調査速報|中糧科工が国泰海通など14の機関を迎え、「第十五次五カ年計画」および毛利率向上の道筋を詳解

中糧科工、機構調研接受、開示「十五五」戰略與業務發展重心

3月23日，中糧科工股份有限公司（以下簡稱「中糧科工」）舉辦分析師會議，接待了國泰海通、華龍證券、創金合信基金等14家機構的調研。公司總會計師、董事會秘書、財務負責人張楠及證券事務代表楊慧君出席會議，就公司「十五五」期間發展規劃、機電業務毛利率提升措施及糧油領域戰略佈局等核心問題與機構投資者進行深入交流。

核心看點：「十五五」規劃三大舉措 推動業務升級

在調研中，公司詳細闡述了「十五五」期間的發展戰略，明確將推動一體化改革從1.0版本向2.0版本躍升，緊扣「3+3+1」業務體系變革要求，重點通過三大舉措優化資源配置與協同機制：

一是強化科技創新體系建設。公司將設立科創中心和科技管理部，專職負責重大項目研發與開發，並實施「投、融、管、退」全流程管理，以提升核心技術競爭力。

二是佈局數智化轉型。新設立的數智化事業部將聚焦農糧食品及冷鏈物流行業的數字化規劃諮詢、智能裝備及控制算法、數字化解決方案等業務，推動設計諮詢、裝備製造與數智化、人工智能技術的深度融合，賦能傳統業務提質增效。

三是拓展國際化業務。通過設立國際事業部，聚合內外部資源，完善國際化業務佈局，提升全球市場競爭力。

機電業務毛利率穩中有進 四方面舉措保障盈利水平

針對機構關注的機電業務毛利率問題，公司表示近年來該業務毛利率呈穩中有進態勢，主要得益於四大措施：

首先，推進業財一體化改革，打通從設計諮詢到機電交付的業務鏈條，提升核心技術能力的穿透與協同，有效提高轉化率。

其次，強化項目過程管理，優化執行流程，通過關鍵節點與成本管控，提升交付效率與質量。

再次，提高設備自供率，將更多利潤留存於公司內部，增厚盈利空間。

最後，通過新成立中糧科工（江蘇）能源科技有限公司，補齊食品冷鏈領域裝備短板，多維度提升機電交付業務轉化能力。

糧油領域聚焦存量升級與賽道拓展 整合資源增強競爭力

在糧油領域規劃方面，公司指出，隨著消費升級與技術發展，糧油加工行業正朝高端化、智能化、綠色化方向演進。公司將從三方面佈局：

一是深耕存量市場，專注技術改造、數智化提升及後續運維業務，通過技術賦能幫助客戶實現產能優化與效益提升。

二是整合內部資源，將原糧谷事業部與油脂事業部合併重組為糧油加工事業部，統籌大米、小麥、油脂油料加工技術領域的研發、諮詢設計、機電交付及設備製造等業務，強化技術協同與核心競爭力。

三是延伸業務邊界，憑借在糧油加工領域的技術積澱與行業經驗，逐步拓展至釀酒、飲品、醫藥等相關板塊，構建多元化發展賽道。

此次調研全面展現了中糧科工在戰略規劃與業務發展上的清晰思路，機構投資者對公司「十五五」期間的改革升級及業務拓展表示關注。

聲明：市場有風險，投資需謹慎。本文為AI大模型基於第三方數據庫自動發布，不代表新浪財經觀點，任何在本文出現的信息均只作為參考，不構成個人投資建議。如有出入請以實際公告為準。如有疑問，請聯繫biz@staff.sina.com.cn。

點擊查看公告原文>>

海量資訊、精準解讀，盡在新浪財經APP

編輯：小浪快報