近2年間の深い調整を経て、永輝超市は「生死線」からの脱却を図り、精細化に深く取り組んでいます。3月27日、2026年永輝超市の自社ブランド「品質永輝」初の年次会議において、永輝超市のCEO王守誠は、会社の最新の戦略プロセスと目標を明らかにしました。第一段階の調整を経て、永輝超市は2025年に既存店の客流と売上の二重成長を実現し、5年ぶりに正の成長を回復しました。2026年、永輝は調整の第二段階に入り、既存の調整店舗に対する精細化に深く取り組み、2027年6月前に「企業の健康」を実現することを目指しています。永輝超市CEO王守誠5年ぶりに同店の客流と売上が二重成長を達成2024年5月、永輝超市は「肥大化改善」の道を歩み始め、「肥大東来」の経営モデルを学びました。2025年9月、会社の調整チームの副リーダー王守誠が新CEOに就任しました。彼は当時、2024年5月から数えて、永輝は2〜3年で「生死線」を脱出する必要があると述べました。27日に開催された年次会議で、王守誠は第一段階の調整の核心成果を明らかにしました。彼は、第一段階の調整を経て「場の再造、貨の颠覆、人の重塑」の三重の突破を達成し、永輝超市は5年ぶりに同店の客流と売上の二重成長を実現したと紹介しました。さらに、「人が第一」という理念を強化するために、永輝は「利益共有」メカニズムを持続的に推進しており、2026年の春節期間中に永輝超市は合計3524万元の社員ボーナスを支給しました。永輝超市の自社ブランド「品質永輝」も同様に優れたパフォーマンスを示しており、2025年に発売された約60品目の商品は、春節期間の売上が前月比で70％以上増加しています。王守誠は明確に、2026年に永輝が正式に調整の第二段階に入ることを述べ、方向性は変わらず、商品、顧客、従業員、文化に焦点を当て、重点を「やる」から「より良くする」へと移行し、既存の調整店舗に対して精細化に深く取り組み、2027年6月前に「企業の健康」を実現することを目指しています。「商品中心化」戦略を堅持して推進この目標を実現するために、サプライチェーン改革が核心的な取り組みとなります。永輝超市の副社長兼最高製品責任者である佘咸平は、永輝超市が「商品中心化」戦略を堅持し、トップブランドと共創した「永輝カスタマイズ」シリーズが2026年の春節期間に良好な市場パフォーマンスを達成したと述べました。例えば、永輝カスタマイズのノルウェー産生鮮サーモンは2026年の春節の売上が2025年比で10倍以上、永輝カスタマイズの佳農香糯蕉は4倍以上、永輝カスタマイズの厳選された生卵は2倍近く増加しました。今後、品質永輝は500の億級大ヒット商品を作り、自社ブランドの販売比率を40％に達成する目標を掲げています。永輝超市の自社ブランド品質永輝専用エリア浙江輝聯サプライチェーン株式会社の董事長である庞小偉は年次会議で、商品はビジネスの核心であり、品質永輝は優れたサプライヤーとの協力を強化し、研究開発、商品選定、生産から販売までの全体の品質管理を強化し、より多くの高品質商品を共創し、オフライン店舗が再び顧客の信頼を得る手助けをする必要があると述べました。良性競争を呼びかける注目すべきは、永輝超市が自社の変革を推進する一方で、業界に対しても呼びかけを行っていることです。3月16日、永輝は「サムズMMへの公開書簡」を発表し、供給業者に「二者択一」をさせないよう呼びかけ、業界が悪性競争の泥沼に陥ることを避けるべきであるとし、「より良い品質を追求し、クリーンなレシピを作成し、優れた価格を実現し、従業員を成し遂げ、ESGを推進し、持続的な革新を行う」という「六要」を持って良性の発展を推進するべきだと述べました。内部では、永輝は品質管理を強化し続けています。年次会議当日、永輝超市は同時に2回の交流会を開催し、どうやって商品を売り、品質管理を行うかといったテーマについて、一線で活躍する店長、運営コーチ、ベンチマークサプライヤーなど「品質永輝」構築の核心的参与者を招き、商品開発から棚での販売までの全体の品質管理について議論し、自社ブランドが安定した品質出力を維持し、消費者の権益を実際に保証する必要があると強調しました。業績の面では、永輝超市の転換はまだ痛みの時期にあります。会社が以前発表した2025年度業績の予想損失公告によると、2025年の親会社純損失は21.4億元に達する見込みで、損失は前年比で45.6％拡大するとされています；親会社の非営業純損失は29.4億元です。永輝超市は、今回の業績損失の主な理由は、2025年に会社が重大な経営戦略調整を行ったことであると説明しています。店舗のレイアウトに関して、会社は報告期間中に315店舗を深く調整し、381店舗を閉鎖しました。これは会社の将来の戦略的な位置付けと一致しませんでした；その中で、店舗調整による資産の廃棄および一時的な投資は合計約9.1億元、閉店改装による粗利益率の損失は約3億元と予想されています。商品戦略に関して、会社はサプライチェーンを改革したため、短期的には品不足や粗利益率の低下の圧力に直面しています。また、会社は保有する長期資産（主に継続的に損失を出している店舗の資産）に対して減損テストを実施し、減損準備を計上する予定で、長期資産の減損を1.62億元計上する見込みです。著者：王乔琪
「胖改」について、永輝スーパーが最新情報を公開
近2年間の深い調整を経て、永輝超市は「生死線」からの脱却を図り、精細化に深く取り組んでいます。
3月27日、2026年永輝超市の自社ブランド「品質永輝」初の年次会議において、永輝超市のCEO王守誠は、会社の最新の戦略プロセスと目標を明らかにしました。第一段階の調整を経て、永輝超市は2025年に既存店の客流と売上の二重成長を実現し、5年ぶりに正の成長を回復しました。2026年、永輝は調整の第二段階に入り、既存の調整店舗に対する精細化に深く取り組み、2027年6月前に「企業の健康」を実現することを目指しています。
永輝超市CEO王守誠
5年ぶりに同店の客流と売上が二重成長を達成
2024年5月、永輝超市は「肥大化改善」の道を歩み始め、「肥大東来」の経営モデルを学びました。2025年9月、会社の調整チームの副リーダー王守誠が新CEOに就任しました。彼は当時、2024年5月から数えて、永輝は2〜3年で「生死線」を脱出する必要があると述べました。
27日に開催された年次会議で、王守誠は第一段階の調整の核心成果を明らかにしました。彼は、第一段階の調整を経て「場の再造、貨の颠覆、人の重塑」の三重の突破を達成し、永輝超市は5年ぶりに同店の客流と売上の二重成長を実現したと紹介しました。さらに、「人が第一」という理念を強化するために、永輝は「利益共有」メカニズムを持続的に推進しており、2026年の春節期間中に永輝超市は合計3524万元の社員ボーナスを支給しました。
永輝超市の自社ブランド「品質永輝」も同様に優れたパフォーマンスを示しており、2025年に発売された約60品目の商品は、春節期間の売上が前月比で70％以上増加しています。
王守誠は明確に、2026年に永輝が正式に調整の第二段階に入ることを述べ、方向性は変わらず、商品、顧客、従業員、文化に焦点を当て、重点を「やる」から「より良くする」へと移行し、既存の調整店舗に対して精細化に深く取り組み、2027年6月前に「企業の健康」を実現することを目指しています。
「商品中心化」戦略を堅持して推進
この目標を実現するために、サプライチェーン改革が核心的な取り組みとなります。
永輝超市の副社長兼最高製品責任者である佘咸平は、永輝超市が「商品中心化」戦略を堅持し、トップブランドと共創した「永輝カスタマイズ」シリーズが2026年の春節期間に良好な市場パフォーマンスを達成したと述べました。例えば、永輝カスタマイズのノルウェー産生鮮サーモンは2026年の春節の売上が2025年比で10倍以上、永輝カスタマイズの佳農香糯蕉は4倍以上、永輝カスタマイズの厳選された生卵は2倍近く増加しました。
今後、品質永輝は500の億級大ヒット商品を作り、自社ブランドの販売比率を40％に達成する目標を掲げています。
永輝超市の自社ブランド品質永輝専用エリア
浙江輝聯サプライチェーン株式会社の董事長である庞小偉は年次会議で、商品はビジネスの核心であり、品質永輝は優れたサプライヤーとの協力を強化し、研究開発、商品選定、生産から販売までの全体の品質管理を強化し、より多くの高品質商品を共創し、オフライン店舗が再び顧客の信頼を得る手助けをする必要があると述べました。
良性競争を呼びかける
注目すべきは、永輝超市が自社の変革を推進する一方で、業界に対しても呼びかけを行っていることです。
3月16日、永輝は「サムズMMへの公開書簡」を発表し、供給業者に「二者択一」をさせないよう呼びかけ、業界が悪性競争の泥沼に陥ることを避けるべきであるとし、「より良い品質を追求し、クリーンなレシピを作成し、優れた価格を実現し、従業員を成し遂げ、ESGを推進し、持続的な革新を行う」という「六要」を持って良性の発展を推進するべきだと述べました。
内部では、永輝は品質管理を強化し続けています。年次会議当日、永輝超市は同時に2回の交流会を開催し、どうやって商品を売り、品質管理を行うかといったテーマについて、一線で活躍する店長、運営コーチ、ベンチマークサプライヤーなど「品質永輝」構築の核心的参与者を招き、商品開発から棚での販売までの全体の品質管理について議論し、自社ブランドが安定した品質出力を維持し、消費者の権益を実際に保証する必要があると強調しました。
業績の面では、永輝超市の転換はまだ痛みの時期にあります。会社が以前発表した2025年度業績の予想損失公告によると、2025年の親会社純損失は21.4億元に達する見込みで、損失は前年比で45.6％拡大するとされています；親会社の非営業純損失は29.4億元です。
永輝超市は、今回の業績損失の主な理由は、2025年に会社が重大な経営戦略調整を行ったことであると説明しています。店舗のレイアウトに関して、会社は報告期間中に315店舗を深く調整し、381店舗を閉鎖しました。これは会社の将来の戦略的な位置付けと一致しませんでした；その中で、店舗調整による資産の廃棄および一時的な投資は合計約9.1億元、閉店改装による粗利益率の損失は約3億元と予想されています。商品戦略に関して、会社はサプライチェーンを改革したため、短期的には品不足や粗利益率の低下の圧力に直面しています。また、会社は保有する長期資産（主に継続的に損失を出している店舗の資産）に対して減損テストを実施し、減損準備を計上する予定で、長期資産の減損を1.62億元計上する見込みです。
著者：王乔琪