AIに聞く · プラットフォーム規模の戦略的提携は、製薬企業の世界的な競争構図をどのように変えるのか？【グローバル・タイムズ・ファイナンス総合報道】国家薬監局は先日、本年の第1四半期における我が国の革新的医薬品の対外ライセンス取引総額が600億米ドルを超え、2025年通年のほぼ半分に近いと述べた。3月27日までに、我が国の2026年はすでに革新的医薬品10品目を承認しており、そのうち2品目は輸入で8品目は国内生産である。我が国の革新的医薬品は歴史的なブレークスルーを達成し、良好な発展の勢いと大きな潜在力を維持している。 ギャラクシー証券は先日、リサーチレポートで、2026年1〜2月の中国の革新的医薬品のBD取引総額は532.76億米ドル、取引件数は44件に達したと指摘した。年明け後わずか2か月の取引金額は、2025年のいずれかの四半期の金額を上回り、2024年通年の水準とも近い。個別取引の対価は引き続き上昇しており、2026年1〜2月のBD取引における平均の初回一括払いは1.72億米ドルで、2022年の5200万米ドルから大幅に230%増加した。 ギャラクシー証券はまた、取引の熱が高まり続けることで、中国の革新的医薬品の海外展開における協業モデルも、単品ライセンスからプラットフォーム規模の戦略的提携へと移行し始めていると述べた。今後は、より多くの中国の革新的医薬品企業がプラットフォーム規模の戦略的提携を実現し、多国籍MNCと深く結び付くことで、グローバルな体系への迅速な接続を実現し、世界的な利益の最大化を図り、バリュエーション体系の再構築を後押しすると見込まれている。 プライスウォーターハウス・クーパースも文章で、中国の革新的医薬品企業のポジショニングが、従来の「供給側」から、世界的な研究開発体系の中で源流となる革新能力を持つ「協働者」へと徐々にアップグレードされていると指摘した。これは、中国の製薬企業が多年にわたって蓄積を積み重ねた結果、早期には「me-too」（迅速な追随）や「me-better」（局所的な最適化）が中心だった模倣・創出のモデルから、差別化されたメカニズムや顕著な臨床的優位性を備えた「first-in-class」（先駆け）および「best-in-class」（同類最優）による医薬品開発を追求する方向へと転換し、より一層のグローバル競争力を備えてきていることに表れている。 中国の革新的医薬品企業と多国籍の大手製薬企業との協業モデルを例に挙げると、一部の企業は海外IPプラットフォーム会社を設立することで、グローバルな取引ルートを最適化し、より柔軟な商業化戦略を支援することを選択している。 これに対し、プライスウォーターハウス・クーパースは、中国の革新的医薬品企業が海外の研究開発拠点を計画する前に、全体の支配株主構造、現地の税制優遇、租税条約、無形資産に関連する税制優遇の政策、実質的な組み立てが可能かどうか等の要素を総合的に考慮し、最も適したグローバルな無形資産の配置を総合判断する必要があると注意喚起している。
中国の革新的医薬品の発展は良好な勢いを見せており、海外展開における協力モデルはプラットフォームレベルの戦略的協力へと進展している
AIに聞く · プラットフォーム規模の戦略的提携は、製薬企業の世界的な競争構図をどのように変えるのか？
【グローバル・タイムズ・ファイナンス総合報道】国家薬監局は先日、本年の第1四半期における我が国の革新的医薬品の対外ライセンス取引総額が600億米ドルを超え、2025年通年のほぼ半分に近いと述べた。3月27日までに、我が国の2026年はすでに革新的医薬品10品目を承認しており、そのうち2品目は輸入で8品目は国内生産である。我が国の革新的医薬品は歴史的なブレークスルーを達成し、良好な発展の勢いと大きな潜在力を維持している。
ギャラクシー証券は先日、リサーチレポートで、2026年1〜2月の中国の革新的医薬品のBD取引総額は532.76億米ドル、取引件数は44件に達したと指摘した。年明け後わずか2か月の取引金額は、2025年のいずれかの四半期の金額を上回り、2024年通年の水準とも近い。個別取引の対価は引き続き上昇しており、2026年1〜2月のBD取引における平均の初回一括払いは1.72億米ドルで、2022年の5200万米ドルから大幅に230%増加した。
ギャラクシー証券はまた、取引の熱が高まり続けることで、中国の革新的医薬品の海外展開における協業モデルも、単品ライセンスからプラットフォーム規模の戦略的提携へと移行し始めていると述べた。今後は、より多くの中国の革新的医薬品企業がプラットフォーム規模の戦略的提携を実現し、多国籍MNCと深く結び付くことで、グローバルな体系への迅速な接続を実現し、世界的な利益の最大化を図り、バリュエーション体系の再構築を後押しすると見込まれている。
プライスウォーターハウス・クーパースも文章で、中国の革新的医薬品企業のポジショニングが、従来の「供給側」から、世界的な研究開発体系の中で源流となる革新能力を持つ「協働者」へと徐々にアップグレードされていると指摘した。これは、中国の製薬企業が多年にわたって蓄積を積み重ねた結果、早期には「me-too」（迅速な追随）や「me-better」（局所的な最適化）が中心だった模倣・創出のモデルから、差別化されたメカニズムや顕著な臨床的優位性を備えた「first-in-class」（先駆け）および「best-in-class」（同類最優）による医薬品開発を追求する方向へと転換し、より一層のグローバル競争力を備えてきていることに表れている。
中国の革新的医薬品企業と多国籍の大手製薬企業との協業モデルを例に挙げると、一部の企業は海外IPプラットフォーム会社を設立することで、グローバルな取引ルートを最適化し、より柔軟な商業化戦略を支援することを選択している。
これに対し、プライスウォーターハウス・クーパースは、中国の革新的医薬品企業が海外の研究開発拠点を計画する前に、全体の支配株主構造、現地の税制優遇、租税条約、無形資産に関連する税制優遇の政策、実質的な組み立てが可能かどうか等の要素を総合的に考慮し、最も適したグローバルな無形資産の配置を総合判断する必要があると注意喚起している。