毎日経済ニュース記者｜張寿林 毎日経済ニュース編集者｜ビル名 3月30日、郵政貯蓄銀行の業績発表会にて、郵政貯蓄銀行（SH601658、株価5.08元、時価総額6101億元）の頭取ルー・ウェイが現場で説明し、郵政貯蓄銀行はテクノロジー・ファイナンスを大いに強化し、科学技術に特化した専門機関を設置し、専門チームを配置した。2025年末までにテクノロジー企業へのサービス件数は10万件超、テクノロジー向け融資残高は9500億元超となった。郵政貯蓄銀行 業績発表会 会場。画像出所：毎日経済ニュース 記者 張寿林 撮影将来を見据え、郵政貯蓄銀行の会長 鄭国雨は、特色化、軽量化、総合化、エコシステム化、精緻化、デジタル化へのアップグレードを通じて、発展の方法を「規模主導」から「価値主導」へ転換すると提案した。2025年の営業収入と純利益はいずれも前年同期比で増加------------------2025年、郵政貯蓄銀行は営業収入3557.28億元（中国企業会計基準、以下同じ）を達成し、前年同期比で1.99%増加した。純利益は876.23億元で、前年同期比で1.05%増加。そのうち、手数料およびコミッションの純収入は293.65億元で、前年同期比16.15%増加した。「郵政貯蓄銀行は6.8億人という巨大な顧客基盤を持ち、件数は業界で4位、都市部と農村部に広く分布している」とルー・ウェイは述べた。これは巨大な「宝庫」だ。記者は、ルー・ウェイが2025年12月に郵政貯蓄銀行の頭取に就任したことに注目した。最新の業績発表会で、彼は「郵政貯蓄銀行の資産規模、融資規模、預金規模の伸び率はいずれも国有大手行の前列にある。昨年、財政から1300億元の注資があり、資本力をさらに強化した。郵政貯蓄銀行は、言うまでもなく国有の大手銀行だ。さらに得難いのは、ここ数年ずっと安定して良好な状態を維持しており、今後の発展を加速させるための確かな土台を築いてきたことだ」と紹介した。彼は、近年の銀行業におけるリスク環境は比較的厳しく、特にリテール分野においてその影響が大きいと指摘した。郵政貯蓄銀行のリテール業務の構成比は高く、衝撃をより受けやすい。「こうした背景のもとで、当社のリスク管理・抑制能力は試練に耐えてきた。2025年末の不良率は0.95%、不良生成率は0.93%、引当金カバレッジ率は227.94%で、主要なリスク指標は安定している」と彼は解釈した。企業業務の面について、ルー・ウェイは「『第14次五カ年計画』期には、法人顧客数、融資規模、顧客向け資金調達の総量のいずれも倍増を実現した。2025年末時点で、企業業務の資金調達総量は6.79万億元に達した。過去2年間、企業業務の収入増加率や預金・貸出の増加率は国有大手行の中で上位に位置している」と述べた。ルー・ウェイは、「今年は法人顧客を30万戸増やす計画で、新たな成長の原動力分野を重点的に捉え、主催行（ホストバンク）顧客および戦略顧客の成長を強く進める」と明かした。また、彼は子会社の潜在力を掘り下げる余地について言及した。「当社のAIC（金融資産投資会社）はすでに開業・稼働しており、今後は、投融資の連動を実現するイノベーション・プラットフォーム、テクノロジー・イノベーションの長期資本プラットフォーム、ストラクチャード・リファイナンスによる債務転換（デブトゥイークイティ）のためのプラットフォーム、そして株式投資運用のプラットフォームを構築し、株・債・貸・投の一体化による総合的な金融サービスのエコシステムを形成する」とした。将来に向けて、ルー・ウェイは自信を表明した。その1つは、国家戦略と郵政貯蓄銀行自身の素質（ミッション適合）の高さが非常に一致していることにある。郵政貯蓄銀行は優位性を発揮し、資源投入を強化し、大型の戦略および重点分野に関する金融ニーズへ能動的に適応し、自身の素質により合致し、より均衡的で、かつよりレジリエントな業務体系を構築していく。経済・社会発展という大局における自らの位置づけを見極め、発展を加速させる。利息を伴わない業務を大いに発展させ、第二の成長曲線とする----------------「第15次五カ年計画（十五五）」を展望し、郵政貯蓄銀行の会長 鄭国雨は次のように指摘した：1つ目は、特色化した発展を堅持すること。三農（農業・農村・農民）、都市と農村の住民、中小企業へのサービスという位置づけを守り、中国郵政傘下の商流・物流・資金流・情報流の優位性を連携させて、特色ある総合サービスを提供し、郵政貯蓄の特色ある優位性とブランドを確立する。2つ目は、軽量化の道筋を断固として進めること。軽量銀行への転換を徹底し、軽資本、軽資産、軽負債の業務を大いに発展させる。利ざやを第一の成長曲線として固め、利息を伴わない業務を第二の成長曲線として大いに育成し、従来の預金・貸出の規模主導に依存する経路を転換し、資本効率が高く、リスクが管理可能で、リターンが効率的な軽量化による発展の道筋を重点的に構築する。3つ目は、総合化した経営を推進すること。単一の商品の提供から総合的な金融サービス提供者へと加速的に転換し、融資仲介からサービス仲介へと転換する。より総合的な顧客向けサービス、業務配置、収益源を構築し、顧客サービスと自社経営を全面的にアップグレードしていく。4つ目は、エコシステムの配置を深化させること。サプライチェーン全体で顧客獲得を深く掘り下げ、あらゆるシーンへの組み込みサービスに依拠して、顧客の全ライフサイクルのニーズを満たし、顧客と当社の関係の緊密な共生と、顧客・当社の価値の共同での飛躍的な向上を実現する。5つ目は、精緻化した管理を実施すること。科学的で精緻な管理を通じて、集約的で高効率、専門性と知能、サービスの卓越性、イノベーション主導の現代的な銀行運営管理システムを構築するのを加速し、強固な専門チームを育てる。リスクコスト、運営コストを厳格に抑制し、人・資金・物・資本を市場メカニズムで効率的に配分して、資源配分をより最適化し、経営コストをより低くし、経営効果をより高める。6つ目は、デジタル化への転換を加速すること。自社で開発・制御でき、安全で安定した金融テクノロジープラットフォーム、ならびに全領域で知能化し、オープンに融合するデジタル・エコシステム型のデジタル銀行を構築する。人工知能を代表とするデジタル技術を全面的に活用し、時間と空間の制約や情報の壁を打ち破り、顧客とのつながり、商品・サービス、業務シーン、運営プロセス、リスク管理の枠組みを再構築し、ユーザー体験、業務効率、経営価値を継続的に高める。 表紙の画像出所：デイリー・エコノミック・ニュース
直击業績会 | 郵政儲蓄銀行2025年純利益前年比1.05%増、董事長鄭國雨：堅決向軽型銀行へ転換
毎日経済ニュース記者｜張寿林 毎日経済ニュース編集者｜ビル名
3月30日、郵政貯蓄銀行の業績発表会にて、郵政貯蓄銀行（SH601658、株価5.08元、時価総額6101億元）の頭取ルー・ウェイが現場で説明し、郵政貯蓄銀行はテクノロジー・ファイナンスを大いに強化し、科学技術に特化した専門機関を設置し、専門チームを配置した。2025年末までにテクノロジー企業へのサービス件数は10万件超、テクノロジー向け融資残高は9500億元超となった。
将来を見据え、郵政貯蓄銀行の会長 鄭国雨は、特色化、軽量化、総合化、エコシステム化、精緻化、デジタル化へのアップグレードを通じて、発展の方法を「規模主導」から「価値主導」へ転換すると提案した。
2025年の営業収入と純利益はいずれも前年同期比で増加
2025年、郵政貯蓄銀行は営業収入3557.28億元（中国企業会計基準、以下同じ）を達成し、前年同期比で1.99%増加した。純利益は876.23億元で、前年同期比で1.05%増加。そのうち、手数料およびコミッションの純収入は293.65億元で、前年同期比16.15%増加した。
「郵政貯蓄銀行は6.8億人という巨大な顧客基盤を持ち、件数は業界で4位、都市部と農村部に広く分布している」とルー・ウェイは述べた。これは巨大な「宝庫」だ。
記者は、ルー・ウェイが2025年12月に郵政貯蓄銀行の頭取に就任したことに注目した。最新の業績発表会で、彼は「郵政貯蓄銀行の資産規模、融資規模、預金規模の伸び率はいずれも国有大手行の前列にある。昨年、財政から1300億元の注資があり、資本力をさらに強化した。郵政貯蓄銀行は、言うまでもなく国有の大手銀行だ。さらに得難いのは、ここ数年ずっと安定して良好な状態を維持しており、今後の発展を加速させるための確かな土台を築いてきたことだ」と紹介した。
彼は、近年の銀行業におけるリスク環境は比較的厳しく、特にリテール分野においてその影響が大きいと指摘した。郵政貯蓄銀行のリテール業務の構成比は高く、衝撃をより受けやすい。「こうした背景のもとで、当社のリスク管理・抑制能力は試練に耐えてきた。2025年末の不良率は0.95%、不良生成率は0.93%、引当金カバレッジ率は227.94%で、主要なリスク指標は安定している」と彼は解釈した。
企業業務の面について、ルー・ウェイは「『第14次五カ年計画』期には、法人顧客数、融資規模、顧客向け資金調達の総量のいずれも倍増を実現した。2025年末時点で、企業業務の資金調達総量は6.79万億元に達した。過去2年間、企業業務の収入増加率や預金・貸出の増加率は国有大手行の中で上位に位置している」と述べた。
ルー・ウェイは、「今年は法人顧客を30万戸増やす計画で、新たな成長の原動力分野を重点的に捉え、主催行（ホストバンク）顧客および戦略顧客の成長を強く進める」と明かした。
また、彼は子会社の潜在力を掘り下げる余地について言及した。「当社のAIC（金融資産投資会社）はすでに開業・稼働しており、今後は、投融資の連動を実現するイノベーション・プラットフォーム、テクノロジー・イノベーションの長期資本プラットフォーム、ストラクチャード・リファイナンスによる債務転換（デブトゥイークイティ）のためのプラットフォーム、そして株式投資運用のプラットフォームを構築し、株・債・貸・投の一体化による総合的な金融サービスのエコシステムを形成する」とした。
将来に向けて、ルー・ウェイは自信を表明した。その1つは、国家戦略と郵政貯蓄銀行自身の素質（ミッション適合）の高さが非常に一致していることにある。郵政貯蓄銀行は優位性を発揮し、資源投入を強化し、大型の戦略および重点分野に関する金融ニーズへ能動的に適応し、自身の素質により合致し、より均衡的で、かつよりレジリエントな業務体系を構築していく。経済・社会発展という大局における自らの位置づけを見極め、発展を加速させる。
利息を伴わない業務を大いに発展させ、第二の成長曲線とする
「第15次五カ年計画（十五五）」を展望し、郵政貯蓄銀行の会長 鄭国雨は次のように指摘した：
1つ目は、特色化した発展を堅持すること。三農（農業・農村・農民）、都市と農村の住民、中小企業へのサービスという位置づけを守り、中国郵政傘下の商流・物流・資金流・情報流の優位性を連携させて、特色ある総合サービスを提供し、郵政貯蓄の特色ある優位性とブランドを確立する。
2つ目は、軽量化の道筋を断固として進めること。軽量銀行への転換を徹底し、軽資本、軽資産、軽負債の業務を大いに発展させる。利ざやを第一の成長曲線として固め、利息を伴わない業務を第二の成長曲線として大いに育成し、従来の預金・貸出の規模主導に依存する経路を転換し、資本効率が高く、リスクが管理可能で、リターンが効率的な軽量化による発展の道筋を重点的に構築する。
3つ目は、総合化した経営を推進すること。単一の商品の提供から総合的な金融サービス提供者へと加速的に転換し、融資仲介からサービス仲介へと転換する。より総合的な顧客向けサービス、業務配置、収益源を構築し、顧客サービスと自社経営を全面的にアップグレードしていく。
4つ目は、エコシステムの配置を深化させること。サプライチェーン全体で顧客獲得を深く掘り下げ、あらゆるシーンへの組み込みサービスに依拠して、顧客の全ライフサイクルのニーズを満たし、顧客と当社の関係の緊密な共生と、顧客・当社の価値の共同での飛躍的な向上を実現する。
5つ目は、精緻化した管理を実施すること。科学的で精緻な管理を通じて、集約的で高効率、専門性と知能、サービスの卓越性、イノベーション主導の現代的な銀行運営管理システムを構築するのを加速し、強固な専門チームを育てる。リスクコスト、運営コストを厳格に抑制し、人・資金・物・資本を市場メカニズムで効率的に配分して、資源配分をより最適化し、経営コストをより低くし、経営効果をより高める。
6つ目は、デジタル化への転換を加速すること。自社で開発・制御でき、安全で安定した金融テクノロジープラットフォーム、ならびに全領域で知能化し、オープンに融合するデジタル・エコシステム型のデジタル銀行を構築する。人工知能を代表とするデジタル技術を全面的に活用し、時間と空間の制約や情報の壁を打ち破り、顧客とのつながり、商品・サービス、業務シーン、運営プロセス、リスク管理の枠組みを再構築し、ユーザー体験、業務効率、経営価値を継続的に高める。
表紙の画像出所：デイリー・エコノミック・ニュース