_**ベン・ボロダック**はaprilの共同創設者兼CEOであり、アメリカの納税者にとって税のプロセスをより身近で手頃なものにするために取り組んでいます。ベンは、デロイト・コンサルティングでのキャリアをスタートさせ、米国の主要な銀行や保険会社に対して成長、M&A、ベンチャー、テクノロジー戦略について助言してきました。最近では、ベンチャーグループのTeam8で企業戦略を主導し、Curv（PayPalに買収）やVisible Risk（Bitsightに買収）などの新しいフィンテックおよびサイバー関連事業の立ち上げとスケーリングに重要な役割を果たしました。ベンはTeam8-WisdomTreeサイバーセキュリティインデックスとTU-Team8サイバー奨学生PhDプログラムの共同創設者およびデザイナーです。ベンはニューヨーク大学を経済学の学士号で卒業し、大統領表彰学者の称号を持っています。_* * ***トップのフィンテックニュースとイベントを発見！****FinTech Weeklyのニュースレターに登録****JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラーナなどのエグゼクティブが読む*** * *フィンテックに欠点があるとすれば、それは大規模な金融システムが実際にどのように機能するかを理解している人々と、その文脈なしにそれを変えようとする人々の間に走っています。**ベン・ボロダックは明確に前者に属しています。**aprilを共同設立する前、ベンはすでに世界最大の金融機関の取締役会に参加していました。デロイトでは、彼は単に大規模な意思決定を観察しているだけではなく、それを分析し、資本、インセンティブ、内部政治が金融の巨人が何をできるか、またはできないかをどのように形作るかを学んでいました。そのようなアクセスは、あなたを鋭くするだけではありません。**それは何を再構築する必要があるか、そしてそれをどうやって構築するかを異常に明確に見ることを可能にします。**しかし、ベンの物語が興味深いのは、彼の企業の背景だけではありません。重要なのは、既存の企業に助言し、新しいベンチャーを立ち上げ、最終的には米国の金融生活において最もサービスが行き届いていないニーズの一つである、税金をより楽に、より人間的に、そしてより安価にナビゲートできる製品を設立するためにどれほどシームレスに移動したかです。**このインタビューでは、ベンが持続可能な技術の構築について学んだこと、なぜ彼が金融におけるパーソナライズが依然として不足していると考えているのか、そしてAIがどのように構築されれば、実行を実際に改善できるのかを共有します。**これは単なる税の革新についての会話ではありません。これは、深い制度的理解をより鋭く、迅速に、そして人間中心の製品に変換する方法についてです—真剣なフィンテックが要求する規律を失うことなく。さあ、始めましょう。* * ***1. あなたのキャリアはコンサルティング、ベンチャー構築、そして起業家精神にわたっています。この旅を振り返り、金融サービスにおける革新に対するあなたのアプローチを最も大きく形作った重要な経験は何ですか？**私はキャリアの初めをデロイトで過ごしました—創業者として訓練を受けるにはあまり期待されない場所かもしれません。しかし、私はビジネスの権力ダイナミクスを学ぶための最前列の席を得て、高リスクな意思決定が全体の業界をどのように再形成するかを目の当たりにしました。デロイトのグローバル金融サービスグループの一員として、私はCEOやCIOと共に億ドルの買収、再編成、または競争の脅威について話し合う部屋を共有しました。業界を再形成し、数千の生活に影響を与える決定について上級経営者が熟考する様子を見て、私は2年で10年分の教育を受けました。 **ほとんどの若手プロフェッショナルは、** プレスリリース、組織の変更、戦略的シフトなどのアウトプットを見ます。 **しかし、私はインプットを目撃しました** —大規模な組織がどのように機能するかを実際に支配する現実の会話、隠れたインセンティブ、そして暗黙のルールです。私は、利害関係者を説得するために効果的な議論を作る方法や、重要な戦略的シフトが非公式の話し合いからどのように生まれるかを学びました。これは次の役割であるTeam8で非常に重要になりました。私は組織に対してより効果的に売り込むことができました。なぜなら、私は彼らの内部でどのように機能しているかを理解していたからです。私はその会社が直接的に即時の影響を与えるにはあまりにも大きいと感じましたが、起業家精神を持つ人には必ずお勧めしたい素晴らしいスタートの場所でした。**2. 大規模な金融機関への助言からスタートアップの共同設立に移行することはマインドセットの変化を伴います。あなたの以前の役割は、新しいベンチャーを構築し、スケールさせるための挑戦にどのように備えてくれましたか？**実際、私は創業者としてキャリアを始めました。ニューヨーク大学に在学中に、Publishedという会社を立ち上げ、同時に経済学とビジネスの学位を取得していました。私はクラス、投資家との会議、顧客との会議の間をUberで行き来していました。最終的に、私はより制度的な資金を断る決断をし、デロイトでの仕事を始めました。初めて、私はエンタープライズセールスがどれほど難しいかを認識し、その世界に没頭し、専門家になりたいと思いました。もちろん、私は最終的に起業家としての旅を続けましたが、最初からその知識の基盤がありました。**3. あなたはTeam8-WisdomTreeサイバーセキュリティインデックスやTU-Team8サイバー奨学生PhDプログラムの開発に関与してきました。これらの経験は、テクノロジー主導の産業における人材開発の理解にどのように貢献しましたか？**人材の開発はリーダーシップから始まります。私たちのリーダーは、私たちの価値観を体現し、チームが継続的な使命に貢献するように動機付けることによって、私たちの企業文化を形成、促進、維持する上で重要な役割を果たします。大きな成長を遂げたにもかかわらず、私たちはスケールアップする中で文化が維持されるように、私たちのコアバリューの重要性をすべての業務の側面で強調しています。これにより、オープンなコミュニケーションが奨励され、部門を超えたコラボレーションの機会が提供され、従業員の幸福と成長が優先されています。**4. あなたの見解では、新興技術を従来の金融システムに成功裏に統合するための重要な要因は何ですか？**私たちは、ほとんどの金融サービスがますますオンラインで提供される時代に突入しています。それはつまり、消費者は自分が見ているものが完全に自分に関連するものだと期待するということです。今日のほとんどの金融ストアはデジタルですが、顧客にパーソナライズされた方法でサービスを提供していません—それはかなり一般的です。デジタル金融プロフィールを構築する責任は、個人、家族、または小規模企業にかかるべきではありません。フィンテックと金融サービスの未来は、ユーザーにカスタマイズされたソリューションを束ねて提供することに関わるでしょう。ソフトウェアとAIもそのパーソナライズにおいて主要な役割を果たします。私たちは、特定のタイプの顧客により良くサービスを提供するための専門化と知能のためのより多くの余地を目にすると思います。これは技術の問題ではなく、提供者の便利さではなく、クライアントの視点からサービスモデルを再構想することです。**5. キャリアを通じて、あなたは金融技術の進化を目撃してきました。業界のトレンドを先取りするためにどのようにしており、急速な変化に適応するためにどのような戦略を用いていますか？**フィンテックで先を行くことは、安定性ではなく変化のために構築することを意味します。私たちは最初からアジャイルな技術を設計しました。1つのコア戦略は、AIを統合することです—それは後付けではなく、基盤となるインフラストラクチャとしてです。私たちは生成AIとNLPを使用して、複雑な税法をソフトウェアに翻訳し、それを税務技術者のチームが洗練させます。この人間を介したシステムは、私たちのモデルを継続的に改善し、開発サイクルを劇的に加速させます。それが私たちが製品のカバレッジを拡大し、市場への投入時間を短縮している方法です。また、私たちは堅牢で安全なデータAPIを優先します—フィンテックにおいて、接続性は単なる機能ではなく、力の乗数です。これらの戦略により、私たちは業界の変化に追いつくだけでなく、それを定義する手助けもします。**6. フィンテックや関連分野で影響を与えたいと考えるプロフェッショナルに対して、革新と実行を両立させるキャリアを構築するためのアドバイスはありますか？**私は業界とベンチャー市場で10年以上過ごしてきた者として、キャリアを構築するための最も重要な要素は素晴らしい人々と働くことだと思います。道のりは常に予測不可能ですが、あなたが制御できることの一つは、誰と一緒にいるかです。投資家を探している創業者にとって、あなたは実際にビジネスパートナーを求めています—あなたを挑戦しつつも、同時にあなたのスキルセットを補完する誰かを見つけてください。
戦略ルームからコードベースまで：ベン・ボロダッチとのインタビュー
ベン・ボロダックはaprilの共同創設者兼CEOであり、アメリカの納税者にとって税のプロセスをより身近で手頃なものにするために取り組んでいます。ベンは、デロイト・コンサルティングでのキャリアをスタートさせ、米国の主要な銀行や保険会社に対して成長、M&A、ベンチャー、テクノロジー戦略について助言してきました。最近では、ベンチャーグループのTeam8で企業戦略を主導し、Curv（PayPalに買収）やVisible Risk（Bitsightに買収）などの新しいフィンテックおよびサイバー関連事業の立ち上げとスケーリングに重要な役割を果たしました。ベンはTeam8-WisdomTreeサイバーセキュリティインデックスとTU-Team8サイバー奨学生PhDプログラムの共同創設者およびデザイナーです。ベンはニューヨーク大学を経済学の学士号で卒業し、大統領表彰学者の称号を持っています。
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JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラーナなどのエグゼクティブが読む
フィンテックに欠点があるとすれば、それは大規模な金融システムが実際にどのように機能するかを理解している人々と、その文脈なしにそれを変えようとする人々の間に走っています。
ベン・ボロダックは明確に前者に属しています。
aprilを共同設立する前、ベンはすでに世界最大の金融機関の取締役会に参加していました。デロイトでは、彼は単に大規模な意思決定を観察しているだけではなく、それを分析し、資本、インセンティブ、内部政治が金融の巨人が何をできるか、またはできないかをどのように形作るかを学んでいました。そのようなアクセスは、あなたを鋭くするだけではありません。それは何を再構築する必要があるか、そしてそれをどうやって構築するかを異常に明確に見ることを可能にします。
しかし、ベンの物語が興味深いのは、彼の企業の背景だけではありません。重要なのは、既存の企業に助言し、新しいベンチャーを立ち上げ、最終的には米国の金融生活において最もサービスが行き届いていないニーズの一つである、税金をより楽に、より人間的に、そしてより安価にナビゲートできる製品を設立するためにどれほどシームレスに移動したかです。
このインタビューでは、ベンが持続可能な技術の構築について学んだこと、なぜ彼が金融におけるパーソナライズが依然として不足していると考えているのか、そしてAIがどのように構築されれば、実行を実際に改善できるのかを共有します。
これは単なる税の革新についての会話ではありません。これは、深い制度的理解をより鋭く、迅速に、そして人間中心の製品に変換する方法についてです—真剣なフィンテックが要求する規律を失うことなく。
さあ、始めましょう。
1. あなたのキャリアはコンサルティング、ベンチャー構築、そして起業家精神にわたっています。この旅を振り返り、金融サービスにおける革新に対するあなたのアプローチを最も大きく形作った重要な経験は何ですか？
私はキャリアの初めをデロイトで過ごしました—創業者として訓練を受けるにはあまり期待されない場所かもしれません。しかし、私はビジネスの権力ダイナミクスを学ぶための最前列の席を得て、高リスクな意思決定が全体の業界をどのように再形成するかを目の当たりにしました。
デロイトのグローバル金融サービスグループの一員として、私はCEOやCIOと共に億ドルの買収、再編成、または競争の脅威について話し合う部屋を共有しました。業界を再形成し、数千の生活に影響を与える決定について上級経営者が熟考する様子を見て、私は2年で10年分の教育を受けました。
ほとんどの若手プロフェッショナルは、 プレスリリース、組織の変更、戦略的シフトなどのアウトプットを見ます。 しかし、私はインプットを目撃しました —大規模な組織がどのように機能するかを実際に支配する現実の会話、隠れたインセンティブ、そして暗黙のルールです。私は、利害関係者を説得するために効果的な議論を作る方法や、重要な戦略的シフトが非公式の話し合いからどのように生まれるかを学びました。
これは次の役割であるTeam8で非常に重要になりました。私は組織に対してより効果的に売り込むことができました。なぜなら、私は彼らの内部でどのように機能しているかを理解していたからです。私はその会社が直接的に即時の影響を与えるにはあまりにも大きいと感じましたが、起業家精神を持つ人には必ずお勧めしたい素晴らしいスタートの場所でした。
2. 大規模な金融機関への助言からスタートアップの共同設立に移行することはマインドセットの変化を伴います。あなたの以前の役割は、新しいベンチャーを構築し、スケールさせるための挑戦にどのように備えてくれましたか？
実際、私は創業者としてキャリアを始めました。ニューヨーク大学に在学中に、Publishedという会社を立ち上げ、同時に経済学とビジネスの学位を取得していました。
私はクラス、投資家との会議、顧客との会議の間をUberで行き来していました。最終的に、私はより制度的な資金を断る決断をし、デロイトでの仕事を始めました。初めて、私はエンタープライズセールスがどれほど難しいかを認識し、その世界に没頭し、専門家になりたいと思いました。もちろん、私は最終的に起業家としての旅を続けましたが、最初からその知識の基盤がありました。
3. あなたはTeam8-WisdomTreeサイバーセキュリティインデックスやTU-Team8サイバー奨学生PhDプログラムの開発に関与してきました。これらの経験は、テクノロジー主導の産業における人材開発の理解にどのように貢献しましたか？
人材の開発はリーダーシップから始まります。私たちのリーダーは、私たちの価値観を体現し、チームが継続的な使命に貢献するように動機付けることによって、私たちの企業文化を形成、促進、維持する上で重要な役割を果たします。
大きな成長を遂げたにもかかわらず、私たちはスケールアップする中で文化が維持されるように、私たちのコアバリューの重要性をすべての業務の側面で強調しています。これにより、オープンなコミュニケーションが奨励され、部門を超えたコラボレーションの機会が提供され、従業員の幸福と成長が優先されています。
4. あなたの見解では、新興技術を従来の金融システムに成功裏に統合するための重要な要因は何ですか？
私たちは、ほとんどの金融サービスがますますオンラインで提供される時代に突入しています。それはつまり、消費者は自分が見ているものが完全に自分に関連するものだと期待するということです。
今日のほとんどの金融ストアはデジタルですが、顧客にパーソナライズされた方法でサービスを提供していません—それはかなり一般的です。デジタル金融プロフィールを構築する責任は、個人、家族、または小規模企業にかかるべきではありません。
フィンテックと金融サービスの未来は、ユーザーにカスタマイズされたソリューションを束ねて提供することに関わるでしょう。ソフトウェアとAIもそのパーソナライズにおいて主要な役割を果たします。私たちは、特定のタイプの顧客により良くサービスを提供するための専門化と知能のためのより多くの余地を目にすると思います。これは技術の問題ではなく、提供者の便利さではなく、クライアントの視点からサービスモデルを再構想することです。
5. キャリアを通じて、あなたは金融技術の進化を目撃してきました。業界のトレンドを先取りするためにどのようにしており、急速な変化に適応するためにどのような戦略を用いていますか？
フィンテックで先を行くことは、安定性ではなく変化のために構築することを意味します。私たちは最初からアジャイルな技術を設計しました。1つのコア戦略は、AIを統合することです—それは後付けではなく、基盤となるインフラストラクチャとしてです。私たちは生成AIとNLPを使用して、複雑な税法をソフトウェアに翻訳し、それを税務技術者のチームが洗練させます。
この人間を介したシステムは、私たちのモデルを継続的に改善し、開発サイクルを劇的に加速させます。それが私たちが製品のカバレッジを拡大し、市場への投入時間を短縮している方法です。また、私たちは堅牢で安全なデータAPIを優先します—フィンテックにおいて、接続性は単なる機能ではなく、力の乗数です。これらの戦略により、私たちは業界の変化に追いつくだけでなく、それを定義する手助けもします。
6. フィンテックや関連分野で影響を与えたいと考えるプロフェッショナルに対して、革新と実行を両立させるキャリアを構築するためのアドバイスはありますか？
私は業界とベンチャー市場で10年以上過ごしてきた者として、キャリアを構築するための最も重要な要素は素晴らしい人々と働くことだと思います。道のりは常に予測不可能ですが、あなたが制御できることの一つは、誰と一緒にいるかです。投資家を探している創業者にとって、あなたは実際にビジネスパートナーを求めています—あなたを挑戦しつつも、同時にあなたのスキルセットを補完する誰かを見つけてください。