郑州銀行2025年度報告:経営質と効率が着実に向上、規模と実力が新たな段階へ

近日、鄭州銀行は2025年の経営業績を公表し、地域性のある銀行が安定しながらも前進し、質と効率が向上する良好な勢いを示している。営業拡大のためのレイアウト構築への執念ある堅持から、自らを刷新する深化改革、さらにデジタルトランスフォーメーションと高品質な発展への意欲的な取り組みまで、鄭州銀行(002936)は常に中原の大地の発展と歩調を合わせ、実体経済へのサービス、金融のための人々を実践すること、金融改革を推進するという歩みの中で、濃く鮮やかな「鄭銀(Zhengyin)」の章を刻んできた。

2025年末時点で、同行の資産規模は7,436.74億元で、増幅は9.95%となり、増勢は2018年以来の最高水準に達し、継続的な規模拡大能力が示された。貸出金総額は4,102.64億元で、増幅は5.82%であり、より積極的な信用貸出の投下姿勢がうかがえる。年度の営業収益は129.21億元で前年比0.34%増、純利益は19.09億元で前年比2.44%増となっており、その純利益の伸び率は営業収益の伸び率を明確に上回っている。

堅実な経営:資産規模が着実に増加 中核データは継続的に良好

地場の法人銀行として、鄭州銀行は近年資産規模が着実に伸び、経営業績は継続して上向きとなっており、発展のしぶとさが見て取れる。規模拡大は堅実な発展を物語っている。2025年末時点で鄭州銀行の総資産は7,436.74億元まで増加し、年間の増分は673億元で前年比9.95%増、増勢は2018年以来の最高水準となった。同資産規模は2025年の第1四半期に7000億元の大台を突破し、その後の3四半期すべてが、堅実な増加の勢いを継続しており、持続的な内生的成長力を示している。さらに、信用貸出の投下は積極的な姿勢を保ち、貸出金総額は4,102.64億元まで増加し、増幅は5.82%となり、実体経済の資金調達ニーズを力強く支えた。収益力は安定している。業界全体でのネット金利スプレッドの縮小という課題に直面し、鄭州銀行は精緻な管理と構造最適化を通じて、収益力の安定を維持している。2025年度は、営業収益129.21億元で前年比0.34%増;純利益19.09億元で前年比2.44%増となり、全体としての収益は安定して良好に推移した。リスク制御の防壁は堅牢かつ信頼できる。資産の質の面では、不良債権比率が1.71%まで低下し、3年連続で低下傾向を維持した。引当金カバー率は185.81%に引き上げられ、リスクの補填能力がさらに強化された。同行は「規模を増やす」一方で、資産の質という「命綱」をしっかり守り、質のある、かつ持続可能な成長を実現したことを示している。2025年末時点で、鄭州銀行の流動性比率は94.27%、流動性カバレッジ比率は226.73%、純安定調達比率は123.16%であり、主要な流動性指標は規制要件を大きく上回っており、流動性リスクは安全かつ制御可能である。

業務の精進:ウェルスマネジメントのブランドが継続的にアップグレード 業務規模は秩序立って上昇

ウェルスマネジメントは盛んに発展しており、銀行業のトランスフォーメーションにおいて競って取り組まれる「新たな分野」になっている。銀行のウェルスマネジメントにおける商品創設、組織能力、販売能力は、その市場競争力の高低を総合的に映し出す。2025年の鄭州銀行のウェルスマネジメント業務の成長は目覚ましく、リテールのウェルス型金融資産規模は572.52億元に達し、前年比11.57%増;代理型のウェルス中間収入(フィー)も前年比86.11%増となった。商品供給の面では、「質の高いものへの集中、多様化、差別化」を堅持し、資格の良い委託販売(代銷)協力機関を積極的に導入して商品マトリックスを充実させた。報告期間中に新たに委託販売商品を675本導入し、商品構造をさらに最適化し、選択範囲を拡大した。細分化された顧客層のニーズに焦点を当て、「県域専属」などのテーマ型の特色商品を反復改善してグレードアップし、「資産サービス信託」などの多様な投資サービスツールの積極的な布石を打ったことで、異なる顧客の資産配分ニーズに対して精密にマッチングしている。現在、同行はキャッシュマネジメント、純債による固収(固定利回り)、「固収+」、ミックス戦略、エクイティ投資、リスク保障など、全領域のプロダクト体系を構築しており、顧客の多様化・多層的なウェルスマネジメント需要を全面的に満たしている。サービス体験の面では、鄭州銀行は継続的にウェルス・ブランドの権益体系をアップグレードし、顧客に実用性と特別感を兼ね備えた付加価値サービスを提供して、顧客サービスの獲得感を継続的に高めている。ウェルス顧客の全ライフサイクルのサービスを強化し、デジタルツールの活用により顧客ニーズを精確に把握し、サービスの到達を効率的に推進し、商品の存続期間(保有期間)管理メカニズムを整備することで、顧客満足度とブランド忠誠度を着実に向上させ、顧客サービスの基盤を固めている。

地場に根差して:「三つのサービス」の定位を堅持 「五つの大事業(五篇大文章)」に注力

鄭州銀行は「三つのサービス」の根本定位を堅持し、地域に属する実体経済の発展の大局に深く取り組み、金融サービス「五つの大事業」を精確に力を集中して推進する。

テクノロジー・ファイナンスの面では、全行で4つのテクノロジー特色支店を新設し、省内の研究機関との協働・連携を深化させている。「早く投じる、少額で投じる、長期で投じる、ハードテックに投じる」という理念に基づき、精確に事業へ力を与える。2025年末時点で、テクノロジー貸出残高は332.37億元で、期首から25.57%着実に増加した。グリーン・ファイナンスの面では、最初の2つのグリーン特色支店の導入を実行し、専用のグリーン審査チャネルを開設し、専属の信用貸出枠を単独で設けて、金融資源がグリーンで低炭素な産業分野へ計画的に重点的に振り向けられるよう誘導した。包摂的金融(普惠金融)の面では、全ライフサイクル・多シーン一体型の包摂的信用貸出商品体系を継続的に構築し、専用の信用貸出規模と差別化された金利優遇を配備して、包摂的金融サービスの「得やすさ、カバー範囲、利便性」を実際に高めた。2025年末時点で、包摂的な中小零細向け貸出残高は573.26億元で、期首から6.78%増加した。年金・老後の金融(养老金融)の面では、第一に、老後の基盤施設建設や高齢者の医療・健康サービスなどの産業チェーンの中核主体に対する金融支援を強化し、第二に、オフラインでの高齢者に適した(適老化)サービスの標準化を推進し、質の向上へとグレードアップさせることで、高齢者グループの特色化・多様化した金融ニーズを全面的に満たしている。デジタル・ファイナンスの面では、テクノロジーによる業務全体への賦能を堅持し、経営管理のデジタル化・スマート化への転換を統括して推進し、スマート銀行体系の導入建設を加速させた。2025年末時点で、デジタル経済向け貸出残高は67.47億元で、期首から27.78%増加した。

リスクの防止:リスクを前倒しで防止を堅持 堅固な堅実経営の基盤を固める

銀行業界の金利スプレッドが縮小し、資産の質に圧力がかかるという業界発展上の課題に直面して、鄭州銀行は堅実な経営の基調を堅持し、信用リスク管理の強化を起点として、低効率資産の処分をスピードアップさせた。不良債権比率は3年連続で着実に低下しており、経営の対リスク耐性は不断に強化されている。2025年末時点で、同行の不良債権比率は1.71%で、前年末から0.08ポイント低下し、2022年末からは0.17ポイント低下している。

収益構造は最適化の中で継続的に土台を固め、主要業務の支え力は顕著に強化されている。利息純収入は収益の「メインレバー(懐石の重し)」として、2025年に108.64億元に達し、前年比4.82%増で、営業収益に占める比重は84.08%となっており、経営の安定に対して、堅実で信頼できる収益の裏付けを提供している;同時期の投資収益は19.23億元で、安定して良好なパフォーマンスを示し、収益源をさらに豊かにするとともに、収益の弾力性を高めている。コスト削減と効率化の取り組みは着実に推進され、経営の質と効率は段階的に向上している。報告期間中、同行は財務資源の配分を継続的に精密に最適化し、コスト管理の重点となる環節に集中して力を入れた結果、業務および管理費は前年同期に比べて1.54億元減少し、前年比4.14%減となった。精緻なコスト管理と効率的な資源配分を通じて、「コストを抑え、効率を高める」という二重の目標を達成した。

道は長くとも遠くまで:地場に深く根差し正道を守りイノベーションへ 高品質な発展の新章を描く

山と海を夢見て歩みは止まらない;前途は遠くとも、揺るがず努め続ける。時代の発展の重要な節目に立ち返って振り返ると、鄭州銀行は常に商都(商都)の大地と息を合わせ、運命を共にして、省・市の発展と歩調を同じくしている。自らの成長を中原の豊かな土壌に深く根づかせ、発展の歩みを「中原がさらに輝く」時代の回答書の上に刻み込んできた。この地場に根差すこと、地場に奉仕することへの執着こそが、同社が市場のサイクルを越えて安定した成長を実現するための深い基盤と力の源泉である。

黄河のほとりでの初心の堅持から、金融の潮流のただ中での勇敢な前進まで、長年にわたり市場の風雲がどのように変わっても、鄭州銀行は常に「金融のために人々を守る、実体経済に奉仕する」という根本の使命を忘れずに、国家・省・市の発展戦略に歩調を合わせ、省委・市委の「1+2+4+N」「1+7+7+7」の目標体系に錨を下ろし、党の指導を会社統治の全過程・各環節に貫き、「党建入章(党づくりを章文に刻む)」により発展の基盤を固め、「双方向での参入」により党と業務の融合を深化させ、「三重大(重大案件・重要人事・重大決定)」により意思決定の関門を厳格に把握することで、金融サービスが常に正しい政治的方向に沿って安定的に前進することを確保している。地場の資質を踏まえ、特色化された経営、差別化された発展の道を歩むことを揺るがずに続け、省・市が重点を置く産業分野、たとえば電子情報、新エネルギー、スマート連結自動車、高級装備、新材料、生物医薬などに焦点を当て、地域の現代的な産業体系の構築と、新質生産力(新しい質の生産力)の育成という大局に深く溶け込んでいる。精確な施策、地域配置への深掘り、製品イノベーションの強化、競争戦略と顧客層のポジショニングの最適化を堅持し、コアな発展上の優位性を構築している;さらに、精確で効率的なマーケティング能力、鋭い先見性のある市場洞察力、厳密かつ慎重なリスク防止の能力を継続的に鍛え、専門的な実力で業務の堅実な発展を後押ししている。同時に、AI活用をエンジンとして、業務プロセスと業務効率を継続的に最適化し、軽量化したAI活用と「銀政企校(銀行・行政・企業・学校)」の多シーンでの深化した融合を推進し、共に生み共に繁栄する金融AIの協業エコシステムを構築している。技術ツールに依拠してデジタル賦能を強化し続け、デジタル・リスクコントロールの水準を不断に引き上げ、代替不可能なコア競争力を継続的に磨き続けている。

長い道のりにも追い風が強く吹く、重責はなお大きい—そしてまた出発する。今後、鄭州銀行は決して怠らない向上心ある姿勢、真実を追い実務を重んじる作業スタイルをもって、常に「地域の経済に奉仕する、中小企業に奉仕する、都市と農村の住民に奉仕する」という初心と使命を堅持し、河南の「六つの強省」建設の大局に深く溶け込み、より強い意欲、より実務的な施策、より優れたサービスで、「近代化された河南の建設を加速し、中原がさらに輝く新たな章を書き継ぐ」ために、より一層堅固な金融の力を提供していく。

(編集者:郭健东)

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