（（出典：投資家网-思维财经））【消費インサイト】Z世代ブランド、新しい消費の「ヒットのロジック」をデータで解き明かし、あなたのお金が誰に稼がれているのかを示します。「テクノロジーの技術的“堀”を直撃。」3月、DJIは深圳市中級人民法院に対し、影石創新（688775.SH）を正式に提訴しました。訴因は6件の特許権の帰属をめぐる紛争で、裁判所はすでに正式に立件しています。これはDJIが国内で初めて大規模な特許権の帰属をめぐる訴訟を起こした事例で、一見すると一般的なハイテク企業による知的財産のトラブルに見えますが、実際には映像テクノロジーの大手2社が、細分市場での深耕からクロスオーバーでの浸透、技術的な壁の構築から商業的なビジョン（ビジネス領域）の拡張に至るまでの矛盾を剥き出しにしています。この訴訟は、係争中の特許の帰属だけでなく、2社がまったく異なる発展の中核ロジックを持っていること、そしてスマート映像業界が細分化された割拠状態から全面競争の局面へ移行する業界変局を映し出しています。01訴訟の核心：DJIの中核技術“護城河”を直撃今回、DJIが影石創新を提訴した内容は、核心的な主張が明確で、狙いも非常に強いものです。単なる「特許侵害」の一般論ではなく、「職務発明の帰属認定」に焦点を当てています。DJIの訴状および公開情報によれば、係争中の6件の特許は影石創新の周辺技術ではなく、無人機の飛行制御、機体構造設計、映像処理アルゴリズムという3つの中核領域に集中しており、まさにDJIがグローバル市場に立脚するための核心的な技術的“壁”に当たります。DJIの中核的な訴訟ロジックは、係争中の特許はすべて「DJIの前の中核研究開発担当者」によって、退職後1年以内に発明創作が完成されており、かつ特許技術の内容が当該従業員がDJIに在職していた期間中の業務タスクや、接していた核心技術と高度に一致している、というものです。さらに重要なのは、一部の係争特許について、国内出願の際に影石創新が発明者情報を「氏名不開示の請求」として注記していた一方で、対応する国際特許出願では実際の身元が列挙されていたことです。関連人物は、DJIの無人機の核心プロジェクトの研究開発に深く関与していたことが確認されており、飛控（飛行制御）や映像などの重要な技術の細部を把握しているとされています。これに対し、影石創新の創業者兼CEOの劉靖康は、「当該期間に申請した関係する従業員の特許について、すでに慎重に精査した。現存する証拠はすべて、影石内で生まれたideaおよび独自イノベーションの成果を示している」と述べています。発明者が指摘（回避）したことに関する件について劉靖康は、「影石の多くの特許は国内申請時に発明者を隠すが、PCTでは公開する。理由は、発明者の基礎に対する敬意を前提に、技術者の名簿が露出する時期をできるだけ遅らせ、ヘッドハンターに狙われることを防ぐためであり、また多くの特許出願でも大DJI前の従業員ではない人物が隠されている」としています。劉靖康はまた、「DJIの技術が影石の特許保護範囲に入ることもあるが、影石は主導して提訴していない。本件に関しては、裁判所の通常の証拠収集および調査手続を待つことができる」とも述べています。この訴訟の矛先はすでに明確です。DJIは単に6件の特許の所有権を争っているのではなく、自社が10年以上かけて構築してきた技術研究開発の体制と知的財産の“護城河”を獲得しにいっており、影石創新の商業的な行為を直接に狙い撃ちしています。言い換えれば、今回の紛争は普通の法律訴訟から、2大巨頭の商業的な駆け引き（ゲーム）の重要な局面へと格上げされたということです。02DJIは守りから攻めへ2024年以前、DJIと影石創新は深圳のハイテク企業における「すれ違う発展」の典型例といえます。2社はいずれもスマート映像の分野に注力していましたが、事業領域の境界ははっきりしており、目標市場も大きく異なっていました。当時のDJIは、コンシューマー向けの無人機セグメントを軸に据えており、空撮領域では絶対的な王者でした。視線はグローバルの無人機市場に集中していて、手持ち映像の細分セグメントを中核の競争相手として見ていませんでした。対照的に、影石創新はDJIの強い領域を正確に避け、ニッチで空白の全景カメラの分野に専攻し、アウトドアのエクストリームスポーツ、Vlog撮影、全景ライブ配信、VRコンテンツの収集などの細分シーンに注力していました。差別化された全景アルゴリズムや、極めて携帯性に優れた製品設計によって、素早く世界市場を席巻し、長年にわたりグローバル全景カメラ市場で1位を維持していました。しかし2025年になると、両社は「井戸の水は川に侵さない」という状態を改め、影石創新が自ら「攻撃モード」を主導し始めました。影石の積極的な攻めは主に2つの方向に集中しています。1つは、アクションカメラ事業を継続的に強化し、複数の高コストパフォーマンス機種を投入することで、DJIとGoProの手から市場シェアを奪い取ろうとすること。もう1つは、無人機の飛行制御、機体構造、空撮映像処理などの中核技術を、低調に計画的に投入し、業界のベテラン研究開発人材を取り込むことで技術の弱点を素早く埋め、直接にDJIの核心技術“護城河”に触れにいくことです。その背景には、科創板への上場後の影石が、新たな成長ポイントを見つけることを急いでいる一方で、世界の全景カメラ市場は成長の天井に次第に近づいており、新しい語り（新しい物語）が描けないという事情があります。同社は全景カメラの突破（切り抜け）ルートを複製しようとし、空撮セグメントに切り込み、「手持ち映像＋無人機」という二つの事業の構成を打ち立てようとしました。影石の「攻め」に対し、DJIは当初すぐには強硬な対応を取りませんでしたが、2025年の中期になって初めて戦略を全面的に転換し、受け身の様子見から全面展開の攻勢へと切り替えました。影石が生きる土台である全景カメラ、アクションカメラの分野に対して強い挑戦を仕掛け、相次いでActionシリーズのアクションカメラ、Osmo 360の全景カメラを発表し、正式に「タイマン勝負」の幕を切りました。DJIの反撃ロジックは非常に明確です。影石がクロスオーバーで自分の無人機市場を奪いに来ようとしているのなら、直接影石の土台を崩せばよい。長年蓄積してきた映像技術、サプライチェーンの優位性、グローバルなチャネルをもって、影石の中核事業を押し潰し、相手に戦線を縮めさせるのです。03影石の裏庭に火がつくかつての「独占の主食倉庫」として、2025年以前、影石は世界の全景カメラ市場でのシェアを長期にわたって70%以上で維持しており、ほぼその分野全体を独占していました。2025年、DJIは正式に初の全景カメラOsmo 360を発売し、影石のフラッグシップ機種に正面から対標しました。無人機エコシステムの連動、サプライチェーンのコスト優位、そして強気な価格戦略（影石の同型品より約1000元低い）を武器に、発売後数か月も経たないうちに部分的な優位を獲得しました。異なる機関のデータによれば、市場の構図は劇的に変わりました。Frost & Sullivan（フルタス&サリバン）が小売の販売数量を統計したところ、2025年Q3の影石の世界シェアは75%で、DJIは17.1%でした。久謙（ジウチェン）コンサルはECのGMV指標に基づいて試算したところ、同時期にDJIの世界シェアは43%まで上昇し、影石は49%まで落ちました。注目すべきは、Frost & Sullivanのレポート発表後、社内データ検査のために撤回された一方で、久謙のデータはECチャネルに重点を置いていることです。両者の統計の切り口が異なるため、結果にも差が生じたと考えられます。2026年初頭までに、全景カメラ市場は二強による対峙の構図を形成しました。影石は、ブランドの蓄積と細分機種（親指カメラのシェアが50%超）により、約50%-65%のシェアを維持しました。DJIは安定して17%-45%のシェアを占め、影石一社による独占の状況は完全に終わりました。これは影石が設立以来直面した、最も激烈な市場への衝撃でもあります。この2025年の二つの分野におけるラウンド（ダブル対戦）の結果は非常に明確です。DJIはアクションカメラ領域で絶対的な先頭走者となり、影石の防衛陣線を攻略することに成功しました。全景カメラ領域では、DJIがゼロから参入して、素早く相当のシェアを獲得し、影石の中核となる土台に大打撃を与えました。影石は、一部の全景カメラのシェアを守った一方で、アクションカメラ領域ではDJIに対抗しきれず、やむなく受け身の防衛に追い込まれ、全体として競争状況は局所的に遅れをとりました。言い換えれば、影石創新の「裏庭で火が上がる」ことは、ある意味で自らの想定外だった可能性があり、次にさらにDJIの「容赦ない追撃」に直面することになります。より深いところを見ると、この紛争の核心は、2社が単純に市場シェアを奪い合っていることではなく、2社の商業ロジックの根本的な対立です。影石のロジックは「細分の突破＋クロス界への拡張」です。全景カメラで積み上げた優位性に依拠して、素早くクロスオーバーして増分市場を奪い取り、単一カテゴリーのリスクを下げます。DJIのロジックは「技術の深掘り＋全域防守」です。いかなる企業であっても、自社の核心技術と市場に触れることを決して許さず、サプライチェーン全体の優位性と知的財産の権利行使・保護によって、競合相手のクロスオーバーの企てを抑え込みます。2025年の市場ラウンドは、商業レベルでの勝負です。今回の訴訟は、ルールレベルでの方向付け（決着の宣言）であり、双方にはもはや退路がありません。勝敗に関わらず、訴訟はスマート映像業界の構図を徹底的に作り変えることになります。（思维财经の制作）■画像出典｜攝图网（この記事は参考のみであり、投資助言を構成しません。市場にはリスクがあり、投資には慎重を要します）
双雄間の訴訟：徹底追及するDJI、後院火災の影石
（（出典：投資家网-思维财经））
【消費インサイト】Z世代ブランド、新しい消費の「ヒットのロジック」をデータで解き明かし、あなたのお金が誰に稼がれているのかを示します。
「テクノロジーの技術的“堀”を直撃。」
3月、DJIは深圳市中級人民法院に対し、影石創新（688775.SH）を正式に提訴しました。訴因は6件の特許権の帰属をめぐる紛争で、裁判所はすでに正式に立件しています。
これはDJIが国内で初めて大規模な特許権の帰属をめぐる訴訟を起こした事例で、一見すると一般的なハイテク企業による知的財産のトラブルに見えますが、実際には映像テクノロジーの大手2社が、細分市場での深耕からクロスオーバーでの浸透、技術的な壁の構築から商業的なビジョン（ビジネス領域）の拡張に至るまでの矛盾を剥き出しにしています。
この訴訟は、係争中の特許の帰属だけでなく、2社がまったく異なる発展の中核ロジックを持っていること、そしてスマート映像業界が細分化された割拠状態から全面競争の局面へ移行する業界変局を映し出しています。
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訴訟の核心：DJIの中核技術“護城河”を直撃
今回、DJIが影石創新を提訴した内容は、核心的な主張が明確で、狙いも非常に強いものです。単なる「特許侵害」の一般論ではなく、「職務発明の帰属認定」に焦点を当てています。DJIの訴状および公開情報によれば、係争中の6件の特許は影石創新の周辺技術ではなく、無人機の飛行制御、機体構造設計、映像処理アルゴリズムという3つの中核領域に集中しており、まさにDJIがグローバル市場に立脚するための核心的な技術的“壁”に当たります。
DJIの中核的な訴訟ロジックは、係争中の特許はすべて「DJIの前の中核研究開発担当者」によって、退職後1年以内に発明創作が完成されており、かつ特許技術の内容が当該従業員がDJIに在職していた期間中の業務タスクや、接していた核心技術と高度に一致している、というものです。
さらに重要なのは、一部の係争特許について、国内出願の際に影石創新が発明者情報を「氏名不開示の請求」として注記していた一方で、対応する国際特許出願では実際の身元が列挙されていたことです。関連人物は、DJIの無人機の核心プロジェクトの研究開発に深く関与していたことが確認されており、飛控（飛行制御）や映像などの重要な技術の細部を把握しているとされています。
これに対し、影石創新の創業者兼CEOの劉靖康は、「当該期間に申請した関係する従業員の特許について、すでに慎重に精査した。現存する証拠はすべて、影石内で生まれたideaおよび独自イノベーションの成果を示している」と述べています。発明者が指摘（回避）したことに関する件について劉靖康は、「影石の多くの特許は国内申請時に発明者を隠すが、PCTでは公開する。理由は、発明者の基礎に対する敬意を前提に、技術者の名簿が露出する時期をできるだけ遅らせ、ヘッドハンターに狙われることを防ぐためであり、また多くの特許出願でも大DJI前の従業員ではない人物が隠されている」としています。
劉靖康はまた、「DJIの技術が影石の特許保護範囲に入ることもあるが、影石は主導して提訴していない。本件に関しては、裁判所の通常の証拠収集および調査手続を待つことができる」とも述べています。
この訴訟の矛先はすでに明確です。DJIは単に6件の特許の所有権を争っているのではなく、自社が10年以上かけて構築してきた技術研究開発の体制と知的財産の“護城河”を獲得しにいっており、影石創新の商業的な行為を直接に狙い撃ちしています。
言い換えれば、今回の紛争は普通の法律訴訟から、2大巨頭の商業的な駆け引き（ゲーム）の重要な局面へと格上げされたということです。
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DJIは守りから攻めへ
2024年以前、DJIと影石創新は深圳のハイテク企業における「すれ違う発展」の典型例といえます。2社はいずれもスマート映像の分野に注力していましたが、事業領域の境界ははっきりしており、目標市場も大きく異なっていました。
当時のDJIは、コンシューマー向けの無人機セグメントを軸に据えており、空撮領域では絶対的な王者でした。視線はグローバルの無人機市場に集中していて、手持ち映像の細分セグメントを中核の競争相手として見ていませんでした。対照的に、影石創新はDJIの強い領域を正確に避け、ニッチで空白の全景カメラの分野に専攻し、アウトドアのエクストリームスポーツ、Vlog撮影、全景ライブ配信、VRコンテンツの収集などの細分シーンに注力していました。差別化された全景アルゴリズムや、極めて携帯性に優れた製品設計によって、素早く世界市場を席巻し、長年にわたりグローバル全景カメラ市場で1位を維持していました。
しかし2025年になると、両社は「井戸の水は川に侵さない」という状態を改め、影石創新が自ら「攻撃モード」を主導し始めました。
影石の積極的な攻めは主に2つの方向に集中しています。1つは、アクションカメラ事業を継続的に強化し、複数の高コストパフォーマンス機種を投入することで、DJIとGoProの手から市場シェアを奪い取ろうとすること。もう1つは、無人機の飛行制御、機体構造、空撮映像処理などの中核技術を、低調に計画的に投入し、業界のベテラン研究開発人材を取り込むことで技術の弱点を素早く埋め、直接にDJIの核心技術“護城河”に触れにいくことです。
その背景には、科創板への上場後の影石が、新たな成長ポイントを見つけることを急いでいる一方で、世界の全景カメラ市場は成長の天井に次第に近づいており、新しい語り（新しい物語）が描けないという事情があります。同社は全景カメラの突破（切り抜け）ルートを複製しようとし、空撮セグメントに切り込み、「手持ち映像＋無人機」という二つの事業の構成を打ち立てようとしました。
影石の「攻め」に対し、DJIは当初すぐには強硬な対応を取りませんでしたが、2025年の中期になって初めて戦略を全面的に転換し、受け身の様子見から全面展開の攻勢へと切り替えました。
影石が生きる土台である全景カメラ、アクションカメラの分野に対して強い挑戦を仕掛け、相次いでActionシリーズのアクションカメラ、Osmo 360の全景カメラを発表し、正式に「タイマン勝負」の幕を切りました。
DJIの反撃ロジックは非常に明確です。影石がクロスオーバーで自分の無人機市場を奪いに来ようとしているのなら、直接影石の土台を崩せばよい。長年蓄積してきた映像技術、サプライチェーンの優位性、グローバルなチャネルをもって、影石の中核事業を押し潰し、相手に戦線を縮めさせるのです。
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影石の裏庭に火がつく
かつての「独占の主食倉庫」として、2025年以前、影石は世界の全景カメラ市場でのシェアを長期にわたって70%以上で維持しており、ほぼその分野全体を独占していました。
2025年、DJIは正式に初の全景カメラOsmo 360を発売し、影石のフラッグシップ機種に正面から対標しました。無人機エコシステムの連動、サプライチェーンのコスト優位、そして強気な価格戦略（影石の同型品より約1000元低い）を武器に、発売後数か月も経たないうちに部分的な優位を獲得しました。
異なる機関のデータによれば、市場の構図は劇的に変わりました。Frost & Sullivan（フルタス&サリバン）が小売の販売数量を統計したところ、2025年Q3の影石の世界シェアは75%で、DJIは17.1%でした。久謙（ジウチェン）コンサルはECのGMV指標に基づいて試算したところ、同時期にDJIの世界シェアは43%まで上昇し、影石は49%まで落ちました。注目すべきは、Frost & Sullivanのレポート発表後、社内データ検査のために撤回された一方で、久謙のデータはECチャネルに重点を置いていることです。両者の統計の切り口が異なるため、結果にも差が生じたと考えられます。
2026年初頭までに、全景カメラ市場は二強による対峙の構図を形成しました。影石は、ブランドの蓄積と細分機種（親指カメラのシェアが50%超）により、約50%-65%のシェアを維持しました。DJIは安定して17%-45%のシェアを占め、影石一社による独占の状況は完全に終わりました。これは影石が設立以来直面した、最も激烈な市場への衝撃でもあります。
この2025年の二つの分野におけるラウンド（ダブル対戦）の結果は非常に明確です。DJIはアクションカメラ領域で絶対的な先頭走者となり、影石の防衛陣線を攻略することに成功しました。全景カメラ領域では、DJIがゼロから参入して、素早く相当のシェアを獲得し、影石の中核となる土台に大打撃を与えました。影石は、一部の全景カメラのシェアを守った一方で、アクションカメラ領域ではDJIに対抗しきれず、やむなく受け身の防衛に追い込まれ、全体として競争状況は局所的に遅れをとりました。
言い換えれば、影石創新の「裏庭で火が上がる」ことは、ある意味で自らの想定外だった可能性があり、次にさらにDJIの「容赦ない追撃」に直面することになります。より深いところを見ると、この紛争の核心は、2社が単純に市場シェアを奪い合っていることではなく、2社の商業ロジックの根本的な対立です。
影石のロジックは「細分の突破＋クロス界への拡張」です。全景カメラで積み上げた優位性に依拠して、素早くクロスオーバーして増分市場を奪い取り、単一カテゴリーのリスクを下げます。DJIのロジックは「技術の深掘り＋全域防守」です。いかなる企業であっても、自社の核心技術と市場に触れることを決して許さず、サプライチェーン全体の優位性と知的財産の権利行使・保護によって、競合相手のクロスオーバーの企てを抑え込みます。
2025年の市場ラウンドは、商業レベルでの勝負です。今回の訴訟は、ルールレベルでの方向付け（決着の宣言）であり、双方にはもはや退路がありません。勝敗に関わらず、訴訟はスマート映像業界の構図を徹底的に作り変えることになります。（思维财经の制作）■
画像出典｜攝图网
（この記事は参考のみであり、投資助言を構成しません。市場にはリスクがあり、投資には慎重を要します）