AIに聞く · 大手不動産開発企業100社の分化の背後にある重要な要因は？毎日新聞記者：陳夢妤 毎日新聞編集：魏官紅3月26日、中国指数研究院は北京で『2026年 中国不動産トップ100企業研究レポート』（以下『レポート』）を発表した。『レポート』によると、2025年の全国の不動産市場は引き続き調整局面にあり、トップ100企業の販売実績は分化している。企業の3割は中核都市への集中立地に注力し、「良い住まい」づくりを全力で推進し、精密な投資を徹底している。市場での地位は相対的に安定している。一部企業では事業運営の安定性がやや弱く、トップ100企業の入れ替わりは今後も続く可能性がある。（画像出典：中国指数研究院）長期的には、「第15次5カ年計画」に相当する期間（『十五五』）においても、都市部の住宅需要は依然として安定した規模を維持する。改善型需要が、増分市場の中核的な推進力となる。都市更新、保有資産の運用、代行建設などの分野は、業界にとって重要な発展原動力になる。企業は、現在と将来の両方に配慮し、短期的には流動性を強化し、適度な投資を維持して、企業運営の安全を確保しつつ、長期的には不動産発展の新しいモデルの構築を加速させる必要がある。（画像出典：中国指数研究院）市場調整が進み、販売業績は引き続き下落し、企業の3割は市場での地位が相対的に安定している。2025年も不動産市場は引き続き調整局面にあり、トップ100企業の販売業績は下落傾向が維持されている。販売総額、販売面積はそれぞれ32605.2億元、14857.9万平方メートルで、前年同期比はそれぞれ18.1%、24.3%減少した。トップ100企業の販売実績は分化しており、3割の企業は2024年から2025年にかけて販売額と用地取得金額のいずれもトップ100に入っている。これらの企業は中核都市への配置に重点を置き、「良い住まい」づくりを全力で推進し、販売業績を実現すると同時に、6つの中核都市で優良な用地ストックを補充することにも注力し、販売業績を支える確度を高めている。そのため市場での地位は相対的に安定している。一部の企業は、投資規模が十分に支えられないために「古い在庫は売りにくいが、新しい仕込みが足りない」状態になっている可能性がある。または、開発能力に限界があり、事業運営の安定性が弱いために、トップ100企業の入れ替わりは今後も続くかもしれない。流動性リスクはなお残り、債務返済のプレッシャーによる分化傾向はさらに強まっている。2025年、トップ100企業のレバレッジ水準は引き続き上昇し、流動性のプレッシャーは依然として緩和を待っている。不動産開発企業は、各種の資金調達に関する政策を積極的に活用し、債務のデュレーション管理を行うべきである。また、退地（用地の返還）と換地、保有在庫の住宅・余剰土地の買い取り（收储）などの政策を積極的に活用し、経営を改善し、資金チェーンの安全性を高めることが求められる。「第15次5カ年計画」における全国の都市部住宅需要の総量は約49.8億平方メートル。そのうち中核都市の人口の引き付け力は引き続き際立っており、改善型需要が増分市場の中核的な推進力になっている。都市更新と運営サービスは、保有在庫市場の発展機会をもたらす。「第15次5カ年計画」期間中には、都市部の老朽住宅団地改修、老朽商店街（旧街区）改修、老朽工場改修、都市の基礎インフラの更新改修などの都市更新の重点タスクを実施する。これに関わる直接投資の規模は非常に大きい。不動産業界が全面的にストック（保有在庫）時代へと入る背景のもとで、専門的な運営と品質サービスは、不動産開発企業が開発業務の上限（天井）を突破し、保有資産の価値を掘り起こすための中核的なエンジンとなっている。業界の困難と発展機会に直面して、不動産開発企業は現在と将来の両方を見据え、打開の道を模索する必要がある。短期的には「生き残り」が現段階の経営の中核になる。流動性を強化し、適度な投資を維持して、経営の安全を確保すること。具体的には、在庫解消（在庫を減らす）を強化し、保有在庫の商品住宅や遊休土地の活用を進め、資金回収を加速させること。優位性のある都市、優良で小規模な用地を厳選し、適度な投資を維持すること。金融支援の政策を十分に活用し、資金状況を改善すること。従来型の開発については、長期的には、精密な都市配置、製品の反復（イテレーション）とアップグレードの加速、デジタル・AI（数智）によるマーケティングの推進が鍵となる。代行建設（代建）業務を積極的に発展させ、専門能力とブランドの影響力を発揮して、増分開発のためのサービスを提供すること。都市更新業務に注力し、中核的な強みを活かして差別化された発展モデルを構築すること。コア能力に基づき、運営およびサービス業務を展開し、社内外のリソースを統合して協働的に発展し、新しい発展モデルの構築を促進すること。日刊経済ニュース
中指研究院：百強房企洗牌は今後も続く見込み、「第十四次五カ年計画」における全国の都市部住宅需要の総量は約49.8億平方メートル
AIに聞く · 大手不動産開発企業100社の分化の背後にある重要な要因は？
毎日新聞記者：陳夢妤 毎日新聞編集：魏官紅
3月26日、中国指数研究院は北京で『2026年 中国不動産トップ100企業研究レポート』（以下『レポート』）を発表した。
『レポート』によると、2025年の全国の不動産市場は引き続き調整局面にあり、トップ100企業の販売実績は分化している。企業の3割は中核都市への集中立地に注力し、「良い住まい」づくりを全力で推進し、精密な投資を徹底している。市場での地位は相対的に安定している。一部企業では事業運営の安定性がやや弱く、トップ100企業の入れ替わりは今後も続く可能性がある。
（画像出典：中国指数研究院）
長期的には、「第15次5カ年計画」に相当する期間（『十五五』）においても、都市部の住宅需要は依然として安定した規模を維持する。改善型需要が、増分市場の中核的な推進力となる。都市更新、保有資産の運用、代行建設などの分野は、業界にとって重要な発展原動力になる。企業は、現在と将来の両方に配慮し、短期的には流動性を強化し、適度な投資を維持して、企業運営の安全を確保しつつ、長期的には不動産発展の新しいモデルの構築を加速させる必要がある。
（画像出典：中国指数研究院）
市場調整が進み、販売業績は引き続き下落し、企業の3割は市場での地位が相対的に安定している。2025年も不動産市場は引き続き調整局面にあり、トップ100企業の販売業績は下落傾向が維持されている。販売総額、販売面積はそれぞれ32605.2億元、14857.9万平方メートルで、前年同期比はそれぞれ18.1%、24.3%減少した。トップ100企業の販売実績は分化しており、3割の企業は2024年から2025年にかけて販売額と用地取得金額のいずれもトップ100に入っている。これらの企業は中核都市への配置に重点を置き、「良い住まい」づくりを全力で推進し、販売業績を実現すると同時に、6つの中核都市で優良な用地ストックを補充することにも注力し、販売業績を支える確度を高めている。そのため市場での地位は相対的に安定している。一部の企業は、投資規模が十分に支えられないために「古い在庫は売りにくいが、新しい仕込みが足りない」状態になっている可能性がある。または、開発能力に限界があり、事業運営の安定性が弱いために、トップ100企業の入れ替わりは今後も続くかもしれない。
流動性リスクはなお残り、債務返済のプレッシャーによる分化傾向はさらに強まっている。2025年、トップ100企業のレバレッジ水準は引き続き上昇し、流動性のプレッシャーは依然として緩和を待っている。不動産開発企業は、各種の資金調達に関する政策を積極的に活用し、債務のデュレーション管理を行うべきである。また、退地（用地の返還）と換地、保有在庫の住宅・余剰土地の買い取り（收储）などの政策を積極的に活用し、経営を改善し、資金チェーンの安全性を高めることが求められる。
「第15次5カ年計画」における全国の都市部住宅需要の総量は約49.8億平方メートル。そのうち中核都市の人口の引き付け力は引き続き際立っており、改善型需要が増分市場の中核的な推進力になっている。都市更新と運営サービスは、保有在庫市場の発展機会をもたらす。「第15次5カ年計画」期間中には、都市部の老朽住宅団地改修、老朽商店街（旧街区）改修、老朽工場改修、都市の基礎インフラの更新改修などの都市更新の重点タスクを実施する。これに関わる直接投資の規模は非常に大きい。不動産業界が全面的にストック（保有在庫）時代へと入る背景のもとで、専門的な運営と品質サービスは、不動産開発企業が開発業務の上限（天井）を突破し、保有資産の価値を掘り起こすための中核的なエンジンとなっている。
業界の困難と発展機会に直面して、不動産開発企業は現在と将来の両方を見据え、打開の道を模索する必要がある。短期的には「生き残り」が現段階の経営の中核になる。流動性を強化し、適度な投資を維持して、経営の安全を確保すること。具体的には、在庫解消（在庫を減らす）を強化し、保有在庫の商品住宅や遊休土地の活用を進め、資金回収を加速させること。優位性のある都市、優良で小規模な用地を厳選し、適度な投資を維持すること。金融支援の政策を十分に活用し、資金状況を改善すること。
従来型の開発については、長期的には、精密な都市配置、製品の反復（イテレーション）とアップグレードの加速、デジタル・AI（数智）によるマーケティングの推進が鍵となる。代行建設（代建）業務を積極的に発展させ、専門能力とブランドの影響力を発揮して、増分開発のためのサービスを提供すること。都市更新業務に注力し、中核的な強みを活かして差別化された発展モデルを構築すること。コア能力に基づき、運営およびサービス業務を展開し、社内外のリソースを統合して協働的に発展し、新しい発展モデルの構築を促進すること。
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