「2026年中国酒類上場企業ブランド価値ランキングTOP30」発表 四つのブランド価値がそれぞれ1000億元を突破

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3月26日、『日経経済新聞』が主催する2026年酒類イノベーション・シンク会(酒業イノベーション思享会)が成都で開催され、フォーラムのテーマは「力を結集し、Cで未来を再構築する」。業界の深い調整のもとで、消費市場と資本市場における新たな課題に焦点を当て、業界団体、専門家・学識者、酒類企業の経営幹部、証券投資機関などが参加し、多重の圧力のもとでの中国酒業の突破口について共同で議論した。

フォーラムでは、『日経経済新聞』と清華大学 経済・管理学院 中国企業研究センターが共同で、「2026 中国酒類 上場企業 ブランド価値ランキング TOP30」を発表した。同ランキングの上場企業の合計ブランド価値は16144億元に達する。

伝えられるところによると、国内で最初の酒類業の上場企業を対象としたブランド研究成果として、このランキングは2019年に初めて公開され、これまで8年連続で発表されている。上場した酒類企業が企業ブランドの発展状況をより明確に理解できるようにすることを目的としており、ブランドへの投資におけるパフォーマンスを動的に追跡し、ブランド・マネジメントの効率を高めるための参考を提供するものだ。

11社のブランド価値が上昇

ランキングによると、TOP30(上位30社)の総ブランド価値は16144億元で、前年から434億元減少し、2.7%の減少となった。その内訳では、貴州茅台が8年連続でランキング1位となり、ブランド価値は6983億元。五粮液が2位で、ブランド価値は2740億元。山西汾酒が3位で、ブランド価値は1089億元。瀘州老窖が4位で、ブランド価値は1021億元。

『日経経済新聞』ブランド価値研究院は、2025年に上場企業としてランクインした企業の第3四半期までの売上高と営業利益はいずれも下落しており、今年の中国酒類上場企業の総合ブランド価値は低下したとの見方を示した。

変動の観点から見ると、今年のランキングでは11社がブランド価値を増やし、19社が減少した。ブランド価値が上昇した企業のうち、上昇幅が20%を超える企業は1社、上昇幅が10%〜20%の企業は1社、上昇幅が0%〜10%の企業は9社だった。ブランド価値の伸びが最も速いのは会稽山で、増加率は35.8%に達した。

階層別の状況を見ると、ブランド価値が1000億元を突破した企業は4社で、その総合ブランド価値は11833億元。構成比は73.3%で、2025年から8.4ポイント増加した。ブランド価値が100億元〜1000億元の企業は13社で、その総合ブランド価値は3753億元。構成比は23.2%で、2025年から8.9ポイント減少した。

上場酒類企業の集中度が高い

注目すべきは、上場酒類企業の集中度が高いことだ。データによると、上位20%(第1位〜第6位)の企業のブランド価値の合計は13009億元で、構成比は80.6%。それ以外のランクイン企業のブランド価値の合計は3135億元で、構成比は19.4%だった。

地域分布を見ると、30社は18地域から来ている。そのうち、上場企業のブランド価値総量の構成比で上位2位の地域は貴州と四川で、両地域のブランド価値の合計は10960億元に達し、総合ブランド価値の67.9%を占めており、主導的な地位にある。

カテゴリ別に見ると、白酒企業は合計19社で、合計ブランド価価値は14211億元。ビール企業は合計6社で、合計ブランド価値は1708億元。黄酒、カクテル、ワインのランクイン企業数はそれぞれ3社、1社、1社で、ブランド価値はそれぞれ85.56億元、75.75億元、64.35億元だった。

『日経経済新聞』ブランド価値研究院は、2026年の中国酒類ブランドの発展には6つの大きな傾向があると観察している。

一つ目は、構造の集中化であり、価値は「分化」にある。マタイ効果が強まり、市場の集中度が継続的に上昇している。

二つ目は、需要の健全化であり、価値は「自分を楽しむ」にある。「豪飲」から「ほろ酔い」へと移り、低アルコール酒が新たな潮流になっている。

三つ目は、革新のシーン化であり、価値は「業界の枠を超える」ことにある。製品形態はシーンによって変化し、高級ビジネス、新中間層、Z世代の3つのエコシステムの各ポジションがそれぞれ特徴を持つ。キャンプほろ酔いセット、フルーツ酒、スパークリングワインなどの新製品が成長の注目ポイントになっている。

四つ目は、マーケティングのデジタル化であり、価値は「能力を付与する」ことにある。DTC(消費者に直接向ける)直販の比率が明らかに高まり、即時小売が販促の主力になっている。「i茅台」などのプラットフォームでの成果が顕著だ。

五つ目は、理念の持続可能化であり、価値は「ベースの色」にある。ESG(環境・社会・企業統治)がコンプライアンスコストからコア競争力へと転換し、水資源の利用、包装の革新、鄉村振興においてブランドの内包を再構築する。

六つ目は、戦略のグローバル化であり、価値は「海外進出」にある。製品の輸出からブランドの発信へと広がり、中国の白酒ブランドの潜在力は非常に大きい。

日経経済新聞

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