**記事／LJフィナンス 魏薇**2025年3月30日、グリーンタウン・マネジメントは正式に年次業績レポートを公表しました。不動産業界が継続して深い調整局面にある中、受託開発（代建）分野の競争がますます激化する背景において、代建のリーディング企業であるグリーンタウン・マネジメントの経営重点と成長の方向性が、より一層明確になっています。業績の実績と事業の配置という観点から見ると、代建の主力事業で基盤を固め、イノベーション事業を模索することで、グリーンタウン・マネジメントは、キャッシュフローの安全性、運営効率の向上、引き渡しの確実性、質の高い優良オーダーを中核とする価値志向の深化ルートへ、段階的に舵を切っています。**構造最適化と効率的運営で主力の土台を強固に**グリーンタウン・マネジメントが「価値志向の深化」へ転換することは、まず事業構造の継続的な最適化と、プロジェクト運営効率の向上に表れています。2025年に新規獲得した契約総延床面積は3535万平方メートル、新規獲得の代建手数料は約93.5億元で、前年同期比は微増です。シェアは10年連続で20%を上回り、業界1位の座を堅持しています。2025年に新規獲得したプロジェクトでは、一・二線都市の割合が55%。重点省のシェア、重点都市の事業量は引き続き増加しています。委託側のリピート委託率は26%まで上昇し、連続3年の躍進を実現しました。昨年末時点で、グリーンタウン・マネジメントの受注残高の総延床面積は約1.21億平方メートルで、そのうち約8割は、環渤海・京津冀、長江デルタ、珠江デルタ、成渝の4つの主要都市圏に集中しており、今後の業績成長のための確かな支えとなっています。2025年、グリーンタウン・マネジメントは予定どおり129件のプロジェクトを引き渡し、引き渡し戸数は8万戸超、引き渡し総面積は1451万平方メートルに達しました。さらに連続5年にわたり、引き渡し規模は1000万平方メートル超を維持しています。そのB端顧客満足度は98点、C端顧客満足度は92点で、規模、スピード、品質のバランスを実現しています。業界の信用と引き渡しのプレッシャーがなお存在する環境の下で、大規模化、高品質、期限どおりの引き渡し能力は、代建企業が差をつけるための重要な競争力となっています。中指院のデータによると、業界内で代建手数料率が3%超のプロジェクトの割合はわずか16%にとどまる一方で、グリーンタウン・マネジメントの手数料率が3%超のプロジェクトの割合は50%を超えており、ある程度、市場が同社のサービス価値を認めていることを反映しています。**キャッシュ改善とリターン強化で株主の権益を着実に実現**堅実な事業の土台が、グリーンタウン・マネジメントの健全な財務基盤を構築しています。2025年、グリーンタウン・マネジメントは、期中の営業活動による純キャッシュフローを4.152億元に達成し、前年同期比42%増となりました。営業キャッシュフローと帰属する純利益は概ね一致しており、同社の財務レジリエンスの強化と、リスク耐性の向上を十分に示しています。この上で、グリーンタウン・マネジメントは継続して株主還元を強化しています。2025年は初めて中間配当を実施し、期末および特別配当と合わせて、2025年通年の配当性向は100%となりました。さらに多年にわたり高水準の配当を維持しています。加えて、グリーンタウン・マネジメントは1000万株を買い戻し、消却することで1株当たり価値を厚くし、株主利益を確実に維持し、同社の長期的な発展に対する市場への揺るぎない信頼を伝えています。**経営レジリエンスの向上、多様な事業が新たな支えに**中国の不動産業界は、高品質な発展の新しいモデルへの移行という重要な段階を迎えています。投資と開発の分離、保障と市場の二本立てが並行するというトレンドは、ますます明確になっていき、専門的な代建サービスのためのより大きな市場スペースを生み出しています。新たな政策と市場環境のもとで、グリーンタウン・マネジメントは「品質で基礎を築き、効率を根本に」を軸に、市場開拓、精緻な管理、製品イノベーション、マーケティング支援を重点業務として位置付けています。同時にデジタルトランスフォーメーションを全面的に推進し、AI技術をプロジェクト設計、コスト管理、顧客サービスなどの各段階での活用を探り、テクノロジーによって管理効率と運営の意思決定能力を高めます。モードの革新においては、グリーンタウン・マネジメントは、政府、商業、資本提供者（出資者）の3つの主要な代建の主航路を固めたうえで、さらに産業全体チェーンにまたがるサービスや海外の代建などの新たなレーストラックを拡張します。多様なサービスで多様な市場需要に対応しつつ、代建業界における新たな成長スペースを慎重に探索します。不動産が高品質な発展の新段階に入るにつれて、本当にブランド、信用、体制、イノベーション能力を備えたトップ企業は、新しいサイクルの中でより重要な業界の役割を担うことになります。グリーンタウン・マネジメントが2025年の業績で示した戦略転換は、このトップの代建企業が、より実務的な経営ロジックで、業界の新しいサイクルに適応していくことを意味します。関連企業：グリーンタウン・マネジメント hk09979
代建龙头の「守備」と「攻撃」：グリーンシティ管理、2025年のキャッシュフロー大幅増、市場占有率は引き続き第1位
記事／LJフィナンス 魏薇
2025年3月30日、グリーンタウン・マネジメントは正式に年次業績レポートを公表しました。不動産業界が継続して深い調整局面にある中、受託開発（代建）分野の競争がますます激化する背景において、代建のリーディング企業であるグリーンタウン・マネジメントの経営重点と成長の方向性が、より一層明確になっています。
業績の実績と事業の配置という観点から見ると、代建の主力事業で基盤を固め、イノベーション事業を模索することで、グリーンタウン・マネジメントは、キャッシュフローの安全性、運営効率の向上、引き渡しの確実性、質の高い優良オーダーを中核とする価値志向の深化ルートへ、段階的に舵を切っています。
構造最適化と効率的運営で主力の土台を強固に
グリーンタウン・マネジメントが「価値志向の深化」へ転換することは、まず事業構造の継続的な最適化と、プロジェクト運営効率の向上に表れています。2025年に新規獲得した契約総延床面積は3535万平方メートル、新規獲得の代建手数料は約93.5億元で、前年同期比は微増です。シェアは10年連続で20%を上回り、業界1位の座を堅持しています。
2025年に新規獲得したプロジェクトでは、一・二線都市の割合が55%。重点省のシェア、重点都市の事業量は引き続き増加しています。委託側のリピート委託率は26%まで上昇し、連続3年の躍進を実現しました。
昨年末時点で、グリーンタウン・マネジメントの受注残高の総延床面積は約1.21億平方メートルで、そのうち約8割は、環渤海・京津冀、長江デルタ、珠江デルタ、成渝の4つの主要都市圏に集中しており、今後の業績成長のための確かな支えとなっています。
2025年、グリーンタウン・マネジメントは予定どおり129件のプロジェクトを引き渡し、引き渡し戸数は8万戸超、引き渡し総面積は1451万平方メートルに達しました。さらに連続5年にわたり、引き渡し規模は1000万平方メートル超を維持しています。そのB端顧客満足度は98点、C端顧客満足度は92点で、規模、スピード、品質のバランスを実現しています。
業界の信用と引き渡しのプレッシャーがなお存在する環境の下で、大規模化、高品質、期限どおりの引き渡し能力は、代建企業が差をつけるための重要な競争力となっています。中指院のデータによると、業界内で代建手数料率が3%超のプロジェクトの割合はわずか16%にとどまる一方で、グリーンタウン・マネジメントの手数料率が3%超のプロジェクトの割合は50%を超えており、ある程度、市場が同社のサービス価値を認めていることを反映しています。
キャッシュ改善とリターン強化で株主の権益を着実に実現
堅実な事業の土台が、グリーンタウン・マネジメントの健全な財務基盤を構築しています。2025年、グリーンタウン・マネジメントは、期中の営業活動による純キャッシュフローを4.152億元に達成し、前年同期比42%増となりました。営業キャッシュフローと帰属する純利益は概ね一致しており、同社の財務レジリエンスの強化と、リスク耐性の向上を十分に示しています。
この上で、グリーンタウン・マネジメントは継続して株主還元を強化しています。2025年は初めて中間配当を実施し、期末および特別配当と合わせて、2025年通年の配当性向は100%となりました。さらに多年にわたり高水準の配当を維持しています。加えて、グリーンタウン・マネジメントは1000万株を買い戻し、消却することで1株当たり価値を厚くし、株主利益を確実に維持し、同社の長期的な発展に対する市場への揺るぎない信頼を伝えています。
経営レジリエンスの向上、多様な事業が新たな支えに
中国の不動産業界は、高品質な発展の新しいモデルへの移行という重要な段階を迎えています。投資と開発の分離、保障と市場の二本立てが並行するというトレンドは、ますます明確になっていき、専門的な代建サービスのためのより大きな市場スペースを生み出しています。
新たな政策と市場環境のもとで、グリーンタウン・マネジメントは「品質で基礎を築き、効率を根本に」を軸に、市場開拓、精緻な管理、製品イノベーション、マーケティング支援を重点業務として位置付けています。同時にデジタルトランスフォーメーションを全面的に推進し、AI技術をプロジェクト設計、コスト管理、顧客サービスなどの各段階での活用を探り、テクノロジーによって管理効率と運営の意思決定能力を高めます。
モードの革新においては、グリーンタウン・マネジメントは、政府、商業、資本提供者（出資者）の3つの主要な代建の主航路を固めたうえで、さらに産業全体チェーンにまたがるサービスや海外の代建などの新たなレーストラックを拡張します。多様なサービスで多様な市場需要に対応しつつ、代建業界における新たな成長スペースを慎重に探索します。
不動産が高品質な発展の新段階に入るにつれて、本当にブランド、信用、体制、イノベーション能力を備えたトップ企業は、新しいサイクルの中でより重要な業界の役割を担うことになります。グリーンタウン・マネジメントが2025年の業績で示した戦略転換は、このトップの代建企業が、より実務的な経営ロジックで、業界の新しいサイクルに適応していくことを意味します。
関連企業：グリーンタウン・マネジメント hk09979