認知バイアスを打ち破り、東方雨虹がグローバルMIKE賞を受賞

（出典：塗料購買網）

このほど、2025年の世界で最も革新的な知識型組織（MIKEアワード）授賞式典がタイのバンコクで幕を閉じ、中国の建築建材システムサービス事業者である東方雨虹（Oriental Yuhong）は、世界中の多数の優れた企業の中から抜きん出て、この国際的なナレッジマネジメント分野における最高栄誉を見事に獲得しました。中国本土で最初にこの最高級の栄誉を受けた建築建材分野の企業として、東方雨虹の躍進は、国際的なナレッジマネジメント分野における中国の伝統的な建築建材企業に対する先入観を打ち破っただけでなく、中国の製造業が知識資産化、管理の精緻化の面で既に世界の最前列に入っていることをも裏付けています。

伝えられるところによると、ナレッジマネジメント業界の「オスカー」と称されるMIKEアワードは、前身が1998年に創設されたMAKEアワード（最も尊敬される知識型企業）であり、2017年に全面的にアップグレードされた後は、8項目の厳格な基準によって、企業のナレッジマネジメントおよび組織イノベーションの持続可能性を評価します。歴代の受賞企業にはGoogle、Amazon、BYD（ビーヤディ）、Yili（イーリー）など国内外のトップ企業が名を連ねており、その含金量は企業がナレッジマネジメントと組織イノベーションの分野で備える世界的な中核競争力を直接的に示しています。

現在、国内の建築建材業界は「K字回復」の重要な岐路にあります。大雑把な成長モデルはもはや続けられず、ナレッジマネジメントは、企業のコスト削減・効率化、市場競争力の強固な構築、変動リスクへの耐性という戦略的な手段として、その価値はかつてない高さまで引き上げられています。業務が世界をカバーし、95の生産・研究開発・物流拠点を有し、100社余りの支店および10社余りの子ブランドを擁する東方雨虹にとって、ナレッジマネジメントは、企業の転換と発展を貫く中核戦略です。同社が構築した5S管理体系は、知識の蓄積、共有、活用、イノベーション、反復（イテレーション）の全プロセスにおけるクローズドループを実現し、潜在知を、可視化され、共有可能で、複製して普及でき、反復的に最適化できる顕在資産へと変換することで、大規模な発展における効率のボトルネックを根本から解きほぐします。

2008年に製品が東南アジア市場に参入してから、2015年に米国で北米会社を設立し、そして現在は製品が150か国・地域以上へと広く輸出されているまで、東方雨虹は知識資産化・プラットフォーム化の構築を通じて、地域の制約と情報の壁を打ち破り、世界に分布する生産・研究開発・サービスチームが技術経験、施工基準、市場からのフィードバックを効率的に共有できるようにしています。このような知識の協働能力は、海外市場での着実な拡大を支えるだけでなく、異なる地域の技術基準や市場ニーズの差異に対応する際にも、迅速なレスポンスと反復の能力を企業に備えさせており、これこそが同社が世界競争で抜きん出ることができた重要な要因でもあります。

より深い層で見ると、東方雨虹のナレッジマネジメントの実践は、「人が知識に依存する」から「知識が人をエンパワーする」へ、さらに「組織が知識を運用する」へという3段階の飛躍を完成させ、事業・人材・研究開発の3者が連動する自己進化型の組織生態系を構築しました。人材育成の面では、企業は「奮闘者を基にし、精鋭で雨虹を治める」という価値理念を掲げ、ナレッジマネジメントの体系に依拠して、「選抜、育成、活用、定着」という全チェーンにまたがる人材育成メカニズムを整備し、知識共有と従業員の成長を深く結び付け、高品質な発展を支える人材基盤を築き上げています。事業エンパワーメントの面では、ナレッジマネジメントが研究開発、サービス、生産の全プロセスに深く組み込まれており、企業のコスト削減・効率化を後押しします。業界の利益が低位にある背景の中で、差別化された優位性を構築しています。

知識経済の時代において、企業の中核競争力は物質的な資源から知識資源へと移行しています。東方雨虹の実践は、体系的なナレッジマネジメントが、個々の英知を組織資本へと効果的に転換し、コストセンターから価値エンジンへの転換を実現できることを十分に証明しています。長期的には、知識資産の継続的な蓄積価値も段階的に解放され、企業の時価総額の安定を支える重要な土台となっていくでしょう。

出典：東方雨虹

編集責任者：王立宏

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