證券時報記者 安毅上場銀行の2025年年次報告書の開示はすでに半分を超えた。発表時点で、A株・H株の57行の銀行のうち、37行が年次の業績を公表しており、従業員の報酬（給与）状況が明らかになってきた。比較可能なデータをもとに整理すると、上場銀行の人件費支出は全体として上昇傾向にある。一方、上記37行の銀行では昨年、従業員が合計6505人増加した。新規人材は引き続き業務のマーケティングや情報テクノロジーなどの分野に重点的に投入されており、窓口担当者や学歴面で優位性がない従業員層は、継続的に最適化・調整が進められている。1人当たりの報酬については、仕組みが柔軟で市場化の度合いが高く、支店・機構が発達した都市に多く集中している株式制銀行（シェアホルダー型銀行）が依然として上位に位置する。ただし、浙商銀行、光大銀行では1人当たり報酬の下落幅が比較的大きい。株式行の報酬は全体として下向き報道によると、銀行の従業員報酬は主に損益計算書の「業務および管理費」項目の「従業員費用」に反映されており、一部の銀行では「人的コスト」「従業員コスト」とも呼ばれている。従業員費用の内訳は、給与賞与に加え、社保、五険一金、労働組合の経費、研修費などの項目を含む。うち給与賞与が一般的にいう従業員報酬であり、それ以外の項目は福利厚生として一括される。前述の37行の銀行では、多くが人的資源投資を強化し、戦略の実行を後押ししている。なかでも、泸州銀行、威海銀行では昨年の人的資源投資がそれぞれ17%、12%増加し、重慶銀行の増加率も約10%に近く、同業内で上位にある。同時に、11行の銀行では総人件費がわずかに減少した。光大銀行は前年比で下落が約10%で、下落幅が最も大きい。さらに江西銀行、東莞農商行、浙商銀行でも下落幅が5%を超えている。1人当たりの報酬については、等価人員（年初・年末の従業員数の平均）に基づいて計算すると、前述の37行の銀行では、株式行全体に下向きの動きがあるものの、金額は依然として絶対的にトップ水準にある。そのうち、中信銀行の1人当たり報酬水準は微増して60万元となり、当面は株式行で1位。招商銀行の1人当たり報酬は4年連続で低下し、58万元以内に戻った。興業銀行は引き続き56万元前後を維持し、前年比ではわずかに上昇している。6行の1人当たりの稼ぎ（創収）は280万元超上場株式行、城商行の1人当たり報酬は銀行業界の上位にあるが、背景には複数の要因がある。第一に、上場株式行、城商行では支店・従業員が比較的集中しており、主に国内の主要都市に分布しているため、競争力のある報酬で人材を引き付ける必要がある。第二に、異なるタイプの銀行では、従業員規模と学歴構成に違いがある。上場株式行、城商行では、大卒以上の学歴の従業員の割合がいずれも概ね85%超となっており、それに対応する1人当たり報酬水準も高い。第三に、国有大手銀行に比べて、上場株式行、城商行の仕組みはより柔軟で市場化の度合いも高い。比較的厳しい市場競争に直面するなかで、人材を引き付けるために提示する待遇もより魅力的であり、とりわけ業務の中核人材やデジタル人材の報酬がそうだ。さらに重要なのは、1人当たり報酬に見合うのが、上場株式制銀行、城商行の高い1人当たり生産性（人件費に対応する稼ぐ力）であることだ。データによると、前述の37行の銀行のうち6行が1人当たりの創収が280万元を超えており、その内訳は4行の株式制銀行と2行の城商行である。このうち、中信銀行の昨年の1人当たり創収は320万元に近く、首位にある。平安銀行、興業銀行が続き、1人当たり創収はそれぞれ約318万元、309万元。城商行では、徽商銀行、重慶銀行の1人当たり創収はいずれも280万元前後で、先頭グループに位置する。これまで城商行で首位にいた泸州銀行は、1人当たり創収が20%下落し272万元にまで減少した。3種類のポジション最適化が顕著統計データによると、前述の37行の上場銀行の2025年の従業員総数は、前年から6505人増加したが、増分は2024年を下回った。増員を実現した銀行と減員が発生した銀行の数は、ほぼ同程度である。全体を見ると、上場銀行の新規増員は主に業務のマーケティングや情報テクノロジーなどの領域に集中している。統計によれば、6行の国有大手銀行では従業員総数に増減があり、合計で約1500人の増加となった。その内訳は、農業銀行がそれぞれ約3100人、交通銀行が約2200人増員している。交行は4年連続で増員を続けており、昨年は同行の国内の銀行機関の従業員のうち、営業開拓担当者が1700人超増加し、金融テクノロジー担当者は700人以上増加した。株式行では、招商銀行の従業員数が長期にわたり増加基調を維持しており、昨年の増員は約4400人で、前述の37行中で1位だった。専門構成を見ると、昨年は同行の法人金融・リテール金融の各部門の従業員合計が2400人超増加している。一方、銀行業界は引き続き従業員構造の調整と最適化を推進している。全体として業界の減員には比較的一貫した特徴があり、主に3種類の人員と職位に集中している。第一に、代替可能性が比較的高い職務、例えば窓口担当、警備、電話カスタマーサービス、クレジットカード販売など。第二に、銀行が「質の向上と効率化」を図り、管理の半径を短縮するために、内部組織を整理し、中後方（ミドル・バックオフィス）人員の比率を引き下げること。第三に、学歴面で優位性がない従業員である。統計によると、2025年には6行の国有大手銀行のうち、専門課程卒以下の学歴の従業員の合計が3.8万人超減少した。
37社の上場銀行は昨年、総合的に6505人の増員を達成。平均給与は上昇と下降の両方が見られ、三つの職種に集中して最適化が進む
證券時報記者 安毅
上場銀行の2025年年次報告書の開示はすでに半分を超えた。発表時点で、A株・H株の57行の銀行のうち、37行が年次の業績を公表しており、従業員の報酬（給与）状況が明らかになってきた。比較可能なデータをもとに整理すると、上場銀行の人件費支出は全体として上昇傾向にある。
一方、上記37行の銀行では昨年、従業員が合計6505人増加した。新規人材は引き続き業務のマーケティングや情報テクノロジーなどの分野に重点的に投入されており、窓口担当者や学歴面で優位性がない従業員層は、継続的に最適化・調整が進められている。
1人当たりの報酬については、仕組みが柔軟で市場化の度合いが高く、支店・機構が発達した都市に多く集中している株式制銀行（シェアホルダー型銀行）が依然として上位に位置する。ただし、浙商銀行、光大銀行では1人当たり報酬の下落幅が比較的大きい。
株式行の報酬は全体として下向き
報道によると、銀行の従業員報酬は主に損益計算書の「業務および管理費」項目の「従業員費用」に反映されており、一部の銀行では「人的コスト」「従業員コスト」とも呼ばれている。従業員費用の内訳は、給与賞与に加え、社保、五険一金、労働組合の経費、研修費などの項目を含む。うち給与賞与が一般的にいう従業員報酬であり、それ以外の項目は福利厚生として一括される。
前述の37行の銀行では、多くが人的資源投資を強化し、戦略の実行を後押ししている。なかでも、泸州銀行、威海銀行では昨年の人的資源投資がそれぞれ17%、12%増加し、重慶銀行の増加率も約10%に近く、同業内で上位にある。
同時に、11行の銀行では総人件費がわずかに減少した。光大銀行は前年比で下落が約10%で、下落幅が最も大きい。さらに江西銀行、東莞農商行、浙商銀行でも下落幅が5%を超えている。
1人当たりの報酬については、等価人員（年初・年末の従業員数の平均）に基づいて計算すると、前述の37行の銀行では、株式行全体に下向きの動きがあるものの、金額は依然として絶対的にトップ水準にある。
そのうち、中信銀行の1人当たり報酬水準は微増して60万元となり、当面は株式行で1位。招商銀行の1人当たり報酬は4年連続で低下し、58万元以内に戻った。興業銀行は引き続き56万元前後を維持し、前年比ではわずかに上昇している。
6行の1人当たりの稼ぎ（創収）は280万元超
上場株式行、城商行の1人当たり報酬は銀行業界の上位にあるが、背景には複数の要因がある。第一に、上場株式行、城商行では支店・従業員が比較的集中しており、主に国内の主要都市に分布しているため、競争力のある報酬で人材を引き付ける必要がある。
第二に、異なるタイプの銀行では、従業員規模と学歴構成に違いがある。上場株式行、城商行では、大卒以上の学歴の従業員の割合がいずれも概ね85%超となっており、それに対応する1人当たり報酬水準も高い。
第三に、国有大手銀行に比べて、上場株式行、城商行の仕組みはより柔軟で市場化の度合いも高い。比較的厳しい市場競争に直面するなかで、人材を引き付けるために提示する待遇もより魅力的であり、とりわけ業務の中核人材やデジタル人材の報酬がそうだ。
さらに重要なのは、1人当たり報酬に見合うのが、上場株式制銀行、城商行の高い1人当たり生産性（人件費に対応する稼ぐ力）であることだ。データによると、前述の37行の銀行のうち6行が1人当たりの創収が280万元を超えており、その内訳は4行の株式制銀行と2行の城商行である。このうち、中信銀行の昨年の1人当たり創収は320万元に近く、首位にある。平安銀行、興業銀行が続き、1人当たり創収はそれぞれ約318万元、309万元。
城商行では、徽商銀行、重慶銀行の1人当たり創収はいずれも280万元前後で、先頭グループに位置する。これまで城商行で首位にいた泸州銀行は、1人当たり創収が20%下落し272万元にまで減少した。
3種類のポジション最適化が顕著
統計データによると、前述の37行の上場銀行の2025年の従業員総数は、前年から6505人増加したが、増分は2024年を下回った。増員を実現した銀行と減員が発生した銀行の数は、ほぼ同程度である。
全体を見ると、上場銀行の新規増員は主に業務のマーケティングや情報テクノロジーなどの領域に集中している。統計によれば、6行の国有大手銀行では従業員総数に増減があり、合計で約1500人の増加となった。その内訳は、農業銀行がそれぞれ約3100人、交通銀行が約2200人増員している。交行は4年連続で増員を続けており、昨年は同行の国内の銀行機関の従業員のうち、営業開拓担当者が1700人超増加し、金融テクノロジー担当者は700人以上増加した。
株式行では、招商銀行の従業員数が長期にわたり増加基調を維持しており、昨年の増員は約4400人で、前述の37行中で1位だった。専門構成を見ると、昨年は同行の法人金融・リテール金融の各部門の従業員合計が2400人超増加している。
一方、銀行業界は引き続き従業員構造の調整と最適化を推進している。全体として業界の減員には比較的一貫した特徴があり、主に3種類の人員と職位に集中している。第一に、代替可能性が比較的高い職務、例えば窓口担当、警備、電話カスタマーサービス、クレジットカード販売など。第二に、銀行が「質の向上と効率化」を図り、管理の半径を短縮するために、内部組織を整理し、中後方（ミドル・バックオフィス）人員の比率を引き下げること。第三に、学歴面で優位性がない従業員である。統計によると、2025年には6行の国有大手銀行のうち、専門課程卒以下の学歴の従業員の合計が3.8万人超減少した。