退職、医療、住宅所有権？購入者向けの新しい職場福利

アンドレア・リキエ、USA TODAY

2026年2月15日、午後7:01 GMT+9 5分間の読書

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ブライアン・モラレスと彼のパートナーは、いつかは住宅所有者になることを常に知っていました。しかし、それは遠い未来のように思えましたが、予期しない助けを得ました。

モラレスがエンジニアとして働く会社は、新しい従業員福利を発表し、住宅を購入するための資金調達と計画の支援を提供しました。モラレスはその機会を逃さず、今では彼と彼の家族はトリプレックスの誇り高い所有者であり、一つのユニットに住み、他の二つをレンタルして住宅ローンのコストを相殺しています。

「このような福利を断るのはちょっと難しいですね」とモラレスはUSA TODAYに語りました。「自分一人ではこれを実現できなかったと思います。家族のために安心できる家を持ち、より良い経済的未来を築くために備えたいと思っていました。」

モラレスが利用した福利は、ジョージ・ファセリーと彼のパートナー、キーシャ・メイーズが設立した会社「オロ」から提供されています。ファセリーは「ビッグロー」不動産弁護士として多くの年を過ごしましたが、彼が「情熱」プロジェクトと呼ぶ、100年以上前に市によって差し押さえられた海辺の不動産を持つ黒人家族を助ける仕事を引き受けたときに啓示を受けました。

ファセリーの法的な取り組みのおかげで、その土地は家族に返還され、アメリカの歴史で政府が黒人家族に財産を返還したのは初めてのことだと彼は言いました。

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ファセリーは、その経験を「人々や家族、コミュニティが住宅の所有、財産の所有、土地の所有、世代を超えた富の創造の機会を奪われたときに何が起こるかを目の前で見ること」と表現しました。その洞察は、職場の福利を通じて住宅所有へのアクセスを可能にすることで富の格差を縮小するためにオロを共同設立するきっかけとなりました。

住宅は雇用主と従業員の両方にとっての痛点

住宅市場の高コストと参入障壁は、雇用主だけでなく労働者にとっても痛点です。生活費の厳しい状況は、スタッフを惹きつけたり保持したりするのを難しくするかもしれません。また、それは一部の労働者が非常に長い距離を通勤したり、住宅所有者になるために多くの時間を費やしたりすることを意味し、それが仕事の生産性を低下させることになります。

「雇用主からの不満の声を聞きます」と、全国的な福利コンサルタントのセンティネルグループの受託者アドバイザリーサービスを管理するジュリー・ドーラン・スチュワートは言いました。「これは誰もが直面している問題であり、最終的にはビジネス側にも影響を与えます。」

オロは、頭金資金などの財政的支援、プライベートモーゲージ保険の補助、金利の引き下げのための支援まで、雇用主が提供できるさまざまな支援を可能にします。利益は特定の会社に合わせて調整でき、従業員がオロの福利を利用した後も会社に留まることを確実にするための条件を設けることができます。

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住宅所有を民主化する方法の一つは、福利を初めての購入者にのみ開放することです。初めての購入者は、より若く、裕福でない可能性が高いとファセリーは指摘しました。

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彼とUSA TODAYに話した業界の専門家は、これらの種類の提供が新しいものではないことを認めています。雇用主は長い間、特に高地位の労働者や高価な地域への移転を促されている人々に住宅支援を提供してきました。

オロが異なるのは、住宅所有を従業員が現在雇用主から受け取ることに慣れている財政パッケージの標準的な一部にしていることです：退職計画、健康・交通費の貯蓄、保険などです。

「私は、ウェルネスプラットフォームであれ、アドバイザーと協力することであれ、自分でやることであれ、目標にもっと近づくことを奨励するあらゆる種類の後押しが好きです」と、株式報酬専門家で金融計画会社ブルックリンFiの共同創設者であるAJ・エイヤーズは言いました。

「雇用主によって提供されるプラットフォームが、あなたが資金を節約し、クレジットを確立するのを助けるというアイデアは、私は勝ちだと思います」とエイヤーズは述べました。

従業員福利としての住宅所有

オロのような第三者が住宅福利を提供するのには良い理由があります、とスチュワートは言いました。「配管は少し複雑で、プライバシーの観点から見ると、人々の債務や、HRチームが組織の責任に入れるべきではないと思う他の事項に踏み込むことになります。」

コンサルタント会社フランシスLLCの金融ウェルネスサービスのシニアバイスプレジデントであるケリ・センドもオロのアプローチを称賛しました。

「彼らは、今日の若者たちにとっての主要なフラストレーションの一つを捉えています」とセンドは言いました。「彼らは学生ローンを返済し、生活をしようとしています。それを行うための十分なお金がなく、住宅のために貯蓄することもできません。」

しかし、センドはまた、一部の雇用主が同様の支援をファイナンシャルプランナーの福利を通じて提供することを選択していることも指摘しました。これは、従業員の全体的な財政生活をより包括的に考慮するかもしれません。彼女はまた、オロが提供するものの利益を感じても、始めることに不安を感じる従業員に対して十分なサポートがあるかどうか疑問を抱いています。

この会社はまだ若く、ファセリーはUSA TODAYに、彼らが進行しながら学んでいると語りました。例えば、住宅所有カウンセリングサービスを提供する決定は、頭金支援を提供するプログラムが利用者ゼロだったことから促されました。

ファセリーは、従業員の大半が住宅を購入するためにどこから始めればよいのか全く知らなかったことを明らかにするまで、その会社の労働力との話し合いで困惑しました：彼らはそのようなことを試みるために家族の中で初めての人々であり、クレジット、頭金、またはプロセスの他の部分について理解していませんでした。

「私にとって、雇用主が支援する住宅支援は平等化器であり、競争条件を整えるのに役立ちます」とファセリーは言いました。「しかし、それはまた、従業員と雇用主の利害を一致させるための意味があります。」

この記事は元々USA TODAYに掲載されました：新しい従業員福利が労働者を住宅所有者にすることを目指しています

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