秦の声が高らかに響く丨「研究研究」を「すぐにやる」に変える

有些干部遇到事，常常把“研究研究”挂在嘴上。
問他要研究多久，不知道。
下次去問，他還在“研究”。
再問，他就讓你“理解理解”。
說話很客氣、態度很禮貌，就是要辦的事沒了下文。

“研究研究”就這樣成了某些干部的“萬能擋箭牌”，
群眾聽得耳朵起茧子。
有的事明明可以馬上辦，但他要研究；
政策規定得很明確，他還是要研究。
這一“研究”，責任就推遠了，時間就拖沒了，人也給打發走了。

研究本是嚴謹的決策過程，
卻在這些干部嘴裡，變成了“溫柔”的拒斥、“體面”的推諉。
它不得罪人，但又不辦成事。
仔細琢磨，“研究”裡頭藏著不少彎彎繞。
一種是怕擔責，拿不準的事，先“研究”著，反正不拍板就不犯錯；
一種是裝樣子，嘴上說研究，心裡壓根沒當回事；
還有一種最氣人——明明能辦，非得端著，
讓你多跑幾趟，好顯出他的“權力”來。

說到底，這種“研究”背後，是政績觀跑偏了。
不拍板就不犯錯，說白了就是怕事，
把干部的“擔當”和“風險”對立起來，
把“守攤子”和“有作為”混為一談。
裝樣子不當回事，根源在於“向上看”看多了，
忘了“向下看”，不為群眾真辦事，只為演給上面看。
而那種端著的，則是把公家的權當成了自家的“勢”，
為的就是讓群眾記住：這事是我給你辦的，你得念我的好，你得怕我的權。

到底是在真研究，還是在打官腔；
是真把群眾的事當成自家的事在跑，
還是把群眾當成麻煩在推，大家心裡跟明鏡似的。
凡事都要來個“研究”，
導致群眾跑了兩三趟還摸不著門，
一件小事拖成老大難，失了群眾信任、丟了群眾口碑。

真正的政績是幹出來的。
嘴上“研究”千百遍，不如實地幹一件。
把“怕事”的包袱卸下來，把“推諉”的做派收起來，
把“端著”的架子放下來，把“研究研究”變“馬上就辦”，
把件件實事辦到群眾心坎上，這才是最好的政績，
才能穩住老百姓心中那杆秤。

汪曼莉

編輯：王瑜

海量資訊、精準解讀，盡在新浪財經APP