興業銀行2025年独立取締役の職務報告書を発表、戦略的転換とリスク管理に焦点を当てる

中访网データ
興業銀行はこのほど、2025年度の独立取締役による職務遂行状況の報告書を公表しました。報告によると、彭聖林、徐林、王紅梅、張学文、朱玉紅の5名の独立取締役は、過去1年間にわたり勤勉に職務を遂行し、取締役会議に7回出席したほか、各種専門委員会の会議や重点調査にも積極的に参加し、累計で多くの作業時間を投じました。銀行の戦略的発展、リスク管理、デジタル化への転換などの中核的な論点をめぐって、複数の専門的な提言を行っています。

戦略的発展の面では、独立取締役らは、本行が現代の産業体系の「グリーン化、スマート化、融合化」の方向性に歩調を合わせ、グリーン・ファイナンスとESGの体制構築を深化させるとともに、企業の海外展開の機会をとらえ、グローバルなサービス能力を高めるよう提案しています。また、事業の発展とコスト管理のバランスを適切に取り、リスク管理によって効果を得ること、すなわちリスクコストを圧縮することで経営効率を高める必要があると強調しています。

リスク管理に関して、独立取締役は、とりわけ資産の質の管理、リテール事業におけるリスクの遅行性、そして人工知能（AI）の活用によってもたらされる新たなタイプのリスクに注目しています。彼らは、与信業務の全プロセスにわたるリスク管理を強化し、保証人の受入要件と管理を整備するとともに、AIに関わる倫理・道徳リスクを既存のリスク管理の枠組みに組み込むよう提案しています。さらに、AIやビッグデータなどの技術を活用して、リスクの識別と管理に能力を付与することも提案しています。

テクノロジーとデジタル化への転換の領域では、独立取締役らは、企業レベルの人工知能技術体系の構築を加速し、「技術を業務とする」という考え方のもとで、技術と業務の深い融合を推進するよう提案しています。同時に、データ・ガバナンスと安全性を重視し、技術投資の効率を評価する体制を構築する必要があり、システムの安全性や業務継続性の管理にも関心を払い、高度に実行可能性の高い緊急時対応計画を策定すべきだとしています。

コーポレート・ガバナンスの面では、独立取締役は、2024年度および2025年の中間期の利益配分案、上級管理職の報酬、取締役および高級幹部の採用、重大な関連当事者取引などの事項についても、同意する独立意見をすべて表明し、関連手続が適合しており、取引は公正であり、銀行および株主の利益を損なっていないと考えています。報告全体は、興業銀行の取締役会の運営が規範的であること、ならびに独立取締役が監督、助言、そして戦略支援の役割を効果的に発揮していることを反映しています。

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