中国銀行行長張輝：2026年に向けて新たに、優れたものに、良い方向に、強く、安定した、知恵ある発展を目指す

3月30日の金融フロントのニュース：中国銀行は本日、2025年度の業績発表会を開催した。行長の張暉は、2025年には複雑で変化の多い内外の情勢に直面しながら、中国銀行は前進に圧力をかけて進み、安定の中で前進を図り、第14次5カ年計画の円満な完了を実現した。非常に鮮やかな業績の成績表を手にし、第15次5カ年計画期間における高品質な発展のための確かな基盤を築いたと言える。

15次5カ年計画の展望について、張暉は次のように述べた。全体的な戦略目標の観点から、中国銀行は「金融の強国」建設の戦略的な配置に照準を合わせ、強い金融機関の構築を目標として、引き続き党中央の意思決定事項を着実に実行する実務家としての役割を果たし、実体経済への主力軍として、また高水準の対外開放の先駆けとして、国有の大規模金融機関をより良く、より強くするための行動派として、金融の安定を支える「舳先の錨（バラスト）」の役割を担い、経済社会の高品質な発展に資することで自らの高品質な発展を推進する。

張暉は、この戦略的なポジショニングと目標は、2024年の中行党委員会による厳粛な公約であり、全行の第14次5カ年計画における各種の経営目標の達成を強力に導き、推進してきたとも指摘した。第15次5カ年計画期間も、引き続き1枚の青写真を描き切り、この戦略目標とポジショニングを継続して徹底的に実行する。

張暉はさらに述べた。経営管理の実践という観点から、第15次5カ年計画期間における中国銀行は、主要業務の職責に集中し、経営上の優位性を強化し、より大きな力でリスクを管理・防止し、改革を深化させ、高品質な発展を推進する。具体的な経営管理の重点と考え方は、「6つの能力構築」と「2つの転換推進」に要約できる。

張暉は「6つの能力構築」と「2つの転換推進」を詳しく解説した：

「6つの能力構築」とは、第一に、実体経済に対する強力なサービス能力を構築すること、第二に、グローバルな配置能力と国際競争力を構築すること、第三に、顧客の総合的なサービス能力を構築すること、第四に、リスク耐性の強力な能力を構築すること、第五に、統合された運営能力の強力化を図ること、そして第六に、強力な金融人材チームを構築すること、である。

「2つの転換推進」とは、主にデジタル化（デジタル化）の転換を加速させること、ならびに業務の持続可能な発展の転換を加速させることを指す。

2026年の発展目標について、張暉は「新へ、新へ、優へ、好へ、強へ、安定へ、智へ」、つまり次のように概括した。第一に、新へ発展すること。国家の大局に奉仕し、新質の生産力の発展を一段と後押しする。第二に、優へ発展すること。優位性と特色を固め、高水準の対外開放に対してあらゆる面でサービスを提供する。第三に、好へ発展すること。価値の創造を堅持し、低金利環境という課題に対して効果的に対応する。

第四に、強へ発展すること。基盤を固め根を強くすることに重点を置き、重点業務の製品・サービスの質と効率を向上させる。第五に、安定へ発展すること。リスク防衛線を築き、発展と安全をよりよく統括し、内外部のリスクへの挑戦に効果的に対応する。第六に、智へ発展すること。デジタルによる賦課（デジタルの賦能）を強化し、テクノロジー運用の効率を加速して高める。

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責任者：王馨茹