3月25日、蒙牛乳业（2319.HK）が2025年度の業績報告書を発表した。国内需要の伸びの原動力不足や、業界の構造的かつ大幅な調整などの複数の難題に直面する中、蒙牛は前へ踏み出す姿勢を貫き、「一体二翼」戦略を揺るぎなく推進し、事業構成を継続的に最適化することで、成長のしなやかさが顕著に強化された。通期で売上は822.4億元、営業利益は65.6億元となった。公告によれば、蒙牛は一連のきめ細かな管理施策を通じて質の向上と効率化を図り、同社の粗利率は39.9%に達し、営業活動によるキャッシュ・フローは87.5億元、フリー・キャッシュ・フローは63億元であり、3項目はいずれも過去最高水準を更新した。アナリストは、同社のファンダメンタルズが一貫して良好であり、コア競争力が全面的に向上しているため、景気回復の局面で先んじてチャンスをつかむための確かな業績面の裏付けとなっていると述べている。**戦略の軸を貫き、「一体二翼」の協同発展**2025年、蒙牛は戦略の軸を維持し、「一体二翼」を全面的に推進しており、品目構成は継続的に最適化されている。「一体」の面では、常温と低温が堅調に回復し、液体ミルクのベースを固めている。生乳、チーズ、粉ミルク、国内アイスクリーム各セグメントはいずれも2桁成長を実現した。「二翼」の面では、イノベーション事業が精密加工や機能性栄養などの領域で突破的な進展を遂げ、国際事業は東南アジア市場および豪州・NZ（澳新）基地でも良好な成果を見せている。蒙牛の常温セグメントは、製品革新、マーケティング発信、チャネル開拓においてシステム的な再構築を行い、「ソフトミルク」ならびにイヌリン、ビタミン等の機能性ミルクを投入し、飲用層を継続的に拡大し、増量市場を開拓することで、液体ミルクのベースを全面的に固めた。主力ブランド「トレニス（特仑苏）」は20周年の節目に、「サージン・タオハイ」高級オーガニックミルクを発売し、高級市場におけるリーダーシップをさらに強固にした。低温セグメントでは、消費シーンの多様化というトレンドを積極的に捉え、製品革新とチャネル配置で継続的にブレークスルーを図ったことで、収益力が継続的に向上し、連続21年にわたり市場シェア首位を堅持している。蒙牛の生乳セグメントは2桁成長を実現し、市場シェアもさらに引き上げた。このうち「デイリー・フレッシュ・ユー」は4.0コア製品として継続的に強化されており、また、無乳糖のツインプロテインやA2β-カゼイン等の新製品を通じて、高級生乳の細分化された競争市場に切り込むことで、高い2桁成長を達成した。国内アイスクリーム事業は「スイへん（随变）＋グリーン・マインド（绿色心情）」の2ブランド戦略に注力し、製品配置やシーン適合の最適化を継続的に行い、これも2桁成長を実現している。収益力も引き続き高まり続けている。粉ミルク・セグメントは機能性の細分市場に焦点を当て、研究開発のイノベーションを通じて製品力を高め、通期でほぼ2桁の伸びを達成し、とりわけ下半期の伸びは高い2桁水準まで加速した。特筆すべきは、蒙牛のチーズ・セグメントが通期で20%以上の成長を示し、力強い成長の勢いを見せた点である。蒙牛は、さらに「妙可蓝多（ミャオクーランドゥオ）」との協同を強化し、そのサプライチェーン、市場、チャネル資源に対する全面的なエンパワーメントを深化させることで、ミャオクーランドゥオが業界における絶対的なリーダーの地位を確立することを後押ししている。コア事業の構造的な最適化を土台としつつ、蒙牛はイノベーション事業と海外プラットフォームに向けて戦略的に布石を打ち、「第2の成長曲線」を積極的に構築し、「ヘルス・カウ」と「ワールド・カウ」へ加速している。精密加工領域では産業化の歩みを加速させ、ラクトフェリン、ミセル・カゼイン、脱塩ホエーパウダーD90などの製品が順調に目標達成した。マスカルポーネチーズや、セミハードのモッツァレラチーズが相次いでラインオフし、技術のボトルネックと輸入依存を打ち破った。蒙牛の専門乳製品は、主要なティーカン飲料、ベーカリー、飲食チェーンブランドから信頼を獲得し、市場浸透率が顕著に向上した。スポーツ栄養ブランド「マイシェン（迈胜）」は、約1億元規模のAラウンド資金調達を完了し、消費者と投資家の双方からの支持を獲得した。国際化の取り組みは着実に拡大している。エイシェー（艾雪）はインドネシアで第一の市場地位を維持し、さらにフィリピン、ベトナム、アフリカ、ラテンアメリカなどの新興市場へも展開している。同時に蒙牛は、Burra FoodsをBtoB向け、ベラミー（贝拉米）をC向けとする戦略的ポジショニングを強化し、豪州を拠点として、国内、東南アジア、ならびにその他の世界の重点市場におけるさらなる開拓を加速している。**4つの能力が進化し、全産業チェーンのしなやかさを鍛える**報告期間中、国内市場では供給が強く需要が弱いこと、消費需要の多様化、ならびにチャネルの構成が加速して変化するという複雑な環境の中で、蒙牛は変化を積極的に受け入れ、ブランドのリード、テクノロジー革新、デジタル・スマート化への転換、チャネルのアップグレードという「4つの能力」を全面的に進化・アップグレードさせ、景気循環をまたいで発展するための成長のしなやかさを鍛え上げた。長期志向によって、ブランドの防衛線（ブランドの堀）を固める。年初には『哪吒2』IPとのコラボにより、全製品ラインが連動して大きく話題を集め、年末には国際オリンピック委員会（IOC）会長のカウントゥンリュ（考文垂）や、ブランドアンバサダーのグー・アイリン（谷爱凌）が相次いで訪れた。蒙牛は、国内外のトップクラスのIPと消費者の「より強くなりたい」という共鳴を一緒に作り上げた。蒙牛は年間を通じてオフラインのブランド活動を継続的に実施した。年間100都市マラソンの「要強」での先導から、8回目となる進博（進博会）の「全勤生（全参加者）」によるオープンな共有まで、「草原の少年が夢を叶えるためのワールドカップの旗手」への支援から、「高齢者が広場ダンスでテレビ番組の舞台へ」という取り組みを通じた中国中央テレビ（CCTV）舞台への後押しまで……。蒙牛は多元的なクロス分野の取り組みと、層の厚い豊かなブランド活動により、数億人規模のユーザーへ深く到達し、すべての共感と共鳴の瞬間において品と効果を一体化させることで、ブランドの堀を固めた。イノベーションによって、新しい質の生産力を構築する。蒙牛が自主開発した新型HMOsが再び承認を受け、「活性ロック鮮（活性锁鲜工艺）」の技術が国際的な先進認証を取得した。自研のプロバイオティクスLc19、Hi188はいずれも国際的なトップジャーナルに掲載され、また、産学研の「高速道路」を通じて成果の転化を実現し、精密な栄養に対する体系的なソリューションを提供している。蒙牛は、「DHA藻油を含む調製乳およびその製造方法」という発明特許により一挙に第25回中国特許銀賞を受賞し、さらに世界の乳業大会で2025世界乳品3つのイノベーション賞を獲得し、研究力とイノベーションのリーダーシップという実力を全面的に示した。デジタル・スマート化への転換により、全チェーンでコスト削減・効率化を実現する。上流の牧場側では、蒙牛はスマートウェアラブル、スマートミルクホール（智慧奶厅）、無人化の飼育給餌などのデジタル・スマートな基盤により、総合競争力を全面的に引き上げた。生産側では、蒙牛はスマート製造を加速し、同年内に武漢工場が、世界水準のデジタル・スマートなフレキシブル生産ラインとサプライチェーン体系によって、「世界で最大の単体低温ヨーグルト工場」として評価を受けた。寧夏のタワー工場とともに、中国乳業の「南の1つ北の1つ」のデジタル・スマート工場の模範となった。さらに、蒙牛はチャネル側の「共赢」プラットフォームで百万規模の終端（エンドユーザー）をつなぎ、チャネル費用を精密に投下した。マーケティング側では、費用対効果の可視化を通じて消費者の深い洞察を提供し、「1品1コード（一物一码）」の技術による全過程のトレーサビリティ体系を構築し、消費者に安心して飲める良いミルクを届けることに取り組んでいる。チャネルのアップグレードにより、多様で細分化された需要を満たす。蒙牛は、従来型および新興チャネルのアップグレードを加速し、オンラインとオフラインのシーンをシームレスに接続して、「全域チャネル・エコシステム」を構築している。オンラインでは、プラットフォームの電子商取引、コンテンツEC、ライブコマース、即時小売などのプラットフォームとの協業を継続的に深め、ネット販売業者と会員規模の双方を増やすことを推進している。オフラインでは、従来のチャネルを固めると同時に、蒙牛はチャネルのカスタム需要に応えることで、新たな競争舞台での配置・ポジショニングを加速している。例えば、蒙牛はサムズクラブ（山姆）、盒马（フーマー）などのチャネル向けにカスタム製品を提供し、「冠益乳・朝8トン・トン桶」等のヒット商品を生み出し、「品×チャネルの対位（品とチャネルの適合）」による精密な方法で、消費者の細分化されたニーズを継続的に満たしている。**管理の質を高め、効率を引き上げ、景気循環の回復に備える**強いしなやかさの裏側には、より深いレベルで踏み込む管理の進化がある。2025年、蒙牛は主導的に調整し、リーン（精益化）管理を行うことで、業界の底における資産の質を最適化し、運営効率を高め、そして確実性のある高い配当と自社株買いの政策により、継続的に株主の信頼へ応えることで、間もなく到来する業界の循環回復に向けた力を蓄えた。蒙牛は現代牧業などの関連会社と手を携え、上流・下流の両面で「牛群構造、飼育（給餌）構造、種子（種業）構造」などの8大構造のアップグレードを全面的に推進し、協力牧場のリスク耐性の向上を支援した。データによれば、「第14次5カ年計画（十四五）」期間中、蒙牛の協力牧場における乳牛の平均単位生産（平均単収）は16キログラムから35キログラムへと引き上げられ、牧場の1キログラム当たり乳コストは平均で約0.2元低下し、質の向上、コスト削減、効率化を全面的に実現した。同時に蒙牛は、サプライチェーンの体系においてデジタル・スマート化とリーン（精益化）運営を推進し、調達、生産から物流、販売まで全工程でコスト削減・効率化を実現した。公告によれば、2025年における蒙牛の販売費用および管理費用はともに前年同期比で減少し、在庫回転日数および売掛回転日数もさらに最適化されている。通期の営業キャッシュ・フローとフリー・キャッシュ・フローはいずれもそれぞれ87.5億元、63億元に達し、いずれも過去最高水準となった。報告期間中、蒙牛は主導的に資産の質を最適化し、一部の遊休設備や売掛金などの過去に遺されたリスクの識別とクレンジングを行い、優れた管理効率と強力なリスク耐性を示した。公告によれば、蒙牛は2025年〜2027年の3年間の株主還元計画を策定し、今後3年間の1株当たり配当を安定的に引き上げることを目標としつつ、2024年および2025年の自社株買いのペースも維持し、配当と自社株買いの形で継続的に株主還元を強化する方針である。蒙牛は公告の中で、2025年の1株当たり配当が0.520元、配当総額が20.170億元であると述べた。蒙牛は実際の行動で株主へ継続的に還元し、自身の長期的価値に対する自信と、株主へ還元するというコミットメントを示している。2026年の年明け以降、原料ミルクの需給が概ね均衡に向かい、価格が安定するとのシグナルが明確になり、業界の景気循環的回復への期待がますます強まっている。蒙牛も「冬季五輪（冬奥）マーケティング＋旧正月（農历新年）」の組み合わせによって販売転換をうまく押し上げ、2026年の「出だし（開門紅）」を迎えた。ゴールドマン・サックス、シティグループ、CICCなど複数の国内外の機関が相次いで前向きな評価を発表し、同社の今後の成長性を見込んでいるとした。蒙牛の総裁であるガオ・フェイ（高飞）は、「第15次5カ年計画（十五五）」のスタートとなる年において、業界全体は総じて下げ止まり・持ち直しが見られ、回復に向かう良好な局面が形成されつつあると述べた。蒙牛は、国家の『十五五』健康優先の発展戦略に積極的に呼応し、「一体二翼」の実行を着実に進め、基礎栄養、機能性栄養、医学的栄養などの栄養分野の競争舞台に向けた布石を加速する。引き続き製品価値を通じて消費者に栄養価値を生み出し、企業自身の高品質な発展によって、乳業の振興および「健康中国」達成のために、より大きな新たな力を提供していく。
蒙牛、2025年の財務報告を発表：進化と強靭性を高め、成長に向けて準備
3月25日、蒙牛乳业（2319.HK）が2025年度の業績報告書を発表した。国内需要の伸びの原動力不足や、業界の構造的かつ大幅な調整などの複数の難題に直面する中、蒙牛は前へ踏み出す姿勢を貫き、「一体二翼」戦略を揺るぎなく推進し、事業構成を継続的に最適化することで、成長のしなやかさが顕著に強化された。通期で売上は822.4億元、営業利益は65.6億元となった。
公告によれば、蒙牛は一連のきめ細かな管理施策を通じて質の向上と効率化を図り、同社の粗利率は39.9%に達し、営業活動によるキャッシュ・フローは87.5億元、フリー・キャッシュ・フローは63億元であり、3項目はいずれも過去最高水準を更新した。アナリストは、同社のファンダメンタルズが一貫して良好であり、コア競争力が全面的に向上しているため、景気回復の局面で先んじてチャンスをつかむための確かな業績面の裏付けとなっていると述べている。
戦略の軸を貫き、「一体二翼」の協同発展
2025年、蒙牛は戦略の軸を維持し、「一体二翼」を全面的に推進しており、品目構成は継続的に最適化されている。「一体」の面では、常温と低温が堅調に回復し、液体ミルクのベースを固めている。生乳、チーズ、粉ミルク、国内アイスクリーム各セグメントはいずれも2桁成長を実現した。「二翼」の面では、イノベーション事業が精密加工や機能性栄養などの領域で突破的な進展を遂げ、国際事業は東南アジア市場および豪州・NZ（澳新）基地でも良好な成果を見せている。
蒙牛の常温セグメントは、製品革新、マーケティング発信、チャネル開拓においてシステム的な再構築を行い、「ソフトミルク」ならびにイヌリン、ビタミン等の機能性ミルクを投入し、飲用層を継続的に拡大し、増量市場を開拓することで、液体ミルクのベースを全面的に固めた。主力ブランド「トレニス（特仑苏）」は20周年の節目に、「サージン・タオハイ」高級オーガニックミルクを発売し、高級市場におけるリーダーシップをさらに強固にした。低温セグメントでは、消費シーンの多様化というトレンドを積極的に捉え、製品革新とチャネル配置で継続的にブレークスルーを図ったことで、収益力が継続的に向上し、連続21年にわたり市場シェア首位を堅持している。
蒙牛の生乳セグメントは2桁成長を実現し、市場シェアもさらに引き上げた。このうち「デイリー・フレッシュ・ユー」は4.0コア製品として継続的に強化されており、また、無乳糖のツインプロテインやA2β-カゼイン等の新製品を通じて、高級生乳の細分化された競争市場に切り込むことで、高い2桁成長を達成した。国内アイスクリーム事業は「スイへん（随变）＋グリーン・マインド（绿色心情）」の2ブランド戦略に注力し、製品配置やシーン適合の最適化を継続的に行い、これも2桁成長を実現している。収益力も引き続き高まり続けている。粉ミルク・セグメントは機能性の細分市場に焦点を当て、研究開発のイノベーションを通じて製品力を高め、通期でほぼ2桁の伸びを達成し、とりわけ下半期の伸びは高い2桁水準まで加速した。
特筆すべきは、蒙牛のチーズ・セグメントが通期で20%以上の成長を示し、力強い成長の勢いを見せた点である。蒙牛は、さらに「妙可蓝多（ミャオクーランドゥオ）」との協同を強化し、そのサプライチェーン、市場、チャネル資源に対する全面的なエンパワーメントを深化させることで、ミャオクーランドゥオが業界における絶対的なリーダーの地位を確立することを後押ししている。
コア事業の構造的な最適化を土台としつつ、蒙牛はイノベーション事業と海外プラットフォームに向けて戦略的に布石を打ち、「第2の成長曲線」を積極的に構築し、「ヘルス・カウ」と「ワールド・カウ」へ加速している。
精密加工領域では産業化の歩みを加速させ、ラクトフェリン、ミセル・カゼイン、脱塩ホエーパウダーD90などの製品が順調に目標達成した。マスカルポーネチーズや、セミハードのモッツァレラチーズが相次いでラインオフし、技術のボトルネックと輸入依存を打ち破った。蒙牛の専門乳製品は、主要なティーカン飲料、ベーカリー、飲食チェーンブランドから信頼を獲得し、市場浸透率が顕著に向上した。スポーツ栄養ブランド「マイシェン（迈胜）」は、約1億元規模のAラウンド資金調達を完了し、消費者と投資家の双方からの支持を獲得した。
国際化の取り組みは着実に拡大している。エイシェー（艾雪）はインドネシアで第一の市場地位を維持し、さらにフィリピン、ベトナム、アフリカ、ラテンアメリカなどの新興市場へも展開している。同時に蒙牛は、Burra FoodsをBtoB向け、ベラミー（贝拉米）をC向けとする戦略的ポジショニングを強化し、豪州を拠点として、国内、東南アジア、ならびにその他の世界の重点市場におけるさらなる開拓を加速している。
4つの能力が進化し、全産業チェーンのしなやかさを鍛える
報告期間中、国内市場では供給が強く需要が弱いこと、消費需要の多様化、ならびにチャネルの構成が加速して変化するという複雑な環境の中で、蒙牛は変化を積極的に受け入れ、ブランドのリード、テクノロジー革新、デジタル・スマート化への転換、チャネルのアップグレードという「4つの能力」を全面的に進化・アップグレードさせ、景気循環をまたいで発展するための成長のしなやかさを鍛え上げた。
長期志向によって、ブランドの防衛線（ブランドの堀）を固める。年初には『哪吒2』IPとのコラボにより、全製品ラインが連動して大きく話題を集め、年末には国際オリンピック委員会（IOC）会長のカウントゥンリュ（考文垂）や、ブランドアンバサダーのグー・アイリン（谷爱凌）が相次いで訪れた。蒙牛は、国内外のトップクラスのIPと消費者の「より強くなりたい」という共鳴を一緒に作り上げた。蒙牛は年間を通じてオフラインのブランド活動を継続的に実施した。年間100都市マラソンの「要強」での先導から、8回目となる進博（進博会）の「全勤生（全参加者）」によるオープンな共有まで、「草原の少年が夢を叶えるためのワールドカップの旗手」への支援から、「高齢者が広場ダンスでテレビ番組の舞台へ」という取り組みを通じた中国中央テレビ（CCTV）舞台への後押しまで……。蒙牛は多元的なクロス分野の取り組みと、層の厚い豊かなブランド活動により、数億人規模のユーザーへ深く到達し、すべての共感と共鳴の瞬間において品と効果を一体化させることで、ブランドの堀を固めた。
イノベーションによって、新しい質の生産力を構築する。蒙牛が自主開発した新型HMOsが再び承認を受け、「活性ロック鮮（活性锁鲜工艺）」の技術が国際的な先進認証を取得した。自研のプロバイオティクスLc19、Hi188はいずれも国際的なトップジャーナルに掲載され、また、産学研の「高速道路」を通じて成果の転化を実現し、精密な栄養に対する体系的なソリューションを提供している。蒙牛は、「DHA藻油を含む調製乳およびその製造方法」という発明特許により一挙に第25回中国特許銀賞を受賞し、さらに世界の乳業大会で2025世界乳品3つのイノベーション賞を獲得し、研究力とイノベーションのリーダーシップという実力を全面的に示した。
デジタル・スマート化への転換により、全チェーンでコスト削減・効率化を実現する。上流の牧場側では、蒙牛はスマートウェアラブル、スマートミルクホール（智慧奶厅）、無人化の飼育給餌などのデジタル・スマートな基盤により、総合競争力を全面的に引き上げた。生産側では、蒙牛はスマート製造を加速し、同年内に武漢工場が、世界水準のデジタル・スマートなフレキシブル生産ラインとサプライチェーン体系によって、「世界で最大の単体低温ヨーグルト工場」として評価を受けた。寧夏のタワー工場とともに、中国乳業の「南の1つ北の1つ」のデジタル・スマート工場の模範となった。さらに、蒙牛はチャネル側の「共赢」プラットフォームで百万規模の終端（エンドユーザー）をつなぎ、チャネル費用を精密に投下した。マーケティング側では、費用対効果の可視化を通じて消費者の深い洞察を提供し、「1品1コード（一物一码）」の技術による全過程のトレーサビリティ体系を構築し、消費者に安心して飲める良いミルクを届けることに取り組んでいる。
チャネルのアップグレードにより、多様で細分化された需要を満たす。蒙牛は、従来型および新興チャネルのアップグレードを加速し、オンラインとオフラインのシーンをシームレスに接続して、「全域チャネル・エコシステム」を構築している。オンラインでは、プラットフォームの電子商取引、コンテンツEC、ライブコマース、即時小売などのプラットフォームとの協業を継続的に深め、ネット販売業者と会員規模の双方を増やすことを推進している。オフラインでは、従来のチャネルを固めると同時に、蒙牛はチャネルのカスタム需要に応えることで、新たな競争舞台での配置・ポジショニングを加速している。例えば、蒙牛はサムズクラブ（山姆）、盒马（フーマー）などのチャネル向けにカスタム製品を提供し、「冠益乳・朝8トン・トン桶」等のヒット商品を生み出し、「品×チャネルの対位（品とチャネルの適合）」による精密な方法で、消費者の細分化されたニーズを継続的に満たしている。
管理の質を高め、効率を引き上げ、景気循環の回復に備える
強いしなやかさの裏側には、より深いレベルで踏み込む管理の進化がある。2025年、蒙牛は主導的に調整し、リーン（精益化）管理を行うことで、業界の底における資産の質を最適化し、運営効率を高め、そして確実性のある高い配当と自社株買いの政策により、継続的に株主の信頼へ応えることで、間もなく到来する業界の循環回復に向けた力を蓄えた。
蒙牛は現代牧業などの関連会社と手を携え、上流・下流の両面で「牛群構造、飼育（給餌）構造、種子（種業）構造」などの8大構造のアップグレードを全面的に推進し、協力牧場のリスク耐性の向上を支援した。データによれば、「第14次5カ年計画（十四五）」期間中、蒙牛の協力牧場における乳牛の平均単位生産（平均単収）は16キログラムから35キログラムへと引き上げられ、牧場の1キログラム当たり乳コストは平均で約0.2元低下し、質の向上、コスト削減、効率化を全面的に実現した。
同時に蒙牛は、サプライチェーンの体系においてデジタル・スマート化とリーン（精益化）運営を推進し、調達、生産から物流、販売まで全工程でコスト削減・効率化を実現した。公告によれば、2025年における蒙牛の販売費用および管理費用はともに前年同期比で減少し、在庫回転日数および売掛回転日数もさらに最適化されている。通期の営業キャッシュ・フローとフリー・キャッシュ・フローはいずれもそれぞれ87.5億元、63億元に達し、いずれも過去最高水準となった。報告期間中、蒙牛は主導的に資産の質を最適化し、一部の遊休設備や売掛金などの過去に遺されたリスクの識別とクレンジングを行い、優れた管理効率と強力なリスク耐性を示した。
公告によれば、蒙牛は2025年〜2027年の3年間の株主還元計画を策定し、今後3年間の1株当たり配当を安定的に引き上げることを目標としつつ、2024年および2025年の自社株買いのペースも維持し、配当と自社株買いの形で継続的に株主還元を強化する方針である。蒙牛は公告の中で、2025年の1株当たり配当が0.520元、配当総額が20.170億元であると述べた。蒙牛は実際の行動で株主へ継続的に還元し、自身の長期的価値に対する自信と、株主へ還元するというコミットメントを示している。
2026年の年明け以降、原料ミルクの需給が概ね均衡に向かい、価格が安定するとのシグナルが明確になり、業界の景気循環的回復への期待がますます強まっている。蒙牛も「冬季五輪（冬奥）マーケティング＋旧正月（農历新年）」の組み合わせによって販売転換をうまく押し上げ、2026年の「出だし（開門紅）」を迎えた。ゴールドマン・サックス、シティグループ、CICCなど複数の国内外の機関が相次いで前向きな評価を発表し、同社の今後の成長性を見込んでいるとした。
蒙牛の総裁であるガオ・フェイ（高飞）は、「第15次5カ年計画（十五五）」のスタートとなる年において、業界全体は総じて下げ止まり・持ち直しが見られ、回復に向かう良好な局面が形成されつつあると述べた。蒙牛は、国家の『十五五』健康優先の発展戦略に積極的に呼応し、「一体二翼」の実行を着実に進め、基礎栄養、機能性栄養、医学的栄養などの栄養分野の競争舞台に向けた布石を加速する。引き続き製品価値を通じて消費者に栄養価値を生み出し、企業自身の高品質な発展によって、乳業の振興および「健康中国」達成のために、より大きな新たな力を提供していく。