北京商報の報道によると（記者 宋亦桐）、3月30日、郵政貯蓄銀行は2025年度の業績発表会を開催し、郵政貯蓄銀行副行長の徐学明氏は、2026年を見据えると、利息以外の業務の成長は引き続き複数の追い風要因があると述べた。例えば、外部市場が徐々に回復していることや、国家による「内需拡大」「消費促進」「株式市場の安定」などの政策が、中間業務の発展に良好な外部環境をもたらしている。 徐学明氏は、今後は郵政貯蓄銀行が重点的に3つの面で取り組むべきだと強調した。1つ目はAUMを軸に据え、ウェルスマネジメントに注力すること。「商品を売る」から「顧問として行う」へと転換し、顧客が資産を配分できるよう支援することで、郵政貯蓄銀行を従来の預金銀行からウェルスマネジメント銀行へと転換していく。2つ目は軽資本の業務に焦点を当て、サービス収入を伸ばすこと。投資銀行（投行）、カストディ（托管）、トランザクションバンキング（取引銀行）、企業の決済（会社決算）などの業務を大いに拡大し、顧客の送客と中間手数料収入の向上を実現する。3つ目は取引の流れ（取引の流動）に注力し、資金運用能力を高めること。「市場のカーブより先に進む」ことを堅持し、ボラティリティ（値動きの局面）におけるチャンスを捉え、「方向性取引、ボラティリティ局面取引、マーケットメイク取引」を強化して、複数の組み合わせによる収益を実現する。
郵政儲蓄銀行副行長徐学明：次のステップは資産管理に焦点を当て、「商品販売」から「コンサルタント」へと転換
北京商報の報道によると（記者 宋亦桐）、3月30日、郵政貯蓄銀行は2025年度の業績発表会を開催し、郵政貯蓄銀行副行長の徐学明氏は、2026年を見据えると、利息以外の業務の成長は引き続き複数の追い風要因があると述べた。例えば、外部市場が徐々に回復していることや、国家による「内需拡大」「消費促進」「株式市場の安定」などの政策が、中間業務の発展に良好な外部環境をもたらしている。
徐学明氏は、今後は郵政貯蓄銀行が重点的に3つの面で取り組むべきだと強調した。1つ目はAUMを軸に据え、ウェルスマネジメントに注力すること。「商品を売る」から「顧問として行う」へと転換し、顧客が資産を配分できるよう支援することで、郵政貯蓄銀行を従来の預金銀行からウェルスマネジメント銀行へと転換していく。2つ目は軽資本の業務に焦点を当て、サービス収入を伸ばすこと。投資銀行（投行）、カストディ（托管）、トランザクションバンキング（取引銀行）、企業の決済（会社決算）などの業務を大いに拡大し、顧客の送客と中間手数料収入の向上を実現する。3つ目は取引の流れ（取引の流動）に注力し、資金運用能力を高めること。「市場のカーブより先に進む」ことを堅持し、ボラティリティ（値動きの局面）におけるチャンスを捉え、「方向性取引、ボラティリティ局面取引、マーケットメイク取引」を強化して、複数の組み合わせによる収益を実現する。