医薬業界が大きく調整され変革が進む2025年、太極集団は非常に粘り強い回答（レポート）を提出しました。同社は通年で売上高105億元、帰属純利益1.21億元を達成し、前年同期比352.38%増となりました。さらに、営業活動によるキャッシュ・フローの純額は5.84億元で、マイナスからプラスへの好ましい転換を実現しました。販売費用は前年同期比で49.88%減少し、費用管理の効果が顕著です。また、同社の医薬品工業部門は毛利率46.04%を示し、強い収益創出能力を発揮し、業界調整期に発展の土台となる盤石な基盤を築き、以後の高品質な発展のための礎を固めています。**科創（イノベーション）を基盤にマーケティングを刷新****発展の新たな原動力を活性化**医薬業界は高品質な発展の新段階に入り、集約購買（集中購買）の常態化、競争の同質化などの業界課題が重なっています。太極集団は「科学技術イノベーション」と「マーケティングイノベーション」という二つのエンジンを軸に、産業高度化の波の中で発揮すべき力点を見極めています。研究開発面では、同社は2025年に重点研究開発プロジェクト60件余りを実施し、そのうち第1類新薬4件、第2類新薬2件が含まれます。この中で、生物薬のセマグルチド注射液が臨床承認（臨床許可）を取得し、塩酸オキシコドン徐放錠が2026年3月末に重慶市の革新的医薬品の適用リストに入りました。これは、同社が麻酔性鎮痛分野での革新の突破が市場から認められたことを示します。さらに、同社の伝統的名方である華蓋顆粒がマカオで上市承認を得て、マカオの薬監局設立後に承認された最初の伝統的名方の漢方複方製剤となりました。ブランド・マーケティング面では、同社は「直営＋代理＋新しい小売」の三位一体の販売体系を構築し、太極藿香正気口服液のターミナル販売数量は前年同期比47%増、主要チェーンおよび百強チェーンの販売は1億元を超えました。通天口服液、鼻窦炎口服液の販売は二桁成長を示し、GTVの総取引額は前年同期比30%増で、オンライン・オフラインの融合が加速しています。総じて、研究開発とマーケティングの協働による発揮が、太極集団の周期をまたぐための中核的な原動力を蓄え、今後のブランドの飛躍と科創の突破のための堅固な基盤を築いています。**産業（ビジネス）ブレインが全チェーンを支援****契約による連携で難関攻略に力を集中**科学技術イノベーションの継続的な深掘りの中で、太極集団は常に科創の実力を市場競争力へと転換してきました。近日、同社は高い規格の科創大会を開催し、産業発展に関する共通認識を結集しました。2026年3月21日、「正源出新（源が新たに出る）・エコシステム共融（共に融け合う）」科技创新大会（科学技術イノベーション大会）が重慶・渝州賓館で開催され、この会には300人余りの専門家・学者、官民の代表が集い、太極集団の科学技術力の集中した表れとなりました。さらに、マイルストーンとなる出来事の発表は、太極集団が単一製品の提供から「産業エコシステムの構築者」へと飛躍したことをより一層示しています。会議では、太極集団が建設・運営する「現代中薬産業ブレイン（デジタル中薬産業脳）」が正式に発表されました――その中核は、重慶市の経済・情報部門が統括し、涪陵区政府が主導して旗を揚げ、チャイナ・ユニコム、ファーウェイなどの企業と連動してデジタル・サービスのマトリクスを構築し、サプライヤー500社超と連結して、「薬材—飲片—製剤」の全プロセスで品質のトレーサビリティを実現します。年間で中薬材の処理能力は10万トンに達し、重慶が現代の中医薬産業の高地を築くための中核的な基盤インフラとなっています。同日行われた産学研医（産業・大学・研究・医療）による署名・連携の式典で、太極集団は四川大学華西病院、南京中医薬大学など複数の機関と協力に合意し、革新的研究開発、臨床応用、産業化への転換を全チェーンでつなぎました。「中薬革新研究」院士ワークステーションの成果レポート、国医の大師（国の医師）による伝承の革新作業室が相次いで設立され、「院士が導き＋国医の伝承」という二輪駆動のモデルが基本的に形成されました。**強いブランド企業の戦略を軸に据える****太極ブランドの新たな指標を打ち立てる**近年、ブランド強国戦略の指針のもと、太極集団はブランド構築を戦略的な高さまで引き上げ、自身の高品質な発展を推進するブランド強企アクションを通じて取り組んでいます。科創大会当日、太極集団の初の「太極ブランド日」が正式に発表され、同社は毎年3月21日を企業のブランド日として確定することになりました。この日付の選定には深いこだわりがあります――ちょうど春分で、万物が生い育ち、「正源出新（源が新たに出る）」というブランド価値に合致します。また、ちょうど最初の国際太極拳の日で、太極文化と中医薬文化は同じ根・同じ源にあります。さらに源流にさかのぼると、1972年3月に四川・涪陵の中薬工場が設立され、半世紀にわたる創業の遺伝子に敬意を表しています。ブランドの構造において、太極集団は「母ブランド＋子ブランド＋製品ブランド」の3層マトリクスを構築しました。母ブランドは「国薬太極」で、太極IPを中核として「太極IP」の中核的なイメージを打ち出します。3つの主要子ブランドは差別化によって突破口を切り開き、桐君閣、綿陽製薬工場は百年の非遺（無形文化遺産）の蓄積を深掘りし、涪陵製薬工場はスマートな知能製造の優位性を際立たせ、西南薬業はイノベーションを重視した現代薬の研究開発に焦点を当てています。「4＋1」製品パイプラインで精密にポジションを確保し、太極藿香正気口服液、急支糖浆が品目のトップで連続選出され、「年度中国非処方薬ゴールデン・ワンスポット（年間中国OTCゴールデン単品）」に選ばれました。セマグルチド注射液などの有望な品目は、千億元市場を狙って刃を研いでいます。最初の「太極ブランド日」を確立してから、現代中薬産業ブレインの発表、そして産学研医エコシステムの構築まで、太極集団は「正源出新、精益求精（源が新たに出るように、徹底してより良く）」を内核として、伝統的な中薬の継承者から現代中薬のイノベーターへ、さらに中薬エコシステムの構築者へと至る三重の飛躍を完成させています。「十五五（第15次5カ年計画）期のスタート」という新たな起点に立ち、太極集団はテクノロジー・イノベーションを翼に、ブランド文化を帆にして、「世界一流の中薬企業」という壮大な目標に向けて加速しています。
太极グループ：科創を核ブランドとして翼を広げ、双輪駆動で世界一流の漢方企業を目指す
医薬業界が大きく調整され変革が進む2025年、太極集団は非常に粘り強い回答（レポート）を提出しました。同社は通年で売上高105億元、帰属純利益1.21億元を達成し、前年同期比352.38%増となりました。さらに、営業活動によるキャッシュ・フローの純額は5.84億元で、マイナスからプラスへの好ましい転換を実現しました。販売費用は前年同期比で49.88%減少し、費用管理の効果が顕著です。また、同社の医薬品工業部門は毛利率46.04%を示し、強い収益創出能力を発揮し、業界調整期に発展の土台となる盤石な基盤を築き、以後の高品質な発展のための礎を固めています。
科創（イノベーション）を基盤にマーケティングを刷新
発展の新たな原動力を活性化
医薬業界は高品質な発展の新段階に入り、集約購買（集中購買）の常態化、競争の同質化などの業界課題が重なっています。太極集団は「科学技術イノベーション」と「マーケティングイノベーション」という二つのエンジンを軸に、産業高度化の波の中で発揮すべき力点を見極めています。
研究開発面では、同社は2025年に重点研究開発プロジェクト60件余りを実施し、そのうち第1類新薬4件、第2類新薬2件が含まれます。この中で、生物薬のセマグルチド注射液が臨床承認（臨床許可）を取得し、塩酸オキシコドン徐放錠が2026年3月末に重慶市の革新的医薬品の適用リストに入りました。これは、同社が麻酔性鎮痛分野での革新の突破が市場から認められたことを示します。さらに、同社の伝統的名方である華蓋顆粒がマカオで上市承認を得て、マカオの薬監局設立後に承認された最初の伝統的名方の漢方複方製剤となりました。ブランド・マーケティング面では、同社は「直営＋代理＋新しい小売」の三位一体の販売体系を構築し、太極藿香正気口服液のターミナル販売数量は前年同期比47%増、主要チェーンおよび百強チェーンの販売は1億元を超えました。通天口服液、鼻窦炎口服液の販売は二桁成長を示し、GTVの総取引額は前年同期比30%増で、オンライン・オフラインの融合が加速しています。
総じて、研究開発とマーケティングの協働による発揮が、太極集団の周期をまたぐための中核的な原動力を蓄え、今後のブランドの飛躍と科創の突破のための堅固な基盤を築いています。
産業（ビジネス）ブレインが全チェーンを支援
契約による連携で難関攻略に力を集中
科学技術イノベーションの継続的な深掘りの中で、太極集団は常に科創の実力を市場競争力へと転換してきました。近日、同社は高い規格の科創大会を開催し、産業発展に関する共通認識を結集しました。2026年3月21日、「正源出新（源が新たに出る）・エコシステム共融（共に融け合う）」科技创新大会（科学技術イノベーション大会）が重慶・渝州賓館で開催され、この会には300人余りの専門家・学者、官民の代表が集い、太極集団の科学技術力の集中した表れとなりました。さらに、マイルストーンとなる出来事の発表は、太極集団が単一製品の提供から「産業エコシステムの構築者」へと飛躍したことをより一層示しています。
会議では、太極集団が建設・運営する「現代中薬産業ブレイン（デジタル中薬産業脳）」が正式に発表されました――その中核は、重慶市の経済・情報部門が統括し、涪陵区政府が主導して旗を揚げ、チャイナ・ユニコム、ファーウェイなどの企業と連動してデジタル・サービスのマトリクスを構築し、サプライヤー500社超と連結して、「薬材—飲片—製剤」の全プロセスで品質のトレーサビリティを実現します。年間で中薬材の処理能力は10万トンに達し、重慶が現代の中医薬産業の高地を築くための中核的な基盤インフラとなっています。
同日行われた産学研医（産業・大学・研究・医療）による署名・連携の式典で、太極集団は四川大学華西病院、南京中医薬大学など複数の機関と協力に合意し、革新的研究開発、臨床応用、産業化への転換を全チェーンでつなぎました。「中薬革新研究」院士ワークステーションの成果レポート、国医の大師（国の医師）による伝承の革新作業室が相次いで設立され、「院士が導き＋国医の伝承」という二輪駆動のモデルが基本的に形成されました。
強いブランド企業の戦略を軸に据える
太極ブランドの新たな指標を打ち立てる
近年、ブランド強国戦略の指針のもと、太極集団はブランド構築を戦略的な高さまで引き上げ、自身の高品質な発展を推進するブランド強企アクションを通じて取り組んでいます。科創大会当日、太極集団の初の「太極ブランド日」が正式に発表され、同社は毎年3月21日を企業のブランド日として確定することになりました。この日付の選定には深いこだわりがあります――ちょうど春分で、万物が生い育ち、「正源出新（源が新たに出る）」というブランド価値に合致します。また、ちょうど最初の国際太極拳の日で、太極文化と中医薬文化は同じ根・同じ源にあります。さらに源流にさかのぼると、1972年3月に四川・涪陵の中薬工場が設立され、半世紀にわたる創業の遺伝子に敬意を表しています。
ブランドの構造において、太極集団は「母ブランド＋子ブランド＋製品ブランド」の3層マトリクスを構築しました。母ブランドは「国薬太極」で、太極IPを中核として「太極IP」の中核的なイメージを打ち出します。3つの主要子ブランドは差別化によって突破口を切り開き、桐君閣、綿陽製薬工場は百年の非遺（無形文化遺産）の蓄積を深掘りし、涪陵製薬工場はスマートな知能製造の優位性を際立たせ、西南薬業はイノベーションを重視した現代薬の研究開発に焦点を当てています。「4＋1」製品パイプラインで精密にポジションを確保し、太極藿香正気口服液、急支糖浆が品目のトップで連続選出され、「年度中国非処方薬ゴールデン・ワンスポット（年間中国OTCゴールデン単品）」に選ばれました。セマグルチド注射液などの有望な品目は、千億元市場を狙って刃を研いでいます。
最初の「太極ブランド日」を確立してから、現代中薬産業ブレインの発表、そして産学研医エコシステムの構築まで、太極集団は「正源出新、精益求精（源が新たに出るように、徹底してより良く）」を内核として、伝統的な中薬の継承者から現代中薬のイノベーターへ、さらに中薬エコシステムの構築者へと至る三重の飛躍を完成させています。「十五五（第15次5カ年計画）期のスタート」という新たな起点に立ち、太極集団はテクノロジー・イノベーションを翼に、ブランド文化を帆にして、「世界一流の中薬企業」という壮大な目標に向けて加速しています。