規制当局の承認待ちの状態のまま、合併後の事業体はDCのスーパーヒーローもの、Minecraftの続編、別のSonic the Hedgehogの映画、そして『ロード・オブ・ザ・リング』の世界観からの新規参入作品など、詰め込まれた興行タイトルを抱えています。さらに、Warner Bros.は今月、単一スタジオとして史上最多のアカデミー賞受賞記録を更新したばかりです。
DisneyとUniversalは、過去10年で新作と続編のバランスをうまく取りながら成功を収めてきました。Disneyは、「Coco」「Zootopia」「Encanto」などの新作と、「Frozen II」「Toy Story 4」「Inside Out 2」などの続編を並行して投入しています。Universalも、「Sing」「The Secret Life of Pets」「Migration」などの新作が興行に登場し、「Kung Fu Panda 4」「Despicable Me 4」「The Bad Guys 2」などの人気シリーズも復活しています。
パラマウント・ワーナー・ブラザースの映画ラインナップには、ディズニーやユニバーサルと競争するために、より多くのアニメーション作品が必要になるだろう
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出所：Warner Bros. | Paramount
ParamountのSkydanceがWarner Bros.の映画スタジオと合併すると、名を売った看板フランチャイズと確立された高評価作品の厚い布陣を持つことになります。パワーハウスの2社が欠くことになるのは、DisneyやUniversalのようなハリウッド大手に匹敵し得るアニメ映画のラインナップです。
規制当局の承認待ちの状態のまま、合併後の事業体はDCのスーパーヒーローもの、Minecraftの続編、別のSonic the Hedgehogの映画、そして『ロード・オブ・ザ・リング』の世界観からの新規参入作品など、詰め込まれた興行タイトルを抱えています。さらに、Warner Bros.は今月、単一スタジオとして史上最多のアカデミー賞受賞記録を更新したばかりです。
しかし、子ども向けで家族を劇場へと動かしているのは、ますますアニメのコンテンツであり、そしてこの分野で過去10年、いずれのスタジオも優れた成果を上げていません。
2016年以来、ParamountとWarner Bros.はそれぞれ大スクリーンで8本のアニメ作品を公開しており、Comscoreのデータによれば、Paramountはこのカテゴリで世界の総チケット売上が$1.1 billion、Warner Bros.は$1.3 billionに達しています。
その間に、Paramountのアニメ映画で世界で$200 millionを超えたのは、2023年の「Paw Patrol: The Mighty Movie」だけです。また、Warner Bros.のアニメ作品で世界で$300 millionを超えたのも、2017年の「Lego Batman」だけです。
比較すると、直近10年でDisneyは21本の劇場用アニメ作品を公開し、映画から$14.1 billionを回収しました。Universalは23本のアニメ映画を公開し、$10.7 billionです。そしてSonyは16本で、チケット売上は$4.6 billionでした。
この期間に、Disneyでは7本のアニメ作品が世界で$1 billion超を生み出しており、Universalでは2本です。
これらの数値には、ParamountのSonicフランチャイズのようにアニメ要素を含む実写映画は含まれていません。Universalの「Gabby’s Dollhouse」や、同スタジオが実写映画だと見なしているDisneyの「Mufasa: The Lion King」も含まれません。さらに、パンデミック中に配信で公開され、のちにDisney’s “Soul”、“Luca”、"Turning Red"のように劇場に持ち込まれたアニメ映画も含まれていません。
「映画鑑賞の世界が、ピークに近い効率で運営されているときは、ほぼいつも、子どもや家族向けの1本以上の作品を厚く含む多様な配給ラインナップがあるからです」と、FandangoのアナリティクスディレクターでBox Office Theoryの創設者であるShawn Robbinsは述べています。「アニメーションは、ほとんどの場合、その観客に直接的に役立つ一方で、スタジオや映画館運営者が頼りにできる拠り所も提供します。」
一方で、ParamountとWarner Bros.は2025年の国内ボックスオフィスで27%を占めており、Disneyが保有する28%のシェアにわずかに届いていません。
「ParamountとWarner Bros.が合併するにあたり、両社の統合リソースを戦略的に方向づけて、強固なアニメ映画ポートフォリオの開発に振り向けることが、これまで以上に重要になります」と、Comscoreのマーケットトレンド責任者であるPaul Dergarabedianは述べています。
「アニメ映画のリリースは、どの映画スタジオにとっても重要であり、プロジェクトがオリジナル作品であるのか、既存の知的財産の拡張であるのか、あるいは愛されるレガシーフランチャイズのリブートであるのかに関わらず、よく考え抜かれた戦略が必要です」と彼は付け加えました。
直近2年間、PGのレーティングを持つファミリー向けの作品が、ボックスオフィスで勝っており、PG-13やR指定の映画を上回っていることが、Comscoreのデータでも示されています。
「このレーティングは重要です。これにより、これらの作品はより幅広い観客を惹きつけることができ、今日の映画市場でほぼあらゆるジャンルにおいて最大級のボックスオフィス潜在力を持つ、まさに4象限型の公開が可能になるからです」とDergarabedianは述べました。
さらに、アニメ作品は通常、劇場公開時に一気に売れることは少なく、上映期間を通じて着実にチケット売上を積み上げ、口コミも広がっていきます。
一般的なハリウッド映画は、公開初週から2週目にかけて売上が50%から70%減少しますが、アニメ作品は必ずしも同じ崖を経験しません。
たとえばDisneyの「Hoppers」では、初週の落ち込みは37%未満で、2週目の落ち込みも38%未満でした。
「すべてのアニメ作品が同じように成功するわけではありませんが、長期的な興行収入やマーチャンダイジング、ダウンウィンドレンタルや購入、その他の非劇場収益の面で非常に価値が高い可能性があります」とRobbinsは付け加えました。
ParamountとWarner Bros.にとって追い風となるのは、すでに収益性の高いアニメIPを持っていることです。両社のライブラリには、スポンジボブ・スクエアパンツ、スマーフ、パトロール、ティーンエイジ・ミュータント・ニンジャ・タートルズ、DCのスーパーヒーローたちが含まれています。
DisneyとUniversalは、過去10年で新作と続編のバランスをうまく取りながら成功を収めてきました。Disneyは、「Coco」「Zootopia」「Encanto」などの新作と、「Frozen II」「Toy Story 4」「Inside Out 2」などの続編を並行して投入しています。Universalも、「Sing」「The Secret Life of Pets」「Migration」などの新作が興行に登場し、「Kung Fu Panda 4」「Despicable Me 4」「The Bad Guys 2」などの人気シリーズも復活しています。
「新たに誕生するParamount/WBDのコンビにとって重要なのは、これらのブランドを単に拡張するだけでなく、これらの非常に人気があり競争の激しい映画カテゴリにおいて、巨大な潜在的ボックスオフィスの取り分を最大化するために、新しいアニメ作品のプロパティも積極的に開発していくことです」とDergarabedianは述べました。
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