（出所：上観ニュース）本日、中国太保は2025年度の業績を発表しました。過去1年間、中国太保は一貫して戦略的な忍耐力を維持し、内外の情勢変化に積極的に対応し、価値の軸を堅持し、改革を全面的に深化させ、長期的な能力の構築を加速させ、堅実な経営成果を得ました。2025年、中国太保グループの売上高（総額）は4,351.56億元で前年比7.7%増加しました。そのうち保険サービス収入は2,889.10億元で前年比3.4%増加です。グループの親会社帰属純利益は535.05億元で前年比19.0%増加しました。グループの親会社帰属営業利益（運用利益）は365.23億元で前年比6.1%増加しました。収入と利益の水準は引き続き堅調に成長する傾向を維持しています。2025年末時点で、グループの内含価値は6,133.65億元で、前年末比9.1%増加しました。グループの親会社帰属純資産は3,021.43億元で、前年末比3.7%増加しました。グループの運用資産規模は3.89万億元で、前年末比9.8%増加し、全体的な総合力は着実に向上しています。転換を深化させ、主力事業はより良く、より高い方向へ中国太保の生命保険事業は価値成長の主軸を堅持し、多元チャネルのモデルのアップグレードを推進しています。新契約価値は186.09億元で前年比40.1%増加しました。新契約価値率は19.8%で、前年同期比で3.2ポイント上昇しました。代理人チャネルでは職業化、専門化、デジタル化（数値化・AI化）を通じたチーム構築を深め、コア人員の生産性（人力産出力）をさらに引き上げました。銀保チャネル、団政チャネルにおける価値貢献は着実に増加しています。顧客の層別経営を深化させ、商品の構成を継続的に最適化し、新保期の保険料と配当がある保険（分紅型）の比率はすでに半数を超えるまで高まっており、業務品質は良好な状態を維持しています。中国太保の損害保険事業は収益性を優先し、継続的に事業構造を最適化し、引受の収益性が効果的に改善しました。引受利益は大きく増加し、保険料収入は概ね安定しています。自動車保険事業は引き続き精緻な管理水準を高め、チャネルの専門化構築を強化し、経営の粘り強さは不断に高まっています。非自動車保険では高リスク・低収益の業務を能動的に圧縮し、“防止・削減・救済・保険金支払い（防减救赔）”の一体型リスク削減管理体系の構築を全面的に推進しています。中国太保は投資側で、市場をまたぐ、期間をまたぐ資産配分能力を重視して構築し、資本市場の機会を捉えています。グループの投資資産の総合的な投資収益率は引き続き良好な水準を維持し、グループの利益実現に強力な支えを提供しています。意欲的に切り拓き、大局への奉仕が責任を際立たせる中国太保は金融の「5つの大きな文章（重要テーマ）」を着実に行い、保険と経済・社会の発展を深く融合させ、良好な相互作用を促進しています。テクノロジー金融の面では、新質生産力の発展を支援し、「科創無忧（テクノロジー創出無憂）」などの総合保険の専用商品体系を構築しました。テクノロジー保険の保障金額は67万億元超、テクノロジー投資規模は1,300億元超です。グリーン金融の面では、経済・社会のグリーン転換を後押しし、グリーン保険の保障金額は310万億元超です。グリーン保険債の計画、ABS、REITsを積極的に発行し、グリーン投資規模は3,000億元超です。普恵金融の面では、大病、長期介護、惠民保（民のための保険）業務が全国262の都市で5億人回超をカバーし、1,700万戸次超の農家に対して農業保険のリスク保障を約1.3万億元提供しています。農業保険の保険金の支払いは農家の約600万戸次にまで及んでいます。養老金融の面では、介護・健康増進サービスの供給を豊かにし、「太保家園」を13都市15の園で展開し、入居する長寿者は3,000人超です。「源申康復」病院は厦門と済南の2地域で開業し、養老・介護サービスは累計で顧客1,200万人超をカバーしています。上海臨港新片区の人材企業年金計画、雄安新区の企業年金の自動加入メカニズムなどの革新的実践が、順調に具体化されています。デジタル金融の面では、保険大モデルの基盤と計算処理能力（算力）プラットフォームの構築を継続し、生命保険の顧客経営、マーケティングチームへの支援、損害保険のリスク削減サービス、健康保険の保険金請求などの業務シーンで数値・知能化（数智化）を深化させ、運営の効率と有効性を効果的に高めています。確立と刷新を並行し、革新の歩みはさらに力強く中国の自動車メーカーが「海外へ進出する」ことを支えるため、中国太保はタイで累計2万台超の中国向け輸出の新エネルギー車に保障を提供し、国内の保険会社として新エネ車保険の国際化サービス分野で初めて成功した事例となりました。「太保優護2.0」の数値・知能化による支援方案を発表し、AIを基金（投資信託/基金）の計算や要介護度評価などの各プロセスに組み込み、効率、正確性、そしてリスク管理（風控）能力を次の段階へ引き上げました。300億元の戦略的新興分野のM&A（戦新）ファンドと200億元のプライベート証券ファンドを成功裏に発表し、実体経済に金融の潤いを注ぎ込みました。監事会改革を安定的に完了させ、取締役の職務執行に関する保障メカニズムを整備し、コーポレート・ガバナンスの実効性は継続的に向上しています。資本運用を革新し、プレミアム発行のゼロクーポン（利払なし）のH株転換社債（零票息H股可转债）を発行することで、複数の歴史的記録を樹立し、多くの国際的な長期投資家の参加にも成功し、将来の主力事業の発展と戦略推進に強力な支えを提供しています。ESGガバナンス体系を整備し、グループの5年の排出削減目標を公表し、気候リスクの定量管理能力の構築を深化させ、MSCI ESG格付けがAAAの最高ランクへ躍進し、国際的な先進水準に入りました。2025年は「第14次5カ年計画（十四五）」の最終年であり、過去5年にわたり、中国太保は内外の多重の課題に直面する中でも、常に自信と戦略的な忍耐力を維持してきました。転換改革を揺るぎなく深化させ、自社の発展の確実性で環境の不確実性に対処し、高品質な発展の道を引き続き前進していきます。2025年末時点で、グループの管理資産規模は約3.9万億元、内含価値は5年累計で33%以上引き上がりました。累計の利益総額は2,200億元超です。グループの顧客総数は着実に増加し、約1.9億人に達しました。2枚以上の保険契約（保険証券）を保有する顧客数、顧客あたりの保険契約件数はいずれも2桁以上の増加となり、顧客価値と粘着性（定着度）はさらに向上しています。新たな出発点が新しい機会を生み、新たな征途は新しい作為を求めます。「第15次5カ年計画（十五五）」に向けて、中国太保は「市場のリード力と国際競争力を備えた一流の保険金融サービスグループ」を構築するというビジョン目標をすでに定めており、改革の難所突破を引き続き深化させ、一流の征途へ奮進し、高品質な発展の新たな局面を積極的に切り開き、株主に対して継続的で安定した投資リターンを提供できるよう努力していきます。（原題）：《中国太保：改革を深化させて質と効率を高め、大局への奉仕が責任を示す》コラム編集長：崔家琛 文章編集：徐卓人出所：作者：卓凝大量の情報、精密な解説は、Sina Finance（新浪财经）APPにて
中国保険：改革を深化し質と効率を向上させ、全体のために責任を果たす
（出所：上観ニュース）
本日、中国太保は2025年度の業績を発表しました。過去1年間、中国太保は一貫して戦略的な忍耐力を維持し、内外の情勢変化に積極的に対応し、価値の軸を堅持し、改革を全面的に深化させ、長期的な能力の構築を加速させ、堅実な経営成果を得ました。
2025年、中国太保グループの売上高（総額）は4,351.56億元で前年比7.7%増加しました。そのうち保険サービス収入は2,889.10億元で前年比3.4%増加です。グループの親会社帰属純利益は535.05億元で前年比19.0%増加しました。グループの親会社帰属営業利益（運用利益）は365.23億元で前年比6.1%増加しました。収入と利益の水準は引き続き堅調に成長する傾向を維持しています。2025年末時点で、グループの内含価値は6,133.65億元で、前年末比9.1%増加しました。グループの親会社帰属純資産は3,021.43億元で、前年末比3.7%増加しました。グループの運用資産規模は3.89万億元で、前年末比9.8%増加し、全体的な総合力は着実に向上しています。
転換を深化させ、主力事業はより良く、より高い方向へ
中国太保の生命保険事業は価値成長の主軸を堅持し、多元チャネルのモデルのアップグレードを推進しています。新契約価値は186.09億元で前年比40.1%増加しました。新契約価値率は19.8%で、前年同期比で3.2ポイント上昇しました。代理人チャネルでは職業化、専門化、デジタル化（数値化・AI化）を通じたチーム構築を深め、コア人員の生産性（人力産出力）をさらに引き上げました。銀保チャネル、団政チャネルにおける価値貢献は着実に増加しています。顧客の層別経営を深化させ、商品の構成を継続的に最適化し、新保期の保険料と配当がある保険（分紅型）の比率はすでに半数を超えるまで高まっており、業務品質は良好な状態を維持しています。中国太保の損害保険事業は収益性を優先し、継続的に事業構造を最適化し、引受の収益性が効果的に改善しました。引受利益は大きく増加し、保険料収入は概ね安定しています。自動車保険事業は引き続き精緻な管理水準を高め、チャネルの専門化構築を強化し、経営の粘り強さは不断に高まっています。非自動車保険では高リスク・低収益の業務を能動的に圧縮し、“防止・削減・救済・保険金支払い（防减救赔）”の一体型リスク削減管理体系の構築を全面的に推進しています。中国太保は投資側で、市場をまたぐ、期間をまたぐ資産配分能力を重視して構築し、資本市場の機会を捉えています。グループの投資資産の総合的な投資収益率は引き続き良好な水準を維持し、グループの利益実現に強力な支えを提供しています。
意欲的に切り拓き、大局への奉仕が責任を際立たせる
中国太保は金融の「5つの大きな文章（重要テーマ）」を着実に行い、保険と経済・社会の発展を深く融合させ、良好な相互作用を促進しています。テクノロジー金融の面では、新質生産力の発展を支援し、「科創無忧（テクノロジー創出無憂）」などの総合保険の専用商品体系を構築しました。テクノロジー保険の保障金額は67万億元超、テクノロジー投資規模は1,300億元超です。グリーン金融の面では、経済・社会のグリーン転換を後押しし、グリーン保険の保障金額は310万億元超です。グリーン保険債の計画、ABS、REITsを積極的に発行し、グリーン投資規模は3,000億元超です。普恵金融の面では、大病、長期介護、惠民保（民のための保険）業務が全国262の都市で5億人回超をカバーし、1,700万戸次超の農家に対して農業保険のリスク保障を約1.3万億元提供しています。農業保険の保険金の支払いは農家の約600万戸次にまで及んでいます。養老金融の面では、介護・健康増進サービスの供給を豊かにし、「太保家園」を13都市15の園で展開し、入居する長寿者は3,000人超です。「源申康復」病院は厦門と済南の2地域で開業し、養老・介護サービスは累計で顧客1,200万人超をカバーしています。上海臨港新片区の人材企業年金計画、雄安新区の企業年金の自動加入メカニズムなどの革新的実践が、順調に具体化されています。デジタル金融の面では、保険大モデルの基盤と計算処理能力（算力）プラットフォームの構築を継続し、生命保険の顧客経営、マーケティングチームへの支援、損害保険のリスク削減サービス、健康保険の保険金請求などの業務シーンで数値・知能化（数智化）を深化させ、運営の効率と有効性を効果的に高めています。
確立と刷新を並行し、革新の歩みはさらに力強く
中国の自動車メーカーが「海外へ進出する」ことを支えるため、中国太保はタイで累計2万台超の中国向け輸出の新エネルギー車に保障を提供し、国内の保険会社として新エネ車保険の国際化サービス分野で初めて成功した事例となりました。「太保優護2.0」の数値・知能化による支援方案を発表し、AIを基金（投資信託/基金）の計算や要介護度評価などの各プロセスに組み込み、効率、正確性、そしてリスク管理（風控）能力を次の段階へ引き上げました。300億元の戦略的新興分野のM&A（戦新）ファンドと200億元のプライベート証券ファンドを成功裏に発表し、実体経済に金融の潤いを注ぎ込みました。監事会改革を安定的に完了させ、取締役の職務執行に関する保障メカニズムを整備し、コーポレート・ガバナンスの実効性は継続的に向上しています。資本運用を革新し、プレミアム発行のゼロクーポン（利払なし）のH株転換社債（零票息H股可转债）を発行することで、複数の歴史的記録を樹立し、多くの国際的な長期投資家の参加にも成功し、将来の主力事業の発展と戦略推進に強力な支えを提供しています。ESGガバナンス体系を整備し、グループの5年の排出削減目標を公表し、気候リスクの定量管理能力の構築を深化させ、MSCI ESG格付けがAAAの最高ランクへ躍進し、国際的な先進水準に入りました。
2025年は「第14次5カ年計画（十四五）」の最終年であり、過去5年にわたり、中国太保は内外の多重の課題に直面する中でも、常に自信と戦略的な忍耐力を維持してきました。転換改革を揺るぎなく深化させ、自社の発展の確実性で環境の不確実性に対処し、高品質な発展の道を引き続き前進していきます。2025年末時点で、グループの管理資産規模は約3.9万億元、内含価値は5年累計で33%以上引き上がりました。累計の利益総額は2,200億元超です。グループの顧客総数は着実に増加し、約1.9億人に達しました。2枚以上の保険契約（保険証券）を保有する顧客数、顧客あたりの保険契約件数はいずれも2桁以上の増加となり、顧客価値と粘着性（定着度）はさらに向上しています。
新たな出発点が新しい機会を生み、新たな征途は新しい作為を求めます。「第15次5カ年計画（十五五）」に向けて、中国太保は「市場のリード力と国際競争力を備えた一流の保険金融サービスグループ」を構築するというビジョン目標をすでに定めており、改革の難所突破を引き続き深化させ、一流の征途へ奮進し、高品質な発展の新たな局面を積極的に切り開き、株主に対して継続的で安定した投資リターンを提供できるよう努力していきます。
（原題）：《中国太保：改革を深化させて質と効率を高め、大局への奉仕が責任を示す》
コラム編集長：崔家琛 文章編集：徐卓人
出所：作者：卓凝
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