周立宸：五年で海澜之家の「進化論」を走り抜く

問AI・周立宸の長距離走の哲学はどのように企業のしなやかさを形づくるのか？

早朝5時、薄い霧が立ちこめるなか、38歳の海澜集団の董事長（会長兼CEO）周立宸はすでに路上を走っている。深夜から夜明けまで、日常の朝ランから本番の競技会まで、トラック上にはいつも彼の姿が見える。

3月29日、彼は再び2026揚州ハーフマラソンのコースに立つ。この大会は世界陸上（World Athletics）のプラチナ標準に格上げされた大会で、2万人余りのランナーと並走し、春の揚州の水郷の小路と、舞い上がる満開の桜の間を走り抜ける。ハーフの自己ベストが1時間39分のこのランナーは、常にレースの上で全力で前進し続ける。その忍耐と姿勢は、業界のうねりが起伏するなかで、この若き舵取りが企業として下した揺るがぬ選択をも映し出している。

しかし企業の長距離走は、個人の継続よりもはるかに複雑だ。

「第14次5か年計画」期間中、中国の製造業の成長ロジックは加速して転換し、従来の要素（資源）駆動から、技術と効率の駆動による新段階へと踏み出した。なかでもアパレル業界の転換はとりわけ差し迫っている。EC（電子商取引）の恩恵が頭打ちとなり、消費はストック（既存需要）をめぐる競争へと移行、高在庫が業界の慢性の難病となった。無計画な出店、業績の下落、閉店・縮小といった不安が全業界に広がっている。2024年、A株（中国本土上場株）の非スポーツ衣料39社のうち、約7割が業績を落とすか、さらには損失を計上している。一部のブランドでは在庫の回転日数が300〜400日にも及ぶ。閉店、損失、思いつきの拡張して大規模に店を増やす……業界全体が不安に沈んでいる。

こうした業界の冬のなかでも、海澜之家は逆風下で成長を実現できている。2025年、同社は売上高216.26億元を達成し、前年同期比3.19%増。親会社帰属の純利益は21.66億元。2025年末時点で、海澜之家の店舗総数は7300店を超えた。フロスト＆サリバンのデータによれば、2024年の入店（収入口径）に基づくと、海澜之家は2014年以降、アジアのメンズウェア市場で11年連続首位に位置している。

この成長は偶然によるものではなく、5年前から始まった主体的な変革の結果だ。2020年11月、周立宸が正式にトップ（経営の指揮）を引き継ぎ、揺るぎなく迅速なシステム変革の旅を開始した。デザイン、研究開発、チャネル、ブランドを通じて、時代の挑戦に対し「一連の体系的な進化論」で応える。これらの組み合わせ技は、時代の脈動を正確に捉え、周期（景気循環）を越えていく力へと素早く転換された。

周立宸は、長距離走で身体への気づきを得ることを、企業経営に移植し、市場の“温度”に対する「本能的な反応」を重視する。この鋭さこそが、海澜が業界の冬のなかでもリズムを保つ鍵なのかもしれない。

だが企業の長距離走には終点がない。メンズウェア市場全体の成長余地は限られており、海澜はすでに高い市場シェアに到達した後、どのように新たな成長曲線を見つけるのか？「国民ブランド」というイメージは、若年化・個性化の消費トレンドのなかで依然として十分な魅力を保てるのか？ さらに研究開発と転換には継続的な投資が必要で、その効果は長期にわたり追随者より先行できるのか？ 本当の試練は、次のカーブでも自分のリズムを保ち、最良のペース（配速）を達成できるかどうかにあるのだろう。

新しい機会、新しい海澜之家

変化を感じ取ることは、すべての進化の出発点だ。「第14次5か年計画」から「第15次5か年計画」への移行の時点で、海澜之家が見せている“新しさ”は、内側から外側までのシステムによる再構築によって生み出されたものだ。

海澜之家のオフライン店舗に戻ると、注目すべき兆候がある。女性消費者が店舗における重要な意思決定者になっているのだ。彼女たちは過去にはただの付き添いだったかもしれないが、いまは自ら夫や父、さらには子どものために商品を選ぶようになっている。夫や父のために服を選ぶある女性消費者は、「海澜之家の今のデザインや款式は、ビジネスでの出張移動を満たすだけでなく、より多くのファッションや通勤のシーンも提供してくれます」と語る。

過去5年間、中国のアパレル市場の成長エンジンは、爆発的な“自分のための”個人消費から、より安定的で、実用性や価格に対する価値（コスパ）を重視する家庭単位の消費へと次第に回帰してきた。この消費者の直感的な体感は、海澜之家の基底ロジックが静かに置き換わっていることを映し出している。それは、単なる「メンズウェアの販売」から「ライフスタイルの提案」へ進化しつつあるのだ。

メンズ領域では、夫・父・子どもを一か所でまとめて購入したい需要がますます顕在化している。これにより、ブランドにはカテゴリの幅、品質の安定性、チャネルの利便性に対してより高い要求が突きつけられるようになった。海澜之家は、長年にわたって蓄積してきた国民レベルでの認知度、全年齢層をカバーするメンズ製品マトリクス、全国に広がる店舗ネットワークにより、「男のクローゼット」から「家庭の品質衣料提供者」への転換で先行している。

この変化は単なるスローガンではなく、サプライチェーン、製品研究開発、店舗体験のあらゆる面での全面的な適応が必要であり、まさにそれこそが過去数年の重点投資の方向性だった。

海澜之家は数年前から、RFIDのモノのインターネット技術とスマート工場の構築に深く取り組んでおり、その価値が今まさに表れている。従来より在庫回転効率を大幅に引き上げただけでなく、より重要なのは「小ロット、素早い反応」を実現する柔軟な生産能力を構築したことだ。

データによると、RFID技術の適用後、入出荷と仕分け梱包の効率は当初の5〜14倍にまで向上している。海澜之家の関係者は次のように紹介する。「いま、海澜雲服（ハイラン・ユンフー）スマート工場では、さらに『1日注文、4日で制作、2日で納品』という個別カスタマイズサービスも実現しています。生産効率は23%向上し、布地の利用率は89%に達します。無線（RF）技術およびPDA在庫スキャンガンを用いれば、店舗のスタッフはただ軽くスキャンするだけで、在庫をリアルタイムに透明化できます。」

「チップがあれば、工場出荷から店舗までの各店舗に最適な配分比率を推算でき、毎年数億件の衣類を効率よく配送できます」と工場責任者は説明する。海澜之家はもはや経験に頼って市場を“賭ける”のではなく、アルゴリズムで需要を感知し、データで生産にフィードバックするように進化した。消費トレンドが瞬時に変わるとき、市場の本当の需要に素早く応答し、さらには個別カスタマイズまで提供できる能力は、同質化競争から抜け出し、細分化された顧客層をつかむための鍵になるはずだ。

さらに重要なのは、海澜之家がブランド価値を再構築し、「マーケティングの大攻勢」への依存から、「信頼の蓄積」と「コンテンツの共鳴」によって支えるようになったことだ。

周立宸の推進のもと、「澜跑研习社（ランナー研究講座のようなもの）」が誕生した。周立宸自身が、この精神の最良の代言人だ。彼は個人的な趣味をコンテンツにし、複数回にわたりマラソン大会の冠スポンサーにもなり、さらには自ら登場して、レース準備のつらさやPB（自己ベスト）を更新する喜びを語っている。ある従業員は、わずか数か月のうちに体重を268斤から160斤へ減らした。この身体への極致的なコントロール力は、すぐに仕事での実行力へと転換された。「私、彼と一緒に走ってるんです。彼は自分への要求がとても高い。この雰囲気（オーラ）が、みんなに伝染するんです。」

ある従業員は、この文化はブランド資産にまで“波及（外溢）”していると打ち明ける。彼が作り上げた「王者大神チャレンジ（王者大神チャレンジ）」などのIP（インタラクティブな企画）は急速に成長し、中国の一般大衆のランニング分野で現象級の模範となっている。ここ数年、海澜之家も国内のマラソン熱に乗り、無錫マラソン、江陰ハーフマラソン、環蠡湖ハーフマラソンなどの大会を複数回冠スポンサーとして支えた。こうして、より高いブランド内包（意味）を求める今の新しい消費者へ浸透することができている。

3月22日、2026海澜之家無錫マラソンは、江南の春の朝の光のなかで号砲が鳴り、スタートを切った。世界陸上の金標大会として、本大会には約50万人が意欲的に申し込み、国内マラソンの申込人数の歴代最高記録を更新した。大会が盛り上がっている背景には、ランニングがスポーツからライフスタイルへと変わってきたことがある。

連続3年で独占冠スポンサーを務める海澜之家も、この流れのなかで参加を深め続けている。会場では、海澜之家が3.5万人のランナーに向けて、競技参加物資として20インチの黄色いキャリーケースをカスタムでアップグレードし、無錫の街頭に独特な“空港式の受け取り”という奇観を生み出し、すぐに現地のホットランキングのトップに躍り出た。

こうした競技場での“出回る瞬間”の背後にあるのは、単なるマーケティングの創意工夫だけではない。海澜之家の「健康的な生活を提唱する」という理念の具体化なのだ。中国市場に根ざした国民ブランドとして、海澜之家はここ数年、スポーツのレーンへ継続的に深く入り込み、大会支援と運動シーンの構築を並行させることで、大衆の参加からプロ向けの大会までをつなぐ「スポーツ＋」のエコシステム構築を徐々に形にしてきた。そして「大会冠スポンサー」から、健康的な生活の方法を共に築くパートナーへと立ち位置を広げている。

海澜之家が示す“新しさ”は、孤立した製品やマーケティングの革新ではなく、システム能力と業界の進化方向との一度の“照準調整”である。効率の背後には、さらに深いところでの「人」の再定義がある。この清華大学の金融学部を卒業した“企業家二世”は、資本の理性的な視点と、新メディアに対する鋭い嗅覚の両方を兼ね備えている。彼は、この機会をつかむには服を変えるだけでは足りず、「対話の仕方」を変えなければならないと理解していた。だから、人々は自ら前に出てライブ配信を行い、動画を撮る董事長を目にすることになった。彼はもはや高みにいるだけの管理者ではなく、ネタも分かって、マラソンも走れる、リアルで生き生きしたIPになっている。この“生身感”によって、アルゴリズムが構築するオンラインの世界のなかで、海澜之家はリアルな温度を持つようになった。人格化したコミュニケーションとデジタル供給を重ね合わせるこの戦略によって、「国民ブランド」の定義は「父の世代のクローゼット」から「あなたを理解するパートナー」へとアップデートされた。

意思決定はゆっくり、検証は重く、ビジネス・エコシステムの新しい“錨”を探す

変化を察知することは第一歩にすぎず、本当の試練は混乱のなかで、流れに流されない判断をどう下すかにある。この判断力こそが、企業が世代を継ぎ、景気循環（周期）を超えるなかで飛躍するための要になることが多い。

“新しい”海澜之家の背後には、実直で前進的な姿勢を見せる新世代の舵取り、周立宸が複雑な局面のなかで下してきた一連の重要な決断がある。

周立宸の判断を理解するには、まず複雑な周期（局面）の読み方を理解する必要がある。「第14次5か年計画」期間中、中国のアパレル業界は深刻な「ナラティブ（物語）の危機」に陥った。ひとつには、一部の国際的な高級スポーツやアウトドアブランドが、極めて専門的な縦型（ニッチ）シーンで台頭し、市場のブランドへの期待を「より細かな粒度の価値観」へと押し上げた。もうひとつには、流量（トラフィック）の恩恵が頭打ちとなり、多数のブランドがZ世代に合わせて“表情を変え続ける”不安に陥っていることだ。

同時に、従来の大衆ブランドは「アイデンティティの不安」に直面している。彼らが長く依存してきたODM（Original Design Manufacturer：受託開発・製造）モデルは、規模とスピードを保証してくれる一方で、製品力が至上とされる今日では、デザインがトレンドに遅れることで「保守的」とラベルを貼られやすくなっている。

先入観は大きな山のようなものだ。この山に向かい、多くのブランドは急進的な転換を選び、さらには遺伝子そのものを根本から変えようとする。しかし、規模の大きい国民ブランドにとって、無闇な「転換」は根本を失いやすい。流量の不安とアイデンティティの危機という二重の挟み撃ちのなかで、周立宸は驚くほどの戦略的な粘り強さを示した。彼は次の重要な判断を下した——若者を受け入れるが、基本盤（コア）を捨てない。データの再検証を通じて彼は判断した。ブランドの土台は、20歳から45歳の中国男性であり、社会の中核を成す人々だ。彼らは職場と家庭という二重のプレッシャーに直面しており、虚ろなトレンドではなく、高品質で高コスパの「確実性」を必要としている。

そのうえで、彼は「意思決定はゆっくり、検証は重く」続けている。過去5年、海澜之家は新カテゴリを打ち出す際に「10%の試行錯誤メカニズム」を設定した。急進的なイノベーション製品については、本社が買い取りリスクも負い、全国500のコア店舗で段階的導入のグレー試験を行う。「ゆっくり決めることは、決めるのが遅いということではない」。この仕組みの本質は、戦術上の「小さく素早く走る」ことで、戦略上の「長期主義」に仕えることにある。従来の巨大企業にありがちな「大象の転換が難しい」状況を回避し、せわしない商業環境のなかで、ブランドの資産を守る防火壁を構築している。

周立宸が引き継いだ後、彼は消費者の目にある固定観念を打ち破るには、自前の研究開発の“壁”（研究開発バリア）を作らなければならないと深く認識した。彼は近代的な管理システムで社内を再整理し、研究開発を戦略の重点として位置づけた。現在、海澜之家には5000人規模の自社工場があり、アパレル研究開発センターのチームは約200人。彼は市場研究グループを特別に設置し、Tシャツ、スウェットシャツなどの個別アイテムを細かく分解している。Tシャツ単体だけでも2つの部門と10数のカテゴリに分けている。

これは、海澜之家が従来の運営・管理モデルから、サプライチェーン協調型の研究開発モデルへとアップグレードしていることを示している。もはや単なる製品調達者ではなく、産業に対する“エンパワーメント（能力付与）”者になる——市場で最も競争力のある製品トレンドを体系的に捉え、サプライヤーの開発・改良を推進する役割を担う。これは生産関係の再構築であるだけでなく、中国の製造業の価値連鎖（バリューチェーン）が上へと登っていくための一段上の飛躍でもある。

アパレルの主力事業で世間に広く知られている領域に加え、周立宸はスマートで低炭素、文体（文化・スポーツ）観光、商業管理など複数の産業分野にも焦点を当て、企業の発展を全面的に後押しし、強みを持つ産業クラスターを構築し、戦略の落とし込みプロジェクトを継続的に深めている。

近年の「双炭素（カーボンニュートラル・炭素削減）」は世界的な共通認識となっており、国家の「双炭素」戦略要件を積極的に実行するために、海澜智云科技有限公司（ハイラン・ジーユン・テクノロジー株式会社）が設立された。包括的なスマートエネルギーサービス提供者をポジショニングとし、海澜智云の産業インターネット・プラットフォームを担い手として、産業、商業、建築、工業団地などに向けて、スマートな低炭素エネルギー運用最適化、スマート電力、数理×デジタル工業エネルギー、AIモデルとスマートエージェントの開発・応用、炭素資産とデータ資産の管理などの観点から、総合的なスマートエネルギーサービスを提供し、各カテゴリのエネルギーを段階的に最適化し、高効率に利用できるようにする。

加えて、文体観光は周立宸が“よりよい生活様式”を作るために打ち出したもう一つの見栄えのする名刺だ。彼は馬文化を中核にした観光産業の発展に力を入れ、江陰に位置する江南の小さな町へ人の流れと消費をもたらした。国家体育総局、商務部、文化・観光部による「スポーツ大会を観光地へ、街区へ、商業圏へ」といった呼びかけに積極的に呼応するため、海澜は投資して「飛馬体育公園（フェイマー・スポーツ公園）」を構築し、スポーツ大会の資源をさらに統合して、スポーツ消費の新しい空間を拡げ、地域のスポーツ振興を促し、スポーツ強国の建設を後押しし、「スポーツ＋」の融合発展という新たなモデルを積極的に探って実践している。

こうした「アパレル＋X」のクロスオーバー配置は、企業が景気の波動のなかで探す第二の堀（防衛線）だ。同業他社がこぞって殻を売ってでも生き残ろうとしている背景では、この多元化の錨が、海澜集団に対して単一業界のリスクに直面しても、より強いしなやかさと余地を与えている。

それは、いわゆる草莽（起業の草の根）から近代的なガバナンスへと向かうための重要な飛躍なのかもしれない。理性的な自制で誘惑に対抗し、システムとしての進化で時代に応える。周立宸にとって、本当の堀は流量の堤防ではなく、サプライチェーン協調の深い溝で高い土手だ。

生活様式を再構築する「全域進化」

鋭い感知と大胆な判断は、最終的に製品形態とチャネルのロジックの再構築へと落とし込まれなければならない。製品が進化しなければ、すべての戦略は空中楼閣になる。

長年、海澜之家は「男のクローゼット」として、中国の男性が職場で切り開いてきた歳月を受け止めてきた。「第14次5か年計画」期間中、国家は明確に「ブランド強国（ブランドで国を強くする）」戦略を打ち出し、周立宸は海澜之家に対して、製品、チャネル、グローバル化まで含む全方位の進化を完遂するよう導くことを決めた。

いま、海澜之家の標準店舗に入ると、棚（ディスプレイ）のロジックはすでに再構築されている。5年前、ここは商用メンズウェアの“領域”が支配していたかもしれないが、いまはプロダクトラインの境界が無限に広がっている。ど真ん中（C位）を占めているのは、「極光シリーズのダウンジャケット」だ。革新的なアプリケーションを使ったシームレスなダウン直充填（素材の充填）と、熱圧の通路ロックで綿を固定する技術を集約したもので、防風・防水を一体化した“ハードコア”の突撃ジャケットだ。

主ブランドに加えて、周立宸はより早い段階でマルチブランド・マトリクスの配置を開始していた。職場向けレディースのOVVの立ち上げ、ベビー・子ども向けブランドの英氏（YeeHoO）の買収など。これらの新規事業は2025年に34.47億元の売上収入をもたらし、前年同期比29.18%増。あわせて、アディダスFCC事業の独占代理権を獲得することで、海澜之家は運動競技のレーンへ迅速に参入し、723店舗を展開している。

ビジネスからカジュアルへ、子ども服からスポーツへ。海澜之家は、家族全体・あらゆるシーンをカバーする“クローゼット”を構築している。これは単なるカテゴリの拡充ではなく、「クローゼット」という定義権の取り合いを再びやり直すことだ。シーン実験室（場面ラボ）の創業者・呉声は次のように考えている。「海澜之家の強みは、認知の転換が完了すれば、より体系的で、より持続可能なイノベーションを支えるだけの資源の厚みを持てることです。」

進化の触覚はチャネルの微細な毛細血管にも広がっている。2024年、周立宸は京東集団（JD.com）の創業者・劉強東と会い、海澜之家と京東が「都市型アウトレット（城市奥莱）」事業で深く結びつくことを促進した。これは単なるEC協業ではない。「ヴェブレン効果（高級品は高いほど価値があると見なされる心理）」への逆方向の修正だ。消費の理性が回帰するなか、高品質で高コスパのアウトレット業態が新たな成長の極になりつつあり、2025年末時点で京東のアウトレット店舗数はすでに60店に達している。

同時に、一見すると従来の店舗システムのもとにありながら、目に見えないデジタルの大きな網が開かれつつある。「海澜電商（ハイランEC）」のコミュニティ運営から、数十のマトリクスアカウントによる昼夜のローテーションまで、海澜之家は物理的な空間の制約を打ち破り、「24時間・全域型」の小売エコシステムを構築している。データによると、直近3年で海澜之家のオンライン売上は32.58億元から44.35億元へ増加し、構成比は15.70%から21.06%へ引き上がった。

さらに野心的なのは、海澜之家のグローバル化の歩みだ。2025年末時点で同社の海外市場の店舗数は147店。2025年の海外地域における主力事業の売上収入は4.53億元で、前年同期比27.70%増となっており、東南アジアの複数国をカバーしている。続いて、オーストラリアのシドニーとアラブ首長国連邦のドバイでも相次いで店舗を開設した。かつて主に内陸水域を航行していたこの巨大な船は、いま深い外洋の海域で波を切って進むことを学びつつある。

そしてビジネスの触手が世界へ伸びるなかで、周立宸は次のことに気づく。世界級ブランド競争の終着点は製品だけではなく、文化が定義する権利である。西洋が流行色を独占する状態を打ち破るために、海澜之家は清華大学色彩研究所と連携し、中国の伝統的な色彩体系に対する専門的な研究を行った。「この青緑のように（只此青绿）」から「中国のレッド（中国红）」まで。彼は、中国人のための色の言語体系を構築しようとしている。これは、あるアパレル企業が単なる製品製造から、文化的自信の構築へと進んでいることを示している。中国製造が海外へ出ていった後、最も難しく、かつ最も価値のある一つの心理的なハードルを越える試みなのかもしれない。

ブランドと消費者の相互の歩み寄り

すべての進化は、最終的に具体的な人へと回帰する。「第15次5か年計画」に入るいま、共同富裕は中国社会の発展における中核の論点になっている。ブランドにとって「そこにいる（在場）」ことは確かに重要だが、もっと重要なのは、堂々と“そこにいる”ことだ。

ソーシャルプラットフォーム上で、ある女子が自分の未婚の夫を連れて海澜之家へ行った経験をシェアしている。「最初はただ適当に見て回るだけのつもりだったんだけど、彼があのグレーのスーツを着た瞬間、雰囲気がまったく違いました。」彼女は価格がちょうどよく、それに加えてペアの（カップル向け）コンバットジャケットをついでに買い、ハネムーン旅行の準備をした。

これは疑いなく、海澜之家の「国民的なコスパの良さ」への最も強力な評価であり、現代の大衆消費の本当のニーズを明らかにしている。人々は体面を求め、品質を追い求めると同時に、合理的な価格を手に入れたいとも思っているのだ。

海澜之家の価値は、サプライチェーンの極致的な効率によって、高品質な製品を“平等の形”で、最も広い層に提供できることにある。共同富裕の時代背景のなかで、これは単なる商業上の選択ではなく、ある種の倫理的価値も含んでいる——普通の人に、莫大な代償を払わずとも体面を得られるようにすることだ。

アパレル業界で20年にわたる経験を持つベテランの専門家・呂昌福は、海澜之家の集団的なコンセンサスはスーツではなく、コスパの高い商品だと考えている。従来のメンズウェアの観念を壊すことは自然なことだ。国民の服の着方が変わったからだ。「ビジネスからカジュアルへ切り替えても問題ありません。海澜之家は“価格主導”であって、“スタイル主導”ではないんです」。

店舗フロントの現場では、消費シーンが微妙に変化している。妻が夫を連れ、娘が父を連れてくる。家庭が新たな消費単位になっている。こうした情緒的なつながりは、「信頼」と「長期にわたる寄り添い」に基づいている。伝統的な宣伝面では、海澜之家は春晩（旧正月のテレビ番組）のスポンサーを続けており、「年に帰って海澜之家を見に行く」ということが国民の記憶になっている。

「男のクローゼット」から「家族全員のクローゼット」へ、そしていま構築されつつある「国民の生活様式」へ。海澜之家の進化の物語は、ある意味で、中国の民間経済がストック（既存の市場）の時代に内生的な推進力を探し出した縮図でもある。彼らはもはや盲目的に拡大せず、内側へと成長することを選んだ。彼らは消費者を定義するのではなく、消費者を理解し、寄り添おうとしている。

この騒がしい時代において、海澜之家は「人に適し（適人体）、人を優（優人態）とし、人の必要に合い（合人需）、達人の意に至る（达人意）」というデザイン原則で、多くの沈黙する普通の人のそばに立つことを選んだ。これは、中国製造が騒がしさを経た後に残る、最も素朴で、最も粘り強い土台なのかもしれない。

「第14次5か年計画」での難題克服から「第15次5か年計画」の展望へ。海澜之家が歩んだこの5年は、中国の民間企業が時代の大きな流れのなかで絶えず自らを革新し、価値の座標を探し続けてきた縮図だ。彼らは過去の功績の帳簿に安住することもなく、業界の波動に迷子になることもなかった。彼らは難しくて正しい道を選んだ。流量（トラフィック）に巻き込まれず、不安に縛られず、自ら進化し、時代と同じリズムで動いている。

いまの海澜之家をどう定義するかと問われたとき、周立宸は企業精神を“選手の精神”になぞらえるほうがより好んでいる。彼は、マラソンの伝説的存在であるキプチョゲがトラック上で見せた、あの粘り強さと純粋さをいつも覚えている。周立宸にとって、後継者としてのこの5年は、むしろ長い資格（予選）レースのようなものだ。彼はデータで風向きを感じ取り、定力で霧を抜け、進化によって身体を作り替え、最終的に無数の普通の人たちと同じペースで走り続けている。

2026年のスタートラインで、号砲が再び鳴る。香港でのIPO（新規株式公開）は終点ではなく、グローバル化競争の新たなスタート地点だ。商業と時間のマラソンが試すのは、もはや市場戦略だけではない。国民ブランドがこの時代をどう読み解き、国家の運命とどう歩調を合わせて共振できるか、その知恵こそが問われている。

時間は必ず答えを出す。この長距離走者は、堅実な成長のペースで次の黄金時代へ向かって走り続ける。

（特集）

著者：符兼绦 編集：曹财林