2026年3月27日晚间、锦江ホテル（600754.SH）は2025年年度報告を発表しました。2025年、会社は合併営業収入138.11億元を実現しました；非経常的損益を控除した後の純利益は9.45億元に達し、前年比75.19%増加し、主業の利益質が持続的に向上しました。 事業別に見ると、国内の有限サービス型ホテル事業は94.96億元の収入を実現し、非経常的損益を除いた純利益は前年比64.48%増加；フルサービス型ホテル事業の親会社帰属純利益は前年比40.00%増加しました。 報告期間末時点で、会社の総資産は459.05億元で、上場会社の株主に帰属する純資産は160.05億元で前年比3.87%増加し、財務構造はさらに最適化されました。 **核心主業を固め、多点発力で質の向上と効率化を実現** 2025年の国内ホテル業界の「供給上昇、需要減退」という市場サイクルの挑戦に直面し、会社の国内有限サービス型ホテルは厳しい状況の中で強い経営韧性を発揮し、業績は四半期ごとに回復し、前半低迷後半高まりの良好なトレンドを示しました。年間のRevPARの減少幅は持続的に縮小し、第4四半期には前年比で正の成長を実現しました。国内有限サービス部門の2025年の新契約ホテルは前年比14.2%増加し、契約品質は着実に向上しました。 直営事業において、会社は店舗構造を最適化し、単店の利益基盤を持続的に強化し、平均RevPARの増加幅はフランチャイズ店舗よりも4.6ポイント高くなりました。 会員のパフォーマンスは年間を通じて著しく向上し、価値貢献が深化しました。2025年末時点で、会員規模は順調に拡大し、会員総数は前年比3.9%増加、中央予約率の年間平均貢献率は62.8%に達し、2024年より5.3ポイント向上しました；第4四半期に入ると、中央予約率は73.8%に上昇し、前年比で大幅に33.8%向上し、直販の割合は年初より15ポイント増加しました。会員エコシステムの場面が持続的に拡大する中で、ユーザーの粘着性が著しく強化され、会員貢献率は年間平均で70.5%に達し、2025年のポイント交換率は64%で、2024年より9ポイント向上しました。 さらに、商旅大口顧客事業も同時に加速し、年間の宿泊数は前年比20.1%増加し、第4四半期の増加率は35.8%に達し、顕著な成長動力を示しました。最近、企業商旅ポイントも立ち上げ、顧客体験と粘着性をさらに向上させる予定です。 ビザ免除など一連の入国旅行政策の深化に伴い、会社のフルサービスホテル部門はグローバルなチャネル接触と地域運営の両方の利点を基に、「锦江荟」と「丽赏会」会員システムの双方向交流を実現し、双方の公式チャネルの協同効果を発揮し、2025年上海地区ホテルのRevPARは前年比7.0%増加しました。 会社は「锦江と共に中国を旅する」というIPを中心に、差別化されたレジャー市場に進出しています。「暻阁」「庭冉云居」「非繁云居」などのブランドは2025年に27軒の新規開業を実現し、契約数は141軒に達しました。新開業の云居シリーズは、深いホテルと旅行の融合に基づき、経営効率が持続的に向上し、RevPARはこのブランドの平均を10.7%上回っています。 **デジタル化とリーンオペレーションの双方向発力、高品質な成長の核を形成** デジタル化の実践が同時に深化し、2025年、国内の10,000以上の運営ホテルがPMSシステムのコード統一を完了し、会社の全体的な集中管理能力を大幅に強化し、店舗の運営標準化レベルを向上させるだけでなく、会員の価値を深く解放し、ビジネスの規模拡大に対する堅固なシステム支援を提供します。 会社はAI能力の規模化を全面的に推進し、独自に開発したスーパーAIスタッフ「JINTELL」は2025年末までに約3,000軒の店舗に導入されました。AI技術、スマートハードウェア、およびデジタル管理ツールが深く協力し、年間サービスロボットによる物品配送は6,000万回を超え、人力を570万時間以上節約し、店舗の運営効率はさらに向上しています。 デジタルシステムは持続的に進化し、全チャネル運営と精緻な管理能力が安定的に向上しています。中央予約システムはWeHotel CRSシステムを中心に、全チャネルのリアルタイム接続を実現し、注文をミリ秒単位で同期させ、部屋の状態をリアルタイムで共有し、チャネル管理能力とダイレクト接続の効率を大幅に向上させました；動的価格設定システムも同時にアップグレードされ、収益管理化を通じて、傘下ブランド店舗のRevPARパフォーマンスを持続的に最適化しています。デジタル化された会計プラットフォームを活用して、企業顧客の決済サイクルをT+10からT+2に圧縮し、ホテルのフランチャイジーの資金回転効率を向上させました。 **グローバルな配置が深化し、長期的な成長空間を開く** 2025年、会社はグローバルな戦略的配置を持続的に深化させ、東南アジアの新興市場の開拓と欧州の成熟市場の刷新を進め、グローバルビジネスネットワークを充実させ、長期的な成長空間を開きます。 東南アジア市場では、プロジェクトの具体化において、現在2軒のホテルが開業待機段階に入っており、それぞれマレーシアのクアラルンプールにある7日ブランド店舗とラオスのルアンパバーンにある锦江都城ホテルです。これらのプロジェクトは、会社が経済型と中高級ブランドの二つの異なる細分市場において行っている配置を代表し、東南アジアの主要観光都市および地域ハブ都市における二線戦略を反映しています。 グローバルサプライチェーンシステムは持続的に改善され、海外ブランドの進出とビジネス展開を全方位で支援しています。会社の傘下にあるGPPグローバル調達プラットフォームは、全品目、全チェーンをカバーするグローバル調達サービスネットワークを構築しており、海外B2B調達プラットフォームは74か国をカバーしています。自社の規模の利点を活かし、GPPは調達段階でのコスト削減効果が顕著で、2025年には傘下のフランチャイジーに対して約2億元の調達コストを節約しました。 画像出典：視覚中国
錦江ホテル2025年純利益増加率75.19%、主業の質と効率の向上により堅牢性を示す、デジタル化とグローバル化の深化推進
2026年3月27日晚间、锦江ホテル（600754.SH）は2025年年度報告を発表しました。2025年、会社は合併営業収入138.11億元を実現しました；非経常的損益を控除した後の純利益は9.45億元に達し、前年比75.19%増加し、主業の利益質が持続的に向上しました。
事業別に見ると、国内の有限サービス型ホテル事業は94.96億元の収入を実現し、非経常的損益を除いた純利益は前年比64.48%増加；フルサービス型ホテル事業の親会社帰属純利益は前年比40.00%増加しました。
報告期間末時点で、会社の総資産は459.05億元で、上場会社の株主に帰属する純資産は160.05億元で前年比3.87%増加し、財務構造はさらに最適化されました。
核心主業を固め、多点発力で質の向上と効率化を実現
2025年の国内ホテル業界の「供給上昇、需要減退」という市場サイクルの挑戦に直面し、会社の国内有限サービス型ホテルは厳しい状況の中で強い経営韧性を発揮し、業績は四半期ごとに回復し、前半低迷後半高まりの良好なトレンドを示しました。年間のRevPARの減少幅は持続的に縮小し、第4四半期には前年比で正の成長を実現しました。国内有限サービス部門の2025年の新契約ホテルは前年比14.2%増加し、契約品質は着実に向上しました。
直営事業において、会社は店舗構造を最適化し、単店の利益基盤を持続的に強化し、平均RevPARの増加幅はフランチャイズ店舗よりも4.6ポイント高くなりました。
会員のパフォーマンスは年間を通じて著しく向上し、価値貢献が深化しました。2025年末時点で、会員規模は順調に拡大し、会員総数は前年比3.9%増加、中央予約率の年間平均貢献率は62.8%に達し、2024年より5.3ポイント向上しました；第4四半期に入ると、中央予約率は73.8%に上昇し、前年比で大幅に33.8%向上し、直販の割合は年初より15ポイント増加しました。会員エコシステムの場面が持続的に拡大する中で、ユーザーの粘着性が著しく強化され、会員貢献率は年間平均で70.5%に達し、2025年のポイント交換率は64%で、2024年より9ポイント向上しました。
さらに、商旅大口顧客事業も同時に加速し、年間の宿泊数は前年比20.1%増加し、第4四半期の増加率は35.8%に達し、顕著な成長動力を示しました。最近、企業商旅ポイントも立ち上げ、顧客体験と粘着性をさらに向上させる予定です。
ビザ免除など一連の入国旅行政策の深化に伴い、会社のフルサービスホテル部門はグローバルなチャネル接触と地域運営の両方の利点を基に、「锦江荟」と「丽赏会」会員システムの双方向交流を実現し、双方の公式チャネルの協同効果を発揮し、2025年上海地区ホテルのRevPARは前年比7.0%増加しました。
会社は「锦江と共に中国を旅する」というIPを中心に、差別化されたレジャー市場に進出しています。「暻阁」「庭冉云居」「非繁云居」などのブランドは2025年に27軒の新規開業を実現し、契約数は141軒に達しました。新開業の云居シリーズは、深いホテルと旅行の融合に基づき、経営効率が持続的に向上し、RevPARはこのブランドの平均を10.7%上回っています。
デジタル化とリーンオペレーションの双方向発力、高品質な成長の核を形成
デジタル化の実践が同時に深化し、2025年、国内の10,000以上の運営ホテルがPMSシステムのコード統一を完了し、会社の全体的な集中管理能力を大幅に強化し、店舗の運営標準化レベルを向上させるだけでなく、会員の価値を深く解放し、ビジネスの規模拡大に対する堅固なシステム支援を提供します。
会社はAI能力の規模化を全面的に推進し、独自に開発したスーパーAIスタッフ「JINTELL」は2025年末までに約3,000軒の店舗に導入されました。AI技術、スマートハードウェア、およびデジタル管理ツールが深く協力し、年間サービスロボットによる物品配送は6,000万回を超え、人力を570万時間以上節約し、店舗の運営効率はさらに向上しています。
デジタルシステムは持続的に進化し、全チャネル運営と精緻な管理能力が安定的に向上しています。中央予約システムはWeHotel CRSシステムを中心に、全チャネルのリアルタイム接続を実現し、注文をミリ秒単位で同期させ、部屋の状態をリアルタイムで共有し、チャネル管理能力とダイレクト接続の効率を大幅に向上させました；動的価格設定システムも同時にアップグレードされ、収益管理化を通じて、傘下ブランド店舗のRevPARパフォーマンスを持続的に最適化しています。デジタル化された会計プラットフォームを活用して、企業顧客の決済サイクルをT+10からT+2に圧縮し、ホテルのフランチャイジーの資金回転効率を向上させました。
グローバルな配置が深化し、長期的な成長空間を開く
2025年、会社はグローバルな戦略的配置を持続的に深化させ、東南アジアの新興市場の開拓と欧州の成熟市場の刷新を進め、グローバルビジネスネットワークを充実させ、長期的な成長空間を開きます。
東南アジア市場では、プロジェクトの具体化において、現在2軒のホテルが開業待機段階に入っており、それぞれマレーシアのクアラルンプールにある7日ブランド店舗とラオスのルアンパバーンにある锦江都城ホテルです。これらのプロジェクトは、会社が経済型と中高級ブランドの二つの異なる細分市場において行っている配置を代表し、東南アジアの主要観光都市および地域ハブ都市における二線戦略を反映しています。
グローバルサプライチェーンシステムは持続的に改善され、海外ブランドの進出とビジネス展開を全方位で支援しています。会社の傘下にあるGPPグローバル調達プラットフォームは、全品目、全チェーンをカバーするグローバル調達サービスネットワークを構築しており、海外B2B調達プラットフォームは74か国をカバーしています。自社の規模の利点を活かし、GPPは調達段階でのコスト削減効果が顕著で、2025年には傘下のフランチャイジーに対して約2億元の調達コストを節約しました。
画像出典：視覚中国