎重に処理し、経営の基本面を安定させ、市場の信頼を修復するうえで、確かな後ろ盾が得られたと述べた。2026年には、同社は「化険（リスクの解消）」と「発展」という2つの大テーマに焦点を当て、重要な取り組みを継続して着実に実行していく。
業界関係者は、現在は厳しい経営上の課題に直面しているものの、長期的な観点から見ると、万科のブランドと製品はいまなお市場競争力を備えており、運営・サービス事業にも発展上の優位性があると考えている。
2025年、万科は総合住区の新プロジェクトが購入者から認められた。同社は業界で比較的早期に転換を進めた企業として、その複数の運営・サービス事業も、規模と効率において先行を維持しており、不動産の新たな段階における居住者の多様なニーズに適応する能力がある。同時に、万科はテクノロジー革新のトレンドに呼応し、積極的にテクノロジーを活用して製品・サービスの水準を高めた。
2025年、万科は多くの困難を乗り越え、期日どおり品質を確保して住宅11.7万戸を引き渡した。そのうち1.7万戸は年内に30日早く引き渡した。
国家による「住宅引き渡し保証」政策の「コンボ（組み合わせ政策）」が継続して着実に実施され、各方面の支援のもと、過去1年間に万科は、複数の革新的技術を総合的に活用し、工程品質の全ライフサイクル管理を全面的に強化し、プロジェクトのプロセス管理のきめ細かさを向上させた。360カメラ、無人機による巡回などのスマート技術をプロジェクトの工事現場に導入し、オーナーに「クラウド監工」を可能にし、累計で1500回超の「家を見た」活動を実施した。2.8万戸超の顧客を、オフラインで工事現場に招いて工程の状況を現地で実際に見てもらうことにより、利便性を提供し、「引き渡し即証明書発行（交付即办证）」サービスを積極的に展開していくことで、コミュニティ運営と付帯設備の強化を進め、温度のあるコミュニティ生態系の構築につなげた。一連の着実な取り組みにより、万科は年間73のロットで「引き渡しゼロ待ち（交付零等待）」「引き渡し即証明書発行（交付即办证）」を実現し、37のプロジェクトが品質引き渡しの模範事例となった。21のプロジェクトは「興交付（引き渡し起点の展開）」モデルを導入し、一部の模範プロジェクトでは「引き渡しによる販促（以交促销）」という健全な循環が形成され、販売の出足（販売スピード）を押し上げた。
同時に万科は、保有資源の活用と大口資産取引を重要な手がかりとして、資金と負債の構造を継続的に最適化し、財務リスクを解消していった。
一方で万科は継続して難所に攻め込み、各種の政策ツールを柔軟に活用し、資源の交換による取り組みを革新的に推進した。年間の保有資産の活用により、価値換算で338.5億元を回収し、活用によって新プロジェクト23件を獲得した。計画の容積対象建築面積は186.9万平方メートルである。他方で万科は、31件のプロジェクトに関する大口資産取引を完了させ、取引金額は113億元であった。氷雪（スノー・アイス）事業の退出と引き渡し（交割）を、順序立てて推進した。さらに万科は、金融機関の支援を積極的に取り付け、借換え（再融资）や返済期限の延長（展期）などの資金調達面での最適化措置を継続して実施した。
経営能力の向上の面では、万科の各事業部門が段階的な成果を上げた。
2025年、万科の開発事業は年間の累計で契約額1340.6億元、18の新プロジェクトにおける投資実行率は84%であった。うち上海、成都、ハルビン、温州などの地域のプロジェクトでは、初回販売開始からの販売消化率が8割を超え、上海の理想之地の低炭素コミュニティは、住建部が実施する第一陣の「良好コミュニティ事例」に選定された。万物雲は売上高373.6億元を実現し、プロセス改造を完了した蝶城は300拠点に拡大した。対外展開として52のエネルギー管理サービス・プロジェクトを追加し、規模と総合サービス能力において業界内で先行している。泊寓事業は規模、効率、「納保量」について業界トップを維持し、長期賃貸住宅（長租公寓）の管理は27万戸超で、全体の稼働率は95%超、うち軽資産（リース・管理委託）による管理対象の物件数は10.5万戸まで達している。万緯物流の売上高は着実に増加しており、コールドチェーン収入は前年同期比で25%超の上昇となった。万緯の全体の賃貸可能な倉庫面積は1000万平方メートル超であり、高標（ハイグレード）・コールドチェーン倉庫の賃貸率はいずれも安定しつつ上向いている。印力の全体の賃貸率は94.5%で、すでに1.27万社超のブランドと良好な協力関係を築いている。中金印力消費REITの業績は堅調で、年化キャッシュフロー配当率は4.18%である。
2026年に向けて、万科は、難局を突破しリスクを回避するための重要な局面において、各方面の力強い支援と惜しみない助けを得ており、同社がリスクを慎重に処理し、経営の基本面を安定させ、市場の信頼を修復するうえで確かな支えとなるとした。同社は2026年、引き続き「化险」と「発展」という2つの大テーマに焦点を当て、重要な取り組みの具体化を推進し、都市と事業への集中を揺るぎなく進め、製品とサービスの能力を継続的に向上させ、事業モデルの革新を探求し、技術による支援を強化する。
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