郵政儲蓄銀行：「第十四次五カ年計画」期間は「五更」目標を掲げ、「六化」のアップグレードを推進

ビューポイントニュース：中国郵政貯蓄銀行は3月30日、2025年度の業績発表会を開催しました。

同会では、「第14次五か年計画」期間の経営成果および「第15次五か年計画」期間の全体計画に関して、郵储銀行の会長（董事长）である鄭国雨氏が、「第14次五か年計画」期間の同銀行の特徴を「量と質において優れており、革新と再構築が秩序立っている」と要約できると述べました。その中で、資産・負債の規模はいずれも18万億元および17万億元をそれぞれ突破し、融資総額は約7割増、預金総額は約6割増となり、資産負債規模、営業収益規模、顧客規模はいずれも国有の大手行の序列で安定しています。

鄭国雨氏はまた、「第14次五か年計画」期間に、郵储銀行の普恵（プーフイ）による中小・零細向け融資規模、テクノロジー型中小企業向け融資残高、専門性・新規性・特性・新たなモデル（専精特新）企業向け融資残高がいずれも倍増を実現し、グリーンローンは1万億元を突破し、金融の社会保障カードの期末残高の枚数が1億3200万枚超となったことに言及しました。さらに、過去5年間で中核的な一級資本（コア・ティア1）を累計で2000億元超補充し、二級の支店機構改革を完了させ、一店一支（一支店あたりの体制）改革を推進しました。

「第15次五か年計画」期間の発展の配置について、鄭国雨氏は、郵储銀行は「より一層の普恵、より一層の均衡、より一層の健全性、より一層のスマートさ、そして活力のある（五つの）目標」に照準し、「特色化、軽量化、総合化、生態化（エコシステム化）、きめ細かさ、デジタル・インテリジェンス化（数智化）」という6つの方面でアップグレードを推進し、発展の方式を規模主導から価値主導へと転換し、内源的バランス（内部原動力による均衡）と健全かつ持続的な新たな発展モデルを構築すると述べました。

同氏はさらに、2026年は「第15次五か年計画」のスタートの年であり、郵储銀行は「5つの大アクション、6つの大攻勢、7つの大改革」を手がかりとして取り組むとしました。その中で「5つの大アクション」には、強い県・豊かな町へのサービスの強化、都市業務の攻勢、店舗（支店）機能の飛躍、法人業務の向上、モバイルバンキングの全面的な突破が含まれます。「6つの大攻勢の戦い」は、資産負債構造の最適化、資本の質と収益性の向上、収益の質の向上、コスト管理の強化、顧客経営の向上、リスク管理能力の向上に重点を置きます。

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