最近、Aster は1周年を新たな出発点として、機関レベルのプライバシーDeFi基盤を構築するための重要な一歩を開始しました。3月17日、Aster Chain メインネットが正式にローンチされ、トレーダーに対してフェアな順序付けと、選択式のプライバシー取引体験を提供することを目指しています。その直後の3月20日には、Aster Chain ネイティブのステーキング機能が稼働開始し、二重の報酬メカニズムによってネットワークのセキュリティとエコシステムの成長を深く結び付けました。2025年下半期の取引量が相次いで記録を更新し、さらにブランドのリニューアルとTGEを成功させ、そして今やL1メインネットのローンチへと、Aster は急速に、単なる革新的な Perp DEX から、より包括的な基盤レイヤーへと進化しています。しかし、L1 が過度に飽和し、市場のセンチメントが冷え込み、マクロ環境が大きく変わり、注目が深刻に分散しているこの局面で、L1 を立ち上げるのは本当に最良のタイミングなのでしょうか？Aster Chain の差別化の強みはどこにありますか？そして次に、どのようなロードマップを描いていますか？これらの問いに答えるため、Odaily 星球日報 が Aster CEO Leonard に特別インタビューを行い、過去1年の重要な意思決定、業界の困難に対する洞察、「信頼できる基盤インフラ」を構築する長期的なビジョンについて深掘りしました。私が見つけたのは、核心となるロジックがこうだということです――「先にユーザーと収益があってから、メインネットを起動する。いわゆる“コールドスタート”ではない」。これにより、Aster の各ステップが、実際のニーズと市場検証の上にしっかりと立っています。同時に、Aster Chain 独自の「選択式プライバシー」という価値提案こそが、ウォール（堅い防壁）の源泉になるはずです。Aster の物語には、Web3 の起業家がじっくり考えるべき点があまりにも多くあります。以下では、Aster CEO Leonard を一人称として、この物語を語っていきます。enjoy~過去一年、Aster は何をやって正解だった？-----------------2025年下半期の開始以降、プラットフォームの24h 取引量は絶えず更新され、6月には10億ドル、9月には110億ドルに到達し、プロジェクトの飛躍的な成長を実感しました。また9月には、Aster TGE の期間中に、24h 取引量が 3.45 億ドルを突破、33万の新規ウォレットアドレス、プラットフォーム TVL が10億ドルを超えるなどの成果を積み上げ、DEX 市場における Aster の地位を固めました。取引量が記録を更新したとき、私たちは気づきました――**私たちは“正しいタイミングで、正しいレースに参入した”** のだと。TGE とともに、ブランドも APX から Aster への転換を成功させました。そして私たちが、真に**「選択式プライバシー」機能を備えた L1 メインネット**を提供したとき、それは市場に誰も提供していなかった独自のプロダクトであり、オンチェーン取引が大規模なアプリケーションへ進むための前提条件でもありました。### 最も暗い時期、どう乗り越えた？私たちが最初にブランドの再構築を行ったとき、**市場はほぼ Hyperliquid に独占されていて、誰も彼らの地位に挑めるとは考えていませんでした**。TGE の前には、多くの人が長い間、それは不可能だと思っていました。Aster TGE の前は、見込みの FDV（完全希薄化評価）は高くありませんでしたが、最終的に私たちは予想をはるかに上回るバリュエーションを獲得し、それが市場における Perp DEX（無期限契約の分散型取引所）プロジェクトの再評価を促しました。実際のところ、私たちは一度 TGE 計画を延期したこともありました。当時は、正式にローンチする前にまだプロダクトに改善の余地があると考えていたからです。しかしその後、私たちは**「完璧を追う」より「実行スピード」を選ぶ**ことを決めました。振り返ってみると、それは正しい判断でした。そこから得た教訓は、Perp DEX のような新興市場では、**いちばん手強い課題を処理するのに“標準の台本”は存在しない**ということです。多くのコンセンサス（共通認識）的な助言は、通常時にしか当てはまりません。ここに魔法はなく、あるのは「自分たちがやることを信じて、黙々とやり切る」ということだけです。そしてチームを「困難を受け入れる」方向へ導く信念の核はこうです――**DEX は最終的に取引の世界全体を飲み込む。その実現における鍵が“選択式プライバシー”だ** ということ。### 高速成長の背後にある、再利用できるチームの成長経験は？プロジェクト規模が拡大するにつれて、私たちは自発的に、初期に直感へ依存した意思決定のやり方を卒業し、データへ深く依存するようになりました。今の Aster の組織構造はより精緻で、意思決定は体系的になっており、各チームの指標もより明確になり、成長を「可視化・可追跡」できる状態にしています。組織は大きくなっても、いくつかの基礎ロジックは変わりません。**全員がオーナーシップを持ち、最終結果に対して全責任を負うこと**。迷うのを拒み、**行動を先にする**こと。**結果志向**であり、プロセスは最終的に、ユーザーとプロトコルに対する実質的な価値へ変換されなければならないことです。初期チームの実行力と判断力を維持するために、私たちは三つの大きな戦略を取りました。**極めてフラット**で、内耗を拒否する。可能な限り管理階層をシンプルにし、無駄なコミュニケーションの連鎖を減らして、情報の透明性と対称性を確保する；**意思決定の分権化**、全権委任する。チームに明確な KPI と Ownership を与え、意思決定権を戦場に最も近い人へ渡す；まず着地させてから完璧を目指す。「**迅速なデリバリー、スモールステップで素早く走る**」ことを強調し、市場から最初の修正フィードバックを得て、実環境の中で反復と最適化を行う。新しい L1 が最も難しい時代？Aster Chain は自分をどう定義した？------------------------------まず技術面の差別化設計について、Aster Chain は **ZK + Stealth Address アーキテクチャ** を採用しています。Stealth Address により、各取引は自動的にプライバシーになります。ZKproof により、各プライバシー取引は検証可能になります。_（Aster Chain によるオンチェーン資金の透明性と取引のプライバシーのバランスを実現する技術的な詳細に興味がある方は、__Gitbook__ を参照してください。）_開発者のために、私たちは **Aster Code**――手数料の分配をベースにしたエコシステム――も提供しています。主なメリットは、開発者が自分自身の取引インターフェースを作り、それによってそこから直接、自動的に収益を得られる点です。さらに、Aster Code は開発者の接続（連携）効率も高めます。透明で管理された認可メカニズムを提供し、データのモニタリングや即時決済にも対応します。### L1 の本当の挑戦：メインネットローンチ後、どうやって開発者とユーザーに残ってもらう？L1 の戦いは、流動性の競争です。技術案は基本条件として、ユーザーは取引する際に、集中型と分散型のアーキテクチャの違いを感じるべきではありません。**Aster Perp DEX のユーザーそのものが、Aster Chain のユーザーです。** 私たちはユーザーが先にいて、さらに収益があってからメインネットを始めました。これこそが、このサイクルで成功したプロジェクトのパターンであって、「先にチェーンを出してからビジネスモデルを探す」のではありません。エコシステム成長の面では、私は **プライバシーの選択肢が、機関による分散型取引に対する実質的な採用を後押しする** と信じています。これはこれまでの障害でした。今、私たちがプライバシー機能を提供している以上、機関は少なくとも、取引フローの一部をオンチェーンへ移すことを試し始めるはずです。そうする理由は十分にあります。彼らは多様化を実現したいのであり、しかも多くの機関は、取引の未来が DEX にあるとすでに信じています。彼らが必要なのは、実行可能な解決策だけです。そして今、その解決策が現れたのです――それが Aster Chain です。### 今後の業界の構図はどうなる？そして Aster の堀（護城河）は？**プライバシーと中核となる取引体験が、私たちの核心です。** 流動性の競争のレースでは、ネットワーク効果が働き、資金は最終的にトップのプレイヤーへ集まることになります。私は将来、**上位3社が主導する「寡占」** の形になる可能性が高いと思います。DEX に関しては、その集中度はさらに高くなるでしょう。DEX にとって、地理的エリアや市場セグメントの制約はほぼ存在しません。競争上の差別化は、異なる設計原則や哲学の違いによって生まれるのです。たとえば Aster が一貫してプライバシーに注力し、必要なトレードオフをそのために引き受けようとしていることが、逆に私たちの堀（護城河）になり、長期の競争の中で生き残れる土台を作っています。### B 端（法人）に接する際、最も協業相手の心を動かしたのはどこ？Aster Chain は積極的に、Web2 および Web3 領域での協業を推進しています。Web3 企業が私たちと協業することには、プロダクト協働において大きな可能性があります。たとえば、私たちは他のステーブルコイン関連プロジェクトと交渉し、World Liberty Financial のようなアーキテクチャに基づく協業モデルを探っています。さらに、私たちは予測市場（Prediction Market）にも注目しています。なぜなら**予測市場のユーザーと、無期限契約の分散型取引所（perp DEX）のトレーダーの間には重複が非常に高い**からです。したがって、クロスセルの機会は明らかです。Web2 に関しては、会話の多くが金融会社に集中しています。最も一般的な関心は、**Aster 上でマーケットを構築する、または資産を上場（挂牌）させる**ことです。こうした協業は、彼らにとって、最も実現しやすい段階的な目標になっています。大手企業、特に規制を受ける金融機関の場合、協業を決めるまでの期間は長いものの、一度確定すれば、私たちは対外的に発表します。ここで何をすべきか――未来の判断を逆算して------------------メインネットローンチ後、Aster の Q2 における重点は以下です：* プライバシーのニーズを持つユーザー、プロトレーダー、機関トレーダーの導入；* 資産の種類と流動性の増加；* Aster Code と Aster Chain によるエコシステムの拡張；* トークンの効用とガバナンスの強化；* 取引インターフェースの最適化（UI/UX）……。### 暗号資産市場の底、外部の AI が熱い中で、Aster はどんなリズム調整や対応策を？Aster は市場を予測できません。だからこそ、**寒冬の中で生き残り、価値をつくり続けること――それが次の ATH への唯一確実な道**です。AI トレンドについては、Aster はすでに AI Agent に関連スキルのインターフェースを提供しています。AI の専門家ではありませんが、それでも AI 開発者や Agent に力を与えられます。彼らが Aster 上でツールを構築し、そして私たちへプロダクトをどう最適化すべきかをフィードバックしてもらうことで、Aster は人間にとってだけでなく、AI Agent にとっても魅力的である状態を目指します。数年後、業界が Aster を評価するときの姿として、私はこうなってほしいと思っています――**ユーザーは長期的に信頼でき、資金と戦略を受け止められる基盤インフラ**。
Odaily exclusive interview with Aster: DEX will eventually dominate the entire trading world, and optional privacy is the key step
最近、Aster は1周年を新たな出発点として、機関レベルのプライバシーDeFi基盤を構築するための重要な一歩を開始しました。3月17日、Aster Chain メインネットが正式にローンチされ、トレーダーに対してフェアな順序付けと、選択式のプライバシー取引体験を提供することを目指しています。その直後の3月20日には、Aster Chain ネイティブのステーキング機能が稼働開始し、二重の報酬メカニズムによってネットワークのセキュリティとエコシステムの成長を深く結び付けました。
2025年下半期の取引量が相次いで記録を更新し、さらにブランドのリニューアルとTGEを成功させ、そして今やL1メインネットのローンチへと、Aster は急速に、単なる革新的な Perp DEX から、より包括的な基盤レイヤーへと進化しています。
しかし、L1 が過度に飽和し、市場のセンチメントが冷え込み、マクロ環境が大きく変わり、注目が深刻に分散しているこの局面で、L1 を立ち上げるのは本当に最良のタイミングなのでしょうか？Aster Chain の差別化の強みはどこにありますか？そして次に、どのようなロードマップを描いていますか？
これらの問いに答えるため、Odaily 星球日報 が Aster CEO Leonard に特別インタビューを行い、過去1年の重要な意思決定、業界の困難に対する洞察、「信頼できる基盤インフラ」を構築する長期的なビジョンについて深掘りしました。
私が見つけたのは、核心となるロジックがこうだということです――「先にユーザーと収益があってから、メインネットを起動する。いわゆる“コールドスタート”ではない」。これにより、Aster の各ステップが、実際のニーズと市場検証の上にしっかりと立っています。同時に、Aster Chain 独自の「選択式プライバシー」という価値提案こそが、ウォール（堅い防壁）の源泉になるはずです。
Aster の物語には、Web3 の起業家がじっくり考えるべき点があまりにも多くあります。以下では、Aster CEO Leonard を一人称として、この物語を語っていきます。enjoy~
過去一年、Aster は何をやって正解だった？
2025年下半期の開始以降、プラットフォームの24h 取引量は絶えず更新され、6月には10億ドル、9月には110億ドルに到達し、プロジェクトの飛躍的な成長を実感しました。また9月には、Aster TGE の期間中に、24h 取引量が 3.45 億ドルを突破、33万の新規ウォレットアドレス、プラットフォーム TVL が10億ドルを超えるなどの成果を積み上げ、DEX 市場における Aster の地位を固めました。取引量が記録を更新したとき、私たちは気づきました――私たちは“正しいタイミングで、正しいレースに参入した” のだと。
TGE とともに、ブランドも APX から Aster への転換を成功させました。
そして私たちが、真に**「選択式プライバシー」機能を備えた L1 メインネット**を提供したとき、それは市場に誰も提供していなかった独自のプロダクトであり、オンチェーン取引が大規模なアプリケーションへ進むための前提条件でもありました。
最も暗い時期、どう乗り越えた？
私たちが最初にブランドの再構築を行ったとき、市場はほぼ Hyperliquid に独占されていて、誰も彼らの地位に挑めるとは考えていませんでした。TGE の前には、多くの人が長い間、それは不可能だと思っていました。Aster TGE の前は、見込みの FDV（完全希薄化評価）は高くありませんでしたが、最終的に私たちは予想をはるかに上回るバリュエーションを獲得し、それが市場における Perp DEX（無期限契約の分散型取引所）プロジェクトの再評価を促しました。
実際のところ、私たちは一度 TGE 計画を延期したこともありました。当時は、正式にローンチする前にまだプロダクトに改善の余地があると考えていたからです。しかしその後、私たちは**「完璧を追う」より「実行スピード」を選ぶ**ことを決めました。振り返ってみると、それは正しい判断でした。
そこから得た教訓は、Perp DEX のような新興市場では、いちばん手強い課題を処理するのに“標準の台本”は存在しないということです。多くのコンセンサス（共通認識）的な助言は、通常時にしか当てはまりません。ここに魔法はなく、あるのは「自分たちがやることを信じて、黙々とやり切る」ということだけです。
そしてチームを「困難を受け入れる」方向へ導く信念の核はこうです――DEX は最終的に取引の世界全体を飲み込む。その実現における鍵が“選択式プライバシー”だ ということ。
高速成長の背後にある、再利用できるチームの成長経験は？
プロジェクト規模が拡大するにつれて、私たちは自発的に、初期に直感へ依存した意思決定のやり方を卒業し、データへ深く依存するようになりました。今の Aster の組織構造はより精緻で、意思決定は体系的になっており、各チームの指標もより明確になり、成長を「可視化・可追跡」できる状態にしています。
組織は大きくなっても、いくつかの基礎ロジックは変わりません。全員がオーナーシップを持ち、最終結果に対して全責任を負うこと。迷うのを拒み、行動を先にすること。結果志向であり、プロセスは最終的に、ユーザーとプロトコルに対する実質的な価値へ変換されなければならないことです。
初期チームの実行力と判断力を維持するために、私たちは三つの大きな戦略を取りました。極めてフラットで、内耗を拒否する。可能な限り管理階層をシンプルにし、無駄なコミュニケーションの連鎖を減らして、情報の透明性と対称性を確保する；意思決定の分権化、全権委任する。チームに明確な KPI と Ownership を与え、意思決定権を戦場に最も近い人へ渡す；まず着地させてから完璧を目指す。「迅速なデリバリー、スモールステップで素早く走る」ことを強調し、市場から最初の修正フィードバックを得て、実環境の中で反復と最適化を行う。
新しい L1 が最も難しい時代？Aster Chain は自分をどう定義した？
まず技術面の差別化設計について、Aster Chain は ZK + Stealth Address アーキテクチャ を採用しています。Stealth Address により、各取引は自動的にプライバシーになります。ZKproof により、各プライバシー取引は検証可能になります。（Aster Chain によるオンチェーン資金の透明性と取引のプライバシーのバランスを実現する技術的な詳細に興味がある方は、Gitbook を参照してください。）
開発者のために、私たちは Aster Code――手数料の分配をベースにしたエコシステム――も提供しています。主なメリットは、開発者が自分自身の取引インターフェースを作り、それによってそこから直接、自動的に収益を得られる点です。
さらに、Aster Code は開発者の接続（連携）効率も高めます。透明で管理された認可メカニズムを提供し、データのモニタリングや即時決済にも対応します。
L1 の本当の挑戦：メインネットローンチ後、どうやって開発者とユーザーに残ってもらう？
L1 の戦いは、流動性の競争です。
技術案は基本条件として、ユーザーは取引する際に、集中型と分散型のアーキテクチャの違いを感じるべきではありません。Aster Perp DEX のユーザーそのものが、Aster Chain のユーザーです。 私たちはユーザーが先にいて、さらに収益があってからメインネットを始めました。これこそが、このサイクルで成功したプロジェクトのパターンであって、「先にチェーンを出してからビジネスモデルを探す」のではありません。
エコシステム成長の面では、私は プライバシーの選択肢が、機関による分散型取引に対する実質的な採用を後押しする と信じています。これはこれまでの障害でした。今、私たちがプライバシー機能を提供している以上、機関は少なくとも、取引フローの一部をオンチェーンへ移すことを試し始めるはずです。そうする理由は十分にあります。彼らは多様化を実現したいのであり、しかも多くの機関は、取引の未来が DEX にあるとすでに信じています。彼らが必要なのは、実行可能な解決策だけです。そして今、その解決策が現れたのです――それが Aster Chain です。
今後の業界の構図はどうなる？そして Aster の堀（護城河）は？
プライバシーと中核となる取引体験が、私たちの核心です。 流動性の競争のレースでは、ネットワーク効果が働き、資金は最終的にトップのプレイヤーへ集まることになります。私は将来、上位3社が主導する「寡占」 の形になる可能性が高いと思います。DEX に関しては、その集中度はさらに高くなるでしょう。
DEX にとって、地理的エリアや市場セグメントの制約はほぼ存在しません。競争上の差別化は、異なる設計原則や哲学の違いによって生まれるのです。たとえば Aster が一貫してプライバシーに注力し、必要なトレードオフをそのために引き受けようとしていることが、逆に私たちの堀（護城河）になり、長期の競争の中で生き残れる土台を作っています。
B 端（法人）に接する際、最も協業相手の心を動かしたのはどこ？
Aster Chain は積極的に、Web2 および Web3 領域での協業を推進しています。
Web3 企業が私たちと協業することには、プロダクト協働において大きな可能性があります。たとえば、私たちは他のステーブルコイン関連プロジェクトと交渉し、World Liberty Financial のようなアーキテクチャに基づく協業モデルを探っています。さらに、私たちは予測市場（Prediction Market）にも注目しています。なぜなら予測市場のユーザーと、無期限契約の分散型取引所（perp DEX）のトレーダーの間には重複が非常に高いからです。したがって、クロスセルの機会は明らかです。
Web2 に関しては、会話の多くが金融会社に集中しています。最も一般的な関心は、Aster 上でマーケットを構築する、または資産を上場（挂牌）させることです。こうした協業は、彼らにとって、最も実現しやすい段階的な目標になっています。大手企業、特に規制を受ける金融機関の場合、協業を決めるまでの期間は長いものの、一度確定すれば、私たちは対外的に発表します。
ここで何をすべきか――未来の判断を逆算して
メインネットローンチ後、Aster の Q2 における重点は以下です：
暗号資産市場の底、外部の AI が熱い中で、Aster はどんなリズム調整や対応策を？
Aster は市場を予測できません。だからこそ、寒冬の中で生き残り、価値をつくり続けること――それが次の ATH への唯一確実な道です。
AI トレンドについては、Aster はすでに AI Agent に関連スキルのインターフェースを提供しています。AI の専門家ではありませんが、それでも AI 開発者や Agent に力を与えられます。彼らが Aster 上でツールを構築し、そして私たちへプロダクトをどう最適化すべきかをフィードバックしてもらうことで、Aster は人間にとってだけでなく、AI Agent にとっても魅力的である状態を目指します。
数年後、業界が Aster を評価するときの姿として、私はこうなってほしいと思っています――ユーザーは長期的に信頼でき、資金と戦略を受け止められる基盤インフラ。