（出所：ブルームバーグ・ニュース）国内の経済運営は高品質な発展へと転じており、人口の高齢化が加速するうえに、金融監督の規制体系が継続的に整備されている。近年、中国の生命保険（寿険）業界は新たな周期に入り、生命保険会社の経営・発展の考え方の転換・高度化が、「価値・リスク・資本効率を並び重んじる」方向へと促されている。より複雑で変化の激しい、内外の情勢に直面して、2025年、中国生命は長期主義を深く実践し、資産負債管理を継続的に強化し、全チャネルでの経営協働を深化させ、重点分野の改革を加速して推進した。複数の中核指標が過去最高を更新し続け、規模と価値の双方で業界トップを常に維持することで、「スピードと品質を両立し、構造と効率も双方に優れ、発展と安全が協働する」見事な回答を提出した。「2025年は複数のプレッシャーが交錯して重なる一年であり、同時に収穫の多い一年でもある。会社は再び、規模、価値、スピード、品質、構造、効率、安全における全方位での“満堂紅”を実現した」。中国生命の董事長（会長兼社長に相当）である蔡希良氏が業績会見で、過去一年の成果をこう評価した。年報によると、2025年、同社の総保険料は初めて7000億元の大台を突破し、7298.87億元に達し、前年比8.7%増加した。「第14次5カ年計画」初年度に比べて千億元超の上積みとなった。資産負債管理の理念は管理のあらゆる環点に貫かれており、資負連動は不断に深化し、通年で親会社株主に帰属する純利益1540.78億元を達成した。高い基準値の上で力強い成長を44.1%も見せ、内包価値は1.47兆億元で、業界トップの座を堅く守っている。「第14次5カ年計画」を完璧に締めくくり、「第15次5カ年計画」の初年度として、中国生命はどう勢いに乗って飛躍するのか？ロードマップもすでに明確化されている。2026年、同社は高品質な発展というテーマを堅持し、「安定の中で前進を図る」という業務全体の基調に従い、「三つの堅持」「三つの向上」「三つの突破」という中核的な考え方に照準を合わせる。数値・知能化（デジタル＆AI）への転換、経営管理モデルの高度化、全チャネル協働による発展、顧客経営、投資能力の構築などの重点分野を軸に全面的な深化改革を推進し、深い次元での突破を実現することに努め、国家の大局へのサービスをさらに新たな段階へ押し上げる。「先頭を走るガチョウ（頭雁）」としての地位をさらに強固にし、規模と価値は安定的に伸ばし、業務構造を継続的に最適化し、新たな動力と成長の極の一群を育成し、着実に安全な発展の防壁を築き、「ガバナンスが現代的で、機能が際立ち、発展が卓越し、管理が先進的で、イノベーションが駆動し、安全かつ健全」という中国の特色ある世界一流の生命保険会社の実現を加速させる。個人保険の基盤が盤石、銀行保険が力強く伸長高い基盤・大規模な土台の上で、2025年、中国生命は力強い成長の勢いを維持した。総保険料と新契約の新業績価値（新たなビジネス価値）の伸び率はいずれも2018年以降の同時期最高値を更新し、利益水準も新たな高みに到達した。国内トップの地位は絶えず強化され、数多くの指標が世界一流の水準に入り込んだ。業務が急速に伸びる一方で、同社の業務構造は合理的かつ均衡しており、各チャネルの経営コストは顕著に改善し、経営の質と効率は新たな段階へと到達した。このため、同社の経営陣は過去一年の成果を「満堂紅」であり、まさに名実ともに正しいと評価した。まず業績指標を見ると、2025年、中国生命は資負連動を不断に深化させ、親会社株主に帰属する純利益1540.78億元を実現し、44.1%の力強い伸びを示した。内包価値は1.47兆億元で、業界トップの座を堅持している。総保険料は初めて7000億元の壁を突破し、7298.87億元に達し、前年比8.7%増となった。「第14次5カ年計画」初年度に比べて千億元超の上積み。初年度の一時払保険料（期間の初年度にかかる掛金）は1162.05億元で、同じく業界首位を維持している。長期的な競争優位は揺るがず、同社の10年期以上かつ初年度の期交保険料は521.97億元で、初年度期交保険料に占める比重は44.92%となった。そのうち、個人保険チャネルにおける10年期以上の初年度期交保険料は、個人保険チャネルの初年度期交保険料に占める比重が58%超となっており、業務構造は継続的に改善され、持続可能な発展能力はさらに高まっている。業務構造は多元的で均衡しており、同社は商品供給と業務発展形態を多元化、期間多元化、コスト多元化へと継続的に深化させている。2025年において、同社の生命保険、年金保険、健康保険の新契約保険料の比重はそれぞれ31.75%、32.11%、31.23%で、均衡した発展を実現した。チャネルは、生命保険の「生命線」である。生命保険の「頭雁」である中国生命は近年、全チャネルの協働発展を統括して推進し、マーケティング体制の改革を進め、チャネル転換がもたらす活力を解き放ってきた。個人保険チャネルの基本盤は堅調で、銀行保険、団体保険などのチャネルは多方面で花を咲かせており、チャネルの専門的な経営レベルを継続的に高め、商品・サービス供給能力を強化し、顧客の年金、生命保険、健康保険など多様な保険保障ニーズに対して全面的に適合し、充足することで、「多点支援・多極駆動」という良好な構図を構築している。さらに見ると、2025年、中国生命の個人保険チャネルの総保険料は5517.90億元で、前年比4.3%増となった。そのうち、継続保険料は4422.85億元で、前年比7.9%増。価値面では、個人保険チャネルの1年新契約の新業績価値は392.99億元で、前年比25.5%増となり、価値貢献は85.9%に達した。価値貢献の主要チャネルとしての役割を十分に発揮している。期末時点で、個人保険の販売人員は58.7万人で、隊伍規模は業界首位の座を維持している。そのうち、マーケティング隊伍の規模は37.1万人、開拓（収展）隊伍の規模は21.6万人。販売隊伍の職業化・専門化・若年化の水準は引き続き高まり、個人保険人員の規模的優位性はますます際立ち、一人当たりの生産性は同業他社に比べても高い水準にある。銀行保険チャネルは、昨年の成績表における大きな見どころであり、「規模と価値の双方を重視」することを実現した。中国生命は積極的に「告知・払込一体（報行合一）」の方針を徹底し、顧客の老後への承継や資産運用・財産管理のニーズを能動的に満たすとともに、チャネルのコスト管理による増収・効率化も推進した。2025年、銀行保険チャネルの各種主要指標は全面的に向上し、総保険料は1108.74億元で、1000億元の大台を突破し、前年比45.5%増となった。今後も、中国生命はチャネルの深耕と拠点の生産能力のジャンプアップを重要な突破口として、隊伍の実力向上を有効な支えとし、専門能力をアップグレードし、協業エコシステムを深化させることで、チャネルの貢献を継続的に高めていく。加えて、同社は収益性重視の経営に焦点を当てており、団体保険チャネルは各種業務を着実に推進する一方で、専門的な体制づくりときめ細かな管理・統制を強化し、質の向上と効率化による増収も実現している。投資の専門能力が継続的に向上、資産の質は良好2025年、債券市場の金利は低位で緩やかに変動し、超長期の利回り格差は拡大した。一方、株式市場は全体として力強いパフォーマンスを見せ、構造の分化が明確だった。もちろん、資本市場の回復は多くの機関投資家に豊かな投資リターンを実現するための良い土壌を提供したが、「潮目（勢い）」を正しく見極め、「技術（術）」を柔軟に運用することなくしては成り立たない。市場機会を先読みして捉え続け、資産配分の構成を絶えず最適化し、投資ポートフォリオの収益の安定性および長期的なリターンの可能性を高めるには、機関の投資専門能力が試される。過去の2025年において中国生命は、資産負債の連動管理と長期投資・価値投資・健全（稳健）投資という理念を堅持し、投資の専門能力を継続的に高め、大分類の資産配分を動的に最適化することで、投資ポートフォリオの収益の安定性を絶えず強化し、長期的なリターンの可能性を高めてきた。固定収益（フィクスト・インカム）の領域では、配分のタイミングと銘柄戦略を柔軟に調整し、継続的に配置のベース（底倉）をしっかり維持した。持分（エクイティ）投資の領域では、中長期資金の市場への投入を強力に推進し、市場機会を捉えて断固として持分投資の取り組みを強め、新たな質の生産力に関係する分野への積極的な投資を行い、着実に高配当株の配置を進めている。オルタナティブ投資の領域では、質の高い主体と中核資産に焦点を当て、投資モデルを革新し、先読みの布石を強化した。同社の資産配分は健全さを維持しており、資産の質全体としても良好である。昨年通年で、同社は総投資収益3876.94億元を実現し、2024年同時期に比べて794.43億元増となった。総投資収益率は6.09%で、2024年同時期に比べて59ベーシスポイント上昇した。その一方で、中国生命は中長期資金の市場投入を積極的に推進し、有利な市況の好機を捉えて、持分の比率を戦略的に5ポイント引き上げた。重点的に新たな質の生産力および高配当の優良資産を配置している。持分全体の投資規模は1.2兆億元超となった。同時に、長期にわたって健全に固定収益（固収）を配置しており、すでに3兆億元の長期にわたる質の高い資産を蓄積している。低金利環境の下で、さらに戦略的配分と能動的運用を強化し、資産負債のマッチングは絶えず最適化され、固収の底倉は継続的に固められている。加えて、長期資本・忍耐資本という優位性を十分に発揮し、商品革新と戦略革新を強め、全商品・全ライフサイクルのオルタナティブ投資エコシステムを構築し、オルタナティブ投資の総規模は1兆億元超となっており、長期成長の余地を開いた。報道によると、中国生命は「第15次5カ年計画」期間中も、国家が新興産業を育成し、将来産業を配置することを見据え、M&Aファンド、PEファンド、Sファンドなどの多様なツールを活用して、新たな質の生産力の発展を支援し、株式投資の重点は3つの方向に絞り込むという。一つ目は人工知能と半導体であり、技術の反復更新と国内代替（国産化）を軸にし、全産業チェーンの中で爆発的な成長の機会を持つ銘柄を掘り起こす。二つ目はヘルスケアとバイオテクノロジーであり、人口高齢化と健康消費の高度化を土台に、革新的な医薬品・医療機器、スマート診療、慢性疾患管理などの分野に投資する。三つ目はグリーンエネルギーと新たなインフラであり、カーボンニュートラルと炭素削減の目標に沿って、風力発電や原子力発電などのクリーンエネルギー産業を深耕し、新型蓄電、計算力（算力）と協調（協同）といった投資機会にも注目する。「保険＋サービス」エコシステムの構築を加速低金利環境と人口高齢化の背景のもとで、住民の貯蓄意向が大きく高まり、長期資金の配分ニーズは日増しに強まっている。さらに、老後、医療、介護、要介護・寝たきり（失能）などの多様なニーズも次第に際立ち、生命保険の保障機能にはより高い要求が突き付けられている。「顧客を中心にする」という理念を掲げ、中国生命は「保険＋サービス」エコシステムの構築を大いに推進している。顧客の多様なニーズを満たすだけでなく、同社の主力事業の発展にも力を与えている。包括的な金融エコシステムの枠組みを軸に、中国生命は中国生命グループにおける保険、投資、銀行の3つの事業領域が協働発展するという優位性を十分に発揮し、「一つの国寿（＝中国生命）、一生の見守り（一生守护）」という経営理念に基づいて、包括的な金融商品・サービスの体系を継続的に豊かにしている。保険協働、保銀協働、保投協働などの業務を展開し、顧客に保険による保障、資産運用・財産管理、健康老後（ヘルスケア老後）など、あらゆる面で、かつ全ライフサイクルにわたる質の高い金融保険サービスを提供する。同時に、着実に養生・介護（康養）サービスの体制づくりを推進し、「施設での老後」「在宅での老後」「健康サービス」という3つのプロダクトラインを軸に、より多様な康養サービス供給を充実させ、国寿の特色ある康養サービス・エコシステムを全力で構築する。「保険＋老後」において、同社は「お年寄りには安心を、子どもには安心を」という養老（老後）エコシステム構築の理念を掲げている。保険資金の長期・安定という優位性を生かし、CCRC老後コミュニティ、都心型の老後アパートメント、康養旅行・滞在（康养旅居）の3つの養老プロダクトラインを配置して実装を進めている。2025年末までに、すでに北京、天津、青島、蘇州、深圳、成都など16の都市に20の施設型養老プロジェクトを配置し、国寿「随心居」の第1弾として4種類の旅居型養老プロダクトを発売した。在宅養老のサービス体制づくりを積極的に探り、顧客の多様な老後ニーズを満たし、保険の主力事業の発展を後押ししている。「保険＋健康」においては、同社が内外のリソースを統合し、健康サービス供給を継続的に豊かにしている。顧客の受診相談・診断、リハビリ介護などのニーズに焦点を当て、対応するヘルスケア管理サービスを提供し、顧客に多様な権益（メリット）を提供する。健康サービスのプロセス管理および重要なリンクでの管理・統制を継続的に最適化し、康養サービスの数値・知能化（デジタル＆AI）水準を高めている。2025年末までに、同社の康養プラットフォームの累計登録数は2024年末から8.8%増加した。「国寿の良いサービス」は、より身近で実感できる製品とサービスは、保険機関が顧客とつながるための中核的な担体であり、窓口でもあり、「顧客を中心にする」価値提供体系をともに構成する。その研究開発と供給の発展の流れは、経済社会の変化や顧客ニーズの変化と密接に関わっている。未来を切り拓くには、先を見通してこそ勝てる。長年にわたり、中国生命は新しい発展局面の下でのプロダクト革新と多元的供給を推進することに力を入れ、市場のプロダクト需要の進化トレンドを機敏に捉え、プロダクト供給の構造を最適化し、プロダクトおよびサービス供給体系の構築を継続的に完備してきた。昨年、同社は新商品を170本余り発売し、高品質な商品供給で、経済社会の発展と、人民の保険保障ニーズの増大に応えてきた。例えば、商業養老保険の領域では、高齢者層の老後保障と、未高齢者層の老後に備える保障ニーズに対して、商業保険の年金商品という特徴に適合した養老年金保険、その他の年金保険、終身保険と生存給付を組み合わせたタイプなどのプロダクト供給を強化し、個人の年金制度のプロダクトを不断に豊かにすることで、幅広い人々に全ライフサイクルをカバーする老後保障を提供する。健康保険の領域では、健康保険のカバー範囲を拡大し、細分化された層を深く掘り下げ、健康保障と健康サービスの融合発展を推進する。普恵（ポピュラー）保険の領域では、農村人口、新市民や新しい業態で働く人、小規模企業の従業者、高齢者、学生・子どもなどの普恵重点層に向けて、サービス供給を強化する。全体として見ると、中国生命は製品の多元的供給という全体方針を堅持し、「多元」の供給の内包（意味）を不断に拡張し、資産負債連動管理を強化している。さまざまな集団や地域における保険保障ニーズが、多様化・細分化のトレンドを示すにつれて、同社のプロダクト供給は、資産運用、老後の備え、子どもの教育、医療保障など、さまざまなニーズのシーンに組み込まれることで、保障ニーズを的確にカバーし、保険保障機能の到達可能性（可及性）と適合性を効果的に高めている。同時に、「国寿の良いサービス」も消費者にとって、より可感的で手の届くものとなっている。2025年、同社は「人民を中心とする」価値志向を堅持し、全ての接点におけるサービス能力を向上させ、サービス・モデルを革新し、消費者の適法な権益を確実に保護している。通年で提供したサービスは30億人次を超え、「簡捷、品質、温もり」を備えた「国寿の良いサービス」ブランドを力を込めて作り上げた。消費者権益保護（消保）に関する監督評価では、連続して業界トップクラスの地位を維持し、中国生命の高品質な発展に対して確かな持続推進力を提供している。 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“頭雁”振翅領航、中国人寿2025年総保険料が初めて7000億を突破、多指標で業界第一位を堅持
（出所：ブルームバーグ・ニュース）
国内の経済運営は高品質な発展へと転じており、人口の高齢化が加速するうえに、金融監督の規制体系が継続的に整備されている。近年、中国の生命保険（寿険）業界は新たな周期に入り、生命保険会社の経営・発展の考え方の転換・高度化が、「価値・リスク・資本効率を並び重んじる」方向へと促されている。
より複雑で変化の激しい、内外の情勢に直面して、2025年、中国生命は長期主義を深く実践し、資産負債管理を継続的に強化し、全チャネルでの経営協働を深化させ、重点分野の改革を加速して推進した。複数の中核指標が過去最高を更新し続け、規模と価値の双方で業界トップを常に維持することで、「スピードと品質を両立し、構造と効率も双方に優れ、発展と安全が協働する」見事な回答を提出した。
「2025年は複数のプレッシャーが交錯して重なる一年であり、同時に収穫の多い一年でもある。会社は再び、規模、価値、スピード、品質、構造、効率、安全における全方位での“満堂紅”を実現した」。中国生命の董事長（会長兼社長に相当）である蔡希良氏が業績会見で、過去一年の成果をこう評価した。
年報によると、2025年、同社の総保険料は初めて7000億元の大台を突破し、7298.87億元に達し、前年比8.7%増加した。「第14次5カ年計画」初年度に比べて千億元超の上積みとなった。資産負債管理の理念は管理のあらゆる環点に貫かれており、資負連動は不断に深化し、通年で親会社株主に帰属する純利益1540.78億元を達成した。高い基準値の上で力強い成長を44.1%も見せ、内包価値は1.47兆億元で、業界トップの座を堅く守っている。
「第14次5カ年計画」を完璧に締めくくり、「第15次5カ年計画」の初年度として、中国生命はどう勢いに乗って飛躍するのか？
ロードマップもすでに明確化されている。2026年、同社は高品質な発展というテーマを堅持し、「安定の中で前進を図る」という業務全体の基調に従い、「三つの堅持」「三つの向上」「三つの突破」という中核的な考え方に照準を合わせる。数値・知能化（デジタル＆AI）への転換、経営管理モデルの高度化、全チャネル協働による発展、顧客経営、投資能力の構築などの重点分野を軸に全面的な深化改革を推進し、深い次元での突破を実現することに努め、国家の大局へのサービスをさらに新たな段階へ押し上げる。「先頭を走るガチョウ（頭雁）」としての地位をさらに強固にし、規模と価値は安定的に伸ばし、業務構造を継続的に最適化し、新たな動力と成長の極の一群を育成し、着実に安全な発展の防壁を築き、「ガバナンスが現代的で、機能が際立ち、発展が卓越し、管理が先進的で、イノベーションが駆動し、安全かつ健全」という中国の特色ある世界一流の生命保険会社の実現を加速させる。
個人保険の基盤が盤石、銀行保険が力強く伸長
高い基盤・大規模な土台の上で、2025年、中国生命は力強い成長の勢いを維持した。総保険料と新契約の新業績価値（新たなビジネス価値）の伸び率はいずれも2018年以降の同時期最高値を更新し、利益水準も新たな高みに到達した。国内トップの地位は絶えず強化され、数多くの指標が世界一流の水準に入り込んだ。業務が急速に伸びる一方で、同社の業務構造は合理的かつ均衡しており、各チャネルの経営コストは顕著に改善し、経営の質と効率は新たな段階へと到達した。
このため、同社の経営陣は過去一年の成果を「満堂紅」であり、まさに名実ともに正しいと評価した。
まず業績指標を見ると、2025年、中国生命は資負連動を不断に深化させ、親会社株主に帰属する純利益1540.78億元を実現し、44.1%の力強い伸びを示した。内包価値は1.47兆億元で、業界トップの座を堅持している。
総保険料は初めて7000億元の壁を突破し、7298.87億元に達し、前年比8.7%増となった。「第14次5カ年計画」初年度に比べて千億元超の上積み。初年度の一時払保険料（期間の初年度にかかる掛金）は1162.05億元で、同じく業界首位を維持している。
長期的な競争優位は揺るがず、同社の10年期以上かつ初年度の期交保険料は521.97億元で、初年度期交保険料に占める比重は44.92%となった。そのうち、個人保険チャネルにおける10年期以上の初年度期交保険料は、個人保険チャネルの初年度期交保険料に占める比重が58%超となっており、業務構造は継続的に改善され、持続可能な発展能力はさらに高まっている。
業務構造は多元的で均衡しており、同社は商品供給と業務発展形態を多元化、期間多元化、コスト多元化へと継続的に深化させている。2025年において、同社の生命保険、年金保険、健康保険の新契約保険料の比重はそれぞれ31.75%、32.11%、31.23%で、均衡した発展を実現した。
チャネルは、生命保険の「生命線」である。生命保険の「頭雁」である中国生命は近年、全チャネルの協働発展を統括して推進し、マーケティング体制の改革を進め、チャネル転換がもたらす活力を解き放ってきた。個人保険チャネルの基本盤は堅調で、銀行保険、団体保険などのチャネルは多方面で花を咲かせており、チャネルの専門的な経営レベルを継続的に高め、商品・サービス供給能力を強化し、顧客の年金、生命保険、健康保険など多様な保険保障ニーズに対して全面的に適合し、充足することで、「多点支援・多極駆動」という良好な構図を構築している。
さらに見ると、2025年、中国生命の個人保険チャネルの総保険料は5517.90億元で、前年比4.3%増となった。そのうち、継続保険料は4422.85億元で、前年比7.9%増。価値面では、個人保険チャネルの1年新契約の新業績価値は392.99億元で、前年比25.5%増となり、価値貢献は85.9%に達した。価値貢献の主要チャネルとしての役割を十分に発揮している。期末時点で、個人保険の販売人員は58.7万人で、隊伍規模は業界首位の座を維持している。そのうち、マーケティング隊伍の規模は37.1万人、開拓（収展）隊伍の規模は21.6万人。販売隊伍の職業化・専門化・若年化の水準は引き続き高まり、個人保険人員の規模的優位性はますます際立ち、一人当たりの生産性は同業他社に比べても高い水準にある。
銀行保険チャネルは、昨年の成績表における大きな見どころであり、「規模と価値の双方を重視」することを実現した。中国生命は積極的に「告知・払込一体（報行合一）」の方針を徹底し、顧客の老後への承継や資産運用・財産管理のニーズを能動的に満たすとともに、チャネルのコスト管理による増収・効率化も推進した。2025年、銀行保険チャネルの各種主要指標は全面的に向上し、総保険料は1108.74億元で、1000億元の大台を突破し、前年比45.5%増となった。今後も、中国生命はチャネルの深耕と拠点の生産能力のジャンプアップを重要な突破口として、隊伍の実力向上を有効な支えとし、専門能力をアップグレードし、協業エコシステムを深化させることで、チャネルの貢献を継続的に高めていく。
加えて、同社は収益性重視の経営に焦点を当てており、団体保険チャネルは各種業務を着実に推進する一方で、専門的な体制づくりときめ細かな管理・統制を強化し、質の向上と効率化による増収も実現している。
投資の専門能力が継続的に向上、資産の質は良好
2025年、債券市場の金利は低位で緩やかに変動し、超長期の利回り格差は拡大した。一方、株式市場は全体として力強いパフォーマンスを見せ、構造の分化が明確だった。
もちろん、資本市場の回復は多くの機関投資家に豊かな投資リターンを実現するための良い土壌を提供したが、「潮目（勢い）」を正しく見極め、「技術（術）」を柔軟に運用することなくしては成り立たない。市場機会を先読みして捉え続け、資産配分の構成を絶えず最適化し、投資ポートフォリオの収益の安定性および長期的なリターンの可能性を高めるには、機関の投資専門能力が試される。
過去の2025年において中国生命は、資産負債の連動管理と長期投資・価値投資・健全（稳健）投資という理念を堅持し、投資の専門能力を継続的に高め、大分類の資産配分を動的に最適化することで、投資ポートフォリオの収益の安定性を絶えず強化し、長期的なリターンの可能性を高めてきた。
固定収益（フィクスト・インカム）の領域では、配分のタイミングと銘柄戦略を柔軟に調整し、継続的に配置のベース（底倉）をしっかり維持した。持分（エクイティ）投資の領域では、中長期資金の市場への投入を強力に推進し、市場機会を捉えて断固として持分投資の取り組みを強め、新たな質の生産力に関係する分野への積極的な投資を行い、着実に高配当株の配置を進めている。オルタナティブ投資の領域では、質の高い主体と中核資産に焦点を当て、投資モデルを革新し、先読みの布石を強化した。同社の資産配分は健全さを維持しており、資産の質全体としても良好である。
昨年通年で、同社は総投資収益3876.94億元を実現し、2024年同時期に比べて794.43億元増となった。総投資収益率は6.09%で、2024年同時期に比べて59ベーシスポイント上昇した。
その一方で、中国生命は中長期資金の市場投入を積極的に推進し、有利な市況の好機を捉えて、持分の比率を戦略的に5ポイント引き上げた。重点的に新たな質の生産力および高配当の優良資産を配置している。持分全体の投資規模は1.2兆億元超となった。同時に、長期にわたって健全に固定収益（固収）を配置しており、すでに3兆億元の長期にわたる質の高い資産を蓄積している。低金利環境の下で、さらに戦略的配分と能動的運用を強化し、資産負債のマッチングは絶えず最適化され、固収の底倉は継続的に固められている。加えて、長期資本・忍耐資本という優位性を十分に発揮し、商品革新と戦略革新を強め、全商品・全ライフサイクルのオルタナティブ投資エコシステムを構築し、オルタナティブ投資の総規模は1兆億元超となっており、長期成長の余地を開いた。
報道によると、中国生命は「第15次5カ年計画」期間中も、国家が新興産業を育成し、将来産業を配置することを見据え、M&Aファンド、PEファンド、Sファンドなどの多様なツールを活用して、新たな質の生産力の発展を支援し、株式投資の重点は3つの方向に絞り込むという。
一つ目は人工知能と半導体であり、技術の反復更新と国内代替（国産化）を軸にし、全産業チェーンの中で爆発的な成長の機会を持つ銘柄を掘り起こす。二つ目はヘルスケアとバイオテクノロジーであり、人口高齢化と健康消費の高度化を土台に、革新的な医薬品・医療機器、スマート診療、慢性疾患管理などの分野に投資する。三つ目はグリーンエネルギーと新たなインフラであり、カーボンニュートラルと炭素削減の目標に沿って、風力発電や原子力発電などのクリーンエネルギー産業を深耕し、新型蓄電、計算力（算力）と協調（協同）といった投資機会にも注目する。
「保険＋サービス」エコシステムの構築を加速
低金利環境と人口高齢化の背景のもとで、住民の貯蓄意向が大きく高まり、長期資金の配分ニーズは日増しに強まっている。さらに、老後、医療、介護、要介護・寝たきり（失能）などの多様なニーズも次第に際立ち、生命保険の保障機能にはより高い要求が突き付けられている。
「顧客を中心にする」という理念を掲げ、中国生命は「保険＋サービス」エコシステムの構築を大いに推進している。顧客の多様なニーズを満たすだけでなく、同社の主力事業の発展にも力を与えている。
包括的な金融エコシステムの枠組みを軸に、中国生命は中国生命グループにおける保険、投資、銀行の3つの事業領域が協働発展するという優位性を十分に発揮し、「一つの国寿（＝中国生命）、一生の見守り（一生守护）」という経営理念に基づいて、包括的な金融商品・サービスの体系を継続的に豊かにしている。保険協働、保銀協働、保投協働などの業務を展開し、顧客に保険による保障、資産運用・財産管理、健康老後（ヘルスケア老後）など、あらゆる面で、かつ全ライフサイクルにわたる質の高い金融保険サービスを提供する。
同時に、着実に養生・介護（康養）サービスの体制づくりを推進し、「施設での老後」「在宅での老後」「健康サービス」という3つのプロダクトラインを軸に、より多様な康養サービス供給を充実させ、国寿の特色ある康養サービス・エコシステムを全力で構築する。
「保険＋老後」において、同社は「お年寄りには安心を、子どもには安心を」という養老（老後）エコシステム構築の理念を掲げている。保険資金の長期・安定という優位性を生かし、CCRC老後コミュニティ、都心型の老後アパートメント、康養旅行・滞在（康养旅居）の3つの養老プロダクトラインを配置して実装を進めている。2025年末までに、すでに北京、天津、青島、蘇州、深圳、成都など16の都市に20の施設型養老プロジェクトを配置し、国寿「随心居」の第1弾として4種類の旅居型養老プロダクトを発売した。在宅養老のサービス体制づくりを積極的に探り、顧客の多様な老後ニーズを満たし、保険の主力事業の発展を後押ししている。
「保険＋健康」においては、同社が内外のリソースを統合し、健康サービス供給を継続的に豊かにしている。顧客の受診相談・診断、リハビリ介護などのニーズに焦点を当て、対応するヘルスケア管理サービスを提供し、顧客に多様な権益（メリット）を提供する。健康サービスのプロセス管理および重要なリンクでの管理・統制を継続的に最適化し、康養サービスの数値・知能化（デジタル＆AI）水準を高めている。2025年末までに、同社の康養プラットフォームの累計登録数は2024年末から8.8%増加した。
「国寿の良いサービス」は、より身近で実感できる
製品とサービスは、保険機関が顧客とつながるための中核的な担体であり、窓口でもあり、「顧客を中心にする」価値提供体系をともに構成する。その研究開発と供給の発展の流れは、経済社会の変化や顧客ニーズの変化と密接に関わっている。
未来を切り拓くには、先を見通してこそ勝てる。長年にわたり、中国生命は新しい発展局面の下でのプロダクト革新と多元的供給を推進することに力を入れ、市場のプロダクト需要の進化トレンドを機敏に捉え、プロダクト供給の構造を最適化し、プロダクトおよびサービス供給体系の構築を継続的に完備してきた。昨年、同社は新商品を170本余り発売し、高品質な商品供給で、経済社会の発展と、人民の保険保障ニーズの増大に応えてきた。
例えば、商業養老保険の領域では、高齢者層の老後保障と、未高齢者層の老後に備える保障ニーズに対して、商業保険の年金商品という特徴に適合した養老年金保険、その他の年金保険、終身保険と生存給付を組み合わせたタイプなどのプロダクト供給を強化し、個人の年金制度のプロダクトを不断に豊かにすることで、幅広い人々に全ライフサイクルをカバーする老後保障を提供する。健康保険の領域では、健康保険のカバー範囲を拡大し、細分化された層を深く掘り下げ、健康保障と健康サービスの融合発展を推進する。普恵（ポピュラー）保険の領域では、農村人口、新市民や新しい業態で働く人、小規模企業の従業者、高齢者、学生・子どもなどの普恵重点層に向けて、サービス供給を強化する。
全体として見ると、中国生命は製品の多元的供給という全体方針を堅持し、「多元」の供給の内包（意味）を不断に拡張し、資産負債連動管理を強化している。さまざまな集団や地域における保険保障ニーズが、多様化・細分化のトレンドを示すにつれて、同社のプロダクト供給は、資産運用、老後の備え、子どもの教育、医療保障など、さまざまなニーズのシーンに組み込まれることで、保障ニーズを的確にカバーし、保険保障機能の到達可能性（可及性）と適合性を効果的に高めている。
同時に、「国寿の良いサービス」も消費者にとって、より可感的で手の届くものとなっている。2025年、同社は「人民を中心とする」価値志向を堅持し、全ての接点におけるサービス能力を向上させ、サービス・モデルを革新し、消費者の適法な権益を確実に保護している。通年で提供したサービスは30億人次を超え、「簡捷、品質、温もり」を備えた「国寿の良いサービス」ブランドを力を込めて作り上げた。消費者権益保護（消保）に関する監督評価では、連続して業界トップクラスの地位を維持し、中国生命の高品質な発展に対して確かな持続推進力を提供している。
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