金光紙業翟京麗：ESG不是“錦上添花”，需嵌入企業核心戰略

特集：アジア・フォーラム2026年年次総会（ボアオ）

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3月26日、アジア・フォーラム2026年年次総会は3月24日から27日まで海南省のボアオで開催される。「ESGを再び理解する：企業の責任と機会」フォーラムで、金光紙業の副総裁・翟京麗氏は、「私たちは実務の中でESGを、企業にとっての“錦上添花”の仕事としてだけ捉えるのではなく、むしろ企業の中核戦略や重要な意思決定に、真に組み込まなければならないのです」と述べた。

氏は、企業が発展の過程で次の3つの方向性を捉えるべきだと考えている：

第一に、ゼロカーボン目標を企業の計画プロセスに前倒しし、これまでの「先に建設してから統治する」というやり方を徹底的に変えるべきである。建設プロセスのための基礎設計をきちんと行い、さらにこの過程における原材料、エネルギー構成、プロセスルート、資源回収を、第一段階で一体的に考慮しなければならない。そうすれば、投資の一つ一つにグリーンな資金を宿し、源流から取り組める。

第二に、ESGをサプライチェーンと上下流の協調にまで広げること。ゼロカーボンは工場の敷地内で止まるべきではなく、社会へと広げるべきである。研究開発段階も、生態設計の源流から全ライフサイクルのカーボン・フットプリントを考慮しなければならない。加えて、サプライチェーンではグリーンな参入・受入の仕組みを構築することで、上下流が共にどのように減炳（カーボン削減）を考えるかを促し、結果としてチェーン全体が比較的健全に成長できる。

第三に、ESGのマネジメント能力を日常の管理へと蓄積すること。ESGはスローガンではないので、より深く、細部まで丁寧に、段階的に実装へと落とし込む必要がある。ゼロカーボン目標は、企業の戦略的な発展計画や書類の段階にとどまっていてはならず、この指標を業績評価に組み込み、デジタル化された“カーボン・エナジー・マネジメント”水準の構築につなげるべきである。

翟京麗氏は、「グリーンエネルギーが内面化され、具体的な運用と最終的な実施の成果に変わって初めて、ゼロカーボンは一過性のムーブメントから、各企業の持続可能な発展の競争力へと変わるのです」と述べた。

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担当者：宋雅芳