Eigen Foundationは、生産的なネットワーク活動を促進するためのインセンティブ制度の抜本的な見直しを提案

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Eigen Foundationは、EIGENエコシステム全体でインセンティブがどのように機能するかを再構築することを目的とした、包括的なガバナンス提案を明らかにしました。

2025年12月19日に発表されたこの提案は、財団が「生産的」なネットワーク参加と呼ぶものに向けて、報酬を受動的な行動から移行することを目指しています。

この転換は、より広範な市場の撤退背景の中で、当該資産にとって難しかった2025年の後のEIGENのトークン経済に関する戦略的な再考を示すものであり、価値創出を現実の利用により直接結び付けるという、より広範な取り組みを反映しています。

受動的ステーキングから能動的セキュリティへ

この提案の中核は報酬の再配分です。主に受動的なステーカーを刺激するのではなく、新しい枠組みは、Actively Validated Services（AVSs）を能動的に確保し、EigenCloudエコシステムに貢献する参加者を優先します。

計画のもとでは、トークンは単にアイドル状態で置かれるのではなく、働かせることで報酬を得ます。サービスの確保、計算の検証、インフラの支援といった用途に使われることで報酬が発生します。誤用やパフォーマンス不良が経済的な結果を伴う、能動的でスラッシャブルな参加が重視されます。

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インセンティブ委員会がエミッションを管理

この移行を監督するため、財団は専用のIncentives Committee（インセンティブ委員会）の設置を提案しています。この機関は、プログラムベースのトークンエミッションを管理し、測定可能な有用性とセキュリティを提供する参加者へ報酬が流れるようにする責任を負います。

目標は、裁量的または整合していないエミッションを減らし、それらをネットワークへの貢献に結び付けた、より規律ある配分モデルに置き換えることです。

モデルに手数料と買い戻しを導入

この提案では、手数料ベースの新しいフィードバックループも導入されます。AVS報酬およびEigenCloudサービスから生み出される収益は、EigenAIやEigenComputeといった提供を含め、EIGEN保有者に還元されることになります。

注目すべきは、AVS関連の手数料の20%がトークンの買い戻しに割り当てられる可能性があるという点です。これが実装されれば、流通供給を減らすことでディフレ圧力を生み出し、時間の経過とともにプロトコルの収益とトークン価値を整合させることができるかもしれません。

TVL中心の指標からの戦略的な転換

財団は、このオーバーホールを、主要な成功指標としてのTotal Value Locked（TVL）からの転換だと位置付けています。代わりに、焦点は生産的なステークへ移ります。トークンが、ネットワークのセキュリティ強化やサービス提供の向上につながる形で、実際に活用される状況が重視されます。

インセンティブを規模だけではなく利用に結び付けることで、プロトコルは、より持続可能な暗号経済的セキュリティモデルの構築を目指します。そこでは、報酬は受動的に放置された資本ではなく、実際に行われた作業を反映するものになります。

文脈：難しい1年を経たリセット

この提案は、2025年のEIGENトークンにとって困難だった年の後に登場します。同年、より広い市場の撤退の中で、EIGENトークンの時価総額は90%以上減少しました。こうした背景のもとで、ガバナンスの刷新は、インセンティブをリセットし、プロトコルとそのトークン保有者との長期的な整合を回復しようとする試みを意味します。

変更が成功するかどうかは採用と実行に左右されますが、方向性は明確です。Eigenは、次のネットワーク経済の局面を定義するのは受動的な資本ではなく、生産的な参加であると賭けています。