（MENAFN- The Conversation）ウクライナ侵攻から4年が経過した今、世界はさらなるエネルギー危機に備えている。米国とイスラエルによるイランへの爆撃、そしてその後のホルムズ海峡の封鎖によって、原油価格が押し上げられた。欧州における天然ガスの価格もまた、急激に上昇している。英国では、首相のキア・スターマーが、石油で自宅を暖める消費者を支援するための5,000万ポンドのパッケージを発表した。政府はまた、15年間の凍結の後で9月に燃料課税を引き上げる決定（現在、ガソリンまたはディーゼル1リットルあたり約53p）について、方針を転換することも検討している。ほかの税も補うために引き上げる必要がある。しかし最大の問題は、今夏に電気料金がどうなるかだ。継続的な危機は、家計と企業の双方に対して価格をより高く押し上げる可能性がある。そうなれば、住宅ローンがより高くなってしまうため、イングランド銀行が利下げを回避するよう促すことにもなりうる。そして政府は、2022年から2024年の間に実施したように、最終的にみんなの請求書の一部を直接支払う形にまで至るかもしれず、その結果、数百億ポンド規模の公的債務が積み上がっていく。将来の電力供給の大部分を確保するため（たとえば風力発電所や新しい原子力発電所など）、政府は電力生産者といわゆる「差額決済契約（contracts for difference）」を締結する。これらの契約では、電力価格が何十年にもわたって固定され、通常は見込まれる卸売価格を上回る。こうした保証価格は、電力を生産する際の見込平均コストに概ね対応している。ガスと違って、風力発電所が建設されてしまえば、追加で生み出される電力1単位を作るのにかかる費用はほとんどない。だから、保証価格がなければ、再エネの生産者は、電力を無料で売らされて投資を回収できないのではないかと恐れることになる。消費者がリスクを背負う英国はスペインのように日当たりが良くないため、非常に安い太陽光発電は永遠に手に入らない。また、新しい原子力発電所を建設しようともしているが、最初の試み（Hinkley point C、現在は2030年に電力供給を開始する見込み）はあまりに高額で、フランスの国営エネルギー事業者EDFはその過程で100億ポンドの損失を出した。今後のプロジェクトでは、納税者に大半のリスクを負わせ、より高い請求額という形で前払いしてもらうよう求めるようになっている。消費者は主に、ガス価格が低いときに自分の請求書に追加されるこれらの余分なコスト（「環境負担金（environmental levies）」と呼ばれる）に気づく。負担金は、典型的な請求額の6.5%を占めており、政府が一部のコストを付け替えて、それらが一般課税を通じて支払われるようにした結果、13%から下がっている。つまり、インフラのために前払いしているのだから、ガス価格が急騰したときに再エネが自分たちの請求額を引き下げてくるはずだと消費者は期待するかもしれない。しかし市場の仕組みはそうではない。価格は、売られる中で最も高価なユニットによって決まる。英国では、その「最も高価なユニット」が液化天然ガス（LNG）であることが、約85%の時間を占めている。これは船で運ばれる。ある日、英国が、再エネによって価格の多くが決まるスペインのようになると（風力と太陽光で巨大な飛躍があったおかげで）、卸売価格はしばしばゼロになるだろう。しかし消費者はそれでももっと払う。なぜなら、インフラに投資するために何年も前に設けられた環境負担金が、依然として課されるからだ。これが、エネルギー大手E.ONのCEOであるクリス・ノーバリーが議会で「卸売価格がゼロでも、請求書は今日と同じ水準にあるだろう」と宣言した理由だ。これは事実だが、同時に少し誤解を招く面もある。卸売価格がゼロに行くのは、その国が再エネに投資したからにすぎない。代替案――より多くのガスに戻ること――は、おそらく誰にとってもずっと高くつくだろう。中東での現在の紛争が示しているように、確実にもっとリスクが高くなる。日差しや風はホルムズ海峡を通過する必要がなく、独裁者が梃子（レバレッジ）として使うこともできない。そして、好況の時に請求者を圧迫する高額な補助金のように見えるものは、危機の際には保険になる。2022年のエネルギー危機のピーク時には、電力の卸売価格が保証された価格を上回っており、再エネの発電事業者は補助金を受け取るのではなく政府にお金を支払っていた。しかし、政府がみんなの請求額を助けていたため、消費者はその恩恵を一度も目にすることがなかった。2025年の英国では、ガスを使って発電される電力は3分の1未満だ。再エネをガスで置き換えるには、発電所を建設し、さらに高騰し続ける価格でより多くのガスを輸入し、かつ地政学的リスクもより大きくなるということを意味する。ガスは、フラッキングによって国がほぼエネルギー自立している米国ではより安い。だが、イングランドのように人口密度が高い場所では、フラッキングははるかに難しい。政府は現在、英国のどこでもそれを禁止する計画だ。しかし、英国の脆弱な状況は、同時に革新し、輸出する機会も与えている。要は、消費者が、ある時点での電気の実際のコストを反映した価格を支払うようにすることだ。化石燃料――暖房、車、トラック――から電気へ切り替えるほど、充電するためのバッテリー容量が増える。価格シグナル（安い電気と高い電気の差）が、産業と家計に対して、蓄電の分野で革新し投資する強い動機を与える。多くの人は月々の請求額にしか関心がなく、その場で直接には適応しないだろう。しかし、スマート家電や家庭用バッテリー、そして車両・グリッド間システム（車が電気を貯め、必要に応じてそれをグリッドへ売り戻せる）なら、それを彼らの代わりにやってくれる。自然が資源として提供してくれなかった分だけ、英国は効率で得をすることができる。これは、英国に自国の革新技術を世界へ売り出すチャンスを与えるかもしれない。結局のところ、英国が国としてやっているのはサービスを売ることだ。世界のエネルギー投資の大多数は再エネに向かっており、断続的な電力源からグリッドをどう運用するかを突き止めた国々には大きな機会があるだろう。 MENAFN18032026000199003603ID1110879872
英国の高い電気料金は今後も続く。しかし、それはチャンスをもたらす可能性もある。
（MENAFN- The Conversation）ウクライナ侵攻から4年が経過した今、世界はさらなるエネルギー危機に備えている。米国とイスラエルによるイランへの爆撃、そしてその後のホルムズ海峡の封鎖によって、原油価格が押し上げられた。欧州における天然ガスの価格もまた、急激に上昇している。
英国では、首相のキア・スターマーが、石油で自宅を暖める消費者を支援するための5,000万ポンドのパッケージを発表した。政府はまた、15年間の凍結の後で9月に燃料課税を引き上げる決定（現在、ガソリンまたはディーゼル1リットルあたり約53p）について、方針を転換することも検討している。ほかの税も補うために引き上げる必要がある。
しかし最大の問題は、今夏に電気料金がどうなるかだ。継続的な危機は、家計と企業の双方に対して価格をより高く押し上げる可能性がある。そうなれば、住宅ローンがより高くなってしまうため、イングランド銀行が利下げを回避するよう促すことにもなりうる。そして政府は、2022年から2024年の間に実施したように、最終的にみんなの請求書の一部を直接支払う形にまで至るかもしれず、その結果、数百億ポンド規模の公的債務が積み上がっていく。
将来の電力供給の大部分を確保するため（たとえば風力発電所や新しい原子力発電所など）、政府は電力生産者といわゆる「差額決済契約（contracts for difference）」を締結する。これらの契約では、電力価格が何十年にもわたって固定され、通常は見込まれる卸売価格を上回る。
こうした保証価格は、電力を生産する際の見込平均コストに概ね対応している。ガスと違って、風力発電所が建設されてしまえば、追加で生み出される電力1単位を作るのにかかる費用はほとんどない。だから、保証価格がなければ、再エネの生産者は、電力を無料で売らされて投資を回収できないのではないかと恐れることになる。
消費者がリスクを背負う
英国はスペインのように日当たりが良くないため、非常に安い太陽光発電は永遠に手に入らない。また、新しい原子力発電所を建設しようともしているが、最初の試み（Hinkley point C、現在は2030年に電力供給を開始する見込み）はあまりに高額で、フランスの国営エネルギー事業者EDFはその過程で100億ポンドの損失を出した。今後のプロジェクトでは、納税者に大半のリスクを負わせ、より高い請求額という形で前払いしてもらうよう求めるようになっている。
消費者は主に、ガス価格が低いときに自分の請求書に追加されるこれらの余分なコスト（「環境負担金（environmental levies）」と呼ばれる）に気づく。負担金は、典型的な請求額の6.5%を占めており、政府が一部のコストを付け替えて、それらが一般課税を通じて支払われるようにした結果、13%から下がっている。
つまり、インフラのために前払いしているのだから、ガス価格が急騰したときに再エネが自分たちの請求額を引き下げてくるはずだと消費者は期待するかもしれない。しかし市場の仕組みはそうではない。価格は、売られる中で最も高価なユニットによって決まる。英国では、その「最も高価なユニット」が液化天然ガス（LNG）であることが、約85%の時間を占めている。これは船で運ばれる。
ある日、英国が、再エネによって価格の多くが決まるスペインのようになると（風力と太陽光で巨大な飛躍があったおかげで）、卸売価格はしばしばゼロになるだろう。しかし消費者はそれでももっと払う。なぜなら、インフラに投資するために何年も前に設けられた環境負担金が、依然として課されるからだ。
これが、エネルギー大手E.ONのCEOであるクリス・ノーバリーが議会で「卸売価格がゼロでも、請求書は今日と同じ水準にあるだろう」と宣言した理由だ。これは事実だが、同時に少し誤解を招く面もある。
卸売価格がゼロに行くのは、その国が再エネに投資したからにすぎない。代替案――より多くのガスに戻ること――は、おそらく誰にとってもずっと高くつくだろう。中東での現在の紛争が示しているように、確実にもっとリスクが高くなる。
日差しや風はホルムズ海峡を通過する必要がなく、独裁者が梃子（レバレッジ）として使うこともできない。そして、好況の時に請求者を圧迫する高額な補助金のように見えるものは、危機の際には保険になる。
2022年のエネルギー危機のピーク時には、電力の卸売価格が保証された価格を上回っており、再エネの発電事業者は補助金を受け取るのではなく政府にお金を支払っていた。しかし、政府がみんなの請求額を助けていたため、消費者はその恩恵を一度も目にすることがなかった。
2025年の英国では、ガスを使って発電される電力は3分の1未満だ。再エネをガスで置き換えるには、発電所を建設し、さらに高騰し続ける価格でより多くのガスを輸入し、かつ地政学的リスクもより大きくなるということを意味する。
ガスは、フラッキングによって国がほぼエネルギー自立している米国ではより安い。だが、イングランドのように人口密度が高い場所では、フラッキングははるかに難しい。政府は現在、英国のどこでもそれを禁止する計画だ。
しかし、英国の脆弱な状況は、同時に革新し、輸出する機会も与えている。要は、消費者が、ある時点での電気の実際のコストを反映した価格を支払うようにすることだ。
化石燃料――暖房、車、トラック――から電気へ切り替えるほど、充電するためのバッテリー容量が増える。価格シグナル（安い電気と高い電気の差）が、産業と家計に対して、蓄電の分野で革新し投資する強い動機を与える。
多くの人は月々の請求額にしか関心がなく、その場で直接には適応しないだろう。しかし、スマート家電や家庭用バッテリー、そして車両・グリッド間システム（車が電気を貯め、必要に応じてそれをグリッドへ売り戻せる）なら、それを彼らの代わりにやってくれる。
自然が資源として提供してくれなかった分だけ、英国は効率で得をすることができる。これは、英国に自国の革新技術を世界へ売り出すチャンスを与えるかもしれない。結局のところ、英国が国としてやっているのはサービスを売ることだ。世界のエネルギー投資の大多数は再エネに向かっており、断続的な電力源からグリッドをどう運用するかを突き止めた国々には大きな機会があるだろう。
MENAFN18032026000199003603ID1110879872