最近、Aster は 1 周年を新たな起点として、機関レベルのプライバシー DeFi 基盤を構築するための重要な歩みを開始しました。3 月 17 日、Aster Chain メインネットが正式に稼働し、トレーダーに対してフェアな順序付けと選択可能なプライバシー取引体験を提供することを目指しています。その後、3 月 20 日には Aster Chain のネイティブ・ステーキング機能がローンチされ、二重の報酬メカニズムによってネットワークの安全性とエコシステムの成長を深く結び付けました。2025 年下半期の取引量が度々記録を更新してから、ブランドのアップグレードと TGE を成功裏に完了し、そして今、L1 メインネットのローンチに至るまで、Aster は急速に、革新的な Perp DEX から、より完成度の高い基盤レイヤーへと進化しています。しかし、L1 が過度に飽和し、市場のセンチメントが冷え込み、マクロ環境が大きく変わり、注目が深刻に分散している現在、L1 を立ち上げるのは本当に最良のタイミングなのでしょうか？Aster Chain の差別化された優位性はどこにありますか？そして次に、どのようなロードマップを描いているのでしょうか？これらの疑問に答えるため、Odaily 星球日報 は Aster CEO Leonard への特別インタビューを行い、過去 1 年間の重要な意思決定、業界の行き詰まりに対する洞察、「信頼できる基盤（トラステッド・インフラストラクチャー）」を構築する長期ビジョンについて深掘りしました。私が見つけたのは、その核心ロジックがこうだということです。「先にユーザーと収益があってから、メインネットを起動する」、つまり「コールドスタート」ではないのです。これにより Aster のあらゆるステップが、実際のニーズと市場検証の上にしっかりと立っています。同時に、Aster Chain 独自の「選択可能なプライバシー」という価値提案こそが、ウィニング・ポジション（防衛線）の源点になるはずです。Aster の物語には、Web3 の起業家がじっくり味わうべき点があまりにも多くあります。以下では、Aster CEO Leonard を一人称として、この物語をお届けします。enjoy~過去 1 年間、Aster は何を正しくやったのか？-----------------2025 年下半期の開始以降、プラットフォームの 24h 取引量は継続的に更新され、6 月には 10 億ドル、9 月には 110 億ドルに到達し、プロジェクトの成長が飛躍的に加速していることを実感しました。9 月には、Aster TGE の期間中に、24h 取引量が 3.45 億ドルを突破、33 万の新規ウォレットアドレス、プラットフォーム TVL が 10 億ドルを超えるなどの成果を達成し、DEX 市場における Aster の地位を固めました。取引量が記録を更新したとき、私たちは気づきました。**私たちは正しいタイミングで、正しいレースに参入した**のだと。TGE とともに、ブランドも APX から Aster へと成功裏に切り替えられました。そして、私たちが「本当に**選択可能なプライバシー**」機能を備えた L1 メインネットを提供したとき、これは市場に存在しないユニークなプロダクトであり、チェーン上の取引が大規模なアプリケーションへ向かうための先決条件でもありました。### 暗黒の時期、どう乗り越えたのか？私たちが最初にブランドの再構築を行ったとき、**市場はほぼ Hyperliquid に独占されていて、誰も彼らの地位に挑めるとは考えていませんでした**。TGE の前の段階では、多くの人がこれが不可能だと思っていました。Aster TGE の前、予想されていた FDV（完全希薄化評価額）は高くありませんでしたが、最終的には予想をはるかに上回る評価額を獲得し、その結果、市場は Perp DEX（無期限契約の分散型取引所）プロジェクトを改めて見直すようになりました。実際、私たちは一時期 TGE の計画を延期していました。当時は、正式にローンチする前に、プロダクトにはまだ改善の余地があると考えていたからです。しかし後に、私たちは**「完璧を追い求める」のではなく「実行スピードを選ぶ」**ことを決めました。振り返れば、これは正しい判断でした。そこから得た教訓は、Perp DEX のような新興市場では、**最も厄介な問題を扱うのに、いわゆる「標準の台本」なんてない**ということです。多くの合意ベースの助言は、平時にしか当てはまりません。ここに魔法はありません。あなたがやっていることを信じて、黙々と打ち込むだけです。そしてチームを「困難を受け入れる」方向へ導く信念の核は、**DEX はいずれ取引世界のすべてを飲み込む、そして「選択可能なプライバシー」がそのプロセスを実現する鍵**だという点にあります。### 急成長の裏側で、どんなチームの成長経験を再利用できる？プロジェクトの規模が拡大するにつれ、私たちは早期に直感へ依存して意思決定するやり方を自ら卒業し、データに深く依存するようになりました。現在の Aster の組織構造はより精緻で、意思決定はより体系的で、各チームの指標も明確になっており、成長を「定量化可能」「追跡可能」にすることができます。組織が大きくなっても、いくつかの基礎ロジックは決して変わりません。それは **全員がオーナー意識を持ち、最終結果に対して全責任を負うこと**。迷うことを拒み、**行動を先にすること**。**結果志向**であり、プロセスは最終的にユーザーとプロトコルに対する実質的な価値へ転換されなければなりません。初期チームの実行力と判断力を維持するため、私たちは 3 つの大きな戦略を採用しました。**徹底的なフラット構造**、内耗を拒否し、管理層の階層を可能な限り簡素化して、無効なコミュニケーションの連鎖を減らし、情報の透明性と対称性を確保します。**意思決定の委譲**、全面的な権限委譲です。チームに明確な KPI と Ownership を与え、意思決定権を最前線に最も近い人へ渡します。先に着地して、次に完璧を目指す。「**迅速なデリバリー、小さく速く走る**」ことを強調し、市場から一次の修正フィードバックを得ながら、実環境で反復し最適化を完成させます。新しい L1 が最も難しい時代？Aster Chain は自分をどう定義する？------------------------------まず技術面の差別化設計として、Aster Chain は **ZK + Stealth Address アーキテクチャ** を採用しています。Stealth Address は各取引を自動的にプライバシー化し、ZKproof は各プライバシー取引の検証可能性を担保します。_（Aster Chain によってチェーン上の資金の透明性と取引プライバシーのバランスをどう実現しているかの技術詳細に関心がある方は、__Gitbook__ を参照してください。）_開発者に向けては、私たちは **Aster Code、つまり手数料分配のエコシステム** を提供しました。主な利点は、開発者が自分自身の取引インターフェースを構築でき、そこから直接自動的に収益を得られることです。さらに、Aster Code は開発者の接続（連携）効率も高め、透明で制御された認可メカニズムを提供し、データ監視と即時決済をサポートします。### L1 の本当の挑戦：メインネット稼働後、どうやって開発者とユーザーに残ってもらうのか？L1 の戦いは、流動性の競争です。技術的なソリューションは基本条件であり、ユーザーは取引する際に、中央集権型と非中央集権型のアーキテクチャの違いを体感してしまってはなりません。**Aster Perp DEX のユーザー自体が Aster Chain のユーザーです。**私たちは先にユーザーを持ち、さらに収益があってからメインネットを起動しました。これこそが、このサイクルで成功したプロジェクトの型であって、「先にチェーンを出してから商業モデルを探す」のではありません。エコシステムの成長部分については、私は**プライバシーのオプションが、機関による分散型取引への実質的な採用を後押しする**と信じています。これはこれまで障壁になっていました。いま私たちはプライバシー機能を提供できています。すると機関は少なくとも、取引フローの一部をチェーン上へ移すことを試し始めるでしょう。そうする理由は十分にあります。彼らは多様化を実現したいのですし、さらに多くの機関が、取引の未来は DEX にあるとすでに信じています。彼らが必要としているのは、実行可能な解決策だけです。そして今、その解決策が現れたのが Aster Chain です。### 将来の業界の勢力図はどうなる？そして Aster の堀は？**プライバシーと中核となる取引体験が、私たちのコアです。**流動性競争のレースにおいて、ネットワーク効果は資金が最終的にトッププレイヤーへ集中していくことを意味します。将来的には、**上位 3 プレイヤーが主導する「寡占（オリゴポリー）」の構図が形成される可能性が高い**と考えています。DEX に関しては、この集中度はさらに高くなり得ます。なぜなら DEX にとって、地理的な地域や市場セグメントによる制約はほとんど存在しません。競争上の差別化は、主に異なる設計原則と哲学に由来します。Aster が常にプライバシーに集中し、このコア価値のために必要なトレードオフを受け入れていることこそが、むしろ私たちの堀（防衛線）になり、長期の競争の中で生き残れる理由になります。### B 端（ビジネス側）に接する際に、最も相手の協業意向を動かすポイントは？Aster Chain は Web2 および Web3 の領域での連携を積極的に推進しています。Web3 企業と私たちが協業することには、プロダクト協調において大きな可能性があります。たとえば、私たちは他のステーブルコインのプロジェクトと協議しており、World Liberty Financial のようなアーキテクチャに近い協業モデルを探っています。さらに、予測市場にも注目しています。なぜなら**予測市場のユーザーと、無期限契約の分散型取引所（perp DEX）のトレーダーの間には高い重なりがある**ためで、その結果、クロスセルの機会は明白です。Web2 の分野では、会話の大半は金融会社に集中しています。最も一般的な関心は、**Aster 上にマーケットを構築する、または資産を上場（ティッカー化）する**ことです。この種の協業は、彼らにとって最も実現しやすい段階的目標になります。大企業、特に規制を受ける金融機関の場合、協業の期間は長くなることがありますが、一度確定すれば、私たちは対外的に公表します。今、何をすべきか。未来の判断から逆算する------------------メインネット稼働後、Aster の Q2 における重点項目は以下です：* プライバシーのニーズがあるユーザー、プロトレーダー、機関トレーダーを導入する；* 資産の種類と流動性を増やす；* Aster Code と Aster Chain を通じてエコシステムを拡張する；* トークンの有用性とガバナンスを強化する；* 取引インターフェース（UI/UX）を最適化する……### 暗号市場の底、外部の AI が熱い中、Aster はどんなペース調整や対策を？Aster は市場を予測できません。だからこそ、**寒冬の中でも生き残り、価値を作り続けること**に集中します。それこそが、次の ATH へ向かう唯一確かな道です。AI トレンドについては、Aster はすでに AI Agent に関連するスキル・インターフェースを提供しています。AI 専門家ではないとしても、AI 開発者や Agent に対して力を与え、彼らが Aster 上でツールを構築でき、そして私たちに対してプロダクトの最適化方法をフィードバックできるようにします。そうすることで、Aster は人間にとってだけでなく、AI Agent にとっても魅力的であり続けるはずです。数年後に業界が Aster について評価してくれることを、私はこう願っています：**ユーザーが長期的に信頼でき、資金と戦略を担うことのできる基盤**である、と。
Odaily exclusive interview with Aster: DEX will eventually dominate the entire trading world, and optional privacy is the key step
最近、Aster は 1 周年を新たな起点として、機関レベルのプライバシー DeFi 基盤を構築するための重要な歩みを開始しました。3 月 17 日、Aster Chain メインネットが正式に稼働し、トレーダーに対してフェアな順序付けと選択可能なプライバシー取引体験を提供することを目指しています。その後、3 月 20 日には Aster Chain のネイティブ・ステーキング機能がローンチされ、二重の報酬メカニズムによってネットワークの安全性とエコシステムの成長を深く結び付けました。
2025 年下半期の取引量が度々記録を更新してから、ブランドのアップグレードと TGE を成功裏に完了し、そして今、L1 メインネットのローンチに至るまで、Aster は急速に、革新的な Perp DEX から、より完成度の高い基盤レイヤーへと進化しています。
しかし、L1 が過度に飽和し、市場のセンチメントが冷え込み、マクロ環境が大きく変わり、注目が深刻に分散している現在、L1 を立ち上げるのは本当に最良のタイミングなのでしょうか？Aster Chain の差別化された優位性はどこにありますか？そして次に、どのようなロードマップを描いているのでしょうか？
これらの疑問に答えるため、Odaily 星球日報 は Aster CEO Leonard への特別インタビューを行い、過去 1 年間の重要な意思決定、業界の行き詰まりに対する洞察、「信頼できる基盤（トラステッド・インフラストラクチャー）」を構築する長期ビジョンについて深掘りしました。
私が見つけたのは、その核心ロジックがこうだということです。「先にユーザーと収益があってから、メインネットを起動する」、つまり「コールドスタート」ではないのです。これにより Aster のあらゆるステップが、実際のニーズと市場検証の上にしっかりと立っています。同時に、Aster Chain 独自の「選択可能なプライバシー」という価値提案こそが、ウィニング・ポジション（防衛線）の源点になるはずです。
Aster の物語には、Web3 の起業家がじっくり味わうべき点があまりにも多くあります。以下では、Aster CEO Leonard を一人称として、この物語をお届けします。enjoy~
過去 1 年間、Aster は何を正しくやったのか？
2025 年下半期の開始以降、プラットフォームの 24h 取引量は継続的に更新され、6 月には 10 億ドル、9 月には 110 億ドルに到達し、プロジェクトの成長が飛躍的に加速していることを実感しました。9 月には、Aster TGE の期間中に、24h 取引量が 3.45 億ドルを突破、33 万の新規ウォレットアドレス、プラットフォーム TVL が 10 億ドルを超えるなどの成果を達成し、DEX 市場における Aster の地位を固めました。取引量が記録を更新したとき、私たちは気づきました。私たちは正しいタイミングで、正しいレースに参入したのだと。
TGE とともに、ブランドも APX から Aster へと成功裏に切り替えられました。
そして、私たちが「本当に選択可能なプライバシー」機能を備えた L1 メインネットを提供したとき、これは市場に存在しないユニークなプロダクトであり、チェーン上の取引が大規模なアプリケーションへ向かうための先決条件でもありました。
暗黒の時期、どう乗り越えたのか？
私たちが最初にブランドの再構築を行ったとき、市場はほぼ Hyperliquid に独占されていて、誰も彼らの地位に挑めるとは考えていませんでした。TGE の前の段階では、多くの人がこれが不可能だと思っていました。Aster TGE の前、予想されていた FDV（完全希薄化評価額）は高くありませんでしたが、最終的には予想をはるかに上回る評価額を獲得し、その結果、市場は Perp DEX（無期限契約の分散型取引所）プロジェクトを改めて見直すようになりました。
実際、私たちは一時期 TGE の計画を延期していました。当時は、正式にローンチする前に、プロダクトにはまだ改善の余地があると考えていたからです。しかし後に、私たちは**「完璧を追い求める」のではなく「実行スピードを選ぶ」**ことを決めました。振り返れば、これは正しい判断でした。
そこから得た教訓は、Perp DEX のような新興市場では、最も厄介な問題を扱うのに、いわゆる「標準の台本」なんてないということです。多くの合意ベースの助言は、平時にしか当てはまりません。ここに魔法はありません。あなたがやっていることを信じて、黙々と打ち込むだけです。
そしてチームを「困難を受け入れる」方向へ導く信念の核は、DEX はいずれ取引世界のすべてを飲み込む、そして「選択可能なプライバシー」がそのプロセスを実現する鍵だという点にあります。
急成長の裏側で、どんなチームの成長経験を再利用できる？
プロジェクトの規模が拡大するにつれ、私たちは早期に直感へ依存して意思決定するやり方を自ら卒業し、データに深く依存するようになりました。現在の Aster の組織構造はより精緻で、意思決定はより体系的で、各チームの指標も明確になっており、成長を「定量化可能」「追跡可能」にすることができます。
組織が大きくなっても、いくつかの基礎ロジックは決して変わりません。それは 全員がオーナー意識を持ち、最終結果に対して全責任を負うこと。迷うことを拒み、行動を先にすること。結果志向であり、プロセスは最終的にユーザーとプロトコルに対する実質的な価値へ転換されなければなりません。
初期チームの実行力と判断力を維持するため、私たちは 3 つの大きな戦略を採用しました。徹底的なフラット構造、内耗を拒否し、管理層の階層を可能な限り簡素化して、無効なコミュニケーションの連鎖を減らし、情報の透明性と対称性を確保します。意思決定の委譲、全面的な権限委譲です。チームに明確な KPI と Ownership を与え、意思決定権を最前線に最も近い人へ渡します。先に着地して、次に完璧を目指す。「迅速なデリバリー、小さく速く走る」ことを強調し、市場から一次の修正フィードバックを得ながら、実環境で反復し最適化を完成させます。
新しい L1 が最も難しい時代？Aster Chain は自分をどう定義する？
まず技術面の差別化設計として、Aster Chain は ZK + Stealth Address アーキテクチャ を採用しています。Stealth Address は各取引を自動的にプライバシー化し、ZKproof は各プライバシー取引の検証可能性を担保します。（Aster Chain によってチェーン上の資金の透明性と取引プライバシーのバランスをどう実現しているかの技術詳細に関心がある方は、Gitbook を参照してください。）
開発者に向けては、私たちは Aster Code、つまり手数料分配のエコシステム を提供しました。主な利点は、開発者が自分自身の取引インターフェースを構築でき、そこから直接自動的に収益を得られることです。
さらに、Aster Code は開発者の接続（連携）効率も高め、透明で制御された認可メカニズムを提供し、データ監視と即時決済をサポートします。
L1 の本当の挑戦：メインネット稼働後、どうやって開発者とユーザーに残ってもらうのか？
L1 の戦いは、流動性の競争です。
技術的なソリューションは基本条件であり、ユーザーは取引する際に、中央集権型と非中央集権型のアーキテクチャの違いを体感してしまってはなりません。**Aster Perp DEX のユーザー自体が Aster Chain のユーザーです。**私たちは先にユーザーを持ち、さらに収益があってからメインネットを起動しました。これこそが、このサイクルで成功したプロジェクトの型であって、「先にチェーンを出してから商業モデルを探す」のではありません。
エコシステムの成長部分については、私はプライバシーのオプションが、機関による分散型取引への実質的な採用を後押しすると信じています。これはこれまで障壁になっていました。いま私たちはプライバシー機能を提供できています。すると機関は少なくとも、取引フローの一部をチェーン上へ移すことを試し始めるでしょう。そうする理由は十分にあります。彼らは多様化を実現したいのですし、さらに多くの機関が、取引の未来は DEX にあるとすでに信じています。彼らが必要としているのは、実行可能な解決策だけです。そして今、その解決策が現れたのが Aster Chain です。
将来の業界の勢力図はどうなる？そして Aster の堀は？
**プライバシーと中核となる取引体験が、私たちのコアです。**流動性競争のレースにおいて、ネットワーク効果は資金が最終的にトッププレイヤーへ集中していくことを意味します。将来的には、上位 3 プレイヤーが主導する「寡占（オリゴポリー）」の構図が形成される可能性が高いと考えています。DEX に関しては、この集中度はさらに高くなり得ます。
なぜなら DEX にとって、地理的な地域や市場セグメントによる制約はほとんど存在しません。競争上の差別化は、主に異なる設計原則と哲学に由来します。Aster が常にプライバシーに集中し、このコア価値のために必要なトレードオフを受け入れていることこそが、むしろ私たちの堀（防衛線）になり、長期の競争の中で生き残れる理由になります。
B 端（ビジネス側）に接する際に、最も相手の協業意向を動かすポイントは？
Aster Chain は Web2 および Web3 の領域での連携を積極的に推進しています。
Web3 企業と私たちが協業することには、プロダクト協調において大きな可能性があります。たとえば、私たちは他のステーブルコインのプロジェクトと協議しており、World Liberty Financial のようなアーキテクチャに近い協業モデルを探っています。さらに、予測市場にも注目しています。なぜなら予測市場のユーザーと、無期限契約の分散型取引所（perp DEX）のトレーダーの間には高い重なりがあるためで、その結果、クロスセルの機会は明白です。
Web2 の分野では、会話の大半は金融会社に集中しています。最も一般的な関心は、Aster 上にマーケットを構築する、または資産を上場（ティッカー化）することです。この種の協業は、彼らにとって最も実現しやすい段階的目標になります。大企業、特に規制を受ける金融機関の場合、協業の期間は長くなることがありますが、一度確定すれば、私たちは対外的に公表します。
今、何をすべきか。未来の判断から逆算する
メインネット稼働後、Aster の Q2 における重点項目は以下です：
暗号市場の底、外部の AI が熱い中、Aster はどんなペース調整や対策を？
Aster は市場を予測できません。だからこそ、寒冬の中でも生き残り、価値を作り続けることに集中します。それこそが、次の ATH へ向かう唯一確かな道です。
AI トレンドについては、Aster はすでに AI Agent に関連するスキル・インターフェースを提供しています。AI 専門家ではないとしても、AI 開発者や Agent に対して力を与え、彼らが Aster 上でツールを構築でき、そして私たちに対してプロダクトの最適化方法をフィードバックできるようにします。そうすることで、Aster は人間にとってだけでなく、AI Agent にとっても魅力的であり続けるはずです。
数年後に業界が Aster について評価してくれることを、私はこう願っています：ユーザーが長期的に信頼でき、資金と戦略を担うことのできる基盤である、と。